【正文】 位置留出預(yù)留洞 200?200mm 俯視孔。 ③用垂準經(jīng)緯儀進行測量，其方法是把目標分別分劃板設(shè)置在底層控制點上，使目標分劃板中心與控制點標志中心重合。 ?觀測點的設(shè)置： ①沉降觀測點設(shè)置按設(shè)計施工圖要求設(shè)置在建筑物的若干個點處，然后沿外墻長度每間隔 15m 增設(shè)一個觀測點。 ⑤建筑物沉降觀測的具體要求，執(zhí)行《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》（ GB502022020）及《建筑變形測量規(guī)程》（ JGJ/Ｔ 897）中有關(guān)規(guī)定。 3mm＋ 2ppm、 177。 ④砼構(gòu)件的鋼筋保護層應(yīng)嚴格按照施工圖設(shè)計留置，保護層墊層的選擇：梁底、板底采用塑料墊塊，梁側(cè)、柱采用塑料環(huán)固墊塊。 ?鋼筋過密時，先進行放樣，提前采取措施。合格后才能成批焊接； ②對焊機及配套裝置、冷卻水、壓縮空氣等符合要求； ③電源的電壓應(yīng)符合技術(shù)要求，當電源電壓下降大于 5％，小于 8％時，應(yīng)采取適當提高焊接變壓器級數(shù)的措施，大于 8％時，不得進行焊接。 鋼筋對接焊連接 水平方向的鋼筋直徑≥Ф 12 時，可采用采用對接焊連接。 ?鋼筋綁扎應(yīng)嚴格按規(guī)范 和設(shè)計要求執(zhí)行。經(jīng)試驗不合格的及時清運出場外。 1mm＋ 1ppm、 177。 34 ③沉降量單位一律用毫米表示，并認真作好記錄。 3mm。 ②隨主體結(jié)構(gòu)樓層施工，用 經(jīng)緯儀將建筑物大角處主軸線投測到外墻上，并彈出墨線用紅漆標注。澆筑以上各層板面砼時，準確地在基準點相垂直對應(yīng)位置預(yù)留 200?200mm 俯視孔，其偏差應(yīng) 32 ≤ 2mm。 ①高程控制點的聯(lián)測：在向坑內(nèi)引測標高時，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點，以判斷場區(qū)內(nèi)水準點是否被動，經(jīng)聯(lián)測確定無誤后，方可向坑內(nèi)引測所需的標高。 2mm。 177。 ?根據(jù)建立的施工控制網(wǎng)，用經(jīng)緯儀測出建筑物的外輪廓主軸線，然后按設(shè)計圖紙用鋼尺丈量出各分部控制尺寸及基礎(chǔ)定位邊界線。 場區(qū)平面控制網(wǎng)的建立 ?場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)原則：平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體后 局部，高精度控制低精度操作的原則；布設(shè)平面控制網(wǎng)首先根據(jù)軸線關(guān)系圖、現(xiàn)場施工平面布置圖、基礎(chǔ)及首層平面布置圖中的關(guān)鍵部位；選點應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護的地方；樁位必須用砼保護，需要時用鋼管進行維護，并用紅油漆做好測量標記。主體結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備安裝交叉工 作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，必須重點解決解決此矛盾的原則： ①必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。 6． 2 施工流水作業(yè)段的劃分與組織 根據(jù)本工程建筑平面布置及其結(jié)構(gòu)設(shè)計特點，為便于統(tǒng)一組織施工管理，加快工程進度，確保工程質(zhì)量，現(xiàn)采取以下施工流水段的劃分與組織 結(jié)構(gòu)工程施工及流水段的劃分 本工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)的施工，均采取將整個建筑平面劃分為三各施工作業(yè)段組織施工，各施工作業(yè)段均以木工支模板、鋼筋綁扎為主導工序牽頭，后續(xù)工序澆筑砼、拆模板、砌筑墻體等銜接緊隨。 總體施工程序說明 ?本工程我公司一旦中標承建，三日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員和精兵強將進場，形成施工生產(chǎn)能力，同時調(diào)運大型機械設(shè)備進入施工作業(yè)區(qū)，為工程的全面開工做好充分準備。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，結(jié)現(xiàn)場進行宏觀調(diào) 25 控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。 計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢 查督促和落實。 5． 2． ２ ． 10 后勤工作保證 做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。 積極作好各種影響施工進度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 5． 2． ２． 6 加強技術(shù)管理 加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。 項目部領(lǐng)導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識 ，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。 按“勞動力需用計劃”及時組織 施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。 ５．２．２ 施工計劃進度控制措施 5． 2． ２． 1 建立完善的計劃保證措施 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審、合同簽訂期限和進場時間要求。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。 為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。全部采用三相五線制，用五芯絕緣電纜立桿架空鋪設(shè)，塔吊、砼攪拌站及垂直運輸電梯的電纜埋入地下，各配電箱電源由電纜接入；豎向施工點的電源采用在建筑物邊設(shè)置三處供電配電控制箱供電，配電控制箱至用電部位采用橡膠電纜連接（具體位置詳見附后附圖施工現(xiàn)場平面布置 圖）。做好施工現(xiàn)場各種標語和警示牌。 ?現(xiàn)場辦公室為二層輕鋼結(jié)構(gòu)活動房形式，并對活動房內(nèi)外作裝飾裝修，達到標準化現(xiàn)場辦公室的條件。 4． 6． 2 施工現(xiàn)場總體布局 施工現(xiàn)場臨設(shè)布局 ?由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。 ?施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾作業(yè)隊伍之間、總包和 分包之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。 物資設(shè)備 12 ?在公司發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。 ④合理化的建議 。 安裝工程 安裝工程施工共劃分三個階段，第一階段為配合主體施工階段，第二階段為安裝施工階段，第三階段為調(diào)試收尾、竣（交）工階段。砼的運輸在基礎(chǔ)施工階段采用機動翻斗車配合人力運漿車 運送砼；在主體施工階段采用塔吊吊運直接入模的方式施工，解決砼的垂直與水平運輸問題，以加快施工進度。 模板工程 本工程為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)此設(shè)計特 點結(jié)合我公司情況，確定采用SP－ 70 型定型組合鋼框竹膠清水模板體系施工，并按全部二層模板需用量配置。 抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應(yīng)。 