【正文】 外聯(lián)絡，改善外部配合條件及勞動條件，實施強有力的調度 ，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。 投資事前控制措施 投資事前控制的目的是進行工程造價風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 編制資金使用計劃控制 根據(jù)設計概算及對施工圖紙的估價，或工程發(fā)包后簽定的施工承包合同確定的投資控制目標，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工承包單位編制并呈報資金使用計劃，或監(jiān)理部編制資金使用計劃呈報建設單位，并編制： 1） 按時間進度支付計劃表 2） 時間 — 工作量累計曲線（ S 曲線） 投資控制的組織措施 1） 建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。 3） 按照本工程項目基礎及上部主體結構、建筑裝飾裝修，水電、消防系統(tǒng)、暖通及設備安裝等，分項目、分階段、分專業(yè)編制投資控制計劃。 6） 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。影響造價控制的一方面就是標底的編制必須建立在先進施工方案和市場考察的基礎之上。 2） 確保資金及工程進度款及時供應和按要求支付。避免因驗收的檢測工作造成窩工。因此，監(jiān)理部將會根據(jù)多年的建設監(jiān)理經(jīng)驗、工程實際情況以及其他因素，綜合確定一個比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時向業(yè)主和承包商進行交流，以便達成一個各方都認可的施工程序。 8 進度控制要點及措施 充分做好前期準備工作 監(jiān)理單位中標簽約后，監(jiān)理人員一周內或按業(yè)主要求進駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好各項前期工作，監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項目組織的管理機構，主要管理人員應在開工前 15 天進場，工程施工方案和資源計劃應在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。并做好施工前交底工作。 3） 施工總進度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執(zhí)行。文字書寫應工整、清晰，語言表達應簡明扼要，措辭嚴謹。 對可以通過返修彌補的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師對處理辦法審核認可后，批復施工單位處理，處理結果重新驗收。 分部（子分部）工程驗收 施工單位在某一分部（子分部）的全部分項工程完成后，應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)負責人）組織施工單 位（含分包單位）項目經(jīng)理和有關設計單位項目負責人進行驗收。 強化對工序質量的檢查驗收 工序質量的控制就是對工序活動條件的質量控制和對工序活動效果的質量控制。 6）嚴格事前、事中、事后的質量控制，特別是加強質量的統(tǒng)計、分析和檢查，利用微機進行輔助管理。如果因質保體系不健全而導致施工質量有下滑趨勢，可以向施工單位發(fā)出停工令，直至得到有效改正。 4）對本工程建筑結構及裝飾使用的鋼筋、水泥、磚、砂、石、裝飾材料、防水材料、商品砼按規(guī)定進行取樣復試，取樣時，監(jiān)理人員應在場見證取樣送檢。 根據(jù) 監(jiān)理規(guī)劃、階段施工重點制定當期監(jiān)理實施重點計劃 編制重要分項工程施工質量控制點及方法、確定控制人員 監(jiān)理控制計劃的實施 監(jiān)理控制計劃的實施 發(fā)現(xiàn)問題 監(jiān)理工作 質量問題 制定糾正和預防措施 工作評定和總結 通知承包單位限期整改 核查問題是否得到解決 施工現(xiàn)場巡查； 見證取樣 關鍵工序的旁站檢查 量測和檢（試）驗； 文件和資料的檢查。 文明施工控制措施 文明施工目標 督促承包人做到現(xiàn)場封閉管理、圖牌齊全，工地施工有序、整潔，達到市級“安全文明示范工地”標準。 ④ 對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底。 投資目標 以工程承包合同為依據(jù)，認真審查熟悉設計圖紙，理 解設計意圖，減少現(xiàn)場變更，努力協(xié)調業(yè)主與施工單位的關系。 B、177。、 5樓 建筑面積為 178。 本工程的結構形式為： 底層框架結構， 主體結構為 56層外墻和內墻 為磚混結構 。 （五）安裝工程： 住宅樓僅有普通水電照明、 消防系統(tǒng) 。 6）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)立即責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患將立即責令施工單位整改，對其情況嚴重的，立即要求施工單位暫時停止施工， 并及時報告建設單位，對施工單位拒不整改或者不停止施工的，應及時向有關主管部門報告。 ⑤ 高處作業(yè)應設爬梯、斜道，高空作業(yè)人員必須戴安全帶。 9）定時處理現(xiàn)場施工垃圾并有專人清掃。技術資料包括材料的品種、規(guī)格、等級、使用說明書（必要時）以及廠家提供的合格證明書和進場復檢報告等。包括完善計量和質量檢測技術和手段、現(xiàn)場質量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質量事故報告及處理制度等。 從技術措施上加強監(jiān)控力 度 1）加強對設計單位所提供的設計圖紙的審查，盡量避免錯、漏、碰的產(chǎn)生，了解設計意圖，熟悉設計內容，從設計角度把握施工資源的合理配置。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場不間斷巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時報告和記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時和有重點的對現(xiàn)場進行抽查，并在有關質量方面的報驗單上簽字；總監(jiān) 理工程師同樣隨時對現(xiàn)場進行巡查和抽驗，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強質量控制，對各種工程報驗單，總監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理師簽認的基礎上，仍要認真審查和簽認后方為有效。必須先由施工單位進行自檢，檢驗合格后，填報《報驗申請表》，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師將對質保資料和現(xiàn)場施工質量進行核查和檢驗，合格后簽署認可并同意隱蔽。 5. 3 竣工驗收及質量評估 專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認可后，同 時整理監(jiān)理資料。 5）對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工、凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相 應文件上簽字。 承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況 進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏離計劃目標 承包單位編制下一期計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知 》指示承包單位采取調整措施 注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批 碭山縣富貴 園安置區(qū)住宅樓項目 27 項目監(jiān)理部進場后，將依據(jù)施工圖紙、施工合同工期約定和建設單位要求，以及現(xiàn)場實際情況進行分析，詳細制定工程總進度監(jiān)控計劃。 4） 工程出現(xiàn)質量安全事故，人為造成工程進度的延緩。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。 關鍵材料和設備的進場時間 關鍵材料和設備的進場時間，將直接制約著工程進度。 4） 加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責任。 5） 掌握工程進度信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，制定防范性對策， 并定期向業(yè)主提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。監(jiān)理控制投資目標為不超過施 工承包合同所確定的工程造價。 5） 按合同要求，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。 投資控制的技術措施 1） 審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案進行 碭山縣富貴 園安置區(qū)住宅樓項目 38 技術經(jīng)濟分析。 4） 對設計變更進行技術經(jīng)濟分析比較，嚴格控制設計變更。 投資事中控制措施 1） 按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠條件。我們將集中各專業(yè)監(jiān)理人員，協(xié)助業(yè)主全面進行工程的預算及主要設備、材料的詢價及工程的發(fā)包工作。建議對提前完成控制節(jié)點者給予一定數(shù)額工程款的獎勵，逾期完工者給予處罰，具體處罰措施可在雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進展情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。 確?？偣て诓煌黄频膶Σ叽胧? 技術措施 1） 審查施工單位現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O備等定置的合理。商務談判應選擇多家供應商進行，要分別對其產(chǎn)品的質量、社會信譽度、供貨能 力等進行綜合評價，擇優(yōu)選定。