管理課家庭作業(yè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 自己進(jìn)行故事續(xù)編、故事新編等，充分發(fā)揮孩子的想象力。 （四）、讀書總結(jié)交流會(huì)： 學(xué)生暢談這次活動(dòng)的感受，閱讀經(jīng)驗(yàn)，閱讀收獲。 “攻心”，這個(gè)詞很有韻味，這也是我一直奉行的教育理念，對(duì)孩子要真心愛他們，真誠(chéng)待之，楊老師概況的很準(zhǔn)確。盤點(diǎn)完畢后出具〈盤點(diǎn)報(bào)告〉→管理課 主管、財(cái)務(wù)部門、單位主管簽字→電子檔傳總部管理處→簽字檔原件存檔 通訊管理（含座機(jī)及手機(jī)）： 1）申請(qǐng)：使用部門或使用人填寫內(nèi)部〈簽呈〉→會(huì)辦管理課、財(cái)務(wù)課→交單位主管核準(zhǔn) 2）安裝及使用：使用部 門將內(nèi)部〈簽呈〉復(fù)印件交管理課→管理課辦理相關(guān)手續(xù)（手機(jī)登記號(hào)碼） 3）費(fèi)用報(bào)銷： a)手機(jī)使用人每月初 5 日前將上月手機(jī)話費(fèi)收據(jù)原件、內(nèi)部〈簽呈〉復(fù)印件粘貼于〈零用金支付傳票〉后面→交管理課主管簽字（留存手機(jī)話費(fèi) 復(fù)印件）→交財(cái)務(wù)課審核→交單位主管簽核→財(cái)務(wù)課發(fā)放現(xiàn)金 b)座機(jī)：管理課每月 8 日前制作當(dāng)月〈電話費(fèi)用明細(xì)表〉交單位主管簽核→復(fù)印件及座機(jī)話費(fèi)收據(jù)原件粘貼于〈請(qǐng)款單〉上→交財(cái)務(wù)課審核→交 單位主管簽核→財(cái)務(wù)課開具〈支票〉→〈電話費(fèi)用明細(xì)表〉→原件留存 4)月報(bào)：管理課依留存之手機(jī)話費(fèi)收據(jù)、座機(jī)話費(fèi)收據(jù)分部門進(jìn)行費(fèi)用匯總交單位主管簽核 車輛管理 1)用車申請(qǐng)：使用部門填寫〈派車單〉→部門主管簽核→管理課主管簽核并派車→〈派車單〉交司機(jī)出車→司機(jī)將〈派車單〉交警衛(wèi)登記出廠時(shí)間及檢驗(yàn)用車人員、攜帶物品并簽字→〈派車單〉第一聯(lián)留警衛(wèi)處→車輛回廠后司機(jī)交〈派車單〉第二聯(lián)至警衛(wèi)→警衛(wèi)填寫回廠時(shí)間并簽字→〈派車單〉第二聯(lián)返還司機(jī)→次日警衛(wèi)將第一聯(lián)交管理課 說(shuō)明：非行政班時(shí)間及休息日、節(jié)假日用車〈派車單〉需單位主管簽核后再交管理課派車 2)出車費(fèi)用：司機(jī)每次出車后將 產(chǎn)生票據(jù)交用車人簽字→司機(jī)填寫《出車費(fèi)用 明細(xì)表》→分部門將發(fā)生費(fèi)用分?jǐn)偟接密嚥块T（加油費(fèi)不分?jǐn)偅还芾碚n主管簽核→第一聯(lián)管理課留存→第二聯(lián)與《派車單》及票據(jù)等粘貼于零用金支付傳票上予以請(qǐng)款 3）車輛維修：司機(jī)填寫〈維修申請(qǐng)單〉（例明故障原因、需修換材料及預(yù)估金額）→管理課主管簽核→單位主管簽核→司機(jī)進(jìn)行修車→〈維修申請(qǐng)單〉進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)→管理課主管審核→單位主管簽核→修換材料由司機(jī)填具〈報(bào)廢申請(qǐng)單〉→報(bào)廢舊品及〈報(bào)廢申請(qǐng)單〉交庫(kù)管 就餐管理 1）餐票申請(qǐng)：管理課至政府食堂領(lǐng)用 2）餐票領(lǐng)用：管理課定時(shí) 分部門進(jìn)行發(fā)放領(lǐng)用人簽字月底回收未用之餐票返還政府食堂 3）月報(bào)：管理課每月 25 日依當(dāng)月〈餐票發(fā)放明細(xì)表〉統(tǒng)計(jì)上月 26 日~本月 25 日各部門餐票發(fā)放數(shù)量（分早、中、晚餐次）→核算金額→制作當(dāng)月〈就餐費(fèi)用明細(xì)表〉→管理課主管簽核→單位主管簽核→〈就餐費(fèi)用明細(xì)表〉及〈餐票發(fā)放明細(xì)表〉復(fù)印件粘貼于餐費(fèi)請(qǐng)款單后面→進(jìn)行請(qǐng)款→財(cái)務(wù)課審核→單位主管簽核→財(cái)務(wù)課發(fā)放現(xiàn)金或支票→〈就餐費(fèi)用明細(xì)表〉及〈餐票發(fā)放明細(xì)表〉之原件存檔 