【正文】 位置留出預留洞 200?200mm 俯視孔。 ③用垂準經(jīng)緯儀進行測量，其方法是把目標分別分劃板設置在底層控制點上，使目標分劃板中心與控制點標志中心重合。 ?觀測點的設置： ①沉降觀測點設置按設計施工圖要求設置在建筑物的若干個點處，然后沿外墻長度每間隔 15m 增設一個觀測點。 ⑤建筑物沉降觀測的具體要求，執(zhí)行《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》（ GB502022020）及《建筑變形測量規(guī)程》（ JGJ/Ｔ 897）中有關規(guī)定。 3mm＋ 2ppm、 177。 ④砼構件的鋼筋保護層應嚴格按照施工圖設計留置，保護層墊層的選擇：梁底、板底采用塑料墊塊，梁側、柱采用塑料環(huán)固墊塊。 ?鋼筋過密時，先進行放樣，提前采取措施。合格后才能成批焊接； ②對焊機及配套裝置、冷卻水、壓縮空氣等符合要求； ③電源的電壓應符合技術要求，當電源電壓下降大于 5％，小于 8％時，應采取適當提高焊接變壓器級數(shù)的措施，大于 8％時，不得進行焊接。 鋼筋對接焊連接 水平方向的鋼筋直徑≥Ф 12 時，可采用采用對接焊連接。 ?鋼筋綁扎應嚴格按規(guī)范 和設計要求執(zhí)行。經(jīng)試驗不合格的及時清運出場外。 1mm＋ 1ppm、 177。 34 ③沉降量單位一律用毫米表示，并認真作好記錄。 3mm。 ②隨主體結構樓層施工，用 經(jīng)緯儀將建筑物大角處主軸線投測到外墻上，并彈出墨線用紅漆標注。澆筑以上各層板面砼時，準確地在基準點相垂直對應位置預留 200?200mm 俯視孔，其偏差應 32 ≤ 2mm。 ①高程控制點的聯(lián)測：在向坑內引測標高時，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點，以判斷場區(qū)內水準點是否被動，經(jīng)聯(lián)測確定無誤后，方可向坑內引測所需的標高。 2mm。 177。 ?根據(jù)建立的施工控制網(wǎng)，用經(jīng)緯儀測出建筑物的外輪廓主軸線，然后按設計圖紙用鋼尺丈量出各分部控制尺寸及基礎定位邊界線。 場區(qū)平面控制網(wǎng)的建立 ?場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設原則：平面控制應先從整體考慮，遵循先整體后 局部，高精度控制低精度操作的原則；布設平面控制網(wǎng)首先根據(jù)軸線關系圖、現(xiàn)場施工平面布置圖、基礎及首層平面布置圖中的關鍵部位；選點應選在通視條件良好、安全、易保護的地方；樁位必須用砼保護，需要時用鋼管進行維護，并用紅油漆做好測量標記。主體結構施工與設備安裝交叉工 作面大，內容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，必須重點解決解決此矛盾的原則： ①必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。 6． 2 施工流水作業(yè)段的劃分與組織 根據(jù)本工程建筑平面布置及其結構設計特點，為便于統(tǒng)一組織施工管理，加快工程進度，確保工程質量，現(xiàn)采取以下施工流水段的劃分與組織 結構工程施工及流水段的劃分 本工程的基礎結構和主體結構的施工，均采取將整個建筑平面劃分為三各施工作業(yè)段組織施工，各施工作業(yè)段均以木工支模板、鋼筋綁扎為主導工序牽頭，后續(xù)工序澆筑砼、拆模板、砌筑墻體等銜接緊隨。 總體施工程序說明 ?本工程我公司一旦中標承建，三日內迅速調集主要管理人員和精兵強將進場，形成施工生產(chǎn)能力，同時調運大型機械設備進入施工作業(yè)區(qū)，為工程的全面開工做好充分準備。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，結現(xiàn)場進行宏觀調 25 控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。 計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調會，對計劃進行組織、安排、檢 查督促和落實。 5． 2． ２ ． 10 后勤工作保證 做好職工思想教育工作，關心群眾生活，提高食堂飯菜質量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。 積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 5． 2． ２． 6 加強技術管理 加強技術管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。 項目部領導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識 ，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。 按“勞動力需用計劃”及時組織 施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調和調配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。 ５．２．２ 施工計劃進度控制措施 5． 2． ２． 1 建立完善的計劃保證措施 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標、資質審查、考察、報審、合同簽訂期限和進場時間要求。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。 為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。全部采用三相五線制，用五芯絕緣電纜立桿架空鋪設，塔吊、砼攪拌站及垂直運輸電梯的電纜埋入地下，各配電箱電源由電纜接入；豎向施工點的電源采用在建筑物邊設置三處供電配電控制箱供電，配電控制箱至用電部位采用橡膠電纜連接（具體位置詳見附后附圖施工現(xiàn)場平面布置 圖）。做好施工現(xiàn)場各種標語和警示牌。 ?現(xiàn)場辦公室為二層輕鋼結構活動房形式，并對活動房內外作裝飾裝修，達到標準化現(xiàn)場辦公室的條件。 4． 6． 2 施工現(xiàn)場總體布局 施工現(xiàn)場臨設布局 ?由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設施；其生活設施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設施分開搭建。 ?施工材料堆放應盡量設在垂直機械覆蓋的范圍內，以減少發(fā)生二次搬運為原則。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調土建、安裝和裝飾作業(yè)隊伍之間、總包和 分包之間的協(xié)作關系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。 物資設備 12 ?在公司發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應單位，與之簽訂材料供應合同。 ④合理化的建議 。 安裝工程 安裝工程施工共劃分三個階段，第一階段為配合主體施工階段，第二階段為安裝施工階段，第三階段為調試收尾、竣（交）工階段。砼的運輸在基礎施工階段采用機動翻斗車配合人力運漿車 運送砼；在主體施工階段采用塔吊吊運直接入模的方式施工，解決砼的垂直與水平運輸問題，以加快施工進度。 模板工程 本工程為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構，根據(jù)此設計特 點結合我公司情況，確定采用SP－ 70 型定型組合鋼框竹膠清水模板體系施工，并按全部二層模板需用量配置。 