【正文】 ，降低采購價格。 五、盈虧分析 (一 )按 5 月份消耗指標水平 ,712 月份及全年虧損額預測 年利潤預計 __年上半年預計虧損 3670 萬元，其中： 15 月份累計實現報表利潤 6890 萬元， 6 月份預計虧損 10560 萬元。 (2)712 月份及全年虧損額預測 按 5 月份消耗指標水平測算，預計下半年不含稅鋼材成本為3, 元 /噸 (見附表 2)， 712 月份預計虧損 60002 萬元，全年預計虧損 63672 萬元。 煤礦雙增雙節(jié)、降本增效實施方案 今年以來，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節(jié)約材料、修舊利廢 、優(yōu)化庫存等措施切實推進雙增雙節(jié)、降本增效活動。重復利用 16煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。 合理制定庫存計劃，實現分片分區(qū)域內的資源共享，避免科隊之間的材料、設備重復儲備 。按照皮帶拉空不開啟的原則，嚴格控制大型設備的運行時間，減少不必要的設備損耗和電能消耗 。 一、降本增效目標通過開展降本增效實踐活動，使全車間牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、效益意識，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑， _改變工作中存在的問題，從自身做起，從現在做起，從點滴做起，從節(jié)約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，通過良好的行為習慣，務實的工作作風，為完成年度目標貢獻聰明才智，真正實現公司效益的穩(wěn)步增長。引導車間全體成員增強危機感與責任感，強化做好降本增效的信心與決心。改善檢修工作中的薄弱環(huán)節(jié)。 煉焦 。加強涼水塔水輪機的維護，減少冷卻塔風機的開機率。三、降本增效具體方案 要降低成本，必須抓住管理這個綱。一是要特別注重檢修工藝改革，積極采取新技術、新思路提高檢修質量，在達到檢修質量目標的同時，保證成本控制目標的實現 。 檢修質量與產品成本之間有著極為密切的關系。一是要強化質量管理，每項檢修任務反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本 。四是要繼續(xù)制訂可行、有效的設備保養(yǎng)、維修計劃，做到計劃預防修理，將事后維修降到最低，使設備始終處于良好的運 行狀態(tài)，杜絕因設備無計劃修理或故障，影響正常生產過程和生產計劃的完成，從而提高生產效率。檢修車間通過以下幾個方面展開修舊利廢工作。中、 低壓閥門的修復 (有價值可修復的 )。廢舊板材合理利用 。現將有關事宜明確如下： 一 .組織領導 組長：王増齋陸蒙湘 副組長：劉德勇解海潮史志峰王黎明李力 成員：計劃財務科、辦公室 (黨委辦公室 )、人事科 (黨委組織科 )、生產運行科、質量安全科、企管法規(guī)科、黨群工作科、市場及產品開發(fā)部、質檢部、物資供應站、工藝技術部部門負責人。 、監(jiān)督、檢查開源節(jié)流降本增效工作。加強物資管理，把好原材料采購價格關，跟蹤材料價格，對比價格分 析 ,深挖材料價格帶來的經濟潛力 。加強對制造用材料的優(yōu)選、驗收把關，防止質次價廉的材料流入產品制造加工過程 。 (三 )全面精細經濟效益核算，提升整體經營管理水平。三是規(guī)范廠內互供勞務結算 ,制定廠內勞務互供價格 ,覆蓋全廠所有產品、勞務 ,建立機械廠內部產品勞務價格體系 。amp。工藝 部門要嚴格審圖、優(yōu)化加工工藝，準確核算加工余量，防止浪費 。mdash。加強項目前期論證，認真審查施工設計，杜絕設計浪費 。嚴格工作量簽證，嚴抓工程預算 決算管理，以收定支，保證合理工程建設利潤。 (四 )持續(xù)進行設備技術改造升級工作。一是打造機械制造精品。實現產品設計定型，參數功能定型，規(guī) 格型號定型，材料采購定型，制造工藝定型，生產組織定型，使得設計標準化，制造標準化，服務標準化，從而穩(wěn)定產品質量，縮短生產周期。一是最大限度利用油田廢舊物資，技術部門、設計部門、工藝部門、生產車間、物資管理部門要仔細梳理報廢物資明細表，前往倉庫實地查看存料，盡量將油田報廢物資用于生產建設，節(jié)約經營成本。通過修復、翻新，爭取達到標準強度，達不到的降級使用，減少油田購置設備費用。 