勞動模范先進(jìn)事跡材料(存儲版)
【正文】 極推行公司營銷體制改革，實現(xiàn)了公司大營銷專業(yè)化管理和營配分開、抄收分離模式；在他指導(dǎo)的低壓線損管理模式中使公司低壓線損率達(dá)到了 %，在全省同用電量的縣級供電企業(yè)中排名第一；安排實施了新農(nóng)村電氣化村建設(shè)，實現(xiàn)了戶戶通電、供電可靠、安全經(jīng)濟、供用和諧的新農(nóng)村電氣化目標(biāo)，受到社會的良好贊譽；他大力推行迎峰度 夏、度冬建設(shè)改造工程，有效的解決了居民生活用電的有序供應(yīng)；加大標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，有效提升了供電所綜合管理水平，為公司建設(shè)一流供電企業(yè)奠定了基礎(chǔ)；設(shè)計了農(nóng)網(wǎng)農(nóng)田機井通電工程建設(shè)模式及標(biāo)準(zhǔn)圖紙，目前在全省推廣應(yīng)用，取得了明顯的工程投資效益。由于工作的出色，姜波同志先后被評為集團(tuán)公司安全模范、機械制造廠勞動模范和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。二是為提高員工責(zé)任感和綜合素質(zhì)，在思想教育的前提下敢于在安全管理、質(zhì)量管理、三違處罰上加大力度，增強了屬下員工抓好各項管理工作的危機感和緊迫感。經(jīng)過他的努力，原本靠廠扶持的鉚焊分廠當(dāng)年實現(xiàn)了分廠、員工利益雙豐收。要求車間員工利用業(yè)余時間清理作業(yè)現(xiàn)場，擦洗保養(yǎng)設(shè)備，保持整潔干凈的工作休息環(huán)境，堅決做到物放有序，設(shè)備完好，紀(jì)律嚴(yán)明，從而確保生產(chǎn)安全。主要負(fù)責(zé) m11礦車、自翻車、皮帶刮板的制作， 4 立方米電鏟、 12 立方米電鏟、起重機、牙輪轉(zhuǎn)的配件組織。他就 是嚴(yán)謹(jǐn)求實、認(rèn)真負(fù)責(zé)的鉚焊分廠廠長姜波。堅持以維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益為主，杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。在他的帶動下，通過全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在 8000 元 /年以上，有效地穩(wěn)定了職工的隊伍。他對公司所承建的工程的施工情況，都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。在他的帶動下，企業(yè)的全體職工能夠團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，企業(yè)的凝聚力能夠 得到加強，企業(yè)的總產(chǎn)值從 2021 年的 3500 萬元增長至 2021年的 4000萬元，利稅也從 2021年的 136萬元增長至 2021年的 150 萬元，綜合實力得到進(jìn)一步加強，企業(yè)的社會信譽和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂業(yè)，職工隊伍相對穩(wěn)定。 __同志還進(jìn)取響應(yīng)國家的要求，及時為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會保險，即使在資金緊張的情景下，也想方設(shè)法繳納職工的社會保險費。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多年的努力，公司最終攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病，并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程評比中獲得了優(yōu)秀攻關(guān)隊稱號。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關(guān)人員遵循減少 形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。 __年 _月 __日，響應(yīng)國家號召，改制為股份制企業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》，實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根除了過去部分職工 存在的我是股東就要當(dāng)家的本位思想。他對公司所承建的工程的施工情景，都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì) 量事故的發(fā)生。在他的帶動下，經(jīng)過全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在 8000 元年以上，有效地穩(wěn)定了職工的隊伍。堅持以維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益為主，杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。他首先建立健全了公司安全保證體 系，并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。在對如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面，他也投入了大量的精力。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)，在工程款拖欠的情況下，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問題，在資金不足時，總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資，使在公司務(wù)工的人員感覺踏實安全。有 18 人通過培訓(xùn)取得了高級工人技師的職稱， 30 人取得了工人技師的職稱證書，51 人通過努力取得了高級技工的職業(yè)資格證書， 16 人 取得了中級技工的職業(yè)資格證書， 58 人取得了初級技工的職業(yè)資格證書，有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。特別是在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理上，堅定不移的貫徹安全責(zé)任重于泰山的思想，深入生產(chǎn)一線，找準(zhǔn)安全工作的切入重點，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，超前的思想教育、從嚴(yán)的管理，保證了安全制度、措施的落實，確保安全生產(chǎn)。隨著產(chǎn)品噸位的不斷上漲，配件的噸位也不斷的刷新，為此他深感肩上責(zé)任重大，在安全工作上絲毫不敢怠慢，率
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