【正文】 在建筑物上，內(nèi)外八點，用紅色油漆作標(biāo)記，并對 這個點進行往返閉合測量，所得閉合差必須達到二等，施工時用 50m 鋼卷尺由這些水準(zhǔn)點將樓層標(biāo)高依次往上引測。 17 材料進退場計劃 根據(jù)進度情況每月編制計劃，每周編制周計劃，以保證工程正常運轉(zhuǎn)，材料總計劃詳見主要材料進退場計劃表。 (4)其它翻樣：如鐵件、欄桿、屋面坡度、節(jié)點鋪貼方法翻樣，砌體組砌方法翻樣，（以下主要為分包工作）石 材組裝方案翻樣，吊裝拼裝翻樣、地面裝飾翻樣及有關(guān)水電尤其是通風(fēng)翻樣等，均應(yīng)提前若干天進行，以免 “臨時抱佛腳 ”，容易出差錯。 技術(shù)實施計劃 施工測量：及時根據(jù)測量翻樣計劃組織實施。 19 第三章 施工準(zhǔn)備 組織準(zhǔn)備 按施工部署要求成立工程項目經(jīng)理部， 選配優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)曾創(chuàng)過優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的現(xiàn)場施工負責(zé)人，由其在全公司范圍內(nèi)選定質(zhì)量意識強，創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富，工作一絲不茍且具有集體榮譽感的管理人員組成項目班子，并成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（見創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖）。 副組長 任永金 項目總工 戎勝 副組長 唐炳軍 組長： 劉長春 成員 （各部經(jīng)理、各工種及專業(yè)分包負責(zé)人） 20 對進場施工人員進行質(zhì)全、工期、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、消防規(guī)章制度及勞動紀(jì)律交底，及時簽訂各種責(zé)任狀， 實行承包上崗及責(zé)任上崗，樹立責(zé)任感和集體榮譽感。 根據(jù)圖紙會審內(nèi)容，在開工前完善中標(biāo)后施工組織設(shè)計的調(diào)整編制工作。 安裝電話、電腦等。 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度、各施工班組要堅持定時、定點作業(yè)，層層把關(guān)、驗收，同時主要工種實行操作者姓名、質(zhì)量等級掛牌上墻制，獎優(yōu)罰劣。電源業(yè)主已接通到位，只要將按業(yè)主指定的位置接出即可。 每臺塔吊上各布置 3 只大鏑燈（ ），其中 2 只供主樓照明， 1 只提供場地照明，注意鏑燈與基座間的絕緣處理。消防滅火器按規(guī)定要求設(shè)置，辦公用房放 2 只，工程各樓層 8 只，每個加工棚 1 只，大型機械、設(shè)備操作室每臺 1 只，生活區(qū)宿舍、食堂每幢放 2 只，在其它臨時設(shè)施，特別在重點防火區(qū)域，按規(guī)定設(shè)置消防器材，并繪制消防器具布置圖及責(zé)任包干圖，張貼于顯著位置。 工期保證措施 組織措施 我公司對本項目極度重視，將組織施工經(jīng)驗特別豐富、 技術(shù)過硬、協(xié)調(diào)能力強 且有很強組織領(lǐng)導(dǎo)能力的高級管理人才為本項目正副項目經(jīng)理，并配備擔(dān)任過同型技術(shù)主管的工程師為項目技術(shù)負責(zé)人，同時由項目經(jīng)理點名配備 其它經(jīng)驗豐富的經(jīng)濟及施工技術(shù)管理人才，組成精干的項目管理班子，使整個工程的各項工作始終有條不紊地進行。 充分發(fā)揮我公司的施工管理優(yōu)勢，組織多支施工作業(yè)隊伍的經(jīng)驗，實施多任務(wù)種配合作業(yè)，平面區(qū)域同步推進，立體交叉施工作業(yè)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。必要時采用經(jīng)濟與行政措施，制訂工期獎罰措施，對班組進行物資獎勵和精神鼓勵。 