【正文】 要為前提。控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源 安全檢查表法、 因果分析圖法、 故障樹分析法、 事件樹分析法 第 四 章 工程 施工組織 及部署 一、 項目管理 組織 機構(gòu)的設(shè)置 鑒于本工程的特殊性和影響力，施工組織 機構(gòu)的建立是一個關(guān)鍵問題，我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理親自掛帥組建該工程領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)組總指揮，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)檢查對比法、 數(shù)理統(tǒng)計法、 方針目標管理法 項目目標控制 項目目標預(yù)防控制 項目目標糾正控制 項目目標過程控制 施工項目管理 工程結(jié)算 施工、驗收交工 投標、簽約、施工準備 19 組織措施和質(zhì)量等級，保證合同 質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)。采用先進建筑施工技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，從而提高施工進度，降低成本，力爭實現(xiàn)行業(yè)最低成本目標，提高經(jīng) 濟效益和社會效益。 為使 本 工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，我公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進行精心布置，計劃400日歷天 完成施工任務(wù)。 （ 2）工程 施工 圖紙已出。 10 本工程 地下室 為整體地下室， 施工工藝提出了更高的要求。 并 與 當?shù)匾?guī)劃相協(xié)調(diào)，施工場地園林化、景觀化，營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意，達到“文明 樣板 工地”。 按照國家檔案局和國家計委《基本建設(shè)項目檔案數(shù)據(jù)管理暫行規(guī)定》(國檔發(fā) [1998]4 號 )以及當?shù)?等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，向業(yè)主提 交完整的符合要求的工程檔案資料。實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標 178。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。 施工組織機構(gòu)運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、 22 服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 資金使 用 為保證連續(xù)作業(yè)，確保進度及質(zhì)量，本工程的工程款實行?？顚Ｓ?。按公司有關(guān)質(zhì)量，施工安全管理規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境作到分階段提前控制。 公司對本工程給予高度重視。 （ 4）材料、設(shè)備組：負責整個工程所需的材料及設(shè)備機具的供應(yīng)、 25 調(diào)配、驗收、維護。 26 四、 施工程序 基礎(chǔ)施工程序： 放線→ 磚胎模 →墊層→底板承臺鋼筋制安→支模→砼澆灌→拆?！袅︿摻钪瓢病Ъ袅δ！艥补唷鹉！┕?地下負二層 樓板→施工 地下負一層結(jié)構(gòu) 。 安裝工程： 27 1）安裝工程根據(jù)土建工程的施工程序穿插配合土建工程進行分層分部位平行流水施工。 4）做好樣板衛(wèi)生間的施工，將對給排水管道的全面安裝創(chuàng)造條件。 具體詳見附后施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。具體位置詳見附后施工平面布置圖， 相關(guān)做法另詳設(shè)計圖。為防止施工時出 現(xiàn)意外停電，現(xiàn)場配備 1 臺發(fā)電機保證停電時砼的連續(xù)澆筑。 為了滿足 地下室階段 工程施工的需要， 考慮在基坑內(nèi)分別安裝 2 臺 塔吊 ，利用樁基施工隊伍的打樁機械完成塔吊樁基施工（塔機的安拆及基礎(chǔ)方案另詳）。對本工程我公司設(shè)置專門機械維修班一個 ， 加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。 (1)施工現(xiàn)場實行辦公標準化管理。沿工地四周采用 240 厚磚墻砌筑連 34 續(xù)圍墻，圍墻的處理樣式原則上應(yīng)與企業(yè)標準相統(tǒng)一，并 設(shè)置相應(yīng)的宣傳標語及工程簡況。 (3)施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，均搭設(shè)為工具式臨時設(shè)施，并做到樣式標準、統(tǒng)一。立面采用同一規(guī)格的安全網(wǎng)掛設(shè)，確保各棟號立面統(tǒng)一、整潔、美觀。 (2)嚴禁盜竊、賭博、打架斗毆和其它違法違紀行為，違者將按有關(guān)法規(guī)制度追究當事人責任。 (9)變、配電室、電梯機房等，設(shè)備安裝就位前，應(yīng)安裝好門窗，必須設(shè)人員看管，加強防范工作避免造成損壞丟失。 (5)現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置固定的建筑垃圾集中堆放點，做到工完場清。 