【正文】 須按指示吊運標志進行裝卸，裝卸后嚴格按照設(shè)備保護要求進行設(shè)備的堆放和保護。使用水平儀測量頂部的水平程度。擰緊并且扭緊每一個鉸釘立柱上的螺栓?！癖ＷC塔架門的正確方位?！癜褭C艙從平臺上吊起來后，把兩個圓錐體固定在相對的兩個洞內(nèi)，以便引導(dǎo)機艙就位。通過在側(cè)面鉆直徑9mm的孔來固定頭錐體前部和輪轂。插入4個裝配螺栓并旋緊到使葉片剛好停留在正確位置，繼續(xù)進行裝配其它葉片的程序。使用5m長10t起重能力的聚酯網(wǎng)繩作為后備工具。●插入4個螺栓，并旋緊，插入平衡螺栓并旋緊。吊裝輪轂和葉片時風速不得大于6m/s?！衿鸬鯓蚣芮皩⒓邮┕と藛T進行技術(shù)和安全交底。３、有吊裝過程中，應(yīng)有統(tǒng)一的指揮信號，參加施工的全體人員必須熟悉此信號，以便各操作崗位協(xié)調(diào)動作。工具應(yīng)有保險繩，不準隨意往下扔?xùn)|西。９、纜風繩跨過公路時，距離路面高度不得低于５米，以免阻礙車輛通行。１２、吊裝前應(yīng)組織有關(guān)部門根據(jù)施工方案的要求共同進行全面檢查，其檢查內(nèi)容為：（１）、施工機索具的配置與方案是否一致；（２）、隱蔽工程是否有自檢，互檢記錄；（３）、設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓的位置（指預(yù)埋螺栓）是否符合工程質(zhì)量要求，與設(shè)備裙座或底座螺孔是否相符；（４）、基礎(chǔ)周圍的土方是否回填夯實；（５）、施工現(xiàn)場是否符合操作要求；（６）、待吊裝的設(shè)備是否符合吊裝要求；（７）、施工用電是否能夠保證供給；（８）、了解人員分工和指揮系統(tǒng)以及天氣情況；（９）、其它的準備工作如保衛(wèi)、救護、生活供應(yīng)、接待等是否落實。１４、在起吊過程中，未經(jīng)現(xiàn)場指揮人員許可，不得在起吊重物下面及受力索具附近停在設(shè)備四角、側(cè)面懸掛警示標志（白天懸掛小紅旗、夜間懸掛警示燈）。 車輛行駛過程中時常觀察運輸車輛周圍情況、捆綁松緊、空中障礙通過情況，發(fā)現(xiàn)情況立即向指揮報告。5． 嚴格運輸前的檢查，特別對車輛的關(guān)鍵部位，必須進行復(fù)查，經(jīng)安全質(zhì)量員簽字認可并得到運輸指揮的批準方可行駛。當室外日平均氣溫連續(xù)五天低于5攝氏度時，即進入冬季施工，當室外日平均氣溫連續(xù)五天高于5攝氏度時，即解除冬季施工。供水管道、閥門等采用石灰草繩包裹防凍，道路、操作場所建立清掃冰雪和排除積水制度，保證道路暢通和操作安全。氧氣、乙炔氣使用應(yīng)符合規(guī)程要求，減壓器、防回火裝置凍結(jié)時嚴禁用火烘烤，只能用熱水、蒸汽解凍或自然解凍。腳手架、斜跑道等登高設(shè)施須做好防滑措施，應(yīng)掃盡積雪。施工現(xiàn)場用于保溫防凍的易燃物應(yīng)專人、專組（班）進行保管、注意及時回收，主廠房內(nèi)嚴禁臨時堆放易燃物。雨季前仔細檢查大型機械設(shè)備等的防雷、防風、防雨設(shè)施，對施工現(xiàn)場統(tǒng)一做好避雷裝置，并經(jīng)常測試檢查以確保其可靠性；重點做好電氣部分的防雨防潮工作。暴雨時停止施工。工程技術(shù)管理工作包括：施工技術(shù)責任制；施工組織設(shè)計編審；施工圖紙會檢；作業(yè)指導(dǎo)書的編制和技術(shù)交底；技術(shù)檢驗的管理；設(shè)計變更管理；技術(shù)檔案管理。為了使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開工前進行圖紙會檢。項目部的各級技術(shù)負責人和技術(shù)管理部門的人員參加。重要項目的作業(yè)指導(dǎo)書要經(jīng)過項目部總工批準。作業(yè)程序、操作方法和質(zhì)量要求必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。使用部門對領(lǐng)用的設(shè)備、材料按照技術(shù)要求、性能等進行檢驗。由施工工地填寫“設(shè)計修改申請單”，工程管理科審核后生效，由現(xiàn)場設(shè)計、監(jiān)理單位的代表簽字同意后生效。施工用料、設(shè)備清單及其計劃表。施工技術(shù)記錄及其簽證。數(shù)據(jù)室負責收集、整理、保管下列資料：施工技術(shù)檔案（包括施工圖紙、竣工狀態(tài)的圖紙技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)計變更和材料代用單、圖紙會審和技術(shù)會議紀要等）。人員培訓(xùn)、考核和資格評定記錄。