選調(diào)我公司各 專業(yè)優(yōu)秀操作技術(shù)力量，組織進行以質(zhì)量為中心的土方、鋼筋、模板、砌筑、內(nèi)外粉刷等勞動競賽，以利加快施工進度，同時又保證了工程的施工質(zhì)量。在總控制進度計劃的指導(dǎo)下編制階段、月、周、日各級施工進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。 由于本工程適逢 夏季 和雨季，對癥下藥采取夏雨季施工措施，防止夏 雨季引發(fā)的實發(fā)事件，以避免工期延誤。 根據(jù)甲方提供的勘探，177。 改善土體性能及護坡的措施 加強表土的排水：計劃在施工前（開前）即沿各基坑四角布置集水井，集水井挖至表層土下 500mm 左右，集水井間距 1525 米。 放坡型式選擇： 選擇依據(jù)： 查表得本工程表土在降水（排水）效果較好時休止角為 45186。 I=1:1。 鋼板樁支護方案 如果員暗浜、池塘等不良土質(zhì)范圍較大，且又臨近施工道路時，可采用鋼板柱支護，可采用這種方法施工簡便、速度快、安全性好。然后開挖第二層土，根據(jù)開挖土質(zhì)情況決定處理措施（如降水、護坡等）。為盡量減少回填土方時對場地的不文明影響，計劃采取措施加快土方回填速度。 回填土沉降 由于土方回填到地坪施工間隔相對較短，地下室底板挖土深度近 4 米， 雖然有近半年的自然沉降時間，按規(guī)范要求亦有 7~10cm左右的土方沉降量，靠土方的自然沉降顯然不夠；為加快土方沉降速度，可采用水夯。明溝寬 200~300mm，最淺部位 200mm，最深部位500mm，排水坡度為 5‰ 。 定位的程序：資料審核→內(nèi)業(yè)核算→外業(yè)校測→定位自檢→申報監(jiān)理核驗。 (6)地下室底板混凝土澆筑完成后，再將基坑上的控制線投測到地下室底板上，并經(jīng)復(fù)核無誤，呈報監(jiān)理核驗合格后再進行下一道工序。 33 垂直控制 地下室及 177。 基坑挖土階段，將基準(zhǔn)點標(biāo)高引至基坑下，挖土 時 用水準(zhǔn)儀隨時配合挖土單位進行標(biāo)高控制，用 30mm 長的竹簽按 2m 的間距布置在基坑面，用水準(zhǔn)儀嚴(yán)格測出竹簽的頂標(biāo)高（相對設(shè)計基底標(biāo)高 +100mm），借此控制人工清土的基底標(biāo)高，防止超挖和欠挖。 沉降觀測時，觀測的前后規(guī)矩應(yīng)大致相等。 工作原理：鋼筋套筒擠壓連接設(shè)備由壓焊鉗、超高壓泵站及超高壓膠管等組成。 工作原理：將兩根強電流的鋼筋靠近，即產(chǎn)生電弧作用。 一般施工方法 認(rèn)真審圖、認(rèn)真翻樣，嚴(yán)格按圖紙與平面整體表示法進行配料，根據(jù)綁扎的施工順序編制切實可行的施工方法，確定鋼筋穿插的先后次序，特別是鋼筋加密區(qū)。擠壓鋼筋、被氧化膜包圍的鋼水便形成一個比原材大一倍以上的圓球。 電渣壓力焊優(yōu)點是節(jié)省鋼材、工效高、速度快、成本低，適應(yīng)于豎向鋼筋。 鋼筋套筒擠壓邊接 建議主體工程所有非豎向 Φ20 以上主筋（含 Φ20）及豎向 Φ25 以上，（含Φ25）主筋均采用套筒擠壓連接。 34 沉降觀測點采用 υ12 鋼盤經(jīng)打磨刷漆進行埋設(shè)，測點標(biāo)高在 +，并與預(yù)埋件進行焊接。 標(biāo)高控制 根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點，作為本工程的高程控制點，引測出不少于四個點以形成施工現(xiàn)場水準(zhǔn)控制網(wǎng)。10mm，邊長允許偏差 177。 (4)將圖上所示各控制線在基坑四周適當(dāng)范圍處設(shè)永久控制點。 施工測量方案 32 總則 根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)控制點及標(biāo)高基準(zhǔn)點進行軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高水準(zhǔn)網(wǎng)的布設(shè)，以此作為基礎(chǔ)進行定位控制和標(biāo)高傳遞，控制網(wǎng)點必須認(rèn)真保護， 所以測量儀器均應(yīng)經(jīng)法定計量部門檢測，并且在檢測有效期內(nèi)，測量要做到 “三定” 即：定人、定儀器具、定時。 