生活設(shè)施內(nèi)則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設(shè)施。 ?項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。 ?教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 ?交竣工時，項目部組織責任心強，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 土建工長 機修、機械 班 項目經(jīng)理 安裝工長 材 料員 安全員 質(zhì)量員 綜合專業(yè)施工班組 測量試驗班 資料員 5 項目副經(jīng)理的主要職責： ?協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作； ?制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現(xiàn)； ?嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)標準規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量； ?落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作； ?按施工計劃組織施工機械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進場和管理工作； ?組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品 （工程）的糾正活動。 本工程的設(shè)備安裝工程專業(yè)較多，因此工程施工間的相互配合、相互穿插、相 互銜接尤為重要，特別是在主體施工期間的預(yù)留、預(yù)埋工作必須準確到位。 2． 2 建筑設(shè)計 本工程 其他說明 詳施工圖建筑說明 。（水文地質(zhì) 、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等） 2 本公司依據(jù) ISO9001 建立的質(zhì)量體系相關(guān)文件。 1． 2 編制原則 本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則： 保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關(guān)招標會議紀要。 充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。 1． 4 適用范圍 本工程所設(shè)計的施工圖及招標文件指定的本次招標范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。 本工程的設(shè)計特點與施工難點 本工程位于 金山橋園區(qū) ，文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場周邊安全以及組織交通運 輸和材料設(shè)備進出場，均要求十分嚴格，這將成為本工程的重點管理項目和主要控制內(nèi)容。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持 ISO9001 質(zhì)量體系有效運行。 項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理 與業(yè)主的協(xié)調(diào) ?如本公司中標，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。分部和分項工程 質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。 與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào) 7 ?及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設(shè)施料使用等各種方便。 ?進駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。 以下基礎(chǔ)工程的施工應(yīng)采取全力突擊施工的方式，盡快完成基礎(chǔ)工程的施工，消除天氣影響因素，確保工程進度，減輕后期施工的工期壓力。同時組織必要的勞動 競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。使用本模板體系，當砼澆筑 3～ 4 天、砼強度達到 50%時即可拆除樓板模、箱式梁和橫梁，僅保留柱頭和立柱，柱頭和立柱待養(yǎng)護期結(jié)束時再拆除，該模板體系在 我公司 承擔的多項大中型工程施工中取得良好的效果。外腳手架外側(cè)安裝密目安全網(wǎng)，進行全方位的安全防護。 施工準備 技術(shù)準備 ?認真學習施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標準圖集，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的形式和特點，明確各專業(yè)的設(shè)計要求和標準。 ?組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算和材料大表。 計劃編制 充分做好施工前期準備工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員及時就位開展工作。 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 。 ?電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的道路及現(xiàn)場出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 ?為在施工場地進線有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面管理由項目副經(jīng)理負責，進行全面的平衡調(diào)度。 ?臨時廁所擬建水沖廁所并做臨時化糞池，污水接入現(xiàn)場下水管道，引流至污水管道排 出。 16 ?基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段的水、電源供應(yīng)，給水采用設(shè)置臨時給水管道供應(yīng)，計劃設(shè)置三處供水點，閥門控制，并沿基坑周邊布置。施工區(qū)域設(shè)置三個消防專用水源。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃 18 （初步）。 d、施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司 中標后將提供以下配套保證計劃： ?方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。 5． 2． ２． 5 加強計劃管理 科學地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て趯崿F(xiàn)。 設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時 核實 22 后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。 5． 2． ２． 8 資金保證 本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經(jīng)濟核算，施 工期內(nèi)公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權(quán)控制，專款專用，確保施工中各項費用開支。 5． 2． ２． 11 加強現(xiàn)場施工管理 加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)達良好；合理安排冬雨 季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)；加強施工質(zhì)量管理和成品保護，避免返工；積級與當?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。我們將以合約為控制手段，