【正文】 存在問題，制定改進(jìn)措施。活動方案見附件一。 ，凈化企業(yè)治安環(huán)境活動，確保企業(yè)財產(chǎn)不受損失，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。 (三 )需集團(tuán)公司提供的支持 需集團(tuán)公司提供支持，通過優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)等方式降低財務(wù)費(fèi)用7000 萬元。建立材料回收利用管理臺賬，鼓勵回收錨索托盤、鎖具、木料等可以多次使用的材料 。 檢修車間降本增效實(shí)施方案 針對公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上提出的降本增效的指示，為進(jìn)一步提升檢修車間成本競爭優(yōu) 勢，更好地降本增效，全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，增強(qiáng)車間職工的責(zé)任感和使命感。 查檢修工作，改善檢修工作中薄弱環(huán)節(jié)，贏得生產(chǎn)時間，提高檢修效率、質(zhì)量。 在確保備品備件準(zhǔn)備齊全，環(huán)境條件允許的情況下焦粉制備設(shè)備開機(jī)率達(dá)到 60%以上。在此基礎(chǔ)上要 加強(qiáng)材料、物資存放管理，車間要對入庫的配件進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并要求供貨商提高備品備件的加工質(zhì)量及精 度，同時車間對領(lǐng)回的材料、配件進(jìn)行定制擺放，防止鋼材、油料、配件缺失及損壞以達(dá)到降低成本的目的。檢修質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費(fèi)用，這樣無疑會降低成本。五是要進(jìn) 行技能培訓(xùn)，開展技能競賽，提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，員工的崗位技能水平逐步提高。皮帶機(jī)輥筒修復(fù) 。 (二 )做好產(chǎn)品消缺，打造制造精品。 __年，一是重點(diǎn)提高高效產(chǎn)品比例，努力拓展產(chǎn)品利潤空間，筑牢經(jīng)濟(jì)效益核算基礎(chǔ) 。精細(xì)單件產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益核算管理。mdash。通過全員參與、全要素、全過程控制的單件產(chǎn)品 (項(xiàng)目 )的成本管理體系，對每件產(chǎn)品盡量做到先算后干，減少生產(chǎn)附加值低的加工產(chǎn)品。二是繼續(xù)推進(jìn)定型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。技術(shù)人員要逐臺進(jìn)行測繪，認(rèn)真制定修復(fù)方案 ，和采油單位深入溝通，重新設(shè)計，修復(fù)、更換零部件，滿足現(xiàn)場運(yùn)行參數(shù)要求。 5 降本增效方案 面對煤炭行業(yè)逐步邁向經(jīng)濟(jì)低谷的低迷時期，為緩減公司的壓力，結(jié)合我部日 常實(shí)際情況及工作中遇到的問題，特制定本方案。 七、根據(jù)實(shí)際需求和現(xiàn)場情況，合理設(shè)計巷道掘進(jìn)斷面，滿足生產(chǎn)設(shè)計要求皆可，避免巷道因斷面設(shè)計過大，造成巷道變形，增加巷道維護(hù)成本。五、優(yōu)化礦井及采掘的設(shè)計與銜接，減少巖石巷道的掘進(jìn)工程量，合理布置工作面，減少丟煤，保持采與掘的銜接平衡，最大限度提高礦井的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)量。 在全廠范圍內(nèi)加大開源節(jié)流降本增效宣傳力度，層層傳遞信息，牢固樹立過緊日子的思想，從全員、全要素、全方位抓起，分解指標(biāo)，落實(shí)到崗，出實(shí)招見實(shí)效牢固樹立過緊日子的思想，增強(qiáng)全員開源節(jié)流降本增效意識。一是最大限度利用油田廢舊物資，技術(shù)部門、設(shè)計部門、工藝部門、生產(chǎn)車間、物資管理部門要仔細(xì)梳理報廢物資明細(xì)表，前往倉庫實(shí)地查看存料，盡量將油田報廢物資用于生產(chǎn)建設(shè)，節(jié)約經(jīng)營成本。一是打造機(jī)械制造精品。嚴(yán)格工作量簽證，嚴(yán)抓工程預(yù)算 決算管理，以收定支，保證合理工程建設(shè)利潤。mdash。amp。 (三 )全面精細(xì)經(jīng)濟(jì)效益核算，提升整體經(jīng)營管理水平。加強(qiáng)物資管理，把好原材料采購價格關(guān)，跟蹤材料價格，對比價格分 析 ,深挖材料價格帶來的經(jīng)濟(jì)潛力 。現(xiàn)將有關(guān)事宜明確如下： 一 .組織領(lǐng)導(dǎo) 組長：王増齋陸蒙湘 副組長：劉德勇解海潮史志峰王黎明李力 成員：計劃財務(wù)科、辦公室 (黨委辦公室 )、人事科 (黨委組織科 )、生產(chǎn)運(yùn)行科、質(zhì)量安全科、企管法規(guī)科、黨群工作科、市場及產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)檢部、物資供應(yīng)站、工藝技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人。中、 低壓閥門的修復(fù) (有價值可修復(fù)的 )。四是要繼續(xù)制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、維修計劃，做到計劃預(yù)防修理，將事后維修降到最低，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn) 行狀態(tài)，杜絕因設(shè)備無計劃修理或故障，影響正常生產(chǎn)過程和生產(chǎn)計劃的完成，從而提高生產(chǎn)效率。 檢修質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。三、降本增效具體方案 要降低成本，必須抓住管理這個綱。 煉焦 。引導(dǎo)車間全體成員增強(qiáng)危機(jī)感與責(zé)任感，強(qiáng)化做好降本增效的信心與決心。