因此必須進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，以便通過培訓(xùn)使這些人員達到足夠的技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及熟練程度，從而保證工程中所有對質(zhì)量有影響的活動都由合格的人員去完成。4) 對于業(yè)主和監(jiān)理針對工程提出的施工問題，項目部各個部門、各級人員要高度重視、認真對待，制定措施，積極處理，對于業(yè)主和監(jiān)理組織的各質(zhì)量檢查活動，密切配合，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改。對于設(shè)備制造商的設(shè)備在施工和運行期間出現(xiàn)的問題，我們要在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，發(fā)揚團結(jié)的精神，積極主動的做好配合工作。 加強人力資源的調(diào)度。因此我們將堅持每周召開工程調(diào)度會，在調(diào)度會上解決本周各部門、各專業(yè)工地存在的施工過程中的一切問題（包括資源配置、技術(shù)供應(yīng)、物資供應(yīng)、質(zhì)量、安全文明施工、進度等），從而確保工程在受控狀態(tài)下順利的進行。第八章 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標質(zhì)量總目標：工程質(zhì)量全面達到國家及原電力部頒質(zhì)量檢驗評定標準，達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)質(zhì)量指標：質(zhì)量指標：工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，整套啟動試運期間主要儀表投入率100%，保護投入率100%，自動投入率100%。B．項目部副經(jīng)理：負責項目工程的施工生產(chǎn)，確保工期、技術(shù)、質(zhì)量符合合同的規(guī)定，組織搞好安全文明施工；負責處理由項目部經(jīng)理交辦的其他事宜，并向其負責。 質(zhì)量驗收依據(jù)和執(zhí)行標準a 本工程施工設(shè)計圖紙和說明。b 工地技術(shù)人員要編制電纜橋架安裝和電纜敷設(shè)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過相關(guān)的審核和審批程序。c 工地技術(shù)人員要編制電纜接線和盤柜接線的指導(dǎo)書，經(jīng)過相關(guān)的審核和審批程序后實施。b 施工圖紙。復(fù)查無誤，在分項工程質(zhì)量檢驗評定表上簽名。簽證單由專業(yè)工地填寫。8. 檢驗和試驗記錄8. 各責任部門均應(yīng)按照質(zhì)量記錄的控制要求和國家的有關(guān)規(guī)定及標準表式，做好進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗各階段的質(zhì)量記錄第九章 物資管理為確保工程建設(shè)取得順利進展并使工程質(zhì)量全面受控，我公司將做好工程物資的采購、裝卸和運輸、接收、維護和保管、發(fā)放、物資質(zhì)量證明文件管理等各項工作。d 監(jiān)理（業(yè)主）的第四級驗收8. 分部工程和單位工程的檢驗和試驗資料由專業(yè)工地（建筑工程由單位工程技術(shù)員、安裝工程由專職質(zhì)檢員或班組技術(shù)員或?qū)Ｂ毠こ處煟┚幹?、項目部工程管理科專業(yè)質(zhì)檢人員會同顧客方專業(yè)人員共同進行復(fù)驗，分別評定和簽證。b 專業(yè)工地復(fù)查為第二級檢查驗收。 進貨檢驗和試驗物資的檢驗和試驗，由項目部物資部門組織實施，并委托試驗室按規(guī)定對物資進行復(fù)檢。a 施工人員要經(jīng)過考核培訓(xùn)并具有一定的安裝經(jīng)驗，應(yīng)熟悉有關(guān)接線的規(guī)程、規(guī)范和相關(guān)工藝。班組質(zhì)檢員由班組或單位工程技術(shù)員擔任，專業(yè)工地的驗收質(zhì)檢員和項目部的專職質(zhì)檢員必須具備合法的資格，驗收的標準和依據(jù)為國家的驗收規(guī)范及公司與業(yè)主簽定的合同，上道工序未經(jīng)驗收合格嚴禁下一道工序開工。在公司物資項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目工程的物資供應(yīng)和管理工作；負責項目工程物資需用計劃的匯編，及時上報公司招標中心；負責采購的物資和顧客提供的設(shè)備搬運、驗收、貯存、保管和發(fā)放工作，確保工程需要的物資質(zhì)量；按時完成項目工程各類物資的統(tǒng)計報表；負責項目工程竣工后的設(shè)備余備件和有關(guān)物資及資料的移交工作；做好危險品的管理工作。