學(xué)校人事制度活動方案大全(存儲版)
【正文】 發(fā)揮 。 、引進(jìn)智力、參加學(xué)術(shù)會議和學(xué)者互訪在內(nèi)的優(yōu)勢特色學(xué)科國際學(xué)術(shù)交流規(guī)劃 。 ，制定多元化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在繼續(xù)做好骨干教師年度基本工作量考核公示工作的基礎(chǔ)上推動教師全員考核工作的開展。 ，拓寬留學(xué)生生源渠道，努力擴(kuò)大留學(xué)生數(shù)量，提升留學(xué)生培養(yǎng)層次 。積極爭取教育部、山東省的多方面支持 。認(rèn)真做好工勤人員技術(shù)等級 (職務(wù) )崗位設(shè)置以及技術(shù)等級 (職務(wù) )鑒定、聘用和管理工作 。做好校內(nèi)供熱情況普查工作，據(jù)此制定管網(wǎng)改造方案，適時(shí)進(jìn)行改造 。 ，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《哈爾濱理工大學(xué)教室管理辦法 (試行 )》，開展愛我家園愛我理工系列文明教育活動，加強(qiáng)學(xué)生道德教育，成立學(xué)生教室巡查小組，配合相應(yīng)管理?xiàng)l例，實(shí)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境的徹底改善。 作，修改完善學(xué)校政府采購管理辦法 。盤活農(nóng)場資源，改進(jìn)校醫(yī)院管理模式和運(yùn)行機(jī)制，努力實(shí) 現(xiàn)創(chuàng)收。拓寬渠道，吸收民間資本參與學(xué)校辦學(xué) 。加大財(cái)務(wù)預(yù)、決算制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批手續(xù)，預(yù)算外資金和大額資金的支付必須執(zhí)行會議審批、報(bào)告制度，預(yù)算外資金項(xiàng)目原則上不再支付 。整合學(xué)校資源，優(yōu)化資源配置 。實(shí)現(xiàn)大修項(xiàng)目、耗材采購等重點(diǎn)節(jié)約領(lǐng)域管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化 。 ，制訂實(shí)施績效工資方案，優(yōu)化現(xiàn)行的校內(nèi)津貼分配制度，教師津貼要切實(shí)與教學(xué)和科研及其獎勵直接掛鉤。努力辦好東北亞工科高校第六屆國際戰(zhàn)略技術(shù)論壇 (IFOST)，以此提高我校在亞太地區(qū)的知名度和影響力。 ，增加國際交流的針對性和實(shí)效性。 ，探索實(shí)施校內(nèi)首席教授、責(zé)任教授等學(xué)術(shù)骨干崗位責(zé)任制 。分類強(qiáng)化教師學(xué)術(shù)能力，開展教師 (團(tuán)隊(duì) )學(xué)術(shù)方向評價(jià)，推進(jìn)教師(團(tuán)隊(duì) )學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)型 。加強(qiáng)博士后科研流動站管理工作，提高學(xué)術(shù)成果的產(chǎn)出率。根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)國家重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的若干意見》，對國家重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)進(jìn)行校內(nèi)中期評估。完善技術(shù)轉(zhuǎn)移中心服務(wù)平臺，投資共建工程研發(fā)中心，重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)交易中心建設(shè)，開展以成果轉(zhuǎn)化為核心的咨詢服務(wù) 。加強(qiáng)科研項(xiàng)目鑒定和驗(yàn)收的組織工 作，力爭獲省級科學(xué)技術(shù)獎 20 項(xiàng) 。做好各級各類教育教學(xué)研究課題立項(xiàng)工作，組織好各級教學(xué)成果獎的評審工作。 ，重點(diǎn)開展院 (部、中心 )本科教學(xué)質(zhì)量管理工作水平評估和教師課堂教學(xué)質(zhì)量 (能力 )評價(jià)。新建 5 個(gè)校外實(shí)習(xí)實(shí)踐基地， 2 個(gè)校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)踐基地， 1 個(gè)創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)實(shí)踐基地 。 8 個(gè)第一類特色專業(yè)和 14 個(gè)黑龍江省重點(diǎn)專業(yè)，并 做好新一輪國家與省級重點(diǎn)專業(yè)的申報(bào)工作，同時(shí)積極建設(shè)和申報(bào)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)。 認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解各類矛盾糾紛。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。認(rèn)真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空 檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。 做好學(xué)校會議的籌備工作、記錄工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公 室分類歸檔。 (4)中級職稱評審 (5)轉(zhuǎn)正定級審核 十月份： (1)完成學(xué)校教師基本信息的登記和錄入 。 其他管理工作：做好教職工的聘用合同簽訂等工作。 (二 )人事管理制度化、規(guī)范化。學(xué)校的人事工作關(guān)系到學(xué)校的榮譽(yù)、發(fā)展，關(guān)系到全校教師的切身利益，是學(xué)校正常有序開展工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。 加強(qiáng)和完善檔案管理工作，及時(shí)完成資料分類歸檔，完善檔案查 看制度。人事干部要為學(xué)校、教師的人事問題根據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃按原則，照規(guī)定辦事，使學(xué)校工作有條不紊地開展。 其他事務(wù)工作：按時(shí)做好支部、行政布置的各項(xiàng)工作。 十二月份： (1)做好年度考核工作 (2)做好申報(bào)中、高級職稱的教師材料清退工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。 做好校長及副校長安排的臨時(shí)指令性
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