施工員工作年終總結(jié)報告匯總(存儲版)
【正文】 年我將開始著手基建方面知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。在規(guī)定時間里，完成了 x 年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與 0 x 年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達到預期目的。 在這一年時間里，無論是現(xiàn)場技術(shù)管理還是做標、以及竣工結(jié)算，都從中學習到不少新知識，特別是參與雄安新區(qū)造林項目的建設(shè)，更是在其他標段兄弟單位那里學習了很多項目管理經(jīng)驗，但是通過新項目的鍛煉，還是發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，比如：學習新知識的速度不夠快，對于新上場的造林項目，沒有提前學習很多造林方面的新技術(shù)、新知識，致使在施工技術(shù)管理的初期 比較被動，其次是對現(xiàn)場技術(shù)員的管理過于籠統(tǒng)，沒有明確具體任務(wù)要求和下達明確的質(zhì)量控制標準，使得現(xiàn)場技術(shù)管理不夠到位，以后的工作中一定吸取這些經(jīng)驗教訓，提前做好新項目的知識儲備，同時對下屬明確工作要求，確保大家共同最大限度發(fā)揮各自的能力，為項目作出自己應有的貢獻。 為確保施工質(zhì)量，每周組織項目部技術(shù)管理人員和施工 班組召開質(zhì)量分析總結(jié)會，將一周以來的質(zhì)量問題進行匯總分析，明確防范措施和質(zhì)量控制標準，在承臺基坑開挖后，配合第三方樁基檢測單位進行樁基的聲測管無損檢測，確保后續(xù)承臺施工能后順利進行 。組織工程部技術(shù)人員進行新到圖紙的會審，配合計劃經(jīng)營部進行對上對下計量用的工程量統(tǒng)計。面對項目管理這種科學的管理手段，我 努力學習相
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