貿(mào)易公司個(gè)人工作述職報(bào)告范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 待水平仍需不斷提高 。 上旬三星級(jí)掛牌并申報(bào)省青年文明號(hào)，樹(shù)立酒店外部形象，贏得更多市場(chǎng) 。繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗，更好的降低經(jīng)營(yíng)成本、管理成本，為酒店創(chuàng)造更多利益 。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)和股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，部分中層管理人員和員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)萬(wàn)城 公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響。我力排眾議，頂著壓力，于 4 月 2 日全面恢復(fù)了選礦生產(chǎn)，經(jīng)過(guò) 9 個(gè)月的奮戰(zhàn)，全面完成了生產(chǎn)任務(wù)。在資金使用上堅(jiān)持總經(jīng)理一支筆審批下的會(huì)審制度，嚴(yán)格按照從使用 部門(mén)到財(cái)務(wù)部門(mén)再到分管領(lǐng)導(dǎo)最后上報(bào)總經(jīng)理審批的工作流程運(yùn)行，控制非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)生產(chǎn)所用資金的管理 。選礦鉛回收率達(dá)到 %，鋅回收率達(dá)到 %，分別比年計(jì)劃提高 %和 %。 在全力抓好萬(wàn)城公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，我密切關(guān)注和重視海南樂(lè)東鉬業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，公司總經(jīng)理積極爭(zhēng)取和協(xié)調(diào)各方面力量，努力推動(dòng)鉬業(yè)公司生產(chǎn)和發(fā)展。按照簡(jiǎn)捷、高效、適用的原則，強(qiáng)化部門(mén)職能作用。 尊敬的集團(tuán)董事會(huì)，我在乾金達(dá)集團(tuán)工作已經(jīng)是第七個(gè)年頭，非常感謝集團(tuán)董事會(huì)對(duì)我的信任，萬(wàn)城公司最困難的 20__年已經(jīng)過(guò)去，今后無(wú)論經(jīng)歷任何風(fēng)吹雨打，我都會(huì)堅(jiān)定地和乾金達(dá)集團(tuán)站在一起，勇往直前，義無(wú)反顧，衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴，依法維護(hù)乾金達(dá)集團(tuán)的利益，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。積極尋求建立科學(xué)的人際關(guān)系和處事方法，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。完成年計(jì)劃的 %。 20__年完成原礦產(chǎn)出量 萬(wàn)噸，處理量完成 萬(wàn)噸，分別完成年計(jì)劃的%和 %。 四：理順工作流程，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。采礦生產(chǎn)方面，克服了工程技術(shù)人員少，生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)越來(lái)越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問(wèn)題，全體管理和技術(shù)人員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé)，苦干加巧干，順利完成了今年的出礦任務(wù)。下面將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下： 一：抓好班子帶隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。使酒店在服務(wù)、接待水平上更上一個(gè)臺(tái)階 。酒店現(xiàn)在正在發(fā)展期間，只有在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、酒店全體員工的共同努力下，酒店才能打造出自己的品牌。 落實(shí)公司的人本管理理念，對(duì)于員工、學(xué)習(xí)、生活中的困難盡力、盡快 解決，對(duì)員工及員工家人生病等情況均親自帶隊(duì)前往探視，以示酒店對(duì)員工的關(guān)懷和安慰，將公司的人本管理落到實(shí)處，從而讓員工以店為家，有了主人翁的意識(shí)， 20__年員工隊(duì)伍穩(wěn)定，流動(dòng)率從去年的 30 降低到 5。__年圣誕節(jié)自編自演的一臺(tái)晚會(huì)節(jié)約費(fèi)用約為 1 萬(wàn)元左右。 完善管理： __年先后出臺(tái)了人事流程、財(cái)務(wù)流程及衛(wèi)生、物品擺放檢查管理制度、資料保密制度、鑰匙管理制度及部門(mén)負(fù)責(zé)人離任內(nèi)部審計(jì)制度等，以做到規(guī)范化、程序化。 娛樂(lè)部在硬件設(shè)施條件有限的情況下，改變經(jīng)營(yíng)模式， ktv 包廂以最低消費(fèi)來(lái)吸引消費(fèi)者，實(shí)行微利 多銷(xiāo)以達(dá)到增加人氣、帶動(dòng)其他消費(fèi)的目的 。時(shí)刻為客人著想、為客人提供方便，根據(jù)四季情況更換房間內(nèi)銷(xiāo)售物品，房間內(nèi)配小型有償物品，如海飛絲、小袋洗衣粉等，既方便了客人，也增加了酒店的收入，正是由于一系列措施使得房務(wù)部的營(yíng)業(yè)收入超出 20__年的 (略去 )萬(wàn)元，增加了 (略去 )個(gè)點(diǎn)。貿(mào)易公司個(gè)人工作述職報(bào)告范文 貿(mào)易公司個(gè)人工作述職報(bào)告范文 寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來(lái)反映一般。同時(shí)還建立了客戶(hù)檔案，熟悉老客戶(hù)的個(gè)性、喜好、特點(diǎn)，并實(shí)施個(gè)性化服務(wù)， 使客人感覺(jué)到人性化服務(wù)的備受尊重 。 同時(shí)，還特別注重與客人的溝通，對(duì)不同的客人做到不同的消費(fèi)建議，端午節(jié)送粽子、生日送蛋糕、壽面、新婚送鮮花并免費(fèi)提供別具一格的婚禮主持儀式，讓客人在酒店消費(fèi)時(shí)刻都能感覺(jué)到酒店盡心服務(wù)的溫馨與滿(mǎn)足，從而吸引新客戶(hù)、留住老客戶(hù)。酒店于
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