銷售主管年度工作總結報告范文(存儲版)
【正文】 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。 四、關于公司管理的想法 我們 __公司經(jīng)過這 __年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構，生產管理也進步明顯，在 __乃至 __行業(yè)都小有名氣。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。否則會造成員工之間產生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。 銷售主管年度工作總結報告范文（三） 我從 __年 __月被提升到公司管理部，擔任樓層主管，感謝公司領導能給我一個創(chuàng)造、提升自我的平臺。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購空間。獎 罰公平，做到獎有理、罰有因。 加強情感式營銷，通過對員工進行宣傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠信服務的管理達到吸引客源，促進銷 售目的。 缺少激情。多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達業(yè)務員，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，因為這種時候需要多方面的知識和經(jīng)驗以及很多的專業(yè)理論知識，所以，我要在明年的工作過程中，總結今年的不足，隨時給自己充電，同時也希望公司能多給一些這方面的培訓機會，讓我快速的成長起來。 加強監(jiān)督管理機制。 二、我計劃以下工作戰(zhàn)略 進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內容非常具體，瑣碎的工作。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。 計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃，要否調整，并布置下一段時期的工作任務 。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。 部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。 組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。 報價問題：因公司內部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。 質量狀況：質量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。 銷售主管年度工作總結報告范文（二） 轉眼間， __年已成為歷史，但我們仍然記得去年激烈的競爭。 工作 方向： 。甚至，不惜重金，余近求遠，從別的區(qū)域采調公司產品低價沖擊 __市場，使我們銷售隊伍在客戶眼前的信譽和產品推廣帶來惡劣的影響。amp。 銷售回顧：公司產品的結構多層次，系列組合，依托自身商譽優(yōu)勢，在產品定位與市場策略上，近親繁殖、擴張道路。 銷售主管年度工作總結報告范文（一） __辦事處在全體人員的努力下，區(qū)域業(yè)務開展工作基本順利，全年回款額 __萬元，第四季度完成回款額 __萬元，占全年的 __%，成功開發(fā)了分銷商 __家，終端店 _
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