【正文】 在建筑物上，內外八點，用紅色油漆作標記，并對 這個點進行往返閉合測量，所得閉合差必須達到二等，施工時用 50m 鋼卷尺由這些水準點將樓層標高依次往上引測。 17 材料進退場計劃 根據進度情況每月編制計劃，每周編制周計劃，以保證工程正常運轉，材料總計劃詳見主要材料進退場計劃表。 (4)其它翻樣：如鐵件、欄桿、屋面坡度、節(jié)點鋪貼方法翻樣，砌體組砌方法翻樣，（以下主要為分包工作）石 材組裝方案翻樣，吊裝拼裝翻樣、地面裝飾翻樣及有關水電尤其是通風翻樣等，均應提前若干天進行，以免 “臨時抱佛腳 ”，容易出差錯。 技術實施計劃 施工測量：及時根據測量翻樣計劃組織實施。 19 第三章 施工準備 組織準備 按施工部署要求成立工程項目經理部， 選配優(yōu)秀的項目領導班子，抽調曾創(chuàng)過優(yōu)質工程的項目經理擔任本項目的現(xiàn)場施工負責人，由其在全公司范圍內選定質量意識強，創(chuàng)優(yōu)經驗豐富，工作一絲不茍且具有集體榮譽感的管理人員組成項目班子，并成立以項目經理為首的創(chuàng)優(yōu)管理領導小組（見創(chuàng)優(yōu)管理領導機構網絡圖）。 副組長 任永金 項目總工 戎勝 副組長 唐炳軍 組長： 劉長春 成員 （各部經理、各工種及專業(yè)分包負責人） 20 對進場施工人員進行質全、工期、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、消防規(guī)章制度及勞動紀律交底，及時簽訂各種責任狀， 實行承包上崗及責任上崗，樹立責任感和集體榮譽感。 根據圖紙會審內容，在開工前完善中標后施工組織設計的調整編制工作。 安裝電話、電腦等。 嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度、各施工班組要堅持定時、定點作業(yè)，層層把關、驗收，同時主要工種實行操作者姓名、質量等級掛牌上墻制，獎優(yōu)罰劣。電源業(yè)主已接通到位，只要將按業(yè)主指定的位置接出即可。 每臺塔吊上各布置 3 只大鏑燈（ ），其中 2 只供主樓照明， 1 只提供場地照明，注意鏑燈與基座間的絕緣處理。消防滅火器按規(guī)定要求設置，辦公用房放 2 只，工程各樓層 8 只，每個加工棚 1 只，大型機械、設備操作室每臺 1 只，生活區(qū)宿舍、食堂每幢放 2 只，在其它臨時設施，特別在重點防火區(qū)域，按規(guī)定設置消防器材，并繪制消防器具布置圖及責任包干圖，張貼于顯著位置。 工期保證措施 組織措施 我公司對本項目極度重視，將組織施工經驗特別豐富、 技術過硬、協(xié)調能力強 且有很強組織領導能力的高級管理人才為本項目正副項目經理，并配備擔任過同型技術主管的工程師為項目技術負責人，同時由項目經理點名配備 其它經驗豐富的經濟及施工技術管理人才，組成精干的項目管理班子，使整個工程的各項工作始終有條不紊地進行。 充分發(fā)揮我公司的施工管理優(yōu)勢，組織多支施工作業(yè)隊伍的經驗，實施多任務種配合作業(yè)，平面區(qū)域同步推進，立體交叉施工作業(yè)，確保工期目標的實現(xiàn)。必要時采用經濟與行政措施，制訂工期獎罰措施，對班組進行物資獎勵和精神鼓勵。 選調我公司各 專業(yè)優(yōu)秀操作技術力量，組織進行以質量為中心的土方、鋼筋、模板、砌筑、內外粉刷等勞動競賽，以利加快施工進度，同時又保證了工程的施工質量。