編制起算控制點，分解設(shè)計文件主軸線，關(guān)鍵部位的平面，高程數(shù)據(jù)表，并嚴格進行校對和復(fù)算。 （五）控制網(wǎng)的建立 平面控制網(wǎng) 的建立 根據(jù)建筑總平面圖建設(shè)單位移交的書面資料（坐標數(shù)據(jù)）和規(guī)劃辦提供的兩個以上的坐標點設(shè)置控制網(wǎng)，架設(shè)全站儀。依據(jù)基礎(chǔ)中心線和設(shè)計尺寸放出樁基開挖邊線，土石方每開挖一節(jié)護壁，拉設(shè)十字中心線校正一次基礎(chǔ)中心及截面尺寸 。 未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師進行書面審核和現(xiàn)場認定不得進行后續(xù)工序運作。 +高線，以此為基準采用鋼尺在建筑四角豎直向上量取至作業(yè)層。搭設(shè)滿堂腳手架時，樓層抄測+ 的水平線至腳手架上，作為梁底板與板模底標高的控制依據(jù)。砌磚時，抄平本樓層177。 （二）門窗安裝的測量 門窗安裝為保證其在外墻面的整體美觀，在外墻面樓層標高處彈設(shè)水平通線且在門窗兩端外各３０ cm 處彈設(shè)一根豎直通線，作為門窗安裝的控制線。１０ ７ 全高標高偏差 177。 板面砼標高控制 44 板砼標高采取在伸出板面的柱豎上抄測＋ 標高水平線，當砼表面抹平時，拉 + 水平線，向下尺量 50cm 即為板面標高。 （二）主體結(jié)構(gòu)施工測量 墻 模就位控制 墻 模垂直度及位置控制，采用線錘吊測和尺量檢測。 “內(nèi)控法”施測時 ,在各樓板處預(yù)留 150179。 （七）質(zhì)量要求 所有軸線要閉合測量，其閉合差≤177。 高程控制網(wǎng)的建立 該工程高程控制點，根據(jù)業(yè)主移交的標準水準點，采用 DS3 水準儀分別沿正反時針方向?qū)?77。平面控制點校測，采 用 SET500 型全站儀，精確測角、測距并依據(jù)圖示絕對坐標，計算出相對位置與實測值校核，當橫向偏差小于 10mm 時，校測平面控制點符合規(guī)范要求。 第 五 章 主要工序 施工技術(shù)方案 一、 施工測量 本工程為 兩棟 33 層的高層 建筑， 主 體結(jié)構(gòu)的施 工測量控制是本工程測量的重點，安排專職測量員負責整個工程的施工放線工作。 、生活設(shè)置管理 (1)在業(yè)主規(guī)定的位置設(shè)置生產(chǎn)、生活設(shè)施。 (6)倉庫門窗要堅固、嚴密、門鎖插銷要齊全。 (1)施工現(xiàn)場設(shè)置“七牌一圖”即工程 概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火）牌、環(huán)境和職業(yè)健康保障牌、建筑業(yè)農(nóng)民工權(quán)利保障牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面圖，標牌規(guī)格統(tǒng)一，位置合理，字跡端正、線條清晰，表示明確，并固定在現(xiàn)場內(nèi)進出口處。大風天氣，還應(yīng)進行防塵覆蓋。 (3)施工現(xiàn)場工作人員佩戴統(tǒng)一工作卡。項目部配備有預(yù)決算管理軟件、鋼筋翻樣軟件、資料編制軟件、施工測量軟件、 CAD 等多種類的工程施工軟件，最大限度地提高了勞動效率。 對材料考慮進貨周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進度分批進場。 配備先進適用的施工設(shè)備，如采用澆筑砼采用泵送，減少人工耗用，減輕勞動強度，提高工作效率，加快施工速度。 具體詳見附后施工機械配備情況表。 樓層用水統(tǒng)一由樓梯間內(nèi)設(shè)管上引，并在適當位置增設(shè)加壓泵，保證上部樓層的養(yǎng)護用水。 生活用房 由于作業(yè)場地限制，施工人員的生活住宅設(shè)施在基礎(chǔ)施工階段不考慮在場內(nèi)解決。 5）重視并切實做好隱蔽工程的檢查和驗收，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 3）在施工程序上，應(yīng)按如下原則進行施工： A、 先系統(tǒng)，后局部。施工中嚴格按關(guān)鍵工序和特殊過程，分階段、分樓層逐層進行施工。 三、 總體施工 部署 由施工現(xiàn)場場地狹窄，在基礎(chǔ)施工階段又存在樁基、 支護、土方開挖及底板施工等多專業(yè)的交叉作業(yè)。 （ 2）工程組：負責整個工程的生產(chǎn)計劃安排以及各施工區(qū)域項目經(jīng)理各部門之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)及文明施工安全管理。應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對砂漿、砼強度進行數(shù)理統(tǒng)計，應(yīng)用因果圖、正態(tài)分布曲線直方圖、頻數(shù)分布直方圖等統(tǒng) 24 計技術(shù)進行工程質(zhì)量評估及改善。 （ 2）項目總工程師 職責：在公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，主持施工組織設(shè)計的編制；主持項目質(zhì)量計劃的策劃、編制。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，并且項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點、問題。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責任制、文明施工責任制、消防安全責任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全，責任到人，使整個施工過程始 終處于完全受控狀態(tài)。