【正文】 方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標。 項目部領(lǐng)導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識 ，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。 及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意 脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。 當勞動力不足時，選用 我公司 勞務公司所管理的勞務人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。 按“勞動力需用計劃”及時組織 施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、 20 管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。 5． 2． 2．２ 人、財、物的保障 在本工程上，我司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、分包方施 工計劃和機械進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。 ５．２．２ 施工計劃進度控制措施 5． 2． ２． 1 建立完善的計劃保證措施 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。 ?質(zhì)量檢驗驗收計劃：分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時到位，經(jīng)構(gòu)驗收必須分層進行。對于特殊加工制作的材料和設(shè)備應充分考慮其加工周期和供應周期，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。 19 ?設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審、合同簽訂期限和進場時間要求。 ?分供方和專業(yè)承包方計劃：此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應方、專業(yè)分包方合約 最遲簽訂期限和進場時間?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標準。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態(tài)管理，從不折不 扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 ?二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專業(yè)工程的階段目標 ,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。 為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。 5． 工期承諾及確保工期期限的技術(shù)組織措施 5． 1 工期承諾 本工程工期為 90 日歷天 ，我公司鄭重承諾 90 天 完成全部施工任務，第 90 天交付甲方使用。 豎向供水采用設(shè)置臨時豎向給水管道供應到用水點，計劃設(shè)置三處 供水點，閥門控制。消防與給水主干管和支管均埋入地下凍土層之下，均埋入地下約 300～ 400mm，并設(shè)于不通行地溝內(nèi)，以防土層沉降而斷管及冬天管道受凍。全部采用三相五線制，用五芯絕緣電纜立桿架空鋪設(shè)，塔吊、砼攪拌站及垂直運輸電梯的電纜埋入地下，各配電箱電源由電纜接入；豎向施工點的電源采用在建筑物邊設(shè)置三處供電配電控制箱供電，配電控制箱至用電部位采用橡膠電纜連接（具體位置詳見附后附圖施工現(xiàn)場平面布置 圖）。 ? 根據(jù)現(xiàn)場場地情況，設(shè)置 鋼筋加工 工地 ，配置全套的鋼筋加工機械，解決全部鋼筋的加工制作問題；并在現(xiàn)場設(shè)置鋼筋料的堆放場地。電源采用在基坑邊設(shè)置三處供電配電箱供電，配電箱至用電部位采用橡膠電纜連接，滿足施工需要。 ?本工程的地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工，采用現(xiàn)場集中攪拌砼，砼的運輸采用機動翻斗車、配合人力運漿車運送砼。做好施工現(xiàn)場各種標語和警示牌。 ?全部設(shè)施料的堆場設(shè)在本工程的四周，均計劃安排在塔吊工作半徑以內(nèi)，沿本工程附近布置，地面應找平夯實并做好排水。并安排專人每天沖洗廁所，保持整潔衛(wèi)生。 ?材料庫房、試驗室、門衛(wèi)室、配電室等均為磚混結(jié)構(gòu)搭建；材料庫房設(shè)在現(xiàn)場的北側(cè)；配電室設(shè)在現(xiàn)場的西南角，距離甲方提供電源近處。 ?現(xiàn)場辦公室為二層輕鋼結(jié)構(gòu)活動房形式，并對活動房內(nèi)外作裝飾裝修，達到標準化現(xiàn)場辦公室的條件。 ?考慮到文明施工和施工污染等因素，決定在施工現(xiàn)場內(nèi)除建筑物和臨時設(shè)施所占場地外，其余材料堆放場地、設(shè)施料堆放場地和現(xiàn)場施工道路均采用砼硬化處理，消除污染源，為文明施工創(chuàng)造條件。 ?大門、圍墻：現(xiàn)場大門采用全鋼結(jié)構(gòu)制作，門板外側(cè)用紅油漆書寫本公司 15 企業(yè)標志。生活設(shè)施則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設(shè)施。 4． 6． 2 施工現(xiàn)場總體布局 施工現(xiàn)場臨設(shè)布局 ?由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。 ?執(zhí)行 ISO14000 標準，布置控制粉塵設(shè)施、排污、廢棄物處理機噪聲設(shè)施。 ?本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照 我公司 的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。 14 ?施工現(xiàn)場平面布置應結(jié)合創(chuàng)建文明施工工地進行綜合考慮，并為其打好基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定，做到現(xiàn)場四周圍檔穩(wěn)固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標牌醒目禁令明 顯，辦公設(shè)施整潔干凈，管理規(guī)范、安全達標。 ?施工材料堆放應盡量設(shè)在垂直機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。 4． 6 總平面布置 及施工總平面布置圖 4． 6． 1 施工現(xiàn)場平 面布置原則 ?平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該階段施工重點相適應。 根據(jù)本工程的設(shè)計特點以及 我公司 計劃部署，特制定以下的技術(shù)經(jīng)濟指標， 13 以確保本工程總體目標的實現(xiàn)。 我公司 項目部管理人員應虛心聽取建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的意見，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾作業(yè)隊伍之間、總包和 分包之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。 現(xiàn)場施工管理 為了實現(xiàn)本項目確定的質(zhì)量和工期目標，應嚴格貫徹執(zhí)行 我公司 根據(jù)ISO9001— 2020 國際質(zhì)量標準建立的標準化質(zhì)量保證體系，科學管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。