在總控制進度計劃的指導下編制階段、月、周、日各級施工進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。 由于本工程適逢 夏季 和雨季，對癥下藥采取夏雨季施工措施，防止夏 雨季引發(fā)的實發(fā)事件，以避免工期延誤。 根據甲方提供的勘探，177。 改善土體性能及護坡的措施 加強表土的排水：計劃在施工前（開前）即沿各基坑四角布置集水井，集水井挖至表層土下 500mm 左右，集水井間距 1525 米。 放坡型式選擇： 選擇依據： 查表得本工程表土在降水（排水）效果較好時休止角為 45186。 I=1:1。 鋼板樁支護方案 如果員暗浜、池塘等不良土質范圍較大，且又臨近施工道路時，可采用鋼板柱支護，可采用這種方法施工簡便、速度快、安全性好。然后開挖第二層土，根據開挖土質情況決定處理措施（如降水、護坡等）。為盡量減少回填土方時對場地的不文明影響，計劃采取措施加快土方回填速度。 回填土沉降 由于土方回填到地坪施工間隔相對較短，地下室底板挖土深度近 4 米， 雖然有近半年的自然沉降時間，按規(guī)范要求亦有 7~10cm左右的土方沉降量，靠土方的自然沉降顯然不夠；為加快土方沉降速度，可采用水夯。明溝寬 200~300mm，最淺部位 200mm，最深部位500mm，排水坡度為 5‰ 。 定位的程序：資料審核→內業(yè)核算→外業(yè)校測→定位自檢→申報監(jiān)理核驗。 (6)地下室底板混凝土澆筑完成后，再將基坑上的控制線投測到地下室底板上，并經復核無誤，呈報監(jiān)理核驗合格后再進行下一道工序。 33 垂直控制 地下室及 177。 基坑挖土階段，將基準點標高引至基坑下，挖土 時 用水準儀隨時配合挖土單位進行標高控制，用 30mm 長的竹簽按 2m 的間距布置在基坑面，用水準儀嚴格測出竹簽的頂標高（相對設計基底標高 +100mm），借此控制人工清土的基底標高，防止超挖和欠挖。 沉降觀測時，觀測的前后規(guī)矩應大致相等。 工作原理：鋼筋套筒擠壓連接設備由壓焊鉗、超高壓泵站及超高壓膠管等組成。 工作原理：將兩根強電流的鋼筋靠近，即產生電弧作用。 一般施工方法 認真審圖、認真翻樣，嚴格按圖紙與平面整體表示法進行配料，根據綁扎的施工順序編制切實可行的施工方法，確定鋼筋穿插的先后次序，特別是鋼筋加密區(qū)。擠壓鋼筋、被氧化膜包圍的鋼水便形成一個比原材大一倍以上的圓球。 電渣壓力焊優(yōu)點是節(jié)省鋼材、工效高、速度快、成本低，適應于豎向鋼筋。 鋼筋套筒擠壓邊接 建議主體工程所有非豎向 Φ20 以上主筋（含 Φ20）及豎向 Φ25 以上，（含Φ25）主筋均采用套筒擠壓連接。 34 沉降觀測點采用 υ12 鋼盤經打磨刷漆進行埋設，測點標高在 +，并與預埋件進行焊接。 標高控制 根據業(yè)主提供的水準點，作為本工程的高程控制點，引測出不少于四個點以形成施工現(xiàn)場水準控制網。10mm，邊長允許偏差 177。 (4)將圖上所示各控制線在基坑四周適當范圍處設永久控制點。 施工測量方案 32 總則 根據業(yè)主提供的坐標控制點及標高基準點進行軸線控制網和標高水準網的布設，以此作為基礎進行定位控制和標高傳遞，控制網點必須認真保護， 所以測量儀器均應經法定計量部門檢測，并且在檢測有效期內，測量要做到 “三定” 即：定人、定儀器具、定時。 