【正文】 ........ 89 第十一節(jié) 門窗工程 ....................................... 96 第十二節(jié) 垂直運(yùn)輸裝置 ................................... 98 第十三節(jié) 腳手架工程 .................................... 101 第八章 室外道路工程 ................................... 107 珠海市金邦達(dá)保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計(jì) 湖南省建工集團(tuán)公司珠海分公司 第 3頁 第一節(jié) 室外道路工程概況 ................................ 107 第二節(jié) 主要工序流程 .................................... 107 第三節(jié) 路基平整處理 .................................... 108 第四節(jié) 水泥石粉穩(wěn)定層施工 .............................. 110 第五節(jié) 混凝土路面施工 .................................. 111 第九章 質(zhì)量保證體系及實(shí)施措施 ....................... 115 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) ....................................... 115 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 .................................... 116 第三節(jié) 工程質(zhì)量管理制度 ................................ 122 第四節(jié) 單項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 ............................ 127 第五節(jié) 成品保護(hù)措施 .................................... 132 第六節(jié) 建筑質(zhì)量通病防治措施 ............................ 134 第十章 安全生產(chǎn)管理 ................................... 142 第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo) .................................... 142 第二節(jié) 安全管理體系 .................................... 142 第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理責(zé)任制 .............................. 144 第四節(jié) 安全生產(chǎn)措施 .................................... 149 第五節(jié) 消防安全措施 .................................... 155 第六節(jié) 現(xiàn)場安全保衛(wèi) .................................... 157 第十一章 文明 施工與環(huán)境保護(hù)管理 .......................... 158 第一節(jié) 現(xiàn)場文明施工布置 ................................ 158 珠海市金邦達(dá)保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計(jì) 湖南省建工集團(tuán)公司珠海分公司 第 4頁 第二節(jié) 文明施工措施 .................................... 160 第三節(jié) 施工現(xiàn)場急救措施 ................................ 162 第四節(jié) 不擾民施工措施 .................................. 164 第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 .................................... 165 第十二章 季節(jié)性施工措施 ................................. 169 第一節(jié) 臺(tái)風(fēng)、雨季施工措施 .............................. 169 第二節(jié) 夏季施工技術(shù)措施 ................................ 171 第十三章 工程技術(shù)檔案資料管理 ............................ 173 第十四章 附錄部分 ....................................... 177 附錄一：施工總平面布置圖 ................................. 177 附錄二：施工進(jìn)度計(jì)劃 ..................................... 177 附錄三：施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 ............................. 177 珠海市金邦達(dá)保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計(jì) 湖南省建工集團(tuán)公司珠海分公司 第 5頁 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程簡介 珠海隆鑫科技有限公司一期廠房、餐廳宿舍樓 位于 平沙工業(yè)區(qū)連灣片區(qū) ，由 珠海隆鑫科技有限公司 投資建設(shè)、 長宇（珠海）設(shè)計(jì)、中國有色金屬工業(yè)長沙勘察設(shè)計(jì)研究院勘察，珠海市工程 監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。 第二節(jié) 建筑設(shè)計(jì)簡介 珠海市金邦達(dá) 保密卡有限公司二期廠房工程建筑面積 m2，建筑基底占地面積為 ，主體廠房一層，局部二層。 混凝土強(qiáng)度等級：樁承臺(tái)為 C30；柱、梁、板為 C30；基礎(chǔ)墊層為 C10。 本工程排水系統(tǒng)采用污水、雨水分流制，污水經(jīng)化糞池處理后，排入 市政污水管。 各箱盒均采用暗設(shè)方式，配電箱、蹺板開關(guān)底邊距地 米，插座底邊距地 米安裝。 五、做好所有工人進(jìn)場的教育 進(jìn)場前必須做好工人的三級安全教育工作和施工技術(shù)培訓(xùn)工作，工人進(jìn)場教育應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工和遵紀(jì)守法等內(nèi)容。 二、項(xiàng)目部人員管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 1）項(xiàng)目經(jīng)理對所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 6）批準(zhǔn)各分包商的重大施工方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。定期召開技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議，針對有關(guān)存在的問題，組織攻關(guān)活動(dòng)，組織應(yīng)用“四新”，評比班、組的質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，提出執(zhí)行意見。組織質(zhì)量安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 5）編制月度施工計(jì)劃和工程用料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對工程材料、試塊（件）和成品的質(zhì)量復(fù)查。 7）負(fù)責(zé)定期校核計(jì)量儀器和檢測器具，檢查“兩塊”制作設(shè)備的配置和完好率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目工程 師匯報(bào)，并做好完善工作。 2）負(fù)責(zé)物料標(biāo)識(shí)和可追溯性工作的檢查和管理。 操作工人 1）牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，對自己施工操作部分項(xiàng)目或產(chǎn)品質(zhì)珠海市金邦達(dá)保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計(jì) 湖南省建工集團(tuán)公司珠海分公司 第 18頁 量負(fù)責(zé)，好字當(dāng)頭， 好中求快，好中求省。 