按照皮帶拉空不開啟的原則，嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時間，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗 。重復(fù)利用 16煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。 (2)712 月份及全年虧損額預(yù)測 按 5 月份消耗指標(biāo)水平測算，預(yù)計下半年不含稅鋼材成本為3, 元 /噸 (見附表 2)， 712 月份預(yù)計虧損 60002 萬元，全年預(yù)計虧損 63672 萬元。 鋼采購價格對接的有利條件，實(shí)施壓價采購攻關(guān)，降低采購價格。一、組織機(jī)構(gòu) (一 )公司設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成如下： 領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長： (二 )下設(shè)工作小組，構(gòu)成如下： 組長：組員：生產(chǎn)部、機(jī)動部、能源部、 _、科技管理部、財務(wù)管理部、安保中心、企業(yè)策劃部及各單位 組長： 組員：煉鋼廠、軋鋼廠、新產(chǎn)品部、生產(chǎn)部及相關(guān)部室 生產(chǎn)性支出及清產(chǎn)核資工作小組 組長： 組員：財務(wù)管理部、儲運(yùn)中心、各單位及相關(guān)部室 關(guān)小組 組長： 組員：計劃部、原料采購部、生產(chǎn)備件采購部、金屬材料采購部、電氣化工采購部、招標(biāo)辦公室 組長： 組員： _及各單位 組長： 組員：安保中心及各單位 二、活動時間 __年 7 月 __年 12月 三、目標(biāo)與 5 月份對比，北營公司通過開展挖潛降耗、增產(chǎn)增效活動，下半年力爭實(shí)現(xiàn)增利 44625 萬元。 各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人是降本增效第一責(zé)任人，要對本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)鏟車、后八輪車的運(yùn)輸管理，杜絕大馬拉小貨現(xiàn)象的出現(xiàn) 。 節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是長流水、 長明燈、長跑氣現(xiàn)象 。mdash。每季度一總結(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理。黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作 。 成員：王培迎，主要負(fù)責(zé)落實(shí)破碎車間全面成本管理工作 。在今后的 降本增效工作中，公司將按照國資委和集團(tuán)管理提升活動要求和《 __x 國際 (南京 )全面開展管理提升活動實(shí)施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司降低成本，向管理要效益的活動。邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作， 19 月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入 2190 萬元 。選擇性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一 味追求品牌。發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)印 。 在國外設(shè)備的采購中，盡量進(jìn)行集中采購。在全部門組織開展找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升的活動，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購管理中存在的突出問 題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕 易讓步。在國家政策允許的范圍內(nèi)，爭取出口退稅，節(jié)省稅金 1035 萬元。在人力成本、原材料價格、物流費(fèi)用等不斷攀升的情況下，對標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機(jī)會，又節(jié)省了開支，同時，培訓(xùn) 教材是一次購買，多次使用。具體措施有： 一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《 ?通訊》上多次設(shè)立增產(chǎn)增利降本專 欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。 設(shè)計和施工了 163 南翼軌道巷為以后 163 南翼回采巷道施工做好了前期準(zhǔn)備工作?？烧写刹徽写牟徽写?，根據(jù)使用情況做好采購計劃，實(shí)行煙酒領(lǐng)用登記制度。 節(jié)約壓縮水電費(fèi)、純凈水使用。 全面強(qiáng)化實(shí)施目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到各部門和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎懲結(jié)合起來，做好檢查、考核、分析、總結(jié)、 反饋工作 。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。加強(qiáng)倉庫管理，每月應(yīng)自行盤點(diǎn)，做到賬物相符、帳帳相符， 掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據(jù)，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。 節(jié)約壓縮車輛費(fèi)用。貫徹落實(shí)節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)。用電的設(shè)備在不用的時候盡量關(guān)上，達(dá)到節(jié)約用電。 三