進場后即沿場地四周布設若干個排水井，井深入第 ○ 2 層土中 500 mm 深為宜，挖井時即研究表土滲水情況，以決定排水的數量和排水井的間距。合格后再進行上一層的施工。遇特殊土質，須根據現(xiàn)場實際情況經業(yè)主及監(jiān)理審批后采取合適的技術處理措施。除可能的暗浜、池塘處外，一般均可一次性挖完（承臺處進行二次修整。具體做法參見圖。 本設計以經過一定措施處理后和比較正常情況下的土質為準，即表土休止角取 40186。 對于坑中坑（集水井、承臺）部位，根據編者經驗估計，本方案暫不做考慮。 除表層填土（估計約厚 米）內地下水位高、含水率較大及滲透系數高、對自然放坡有一定影響須進行合理處理外，其他層土為可塑性粘土，水滲透系數極小，可視為不透水層，是較理想的自然放坡土層。 1工程進度與竣工數據同時進行，及時整理歸檔，確保工程竣工時向業(yè)主提交一套完整的竣工數據。 譬如采用大面積樓地面與面層一次成活新技術、混凝土中摻 加外加劑提前拆模、砂漿中摻和 MT 外加劑、套筒擠壓鋼筋連接（如業(yè)主同意并簽證使用）、電渣壓力焊等一系列施工方法和工藝，加快施工進度。 技術措施 以總控制進度計劃為基礎分別編制分部分項和配合工作進度計劃及其它專業(yè)進度計劃，作為控制各施工隊施工進度的依據。 施工準備工作盡量少占或不占用工期，在土方開挖的同時，進行臨建搭設、材料進場、圖紙會審、技術準備等項目工作。 1如遇不可抗拒的因素影響工期計劃，我公司將在后序施工中安排 24 小時三班制工作制連續(xù)施工，將影響的工期補回來。 勞動力：我公司有充足的技工資源和保證本工程的特殊工種施工需要的高質 25 量人員；將選派具有類似工程施工經驗的創(chuàng)優(yōu)施工隊伍，為保證本工程能快速優(yōu)質的完工交付，為優(yōu)質高速 完成本工程作好人員保障。 單體工程進度計劃 施工進度計劃詳見下頁各單體工程《施工進度計劃表》。 沉淀池、化糞池、洗車池及排水溝及時清理，以保持水路暢通，地面無積水，場地清潔衛(wèi)生。 現(xiàn)場用電布置 臨時配電室： 根據要求 設置公用 配電室，并標明 配電室，具體位置 放置適宜如果此用電量不夠，根據招標文件規(guī)定，由業(yè)主允許從總配電房敷設臨時電纜，并配合協(xié)調。 現(xiàn)場道路：本標段 工程的 西 側 為 出入口， 通向 南施 路 。創(chuàng)優(yōu)管理領導小組要對影響工程質量的關鍵部位及重要影響因素進行檢查，嚴格把關。 組織測量人員實施定位放線，埋設控制標樁。 由項目工程師牽頭，組織本工程圖紙學習、審查，做好圖紙會審設計交底工作。 為確保工程質量，要認真學習施工規(guī)范，進行技術交底，實行掛牌作業(yè)制度，責任落實到人。 每月底根據現(xiàn)場實際進度的完成情況申報工程請款單，督促監(jiān)理和業(yè)主及時審批和支付工程進度款。 計量測量工具檢測計劃：及時對各種計量測量工具設備進行檢測并建立臺帳。 (2)鋼筋翻樣：提前半個月以上進行鋼筋翻樣并及時審核，保證正確地進行鋼筋制作和綁扎，同時為材料進場和預決算提供依據。 (5)沉降觀測系統(tǒng)性強，為了保證觀測成果的準確性，固定人員觀測和整理成果，固定使用的水準儀和水準尺，儀器精度符合規(guī)范規(guī)定要求，使用固定的水準點，按規(guī)定的日期固定測站和路線進行觀測。 