物的狀態(tài)安全 178。使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求 178。在工程實施過程中，按照工序制定生產(chǎn)成本控制計劃，從節(jié)約的角度出發(fā)，嚴格控制人、機、料的投入，力爭將消耗控制在行業(yè)最低消耗水平。 二、工程管理目標 充分發(fā) 揮我單位的整體優(yōu)勢，科學組織，精心施工，采用先進成熟的 15 施工技術(shù)，積極推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段，促進施工順利進行，嚴格履行合約，確保實現(xiàn)如下目標： 嚴格按照設(shè)計要求及 國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準 組織施工，確保工程一次性驗收合格 并通過備案 。 ........................... 195 4．專業(yè)分包單位勞動力管理方法 ......................... 195 5．專業(yè)分包單位現(xiàn)場安全管理辦法 ....................... 196 9 第一章 工程概況及工程特點 一、 工程基本情況 項目名稱： 溪澤華庭新建工程（一標段） 建設(shè)地點： 玉溪市玉帶路 12 號 工程概況： 本工程本次招標范圍為 施工圖所示范圍內(nèi)的 2 棟、 3 棟住房、車庫、商鋪，建筑面積為 36918 ㎡ . 二、 工程現(xiàn)場條件 前期準備工作已 基本 具備條件，主要表現(xiàn)為： （ 1）施工道路、施工用電、施工用水及場地平整已完成。 對安全文明施工要求高，對建設(shè)單位的形象及施工單位的信譽影響巨 大 。 通過全員參與和控制，倡導(dǎo)綠色施工、致力于環(huán)境改善，預(yù)防污染、降低資源的消耗、減少廢棄物的產(chǎn)生，滿足法律法規(guī)和其他相關(guān)要求；通過實施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進，營造 環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑 。 三、項目控制目標制定程序 研究合同目標 項目經(jīng)理部 、 部門 、 班組 、 人員 以公司、工程處簽定承包合同 制定控制目標 制定施工組織設(shè)計 確定施工項目計 劃總目標 分解控制目標 形成控制目標體系 制定階段目標和年度目標 落實目標明確責任 責任者提出控制措施 收集控制目標制定依據(jù) 18 四、項目控制目標的過程與方法 1． 項目控制目標控制過程 2．項目目標控制的任務(wù)與方法 控制目標 控 制 任 務(wù) 采用方法 進度控制 178。實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價 價值工程法、 偏差控制法、 估算法 安全控制 178。 具體組織架構(gòu)如下表： 項目經(jīng)理及項目管理人員配置 公司指揮部 項目經(jīng)理： 項目總工 土建副經(jīng)理 安裝副經(jīng)理 技術(shù)組 工程組 質(zhì)量組 安全組 材料組 設(shè)備組 財務(wù)組 后勤組 施工操作班組 21 本項目我司將嚴格按項目法施工模式組織項目部內(nèi)的施工諸要素，對本工程的工期、質(zhì)量、安全等進行高效有計劃的組織管理，實行 ISO9001： 2021 標準《項目質(zhì)量計劃》管理 ,整個項目部以此框架設(shè)立，并通過各職能部門逐級下延，直到班組。 建立健全項目經(jīng)理、工長、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組定期對各專業(yè)進行考核。資金的使用按如下管理流程 —— 根據(jù)工程進度編制財務(wù)收發(fā)計劃，建立項目月財務(wù)收支制度，使成本費用更合理、更科學。完善工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的日常管理工作。每月一次對工程進行檢查，從質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方 面對項目經(jīng)理部進行考核。設(shè)備組施工用電、施工機械的管理。 上部結(jié)構(gòu)施工程序： 綁扎 剪力墻、暗 柱鋼筋→線管、盒預(yù)埋固定→ 剪力墻模板→澆筑混凝土→支梁、板、樓梯模板→綁扎梁、板鋼筋→水電預(yù)埋→澆筑混凝土→轉(zhuǎn)入上一層施工。 2）并將安裝工程劃分為三大系統(tǒng)，即：室內(nèi)外給排水系統(tǒng) 、通風系統(tǒng)； 電氣照明、動力系統(tǒng)，防雷及接地系統(tǒng)；弱電預(yù)埋。樣板間的選定應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理、土建、安裝和裝飾單位一起議定。 六、施工現(xiàn)場的平面布置 布置原則：對未拆建筑物可改造利用，降低新建成本；對加工場地進行硬化處理，降低材料損耗；對施工道路硬化處理，確保文明施工。 值班、保衛(wèi)、養(yǎng)護、配電用房 在場地主入口處設(shè)置值班門衛(wèi)室，配備兩輛自行車，派專人 24 小時巡邏保衛(wèi)，做好現(xiàn)場的治安防盜工作。 基礎(chǔ)施工階段，在場地 沿基坑周邊設(shè)置直徑 250 的 PVC 排水管道，并每隔 50100 米設(shè)置 小沉淀池一座， 使排水管與沉淀池相邊，施工廢水由各降水井、集水井中抽排 管內(nèi) ，并經(jīng)沉淀處理達標后，排入城市污水管網(wǎng)。 施工電梯