按照本項目工期目標和施工進度計劃安排，應編制單位工程月、旬作業(yè)計劃，制訂分階段、分樓層勞動力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料用量計 劃。 ?各類施工機械、設(shè)備進場前應做好維護保養(yǎng)工作，保證進場機械設(shè)備完好使用。 物資設(shè)備 12 ?在公司發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應單位，與之簽訂材料供應合同。 ?制定培訓計劃并上報公司勞動工資部，分工種分班組對進場職工進行培訓。 ?編制材料供應計劃、勞動力進出場計劃、機械設(shè)備需用量計劃、構(gòu)件計劃。 ?制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。 ④合理化的建議 。 ②建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖和設(shè)備安裝施工圖之間在尺寸、標高、軸線以及預留孔洞、說明方 面有無矛盾。 ?認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。 總體施工要求是：統(tǒng)籌安排，積極配合，加強協(xié)調(diào)，分段作業(yè)，穿插施工，按期竣工，確保本工程質(zhì)量達到 一次性驗收合格 工程。 安裝工程 安裝工程施工共劃分三個階段，第一階段為配合主體施工階段，第二階段為安裝施工階段，第三階段為調(diào)試收尾、竣（交）工階段。 室內(nèi)墻面、天棚抹灰使用鋼筋馬凳上鋪腳手架板施工?，F(xiàn)場施工時應結(jié)合施工圖紙進行專項設(shè)計和編制施工方案。 腳手架工程 本工程外腳手架均采用搭設(shè)雙排Ф 48 鋼管扣件式腳手架，并隨樓層的升高向上升搭，計劃按建筑物外圍全部需用量配置。砼的運輸在基礎(chǔ)施工階段采用機動翻斗車配合人力運漿車 運送砼；在主體施工階段采用塔吊吊運直接入模的方式施工，解決砼的垂直與水平運輸問題，以加快施工進度。 鋼筋砼框架柱及構(gòu)造柱直徑 16mm 以上的豎向鋼筋接頭采用壓力電渣焊連 10 接；基礎(chǔ)梁框架梁及圈梁的縱向鋼筋接頭采用閃光對焊；墻體橫向水平鋼筋、現(xiàn)澆板受力鋼筋采用搭接綁扎連接。 模板外操作架采用Φ 48 工具式鋼管扣件腳手架施工，內(nèi)操作支撐架采用碗扣型腳手架施工，按二層需用量配置。采用該項技術(shù)比傳統(tǒng)工藝可一次性減少模板投入量三分之一，減少鋼管支撐投入量二分之一，并可降低操作工人的勞動強度，提高工作效率，加快施工進度，綜合經(jīng)濟效益十分顯著。 模板工程 本工程為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)此設(shè)計特 點結(jié)合我公司情況，確定采用SP－ 70 型定型組合鋼框竹膠清水模板體系施工，并按全部二層模板需用量配置。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施工。 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。 9 為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進 80 人左右。 抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應。 由于本工程周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達到市容清潔衛(wèi)生標準。 抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。 177。 生活設(shè)施內(nèi)則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設(shè)施。 由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。 4．施工部署及總平面布置 工程施工部署 根據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認真研究，決定選調(diào) 我公司 主力施工隊伍，調(diào)配良好的機械設(shè)備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態(tài)度，采取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務，努力創(chuàng)建優(yōu) 8 良工程。 ?模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī) 定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。 ?項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。 施工管理中的協(xié)調(diào) ?每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn) 的工種配合、工序銜接、材料供應以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。相互合作，共同促進工程進度。 ?嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認后方可改動和施工。 ?教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 ?進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。 ?分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) ?嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”組織施工。 ?交竣工時，項目部組織責任心強，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。施工期間，按單位工程形象進度分階段（ ? 以下基礎(chǔ)、主體封頂、裝修施工、交竣工前 20 天） 6 征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機械設(shè)備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。 其它各類人員崗位責任由項目經(jīng)理部制定。 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 土建工長 機修、機械 班 項目經(jīng)理 安裝工長 材 料員 安全員 質(zhì)量員 綜合專業(yè)施工班組 測量試驗班 資料員 5 項目副經(jīng)理的主要職責： ?協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作； ?制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現(xiàn)； ?嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)標準規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量； ?落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作； ?按施工計劃組織施工機械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進場和管理工作； ?組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品 （工程）的糾正活動。 根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)： 4 項目經(jīng)理部的組成人員 項目經(jīng)理部 由富有大型工程施工經(jīng)驗的我 公司項目