高程控制 (1)依據建設單位提供的國家水準點引測到施工現(xiàn)場，該建筑物周邊布置八點，在地面設立永久性樁，并作永久性保護，在施工時對這八點要進行往返閉合測量，使閉合差必須在允許的范圍內。 (2)平面控制網的樁位在一般地面上澆筑 200200600mm 的樁，混凝土頂面預埋 2002003mm 的鐵件，鋼板上刻字線作為標志，并繪制好平面控制網平面圖和各點位。0P 符合要求 Pmax==222KN/m2 Pmin==222KN/m2 均符合要求 其它施工機械 詳見主要施工機械設備配備計劃表。 (3)塔吊最不利荷載見下表： 塔吊最不利荷載 塔吊 型號 工作狀態(tài) 非工作狀態(tài) 垂直 荷載 F （ KN） 水平 荷載 H （ KN） 彎矩 M KN 水電工程施工流程： (1)給排水消防工程：基礎預埋→基礎給排水、消防管道埋設→給排水立管、消防、冷卻水立管→給排水支管、冷卻水支管、消防支管→水壓試驗→灌水、通水試驗→消防設備安裝→預埋孔澆混凝土→管道清洗→管道清理刷漆→管道保溫→雨水管道安裝→通球試驗→全系統(tǒng)清理。 效益是企業(yè)的目的。 在工程中標進場后，我們將盡快按施工總平面布置圖，進行場地平整，修筑施工道路為正式開工作好準備。 (6)確立辦公室對項目經理及項目經理室負責制 。 (8)參加項目部經濟活動分析，將各類資料提供給項目經理參考，負責召集有關管理人員，做好 “兩算對比 ”，找出差距出具書面資料供項目經理部決策參考，及時做好現(xiàn)場簽證后的各類資料的調整工作，完成領導交辦的各項任務。及時掌握工程實際進度，每月 24 日前匯總已完月產值報表，協(xié)助財務部門按施工進度及時向業(yè)主請款。一旦發(fā)生事故，按安全生產事故處理規(guī)定逐級上報，并協(xié)助上級進行處理。 (2)統(tǒng)籌、協(xié)調管理施工現(xiàn)場安全生產、文明施工工作，及時傳達上級、項目部對安全工作的各項指標，并具體負責施工隊伍進場前安全教育、人員登記造冊、外來勞動力的各項規(guī)章制度，檢查、督促專業(yè)施工單位及業(yè)主指定分包隊伍做好上述工作且上交一份資料備查。 (6)定時召開材料管理員例會，并作好記錄歸檔。 材料設備部： (1)負責整個工程的物資材料資源信息反饋，依據項目經理部生產部門生產計劃目標及時協(xié)調和調整。 (5)負責整個工程所有的技術、鋼筋及木工翻樣、測量復核工作，督促檢查匯總專業(yè)施工隊伍及業(yè)主指定分包隊伍技術資料以及具體實施項目部技術工作的管理內容。 (7)督促本部內部管理人員收取機械設備、機具安全及使用狀況，定期檢查、評比。 項目管理職責 工程部： (1)全面實施項目生產計劃、安全生產和文明施工。 由于本期工程工期短，質量要求較高，需一次性投入大量的人力、機械和周轉料具，方能優(yōu)質、按時完成本工程，且包括圍護和挖土，基礎施工期間又正值春 季節(jié) ，如何有效組織，確保工程如期竣工，是本施工組織設計一個重要內容。 對編制說明、工程概括、竣工驗收、回訪保修服務、環(huán)境保護、總承包管理、節(jié)約措施及其它專業(yè)施工單位的配合協(xié)調措施等作了簡要闡述。本工程是一棟綜合體文化建筑，主體建筑 四 層， 地下一層，基礎為旋挖成孔灌注樁基礎， 總高 度 米，建成后將成為廣德縣縣城標志性建筑，與基地北方已建成的廣德縣縣政府大廈直線 相 望。本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，確