【正文】 ......................................... 30 . 決策支持系統(tǒng) ................................................................................... 35 . 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) ............................................................................... 35 . 信息發(fā)布系統(tǒng) ................................................................................... 37 . 電子商務(wù)系統(tǒng) ................................................................................... 37 . 生產(chǎn)控制與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng) ............................................... 38 . 信息集成方案 ............................................................................................. 38 . 關(guān)鍵技術(shù)和解決途徑 ................................................................................. 39 . 系統(tǒng)配置方案 ............................................................................................. 40 . 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) ........................................................................... 40 . 配置原則 ........................................................................................... 40 . 主干網(wǎng)技術(shù) ....................................................................................... 42 . 網(wǎng)絡(luò)總體架構(gòu) ................................................................................... 45 . 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置 ................................................................................... 45 6. HGCIMS 的實(shí)施計(jì)劃 ...................................................................................... 49 . 計(jì)劃制定原則 ............................................................................................. 49 . 進(jìn)度計(jì)劃 ..................................................................................................... 49 . 人員培訓(xùn)計(jì)劃 ............................................................................................. 50 . 投資費(fèi)用計(jì)劃 ............................................................................................. 51 . 系統(tǒng)平臺(tái)經(jīng)費(fèi) ................................................................................... 52 . 應(yīng)用軟件經(jīng)費(fèi) ................................................................................... 55 . 用款計(jì)劃與資金籌措 ....................................................................... 56 . 應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施策略 ..................................................................................... 56 . 完成工程計(jì)劃的措施 ................................................................................. 57 7. HGCIMS 效益評(píng)估 .......................................................................................... 59 . 有關(guān) CIMS 效益的參考資料 ..................................................................... 59 . HGCIMS 效益分析 ................................................................................... 60 . 直接效益 ........................................................................................... 60 . 間接效益 ........................................................................................... 61 . 現(xiàn)金流量分析 ............................................................................................. 62 8. HGCIMS 的考核指標(biāo) ...................................................................................... 64 9. 結(jié)論 ....................................................................................................................... 65 10. 縮寫詞表 ........................................................................................................... 65 1. 引言 企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是行業(yè)信息化、國(guó)家信息化的基礎(chǔ)。本報(bào)告在對(duì)現(xiàn)行企業(yè)進(jìn)行初步調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前 先進(jìn)的企業(yè)信息化思想和技術(shù)，勾劃 HGCIMS 建設(shè)蘭圖，并進(jìn)行可行性分析論證，既作為建設(shè)管理部門的立項(xiàng)依據(jù)，也作為 HGCIMS 工程建設(shè)的指導(dǎo)性文件。 . 組織機(jī)構(gòu)及其管理職能 企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)如圖 11所示。 。儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?nèi)設(shè)辦公室、計(jì)劃室、調(diào)度室、安全室、技術(shù)室等管理機(jī)構(gòu)和成品庫(kù)、半成品庫(kù)、維修工段、工廠火車站、裝卸工段等基層執(zhí)行機(jī)構(gòu)。