在全廠范圍內加大開源節(jié)流降本增效宣傳力度，層層傳遞信息，牢固樹立過緊日子的思想，從全員、全要素、全方位抓起，分解指標，落實到崗，出實招見實效牢固樹立過緊日子的思想，增強全員開源節(jié)流降本增效意識。各隊組將需要審核規(guī)程措施電子版格式上傳至技術部門審核修改，對于不確定的問題可以先寫到廢紙上討論研究確定后方可修改打印。五、優(yōu)化礦井及采掘的設計與銜接，減少巖石巷道的掘進工程量，合理布置工作面，減少丟煤，保持采與掘的銜接平衡，最大限度提高礦井的生產進度及產量。 。 七、根據實際需求和現場情況，合理設計巷道掘進斷面，滿足生產設計要求皆可，避免巷道因斷面設計過大，造成巷道變形，增加巷道維護成本。 三、對巷道施工要做到超前預測，針對相應的問題要討論制定合理的規(guī)程措施，做到技術先行，盡量避免工程返工。 5 降本增效方案 面對煤炭行業(yè)逐步邁向經濟低谷的低迷時期，為緩減公司的壓力，結合我部日 常實際情況及工作中遇到的問題，特制定本方案。機關各部門要通力協作，黨政工團齊抓共管，各基層單位要做到千金重擔人人挑，充分發(fā)揮廣大職工聰明才智，大力開展合理化建議、小改小革、技術創(chuàng)新活動，從細節(jié)入手，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一個螺絲、一根焊條，扎實開展全 4 員降本增效活動，確保全年降本增效指標的完成。技術人員要逐臺進行測繪，認真制定修復方案 ，和采油單位深入溝通，重新設計，修復、更換零部件，滿足現場運行參數要求。采用內引外聯、引進吸收的方式，合作開發(fā)油氣集輸新產品，不斷增強機械廠加工制造能力和發(fā)展實力。二是繼續(xù)推進定型產品標準化進程。 (五 )加大科技創(chuàng)新力度。通過全員參與、全要素、全過程控制的單件產品 (項目 )的成本管理體系，對每件產品盡量做到先算后干，減少生產附加值低的加工產品。及時在油田及廠內進行庫平，利用以往工程余料減少材料浪費 。mdash。各部門、各環(huán)節(jié)都要精打細算 ,加強溝通 ,杜絕因溝通不暢造成的重復浪費 ,減少不必要的成本開支。精細單件產品經濟效益核算管理。 amp。 __年，一是重點提高高效產品比例，努力拓展產品利潤空間，筑牢經濟效益核算基礎 。提高現場服務人 員素質，提升現場服務水平，做到產品安裝到現場，產品投運到現場，產品使用跟蹤到現場，接到用戶投訴到現場，產品消缺到現場 。 (二 )做好產品消缺，打造制造精品。加強財務管理，強化生產經營分析，加大費用性支出管理力度，力爭在 __年各項成本預算已縮減的情況下，深挖潛力努力將成本費用壓縮 5%。 五、健全和完善獎懲機制建議公司在現有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，細化在降本增效工作中做出成績的部門、班組和個人的獎勵細則，有效推進降本增效工作的順利和健康進行。皮帶機輥筒修復 。 (二 )生產系統更新替換下來的設備、配件、各類閥門、管件及其附件進行修復。五是要進 行技能培訓，開展技能競賽，提高勞動生產率、設備利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，員工的崗位技能水平逐步提高。三是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織 地進行質量攻關。檢修質量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。如： 煉焦車間煙氣轉換閥密封改造。在此基礎上要 加強材料、物資存放管理，車間要對入庫的配件進行聯合驗收，并要求供貨商提高備品備件的加工質量及精 度，同時車間對領回的材料、配件進行定制擺放，防止鋼材、油料、配件缺失及損壞以達到降低成本的目的。 查服務作風，要重點查檢修人員工作行為浮躁、工作方式粗暴，工作不講實效，遇事推諉扯皮，工作責任意識不強，等現象 。 在確保備品備件準備齊全，環(huán)境條件允許的情況下焦粉制備設備開機率達到 60%以上。具體表現在： 備煤 。 查檢修工作，改善檢修工作中薄弱環(huán)節(jié)，贏得生產時間，提高檢修效率、質量。要重點查職工在履行崗位職責過程中及檢修過程中，成本意識強不強，浪費現象多不多。 檢修車間降本增效實施方案 針對公司一季度經濟運行分析會上提出的降本增效的指示，為進一步提升檢修車間成本競爭優(yōu) 勢，更好地降本增效，全面實現年度目標，增強車間職工的責任感和使命感。杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費，從源頭上把好材料關，使每一分錢都能用