抓緊做好各種工程材料、構配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應。 生活設施內則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設施。 ?項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。 ?教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 ?交竣工時，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領導，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質量問題。 項目副經(jīng)理 項目技術負責人 土建工長 機修、機械 班 項目經(jīng)理 安裝工長 材 料員 安全員 質量員 綜合專業(yè)施工班組 測量試驗班 資料員 5 項目副經(jīng)理的主要職責： ?協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作； ?制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現(xiàn)； ?嚴格按照施工規(guī)范、技術標準規(guī)程組織施工，確保工程質量； ?落實安全生產(chǎn)組織技術措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作； ?按施工計劃組織施工機械、設備、材料、設施料的進場和管理工作； ?組織分部、分項工程質量檢查，組織不合格品 （工程）的糾正活動。 本工程的設備安裝工程專業(yè)較多，因此工程施工間的相互配合、相互穿插、相 互銜接尤為重要，特別是在主體施工期間的預留、預埋工作必須準確到位。 2． 2 建筑設計 本工程 其他說明 詳施工圖建筑說明 。（水文地質 、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等） 2 本公司依據(jù) ISO9001 建立的質量體系相關文件。 1． 2 編制原則 本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則： 保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關招標會議紀要。 充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。 1． 4 適用范圍 本工程所設計的施工圖及招標文件指定的本次招標范圍內的全部工程內容。 本工程的設計特點與施工難點 本工程位于 金山橋園區(qū) ，文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場周邊安全以及組織交通運 輸和材料設備進出場，均要求十分嚴格，這將成為本工程的重點管理項目和主要控制內容。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質量方針和保持 ISO9001 質量體系有效運行。 項目經(jīng)理部的協(xié)調管理 與業(yè)主的協(xié)調 ?如本公司中標，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設工程施工合同及相關手續(xù)。分部和分項工程 質量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。 與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調 7 ?及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設施料使用等各種方便。 ?進駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關系，安排專人協(xié)調和解決各類問題。 以下基礎工程的施工應采取全力突擊施工的方式，盡快完成基礎工程的施工，消除天氣影響因素，確保工程進度，減輕后期施工的工期壓力。同時組織必要的勞動 競賽與物質獎勵，開展賽質量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。使用本模板體系，當砼澆筑 3～ 4 天、砼強度達到 50%時即可拆除樓板模、箱式梁和橫梁，僅保留柱頭和立柱，柱頭和立柱待養(yǎng)護期結束時再拆除，該模板體系在 我公司 承擔的多項大中型工程施工中取得良好的效果。外腳手架外側安裝密目安全網(wǎng)，進行全方位的安全防護。 施工準備 技術準備 ?認真學習施工圖紙和相關的規(guī)程、規(guī)范、標準圖集，掌握本工程建筑、結構、安裝的形式和特點，明確各專業(yè)的設計要求和標準。 ?組織專業(yè)人員編制施工圖預算和材料大表。 計劃編制 充分做好施工前期準備工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員及時就位開展工作。 主要技術經(jīng)濟指標 。 ?電源、電線敷設要避開人員流量大的道路及現(xiàn)場出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 ?為在施工場地進線有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面管理由項目副經(jīng)理負責，進行全面的平衡調度。 ?臨時廁所擬建水沖廁所并做臨時化糞池，污水接入現(xiàn)場下水管道，引流至污水管道排 出。 16 ?基礎結構施工階段的水、電源供應，給水采用設置臨時給水管道供應，計劃設置三處供水點，閥門控制，并沿基坑周邊布置。施工區(qū)域設置三個消防專用水源。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃 18 （初步）。 d、施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司 中標后將提供以下配套保證計劃： ?方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。 5． 2． ２． 5 加強計劃管理 科學地制訂施工進度網(wǎng)絡計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て趯崿F(xiàn)。 設計方案與變更：相關人員應反復認真看圖并相互協(xié)調，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調減少臨時 核實 22 后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。 5． 2． ２． 8 資金保證 本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經(jīng)濟核算，施 工期內公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權控制，?？顚Ｓ?，確保施工中各項費用開支。 5． 2． ２． 11 加強現(xiàn)場施工管理 加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉達良好；合理安排冬雨 季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)；加強施工質量管理和成品保護，避免返工；積級與當?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。我們將以合約為控制手段，