【正文】 嚴格控制各專業(yè)的施工作業(yè)路線和作業(yè)時間，盡量減少和避免各專業(yè)間施工的相互干擾。監(jiān)理部編制監(jiān)控計劃時，應(yīng)認真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、現(xiàn) 碭山縣富貴 園安置區(qū)住宅樓項目 30 場環(huán)境、 施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在的風(fēng)險，總結(jié)以往工程經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計劃的合理性與科學(xué)性。當(dāng)工程進度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工期措施的指令。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進行，要分別對其產(chǎn)品的質(zhì)量、社會信譽度、供貨能 力等進行綜合評價，擇優(yōu)選定。 工程進度月報 每周由總監(jiān)理工程師代表向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，每月定期向建設(shè)單位呈報監(jiān)理月報。 確?？偣て诓煌黄频膶Σ叽胧? 技術(shù)措施 1） 審查施工單位現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。 8） 采取措施對工程進度進行動態(tài)管理，當(dāng)實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對與之對應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計劃等佬相應(yīng)調(diào)整。建議對提前完成控制節(jié)點者給予一定數(shù)額工程款的獎勵，逾期完工者給予處罰，具體處罰措施可在雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進展情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。 3） 及時收集進度方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，進行匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。我們將集中各專業(yè)監(jiān)理人員，協(xié)助業(yè)主全面進行工程的預(yù)算及主要設(shè)備、材料的詢價及工程的發(fā)包工作。每 月的支付審核和計量審核必須是按合同規(guī)定的范圍，合同規(guī)定的計算方法，對質(zhì)量報驗合格進行核簽，防止不合格品計費造成業(yè)主損失。 投資事中控制措施 1） 按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠條件。 2） 公正地處理施工單位提出的索賠。 4） 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，嚴格控制設(shè)計變更。 4） 嚴格進行工程計。 投資控制的技術(shù)措施 1） 審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案進行 碭山縣富貴 園安置區(qū)住宅樓項目 38 技術(shù)經(jīng)濟分析。 7） 定期向業(yè)主報告工程造價動態(tài)情況 8） 定期、不定期地進行工程費用支出分析，并提出控制工程費用不突破的方案和措施。 5） 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。防止不經(jīng)考察，照本計算的編制造成增加造價和市場材料價格的波動對工程造價的影響。監(jiān)理控制投資目標為不超過施 工承包合同所確定的工程造價。 3） 建議業(yè)主合理支付趕工措施費。 5） 掌握工程進度信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測，制定防范性對策， 并定期向業(yè)主提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。 6） 制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購計劃。 4） 加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的職能： ? 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問 題； ? 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查； ? 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜； ? 布置下一階段進度目標。 關(guān)鍵材料和設(shè)備的進場時間 關(guān)鍵材料和設(shè)備的進場時間，將直接制約著工程進度。施工臨時設(shè)施基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機具應(yīng)進場，做開工前的準備；施工場地障礙物應(yīng)清理出場。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。 4） 各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對設(shè)計施工圖的復(fù)核、審查，特別是建筑細部節(jié)點標高、尺寸，各類管線的標高、走向，把設(shè)計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，把問題放在圖紙會審人階段解決，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。 4） 工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進度的延緩。對施工總進度計劃的任何修改必須呈 報總監(jiān)理工程師進行認可，審核施工單位報來的施工階段控制計劃及作業(yè)計劃 是否符合要求 施工過程中定期檢查、記錄、比較和分析判斷 工作總結(jié)和評價 根據(jù)工程總進度計劃安排以及前期施工進度對后序工作的影響，判斷計劃是否符合要求 符合 不符合 要求施工單位調(diào)整施工進度計劃，并再次報審 偏差較大時 碭山縣富貴 園安置區(qū)住宅樓項目 28 但并不能免除承包單位的責(zé)任。 承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況 進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏離計劃目標 承包單位編制下一期計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知 》指示承包單位采取調(diào)整措施 注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批 碭山縣富貴 園安置區(qū)住宅樓項目 27 項目監(jiān)理部進場后，將依據(jù)施工圖紙、施工合同工期約定和建設(shè)單位要求，以及現(xiàn)場實際情況進行分析，詳細制定工程總進度監(jiān)控計劃。旁站記錄應(yīng)盡量采用專業(yè)術(shù)語，不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞。 5）對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工、凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相 應(yīng)文件上簽字。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗收。 5. 3 竣工驗收及質(zhì)量評估 專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認可后，同 時整理監(jiān)理資料。首先，分部（子分部）工程的各分項工程必須已經(jīng)驗收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整、真實；涉及結(jié)構(gòu)安全和美觀效果的裝飾面、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測，其結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求；驗收完成后，各參驗單位應(yīng)共同簽署驗收意見。必須先由施工單位進行自檢，檢驗合格后，填報《報驗申請表》，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師將對質(zhì)保資料和現(xiàn)場施工質(zhì)量進行核查和檢驗，合格后簽署認可并同意隱蔽。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程（見本大綱主要監(jiān)理工作流程圖）。