遵照原電力部有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工，加強目標管理，加強預(yù)先控制和過程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，確保本工程實現(xiàn)既定的目標。、聯(lián)系單等管理模塊相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入。 充分發(fā)揮每周調(diào)度會的作用。 內(nèi)部協(xié)調(diào) 加強施工進度的協(xié)調(diào)。在施工過程中，及時地向監(jiān)理提供進度、質(zhì)量檢驗等各種報告。2) 我們將根據(jù)業(yè)主的要求按照規(guī)定的時間向業(yè)主和監(jiān)理提供施工方案、重要的作業(yè)指導(dǎo)書進行審查；向業(yè)主和監(jiān)理提供施工計劃和形象進度，以便使業(yè)主和監(jiān)理了解本工程的進度是否受控；在每個單位工程開工前，向業(yè)主和監(jiān)理提交工程開工報告，得到確認后方可開工；及時向業(yè)主和監(jiān)理提交工程竣工驗收數(shù)據(jù)和檔案數(shù)據(jù)，以便接受確認簽證。. 5 各專業(yè)工地要安排專人做好計量器具的貯存、保管和維護工作。檢查、試驗和驗證記錄。施工質(zhì)量檢查簽證。工程聯(lián)系單、信函及其回饋單的目錄表。工程部門負責對工地數(shù)據(jù)的審核，并按檔案的要求分類整理移交。重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主在結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。對產(chǎn)品的合格證、出廠證明書、標識、技術(shù)參數(shù)、性能等是否相符進行檢查。對于重要項目的作業(yè)指導(dǎo)書交底應(yīng)由項目部總工程師進行，項目部工程管理科參加，有必要時總工參加。作業(yè)所需要的機具、工具、儀器、儀表的要求 作業(yè)指導(dǎo)書的編制工程開工前，工程管理科根據(jù)工程項目編制作業(yè)指導(dǎo)書的編審計劃，并經(jīng)總工程師批準。對本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部有關(guān)問題進行會檢。 施工組織設(shè)計編審施工組織設(shè)計是現(xiàn)代科學(xué)施工管理的綜合體現(xiàn)和具體運用 ，由總工程師領(lǐng)導(dǎo)和組織編制施工組織設(shè)計。夜間施工須有針對性強的施工組織措施，并作好施工準備工作和技術(shù)交底工作，在施工過程中派專職安全員現(xiàn)場巡視。平時定期對所有用電設(shè)施、機具、施工機械進行電氣和接地檢查，測定接地電阻并記錄。施工期間定期清理施工區(qū)內(nèi)的排水溝道，保證排水暢通。嚴禁現(xiàn)場生爐烤火。對職工，特別是新工人和分包隊伍做好冬期施工安全技術(shù)培訓(xùn)，認真做好防雨雪、防凍、防滑、防火等準備工作，備齊必須的機具、材料和設(shè)施。雨、雪天工作要防止吊車制動器受潮失效，工作前應(yīng)檢查制動器，并進行試吊（吊起重物離地10cm左右，連續(xù)上下數(shù)次）確認可靠。冬季施工中，組織專業(yè)人員和生產(chǎn)班組，于風雪前后，寒流前后，班前班后，對操作場所進行階段性檢查，杜絕隱患，達到安全生產(chǎn)的目的。結(jié)合冬施特點將冬施所需的勞動力、材料等納入生產(chǎn)計劃，對冬施停工工程進行圍護。3． 加強組織性和紀律性，做到服從命令聽指揮。 通過彎首或橋梁時應(yīng)提前緩慢減速，此時速度控制在3km/小時以內(nèi)。 如有空中線路障礙，在設(shè)備頂部，我方將捆扎滑線桿，以保證車輛通過較低的空中線路時能順利通過?！窀呖兆鳂I(yè)時，無關(guān)人員不得在工作區(qū)域內(nèi)逗留，以防落物傷人，作業(yè)區(qū)域內(nèi)派專人監(jiān)護。吊裝塔筒下段、中段時風速不得大于12m/s?！翊_保三個葉片中的一個必須總是垂直的朝向地面，其它的兩個葉片處于翹起的位置?！衿渌~片以同樣的方式進行裝配?！褶D(zhuǎn)子裝配：吊起一片獨立的葉片進行裝配，使轉(zhuǎn)軸表面和葉片法蘭緊密結(jié)合?！裨谥Ъ苌习惭b頭錐體的前面部分?！駥⑺械陌惭b扣件放入機艙內(nèi)部?！