說(shuō)明：〈餐票發(fā)放明細(xì)表〉不得涂改，不得代人簽字 4）誤餐報(bào)銷：申請(qǐng)人填《誤餐申請(qǐng)表》→附《派車單》或《員工公出記錄表》 →部門主管簽字→管理課審核→管理課每月 26 日制作報(bào)表→部門主管簽字→單位主管簽字→原件交財(cái)務(wù)核算→復(fù)印件存檔 印信管理 1）申請(qǐng)：使用部門填寫《請(qǐng)發(fā)（制）印信申請(qǐng)表》→部門主管簽核→印信保管人簽核→管理課主管審核規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)并簽核→單位主管簽核 2）制作及領(lǐng)用：庫(kù)管填寫《請(qǐng)購(gòu)單》→采購(gòu)課采購(gòu)→管理課確認(rèn)→入庫(kù)→領(lǐng)用→資產(chǎn)管理員拓具印模、登記入《印模備查登記表》、《個(gè)人物品領(lǐng)用登記表》 二、人事組 人員招聘： 使用部門填寫〈招 聘申請(qǐng)表〉→部門主管簽字→人事會(huì)辦簽字→單位主管簽字→人事發(fā)布招聘信息→進(jìn)行人員面試：人事審核繳納證件→應(yīng)征人員填〈應(yīng)聘人員資料表〉→人事進(jìn)行初試（含電腦操作測(cè)試等）→用人部門進(jìn)行復(fù)試并填寫〈面試人員評(píng)估表〉→單位主管復(fù)試（主管級(jí)或依主管要求）→人事填寫〈新進(jìn)人員薪資核定表〉→用人部門簽核→人事會(huì)簽→單位主管簽核→發(fā)放〈錄用通知函〉、《新員工入職須知》→員工自行至指定醫(yī)院辦理健康體檢并取得《健康證》 說(shuō)明：人事須認(rèn)真檢查身份證、學(xué)歷證、專業(yè)技術(shù)證、戶口簿之原件是否真實(shí)、有效，應(yīng)征人員必須攜帶以上證件之原件及 復(fù)印件、免冠一寸近照一張（復(fù)印件及照片與《應(yīng)聘人員資料表》一并留存）。制定原則：近細(xì)遠(yuǎn)粗 根據(jù)企業(yè)接到業(yè)務(wù)的方式，將企業(yè)的生產(chǎn)分為哪種組織類型？ 大批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 在生產(chǎn)計(jì)劃編制中，需要注意綜合平衡，其內(nèi)容 主要包括哪幾項(xiàng)？保證銷售計(jì)劃順利完成 盡量保持生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性 堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 全面準(zhǔn)確及時(shí)的原則 在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力核定中，哪些機(jī)器設(shè)備可以作為固定資產(chǎn)進(jìn)行核定？ 單一品種的條件下，設(shè)備臺(tái)組的生產(chǎn)能力計(jì)算方法。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。 2)驗(yàn)收 :采購(gòu)課交倉(cāng)庫(kù)聯(lián)于管理部庫(kù)管→采購(gòu)送貨→庫(kù)管依逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)收→開具 (需反映物品類別編號(hào) )→使用部門在上逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收簽字→次日庫(kù)管將交管理課主管審核并簽字→庫(kù)管將之支付憑證聯(lián)及會(huì)計(jì)聯(lián)分別交采購(gòu)及財(cái)務(wù)課 3)領(lǐng)用 :各部門指定領(lǐng)用人至 庫(kù)房→庫(kù)管開具 (每部門每日單獨(dú)一份 )并列明編號(hào) \品名 \規(guī)格 \單位 \數(shù)量 (
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