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場不間斷巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時報告和記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時和有重點的對現(xiàn)場進行抽查，并在有關(guān)質(zhì)量方面的報驗單上簽字；總監(jiān) 理工程師同樣隨時對現(xiàn)場進行巡查和抽驗，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強質(zhì)量控制，對各種工程報驗單，總監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理師簽認的基礎(chǔ)上，仍要認真審查和簽認后方為有效。 7）對重點部位、關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點，并對質(zhì)量控制點實行監(jiān)理旁站和加強檢查、測試。 從技術(shù)措施上加強監(jiān)控力 度 1）加強對設(shè)計單位所提供的設(shè)計圖紙的審查，盡量避免錯、漏、碰的產(chǎn)生，了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，從設(shè)計角度把握施工資源的合理配置。 從組織措施上加強監(jiān)控力度 1）選派土建、安裝方面有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的監(jiān)理師各一名做為監(jiān)理專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，重點把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。 5）原材料監(jiān)控工作流程 碭山縣富貴 園安置區(qū)住宅樓項目 16 工程材料 構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序 不合格 合格 對工程中永久性使用的設(shè)備及儀表應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙所明確的參數(shù)、規(guī)格組織采購和訂貨。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級、使用說明書（必要時）以及廠家提供的合格證明書和進場復(fù)檢報告等。 碭山縣富貴 園安置區(qū)住宅樓項目 15 監(jiān)理單位將根據(jù)其投標承諾，核查其項目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標書上所報一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。 9）定時處理現(xiàn)場施工垃圾并有專人清掃。 文明施工措施 1）督促施工單位按業(yè)主要求，實施文明施工。 ⑤ 高處作業(yè)應(yīng)設(shè)爬梯、斜道，高空作業(yè)人員必須戴安全帶。 針對本工程環(huán)境和特點，在如下方面重點采取安全防范措施。 6）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)立即責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患將立即責(zé)令施工單位整改，對其情況嚴重的，立即要求施工單位暫時停止施工， 并及時報告建設(shè)單位，對施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。減少承包商的各種索賠機會，使工程投資額控制在合同價范圍之內(nèi)，達到預(yù)期的合理目標。 （五）安裝工程： 住宅樓僅有普通水電照明、 消防系統(tǒng) 。 MU10水泥砂漿。 本工程的結(jié)構(gòu)形式為： 底層框架結(jié)構(gòu)， 主體結(jié)構(gòu)為 56層外墻和內(nèi)墻 為磚混結(jié)構(gòu) 。. 結(jié)構(gòu)類型： 主體結(jié)構(gòu)為 56層的多層 ，總建筑面積 ㎡，其中 3樓為 6層， 5樓為 5層 質(zhì)量目標：按施工合同約定保證達到 合格 的工程質(zhì)量目標。、 5樓 建筑面積為 178。 設(shè)計情況概述： 本工程設(shè)計使用年限為 50年，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級；抗震設(shè)防烈度為 6度，結(jié)構(gòu)抗震等級框架為三級。 B、177。 （四）裝飾工程： 本工程 外裝飾外墻涂料飾面 ,其他部分待參照施工圖紙室內(nèi)裝修部分 。 投資目標 以工程承包合同為依據(jù)，認真審查熟悉設(shè)計圖紙，理 解設(shè)計意圖，減少現(xiàn)場變更，努力協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的關(guān)系。 5）經(jīng)常性對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位整改，并將整改驗收的情況用監(jiān)理臺帳記錄保存。 ④ 對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。 ④ 機械工、指揮員持證上崗，高處作業(yè)采用信號傳遞。 文明施工控制措施 文明施工目標 督促承包人做到現(xiàn)場封閉管理、圖牌齊全，工地施工有序、整潔，達到市級“安全文明示范工地”標準。 8）要有必要的生活設(shè)施及防火措施與設(shè)備。 根據(jù) 監(jiān)理規(guī)劃、階段施工重點制定當(dāng)期監(jiān)理實施重點計劃 編制重要分項工程施工質(zhì)量控制點及方法、確定控制人員 監(jiān)理控制計劃的實施 監(jiān)理控制計劃的實施 發(fā)現(xiàn)問題 監(jiān)理工作 質(zhì)量問題 制定糾正和預(yù)防措施 工作評定和總結(jié) 通知承包單位限期整改 核查問題是否得到解決 施工現(xiàn)場巡查； 見證取樣 關(guān)鍵工序的旁站檢查 量測和檢（試）驗； 文件和資料的檢查。 加強對進場原材料的質(zhì)量驗收 1） 執(zhí)行材料報驗制：施工承包商必須及時將進場材料（成品和半成品）的技術(shù)資料報監(jiān)理工程師審核，批準后方能使用。 4）對本工程建筑結(jié)構(gòu)及裝飾使用的鋼筋、水泥、磚、砂、石、裝飾材料、防水材料、商品砼按規(guī)定進行取樣復(fù)試，取樣時，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證取樣送檢。 督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管 理制度。如果因質(zhì)保體系不健全而導(dǎo)致施工質(zhì)量有下滑趨勢，可以向施工單位發(fā)出停工令，直至得到有效改正。 7）每周召開工程例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位質(zhì)量負責(zé)人參加，重點解決本周質(zhì)量問題，并提出下周質(zhì)量要求。 6）嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，特別是加強質(zhì)量的統(tǒng)計、分析和檢查，利用微機進行輔助管理。 施工過程質(zhì)量控制措施 — 事中控制 建立質(zhì)量控制體系 監(jiān)理單位對質(zhì)量實行監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級把關(guān)制度。 強化對工序質(zhì)量的檢查驗收 工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制。 強化對隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收 需被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對其工序質(zhì)量進行檢查；施工完成后對需要隱蔽的部分的檢查，如基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的檢查和驗收，主體結(jié)構(gòu)施工前對基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查和驗收，裝飾施工前對主體結(jié)構(gòu)基底質(zhì)量的檢查，各專業(yè)安裝前對土建條件的檢查等。 分部（子分部）工程驗收 施工單位在某一分部（子分部）的全部分項工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)負責(zé)人）組織施工單 位（含分包單位）項目經(jīng)理和有關(guān)設(shè)計單位項目負責(zé)人進行驗收。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。 對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師對處理辦法審核認可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗收。 4）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者危