【正文】 基礎(chǔ)。 創(chuàng)新物流模式，改進(jìn)原來總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內(nèi)港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個節(jié)點，進(jìn)行分別控制。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。 YCC 項目上報鋁合金門窗費用為 227 萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項增加門窗、設(shè)計變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費用為 24 萬里亞爾。為防止項目無 限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。 通過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2amp。通過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使 Dangote 新項目的立磨采購費用相對于老項目下降 89%，節(jié)約費用約 560 萬歐元。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理， 鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用 。 我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體現(xiàn)在公司信息化的管理方面。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張建議雙面使用。 蘇州公司重點檢驗和規(guī)范工作流程，在降字上見功夫，在增字上想辦法，積極拓展盈利空間，推進(jìn)重點領(lǐng)域管理創(chuàng)新 。南京公司加強(qiáng)與政府主管部門溝通，爭取政府相關(guān)獎勵獎金約 1000 萬元。積極探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。精心制定改進(jìn)方案，細(xì)化改進(jìn)措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。副組長：劉天成，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作 。武偉鋒，主要負(fù)責(zé)落實磨選車間全面成本管理工作 。王瑞燚，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作 。王曉杰，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。由材料員牽頭每周不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現(xiàn)象。 建立專項獎勵制度，廣泛發(fā)動員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為節(jié)支降耗活動提出合理化建議，鼓勵員工五小發(fā)明和革 新創(chuàng)效活動，把節(jié)支降耗活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內(nèi)容。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運行時間，合理安排好開機(jī)時間，嚴(yán)格按照開機(jī)時間低于 4 小時不開啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。分管廠長 amp。堅持能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委原則，要求各區(qū)隊加強(qiáng)對材料消耗的管控。合理控制純凈水的使用量，嚴(yán)禁用純凈水洗漱，嚴(yán)禁公水私用 。加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材 。及時進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟 車、后八輪、三輪車進(jìn)行油費、維修保養(yǎng)費進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評比，獎優(yōu)罰劣。 要牢固樹立大局意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動起來，把節(jié)支降耗，降本增效工作作 _干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項目已經(jīng)進(jìn)行立項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。近幾個月來，國內(nèi)鋼材市場價格大幅下挫，國際貿(mào)易保護(hù)主義不斷升級，加上上游原燃料價格持續(xù)上漲 (二季度鐵礦石價格較 __年 12 月份上漲了 90%以上 )，對于大量依賴進(jìn)口礦的北營公司來講，生存壓力愈來愈大。 四、活動內(nèi)容 ，開展增產(chǎn)降耗攻關(guān)，最大限度降低生產(chǎn)成本。，降低管理費用 ?；顒臃桨敢姼郊? 、全面治理安全隱患活動 ,全面提升安全管理水平。 月份及全年虧損額預(yù)測 (1)預(yù)測前提條件①主要產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗指標(biāo)依據(jù) 5 月份實際生產(chǎn)測算 。 (二 )實現(xiàn)挖潛降耗、增產(chǎn)增效目標(biāo)情況下，全年虧損額預(yù)測 北營公司 712 月份通過內(nèi)部挖潛增利 44625 萬元后 (原虧損額為63672萬元 )，全年預(yù)計虧損 19047 萬元。 切實控制材料消耗。 加大修舊利廢力度。嚴(yán)格控制材料申報、領(lǐng)用數(shù)量 。在確保安全的前提下，優(yōu)化工藝流程，合理安排生產(chǎn)接續(xù)，進(jìn)一步提高煤炭產(chǎn)量。 