三、進(jìn)行圖紙會(huì)審 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，盡快完成圖紙會(huì)審工作，為現(xiàn)場施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。 第四節(jié) 施工物資準(zhǔn)備 一、臨時(shí)設(shè)施材料的準(zhǔn)備 從速準(zhǔn)備搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的材料，包括圍墻、辦公室、工人宿舍、廚房食堂、浴室、衛(wèi)生間、臨時(shí)倉庫等，不耽誤施工進(jìn)場。 勞動(dòng)力計(jì)劃如下表： 序號 工 種 人數(shù) 1 土方工 20 2 木 工 120 3 鋼筋工 40 珠海市金邦達(dá)保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計(jì) 湖南省建工集團(tuán)公司珠海分公司 第 21頁 序號 工 種 人數(shù) 4 混凝土工 30 5 砌筑工 60 6 抹灰工 60 7 水 工 10 8 電 工 15 9 鋁合金 20 10 裝飾工 60 11 壯 工 40 12 機(jī)械操作工 10 珠海市金邦達(dá)保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計(jì) 湖南省建工集團(tuán)公司珠海分公司 第 22頁 第三章 施工進(jìn)度控制 第一節(jié) 施工進(jìn)度目標(biāo) 根據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙內(nèi)容和建設(shè)單位招標(biāo)文件中的要求，我公司制定如下工程施工進(jìn) 度目標(biāo)： 工期目標(biāo)：確保合同工期 210 天內(nèi)完成施工任務(wù)，力爭提前完成。公司和項(xiàng)目部的中心工作必須圍繞如何保證人、財(cái)、物的提前落實(shí)到位，是完成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的根本保證。 3）深入編制計(jì)劃和計(jì)劃落實(shí)中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： （ 1）工作關(guān)系的確定主要依據(jù)為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料的安排為次要依據(jù)，工作關(guān)系必須簡捷和有最大限度的可操作性，即使施工出現(xiàn)非正常情況，工作關(guān)系也基本不必調(diào)整且 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)也不會(huì)斷鏈。依據(jù)實(shí)際勞動(dòng)力的使用情況，對勞動(dòng)力數(shù)量的需求作計(jì)劃調(diào)整，妥善解決勞動(dòng)力的工作量飽滿、均衡使用等問題。 珠海市金邦達(dá)保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計(jì) 湖南省建工集團(tuán)公司珠海分公司 第 26頁 在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合業(yè)主和設(shè)計(jì)方做好深化圖紙工作和場地移交交底工作。 在主體 工程施工過程中，充分利用工作面，提前安排部分工序施工，以減少其凈占工期，加快施工進(jìn)度。根據(jù)階段性控制目標(biāo)，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)過程中各種影響施工進(jìn)度的問題，對施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。 做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對施工的影響。 七、加強(qiáng)總包管理，組織好土建、裝飾、安裝立體交叉作業(yè) 在裝飾、安裝階段，積極配合業(yè)主落實(shí)總承包各項(xiàng)工作，保證裝飾與安裝 工程能按時(shí)插入，同時(shí)合理安排工序，確保土建、裝飾、安裝立體交叉作業(yè)順利進(jìn)行。 總承包方在各建筑物的各施工層設(shè)供水龍頭，分包單位用水不得另行安裝 ，需要單獨(dú)安裝必須經(jīng)過總承包單位同意 。 三 、總承包管理中的施工技術(shù)質(zhì)量的管理 總承包管理中的技術(shù)管理 1）配合監(jiān)理單位建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開。 4）加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查力度，及時(shí)檢查分包單位的質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況，協(xié) 同分包單位找出質(zhì)量保證體系在運(yùn)作中存在的問題，并及時(shí)加以解決。 分包單位施工進(jìn)度的調(diào)整 本工程工期緊，施工技術(shù)難度大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有許多不可預(yù)見的因素存在，如氣候的變化、設(shè)備材料進(jìn)場的時(shí)間變化，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中應(yīng)考慮這些不可預(yù)見因素所造成的影響在總體計(jì)劃中調(diào)整，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。 1）總承包商在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃后，各分包商必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場地，并按要求及文明細(xì)則等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項(xiàng)目部主要人員資格證書和組 織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各單位工程質(zhì)量計(jì)劃。 三、與分包單位的協(xié)調(diào) 業(yè)主指 定分包單位進(jìn)場均必須與總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查、落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推委扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而耽誤工期。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，重視收尾工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位通報(bào)工程進(jìn)度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及 時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。在施工過程中公司將根據(jù)施工實(shí)際情況，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備予以調(diào)增，做到提前計(jì)劃準(zhǔn)備，保證設(shè)備完好，適時(shí)投入施工使用。 本工程地處 珠海市香洲區(qū)福溪村境內(nèi)、福溪路與金鳳路交匯處之西北，施工場地較寬敞，可利用空地較多，但因工程量大、工期緊，為使工程項(xiàng)目按質(zhì)量、工期要求順利完成，同時(shí)為搞好安全生產(chǎn)、文明施工，必須充分考慮、合理安排施工平面布置。 場地道路、攪拌場、鋼筋棚、模板堆放處等采用硬化地面。 為了減少各種料具的二次倒運(yùn)距離，有計(jì)劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。施工用水、用電接原廠區(qū)的變壓器、市政給水管，水、電布布置詳見施工總平面布置圖。 辦公區(qū)與施工區(qū)設(shè)于給定場地內(nèi)，生活區(qū)與施工區(qū)完全分隔開，便于安全生產(chǎn)和文明施工管理。13。 1在裝飾、安裝工程施工后期，分包單位進(jìn)房施工需辦理進(jìn)房施 工申請，向總包領(lǐng)取鑰匙，離房時(shí)，室內(nèi)物品、成品、半成品需經(jīng)總包單位檢查無損壞。各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。 總包在控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對專業(yè)施工分包單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊(duì)伍的主體交叉和空間流水作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求工期目標(biāo)。 配合監(jiān)理單