駥⒌谌?jié)塔架部分慢慢放到所要求的位置，在四個方向拉設(shè)纜風繩，用2臺經(jīng)緯儀在兩個方向根據(jù)柱腳軸線向上找正，用四個纜風繩上的鏈條葫蘆調(diào)整，通過調(diào)節(jié)底部墊片來調(diào)整固定垂直度，檢查塔架的垂直度滿足要求后，擰緊并且扭緊每一個鉸釘立柱上的螺栓。放低并且擺放好基礎(chǔ)環(huán)，將其置于風力發(fā)電機的基礎(chǔ)之上。設(shè)備堆放場設(shè)置скг631（100噸）電動履帶式起重機。施工現(xiàn)場根據(jù)場地條件，設(shè)置設(shè)備放置場地，該場地距離安裝基礎(chǔ)約5000米。e. 負責本項目部范圍內(nèi)財務(wù)管理有關(guān)制度、辦法、工作程序等文件的制定和執(zhí)行情況的考核；、監(jiān)控、調(diào)整、考核，并定期進行分析；負責本項目部的資金管理，對資金的使用嚴格按財務(wù)制度和預(yù)算進行控制；；負責稅務(wù)管理并辦理本項目部應(yīng)在地方交納的各種稅款；。 工程管理科負責本工程的施工技術(shù)管理、施工組織調(diào)度、施工總平面管理、施工力能管理、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理、檢驗試驗、計量管理、施工機械管理、安全管理和文明施工管理、計算機信息管理、工程技術(shù)檔案資料管理等工作?！绊椖抗芾砟繕素熑螘碧幚眄椖坎颗c國家、公司、分包單位以及職工之間的利益分配。 組織機構(gòu)圖 各部門主要職責簡述 項目部經(jīng)理全面負責與本工程施工有關(guān)的各項活動，確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等符合合同要求和對業(yè)主的承諾。在施工調(diào)試階段，為保證通訊的方便快捷，參與調(diào)試人員考慮配備無線電對講機。變電站的消防水源來自附近二十一村生活給水管網(wǎng)，十五溝村生活給水管網(wǎng)作為備用水源。 施工辦公區(qū)：統(tǒng)一采用集裝箱式活動房。 運用科學(xué)管理在本工程中，我們將運用P3e軟件進行施工進度的管理，以業(yè)主的控制進度為依據(jù)，編制詳細的三級進度計劃，并細化到專業(yè)項目和周計劃，采取專人負責P3軟件管理，以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。 ，以分段工程的進度保分項工程進度，以分項工程的進度保分部工程的進度，以分部工程的進度保單位工程的進度，以單位工程的進度保工程總體進度和形象進度。 做好開工前的資源進場。組成一個高效精干、團結(jié)務(wù)實的項目部。 施工進度計劃和進度報告由施工計劃工程師組織編制，綜合管理科和工程管理科科長審核，項目經(jīng)理批準。 我公司清楚地理解，工程的開工時間、進度的速率以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。本標段涉及的場內(nèi)道路路基寬度6m，路面寬度5m，風機距吊裝平臺邊緣距離約為15m，風機吊裝平臺尺寸為3040m，由場內(nèi)道路可以直接轉(zhuǎn)到風機安裝平臺。是內(nèi)蒙古高原和遼河平原的中間過渡帶，屬遼寧西部的低山丘陵區(qū)，地勢由西南向東北延伸。阜新市呈長矩形，東西長170km，南北寬84km，總面積10355km2。本工程所在地區(qū)為遼寧省阜新市山區(qū)，已經(jīng)修筑了場外道路和場內(nèi)道路，場內(nèi)道路和場外道路根據(jù)華銳風電提供的《風機運輸手冊》設(shè)計和施工。，我們積極配合業(yè)主做好與工程建設(shè)相關(guān)的各方關(guān)系、安裝工程施工與土建、施工圖紙交付進度和順序等之間的協(xié)調(diào)工作。修改的施工進度計劃應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理批準。 組織機構(gòu)保證 組織有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，將水平高、能力強、具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理安排到本工程當項目經(jīng)理，具有相應(yīng)工程管理經(jīng)驗的人員安排至本工程。根據(jù)施工組織設(shè)計總平布置的要求，提前落實租用房和集裝箱式工具房，使人員快速進入現(xiàn)場正式辦公、施工和生活。針對本工程施工工期緊的特點，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動力的投入，為了確保施工工期的準點并盡可能提前。 積極配合業(yè)主做好設(shè)備、材料、圖紙、資料的供應(yīng)工作，一旦到我項目部立即按相關(guān)管理制度發(fā)放到相關(guān)部門和人員。 施