二、降本增效檢查內(nèi)容 通過車間每周組織的專項檢查從以下幾個方面進(jìn)行： 查成本意識，改浪費習(xí)慣思維，促進(jìn)思想觀念更新。 查浪費現(xiàn)象，要針對安全、檢修、搶修、技改、技術(shù)革新、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找影響成本、效益方面存在的問題和不足，大力改進(jìn) 優(yōu)化檢修流程，改變工作方法，提倡技術(shù)革新，進(jìn)行修舊利廢等，做到精打細(xì)算，努力杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象。開展 QC 小組活動，集中員工的力量和智慧解決影響降本增效的難題，著力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，全面提高工作質(zhì)量和工作效率。加強(qiáng)J101 系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，使 J101 系統(tǒng)設(shè)備長期穩(wěn)定運行，減少 C101C104系統(tǒng)開機(jī)率，確保 J101 系統(tǒng)設(shè)備的開機(jī)率 90%以上。 確保焦?fàn)t氣壓縮機(jī)及 C02 壓縮機(jī)備機(jī)完好率達(dá)到 99%等。檢修車間將強(qiáng)化成本核算，在氧氣乙炔、電焊條、螺栓、工器具易耗品 (鉆頭、砂輪片、切割片、美工刀片等 )、石棉板、盤根等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)檢修中所用的材料、備品備件、油料油脂等細(xì)化到每項檢修工作成本中，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。二是在實施技改項目建設(shè)中應(yīng)注意降低項目建設(shè)成 本，注重以較少的投入求得較多的回報。檢修質(zhì)量高，實際上也就節(jié)約了能源、原材料 。二是要嚴(yán)格按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，對未達(dá)到檢修指標(biāo)的不予質(zhì)量驗收并考核。要求檢修計劃完成率每月達(dá)到 95%以上，設(shè)備完好率達(dá)到 99%以上。 (一 )車間對修舊利廢物資分類、標(biāo)識、歸整、修復(fù)、保管、臺帳記錄等工作。設(shè)備簡單易損件配件修復(fù) 。廢舊螺栓集中收集及二次利用等 ) (三 )修復(fù)后的備品、備件進(jìn)行聯(lián)合驗收。 主要職責(zé)： ，安排部署開源節(jié)流降本增效工作。 二 .開源節(jié)流降本增效實施方案及措施 機(jī)械廠作為加工制造企業(yè)，開源節(jié)流降本增效是企業(yè)成本減肥的最佳方式，為了取得良好的效果，主要采取以下措施： (一 )加強(qiáng)成本管控。降低產(chǎn)品制造材料成本，提高新購材料準(zhǔn)確率，防止庫存積壓，完善針線笸籮料、廢舊余料資源信息共享平臺，達(dá)到物盡其用目的。設(shè)計和使用高精度工裝，不斷提高產(chǎn)品加工制造精度，實現(xiàn)同一類型產(chǎn)品的零部件互換 。面對油田產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加工制造是我廠的主打業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品的利潤空間是我們的永恒主題。四是堅持精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn) 2 方案和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營與生產(chǎn)并重的理念，積極推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，推進(jìn)我廠有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。mdash。車間要嚴(yán)控產(chǎn)品加工流程布局，抓好工序銜接，減少不必要的倒運。amp。抓好施工材料、設(shè)備、進(jìn)貨工作。 完善機(jī)械廠成本管理體系，持續(xù)推進(jìn)單件產(chǎn)品 (單項工程 )經(jīng)濟(jì)效益核算，建立機(jī)械廠內(nèi)部互供產(chǎn)品勞務(wù)結(jié)算價格體系。機(jī)械廠各個生產(chǎn)車間有使用多年的老設(shè)備、閑置設(shè)備，在現(xiàn)有設(shè)備 、技術(shù)力量的前提下，為了提高設(shè)備運行效率、降低操作者勞動強(qiáng)度、提升設(shè)備利用率，多次組織技術(shù)力量、發(fā)動技術(shù)人員和現(xiàn)在操作人員利用自身的實際操作經(jīng)驗結(jié)合科 3 研手段對部分老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。重點是將抽油機(jī)、套管頭、石油套管、 40 方多功能存儲器等產(chǎn)品打造成精品。三是加快新產(chǎn)品研發(fā)。二是做好廢舊抽油機(jī)的回收再利用。 (七 )開展全員降本增效勞動競賽。 x__油田發(fā)展面臨更加復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，面對目前的經(jīng)營形勢，機(jī)械廠需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)、苦練內(nèi)功、補短板、破瓶頸，主動適應(yīng)新常態(tài)，深刻領(lǐng)會開展開源節(jié)流降本增效工作的重要意義，秉承精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的理念，把開源節(jié)流降本增效工作落到實處。 二、嚴(yán)格控制圖紙打印數(shù)量，對于可修改利用的圖紙要優(yōu)先利用，外部門打印圖紙需經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。 六、合理設(shè)計炮掘工作面的炮眼布置，最大限度的減少火工品使