進場后即沿場地四周布設(shè)若干個排水井，井深入第 ○ 2 層土中 500 mm 深為宜，挖井時即研究表土滲水情況，以決定排水的數(shù)量和排水井的間距。合格后再進行上一層的施工。遇特殊土質(zhì)，須根據(jù)現(xiàn)場實際情況經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理審批后采取合適的技術(shù)處理措施。除可能的暗浜、池塘處外，一般均可一次性挖完（承臺處進行二次修整。具體做法參見圖。 本設(shè)計以經(jīng)過一定措施處理后和比較正常情況下的土質(zhì)為準(zhǔn)，即表土休止角取 40186。 對于坑中坑（集水井、承臺）部位，根據(jù)編者經(jīng)驗估計，本方案暫不做考慮。 除表層填土（估計約厚 米）內(nèi)地下水位高、含水率較大及滲透系數(shù)高、對自然放坡有一定影響須進行合理處理外，其他層土為可塑性粘土，水滲透系數(shù)極小，可視為不透水層，是較理想的自然放坡土層。 1工程進度與竣工數(shù)據(jù)同時進行，及時整理歸檔，確保工程竣工時向業(yè)主提交一套完整的竣工數(shù)據(jù)。 譬如采用大面積樓地面與面層一次成活新技術(shù)、混凝土中摻 加外加劑提前拆模、砂漿中摻和 MT 外加劑、套筒擠壓鋼筋連接（如業(yè)主同意并簽證使用）、電渣壓力焊等一系列施工方法和工藝，加快施工進度。 技術(shù)措施 以總控制進度計劃為基礎(chǔ)分別編制分部分項和配合工作進度計劃及其它專業(yè)進度計劃，作為控制各施工隊施工進度的依據(jù)。 施工準(zhǔn)備工作盡量少占或不占用工期，在土方開挖的同時，進行臨建搭設(shè)、材料進場、圖紙會審、技術(shù)準(zhǔn)備等項目工作。 1如遇不可抗拒的因素影響工期計劃，我公司將在后序施工中安排 24 小時三班制工作制連續(xù)施工，將影響的工期補回來。 勞動力：我公司有充足的技工資源和保證本工程的特殊工種施工需要的高質(zhì) 25 量人員；將選派具有類似工程施工經(jīng)驗的創(chuàng)優(yōu)施工隊伍，為保證本工程能快速優(yōu)質(zhì)的完工交付，為優(yōu)質(zhì)高速 完成本工程作好人員保障。 單體工程進度計劃 施工進度計劃詳見下頁各單體工程《施工進度計劃表》。 沉淀池、化糞池、洗車池及排水溝及時清理，以保持水路暢通，地面無積水，場地清潔衛(wèi)生。 現(xiàn)場用電布置 臨時配電室： 根據(jù)要求 設(shè)置公用 配電室，并標(biāo)明 配電室，具體位置 放置適宜如果此用電量不夠，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，由業(yè)主允許從總配電房敷設(shè)臨時電纜，并配合協(xié)調(diào)。 現(xiàn)場道路：本標(biāo)段 工程的 西 側(cè) 為 出入口， 通向 南施 路 。創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及重要影響因素進行檢查，嚴(yán)格把關(guān)。 組織測量人員實施定位放線，埋設(shè)控制標(biāo)樁。 由項目工程師牽頭，組織本工程圖紙學(xué)習(xí)、審查，做好圖紙會審設(shè)計交底工作。 為確保工程質(zhì)量，要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，進行技術(shù)交底，實行掛牌作業(yè)制度，責(zé)任落實到人。 每月底根據(jù)現(xiàn)場實際進度的完成情況申報工程請款單，督促監(jiān)理和業(yè)主及時審批和支付工程進度款。 計量測量工具檢測計劃：及時對各種計量測量工具設(shè)備進行檢測并建立臺帳。 (2)鋼筋翻樣：提前半個月以上進行鋼筋翻樣并及時審核，保證正確地進行鋼筋制作和綁扎，同時為材料進場和預(yù)決算提供依據(jù)。 (5)沉降觀測系統(tǒng)性強，為了保證觀測成果的準(zhǔn)確性，固定人員觀測和整理成果，固定使用的水準(zhǔn)儀和水準(zhǔn)尺，儀器精度符合規(guī)范規(guī)定要求，使用固定的水準(zhǔn)點，按規(guī)定的日期固定測站和路線進行觀測。 