監(jiān)理部編制監(jiān)控計劃時，應認真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、現(xiàn) 碭山縣富貴 園安置區(qū)住宅樓項目 30 場環(huán)境、 施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在的風險，總結以往工程經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計劃的合理性與科學性。 6） 后期工程施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾，造成對工期、造價等方面的負面影響。應注意的是，承包商計劃中應有為實現(xiàn)計劃所需的勞動力配備、機械設備配備、周轉材料配備以及主要材料和設備采購計劃。 旁站監(jiān)理人員的主要職責 1）檢查施工單位現(xiàn)場質檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師將及時、認真地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。 碭山縣富貴 園安置區(qū)住宅樓項目 21 對施工現(xiàn)場進行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查 在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將隨時、有目的地進行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、 解決和糾正施工中出現(xiàn)的質量問題。各專業(yè)施工管理人員要齊全，具備相應 碭山縣富貴 園安置區(qū)住宅樓項目 20 資質條件要求，能夠滿足施工要求。 3）參加設計技術交底及圖紙會審，做好設計交底和圖紙會審記錄。如對承包單位填寫 《工程材料 /構配件 /設備報驗單》 監(jiān)理工程師審核 承包單位使用 方法： 審核證明資料 到廠家考察 進場材料檢驗 進行驗證復試 承包單位另選取選 碭山縣富貴 園安置區(qū)住宅樓項目 17 工程質量有重大影響的施工機械、設備、施工單位應提供技術性能報告，不符合質量要求的不能使用。 2）審核材料生產(chǎn)商的資質：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評審，同意后方能向其采購。 11）施工期間防止夜間擾民。 ⑦ 起重機械作業(yè)設專人警戒，并設有警戒標志。 碭山縣富貴 園安置區(qū)住宅樓項目 12 8）定期（每月一天）召開安全施工負責人會議，通報安全施工情況，交流安全施工經(jīng)驗，進一步改進安全施工措施。 二、監(jiān)理工作目標 本工程將按照國家計委，國家建設部頒布的《工程建設監(jiān)理規(guī)定》及業(yè)主的要求， 碭山縣富貴 園安置區(qū)住宅樓項目 5 借鑒國際慣 例“ FIDIC”條款，通過規(guī)劃、組織和協(xié)調，加強事前主動控制，采取多種有效的措施，實現(xiàn)本工程建設總目標，控制安全、質量、工期和造價 。 基礎持力層為 粘土 層。、 3樓建筑面積為 178。 地上、地下部分： a、177。對基礎部分、結構部分、屋面工程、給排水、電氣工程及 安裝部分等重點部位進行嚴格把關，執(zhí)行高于國家標準的企業(yè)標準，使全部分部分項工程一次驗收合格率達 100% ，確保該工程 合格 。 ② 落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。 ⑩ 所有現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)加掛安全繩、安全帶等必備的防護 碭山縣富貴 園安置區(qū)住宅樓項目 13 用具。 監(jiān)理部質量管理工作程序 監(jiān)理部質量管理工作程序流程圖 施工質量預控措施 — 事前控制 審查承包單位的技術資質 對于總包單位的技術資質，已在招標階段進行了審查。如果材料不符合要求，監(jiān)理工程師應及時通知承包商將不符合要求材料清除場外。工程開工前，項目總監(jiān)會同專業(yè)監(jiān)理工程師對承包（項目組）的質量管理體系進行評估，評估時可以從下列幾個方面進行考察： 1） 項目組的質量管理機構是否明確建立（應以書面形式報送監(jiān)理部），相應的人員是否到位，職責分工是否明確； 2） “人、機、料、法、環(huán)”五個因素是否能有效保證工程質量； 3） 施工過程是否執(zhí)行分級檢查驗收制度； 4） 監(jiān)理部發(fā)出的整改通知（口頭或書面形式）是否得到有效執(zhí)行； 5） 施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)； 6） 施工的實體質量是否在逐 步提高。不合格的材料及構配件不準用于工程，并應由施工單位運出場外。 設備有效性。 組織現(xiàn)場質量分析會議 現(xiàn)場施工質量狀況的分析和統(tǒng)計將在一定的時間內通過由監(jiān) 理單位主持召開的質量分析會議上公布，質量分析會議可單獨召開，也可與監(jiān)理例會合并召開。上述工作完成后，由建設、監(jiān)理、施工和設計單位共同在工程質量竣工驗收