下設(shè) 辦公室：負(fù)責(zé)調(diào)度、安全、辦 公事務(wù) 計(jì)劃組：物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃管理 核算組：核對(duì)庫(kù)房的帳簿、卡片、實(shí)物，編制統(tǒng)計(jì)周報(bào)與月報(bào) 綜合辦：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、搬運(yùn) 供應(yīng) 1 站：負(fù)責(zé)如下庫(kù)房的管理 一級(jí)庫(kù)：五金庫(kù)、機(jī)電庫(kù)、鋼材庫(kù)、化工庫(kù)、輕化庫(kù)、水冷庫(kù) 二級(jí)庫(kù)：Ф 76 用的配件、模具庫(kù)、五金綜合庫(kù) 供應(yīng) 2 站：負(fù)責(zé)如下庫(kù)房的管理 一級(jí)庫(kù)：電纜庫(kù)、大型鋼材庫(kù) 二級(jí)庫(kù)：煉鋼車間用的五金、機(jī)電配件庫(kù) 供應(yīng) 4 站：負(fù)責(zé)如下庫(kù)房的管理 一級(jí)庫(kù)：建材庫(kù)、水泥庫(kù) 二級(jí)庫(kù)：Ф 50 倉(cāng)庫(kù)（五金和配件）、Ф 108 配件庫(kù)、Ф 100 配件庫(kù)、Ф 100 和Ф 108共用的五金庫(kù) 供應(yīng) 5 站：負(fù)責(zé) 如下庫(kù)房的管理 一級(jí)庫(kù)：配件庫(kù)、毛坯庫(kù)、設(shè)備庫(kù)、電器密封配件庫(kù)、Ф 89 內(nèi)加工配件庫(kù)、Ф 89配件庫(kù) 二級(jí)庫(kù)：Ф 89 配件綜合庫(kù)、機(jī)修配件庫(kù) 供應(yīng) 6 站：負(fù)責(zé)重油庫(kù)、汽油庫(kù)（柴油、煤油、潤(rùn)滑油）的管理 爐料供應(yīng)站：負(fù)責(zé)鐵合金庫(kù)、耐火材料庫(kù)的管理。其流程為：集團(tuán)公司下達(dá)出口任務(wù)、聯(lián)系客戶 、洽談、簽定出口合同、催開信用證、總調(diào)安排生產(chǎn)；車間檢驗(yàn)（技術(shù)監(jiān)督處抽查）；入庫(kù)；儲(chǔ)運(yùn)部裝車發(fā)運(yùn)；報(bào)驗(yàn)及報(bào)關(guān)；制單及交單收匯；出口收匯核銷及退稅；統(tǒng)計(jì)、匯總、歸檔。 . 主要產(chǎn)品 衡鋼生產(chǎn)直徑 127毫米以下的各類熱軋、冷拔無縫鋼管，產(chǎn)品已達(dá) 30多個(gè)品種 4100 多種規(guī)格，無縫鋼管產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的 7%左右，小口徑無縫鋼管國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá) 40%，居全國(guó)第一位。 . 產(chǎn)值與利稅 產(chǎn)值與利稅 2020 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為： ● 銷售收入： 10 億元（不含稅） ● 收回貨款： 12 億元（含稅） ● 實(shí)現(xiàn)利稅： 6800 萬元（其中利潤(rùn) 1800 萬元） ● 鋼管銷售量： 30。與所有的國(guó)內(nèi)外客戶／供戶之間的資金信息都流經(jīng)銀行“中轉(zhuǎn)”。這種現(xiàn)象繼續(xù)下去終將失去市場(chǎng)。 ? 處在一個(gè)“三角債”的社會(huì)環(huán)境中，很多國(guó)內(nèi)客戶不能按時(shí)回款，甚至“以物換債” （賣出產(chǎn)品之后，收入轉(zhuǎn)為物資流入）。 衡鋼要想得到發(fā)展，必須放大打進(jìn)國(guó)外市場(chǎng)的步伐，并占領(lǐng)國(guó)內(nèi) φ 100 以下鋼管市場(chǎng)。 HG— CIMS 的建設(shè)將在減少庫(kù)存積壓、加速資金周轉(zhuǎn)方面帶來直接經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)在發(fā)揮設(shè)備能力、批量組織生產(chǎn)、保證按期交貨（提高信譽(yù)度）、促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化等方面，給企業(yè)帶來間接經(jīng)濟(jì)效益。且在 1999年組織了對(duì)全廠業(yè)務(wù) 數(shù)據(jù)流程、表格、臺(tái)賬、報(bào)表的清理、組織與規(guī)范，為信息系統(tǒng)的實(shí)施創(chuàng)造了良好的條件。 ? 員工有較高的文化素質(zhì) 衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理干部平均年齡較輕，文化程度較高，接受新事物較快，加之前十幾年先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)，與國(guó)外技術(shù)交流較多，且多年來（集團(tuán)）有限公司十分重視員工，特別是骨干員工的計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，這些都十分有利于 HGCIMS 的實(shí)施。HGCIMS 工程完工后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)是： ? 建成企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（ INTRANET） ,覆蓋集團(tuán)各職能部門和車間分廠 ,支持網(wǎng)上多媒體信息傳輸，為集團(tuán)內(nèi)部信息的安全、通暢、快速傳遞提供通信保證。 ? 建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)， 通過電子郵件、工作流管理實(shí)現(xiàn)日常辦文、辦事、辦會(huì)等辦公和業(yè)務(wù)流程管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公和無紙化辦公 。我們要根據(jù)衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司的特點(diǎn)來建立 HGCIMS。設(shè)備資源包括各種制造設(shè)備、控制設(shè)備、貯運(yùn)設(shè)備等。 4）為確保 HG— CIMS的安全，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與 Inter的連接與隔離，采用防火墻等安全措施。 . 企業(yè) ERP 系統(tǒng) 企業(yè) ERP 總體設(shè)計(jì)思想是 貫徹進(jìn)銷存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù) 三 條設(shè)計(jì)主線： 進(jìn)銷存 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提，包括原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、物料和產(chǎn)品存儲(chǔ)，其核心是庫(kù)存的管理； 生產(chǎn) 是企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃編制、物料需求計(jì)劃制定、具體生產(chǎn)活動(dòng)的控制與管理； 財(cái)務(wù) 是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果的體現(xiàn)，它包括采購(gòu)、銷售貨款的結(jié)算、產(chǎn)品成本的核算和對(duì)日常費(fèi)用支出的管理。 主生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)銷售定單和對(duì)銷售的預(yù)測(cè)編制，是工業(yè)企業(yè)計(jì)劃體系的重要組成部份，是編制其他專業(yè)計(jì)劃（如物料需求計(jì)劃、能力與能源需求計(jì)劃）的依據(jù)。 3）生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng) 。重點(diǎn)是車間生產(chǎn)作業(yè)管理，車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是工廠主要信息源之一。 面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)銷售市場(chǎng)，本系統(tǒng)把客戶與客戶定單、產(chǎn)品銷售、發(fā)貨、成品庫(kù)存、銷售網(wǎng)絡(luò)管理等業(yè)務(wù)納入計(jì)算機(jī)管理，以提高銷售管理工作效率。 11）資金需求計(jì)劃與資金管理子系統(tǒng)。其主要功能包括采購(gòu)發(fā)票過賬、付款計(jì)劃和付款處理、以及應(yīng)付賬分析。本子系統(tǒng)應(yīng)滿足上述特點(diǎn)，還應(yīng)做到和賬務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等子系統(tǒng)良好集成。 19）設(shè)備管理子系統(tǒng)。 21）科技管理子系統(tǒng)。其主要功能是根據(jù)各類工資計(jì)算方式計(jì)算員工工資，打印工資表、工資條和各種工資統(tǒng)計(jì)表。其系統(tǒng)功能組成為： 決策支持系統(tǒng)將采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。 3）請(qǐng)示交辦。 2）發(fā)文處理。安全環(huán)保管理子系統(tǒng)包括生產(chǎn)安全管理、工業(yè)衛(wèi)生管理、交通安全管理、進(jìn)出廠涉及環(huán)保物資管理、環(huán)保廢物管理、 環(huán)保設(shè)施管理、環(huán)保檢測(cè)數(shù)據(jù)管理、環(huán)保項(xiàng)目管理、以及安全、環(huán)保報(bào)表編制。 23）工資管理子系統(tǒng)。要采用質(zhì)量分析圖表