高程控制 (1)依據(jù)建設(shè)單位提供的國家水準(zhǔn)點引測到施工現(xiàn)場，該建筑物周邊布置八點，在地面設(shè)立永久性樁，并作永久性保護，在施工時對這八點要進行往返閉合測量，使閉合差必須在允許的范圍內(nèi)。 (2)平面控制網(wǎng)的樁位在一般地面上澆筑 200200600mm 的樁，混凝土頂面預(yù)埋 2002003mm 的鐵件，鋼板上刻字線作為標(biāo)志，并繪制好平面控制網(wǎng)平面圖和各點位。0P 符合要求 Pmax==222KN/m2 Pmin==222KN/m2 均符合要求 其它施工機械 詳見主要施工機械設(shè)備配備計劃表。 (3)塔吊最不利荷載見下表： 塔吊最不利荷載 塔吊 型號 工作狀態(tài) 非工作狀態(tài) 垂直 荷載 F （ KN） 水平 荷載 H （ KN） 彎矩 M KN 水電工程施工流程： (1)給排水消防工程：基礎(chǔ)預(yù)埋→基礎(chǔ)給排水、消防管道埋設(shè)→給排水立管、消防、冷卻水立管→給排水支管、冷卻水支管、消防支管→水壓試驗→灌水、通水試驗→消防設(shè)備安裝→預(yù)埋孔澆混凝土→管道清洗→管道清理刷漆→管道保溫→雨水管道安裝→通球試驗→全系統(tǒng)清理。 效益是企業(yè)的目的。 在工程中標(biāo)進場后，我們將盡快按施工總平面布置圖，進行場地平整，修筑施工道路為正式開工作好準(zhǔn)備。 (6)確立辦公室對項目經(jīng)理及項目經(jīng)理室負責(zé)制 。 (8)參加項目部經(jīng)濟活動分析，將各類資料提供給項目經(jīng)理參考，負責(zé)召集有關(guān)管理人員，做好 “兩算對比 ”，找出差距出具書面資料供項目經(jīng)理部決策參考，及時做好現(xiàn)場簽證后的各類資料的調(diào)整工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。及時掌握工程實際進度，每月 24 日前匯總已完月產(chǎn)值報表，協(xié)助財務(wù)部門按施工進度及時向業(yè)主請款。一旦發(fā)生事故，按安全生產(chǎn)事故處理規(guī)定逐級上報，并協(xié)助上級進行處理。 (2)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作，及時傳達上級、項目部對安全工作的各項指標(biāo)，并具體負責(zé)施工隊伍進場前安全教育、人員登記造冊、外來勞動力的各項規(guī)章制度，檢查、督促專業(yè)施工單位及業(yè)主指定分包隊伍做好上述工作且上交一份資料備查。 (6)定時召開材料管理員例會，并作好記錄歸檔。 材料設(shè)備部： (1)負責(zé)整個工程的物資材料資源信息反饋，依據(jù)項目經(jīng)理部生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃目標(biāo)及時協(xié)調(diào)和調(diào)整。 (5)負責(zé)整個工程所有的技術(shù)、鋼筋及木工翻樣、測量復(fù)核工作，督促檢查匯總專業(yè)施工隊伍及業(yè)主指定分包隊伍技術(shù)資料以及具體實施項目部技術(shù)工作的管理內(nèi)容。 (7)督促本部內(nèi)部管理人員收取機械設(shè)備、機具安全及使用狀況，定期檢查、評比。 項目管理職責(zé) 工程部： (1)全面實施項目生產(chǎn)計劃、安全生產(chǎn)和文明施工。 由于本期工程工期短，質(zhì)量要求較高，需一次性投入大量的人力、機械和周轉(zhuǎn)料具，方能優(yōu)質(zhì)、按時完成本工程，且包括圍護和挖土，基礎(chǔ)施工期間又正值春 季節(jié) ，如何有效組織，確保工程如期竣工，是本施工組織設(shè)計一個重要內(nèi)容。 對編制說明、工程概括、竣工驗收、回訪保修服務(wù)、環(huán)境保護、總承包管理、節(jié)約措施及其它專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)措施等作了簡要闡述。本工程是一棟綜合體文化建筑，主體建筑 四 層， 地下一層，基礎(chǔ)為旋挖成孔灌注樁基礎(chǔ)， 總高 度 米，建成后將成為廣德縣縣城標(biāo)志性建筑，與基地北方已建成的廣德縣縣政府大廈直線 相 望。本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確