【正文】 相應的流轉(zhuǎn)規(guī)程和控制制度。內(nèi)部審計部門應強化日常監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中各環(huán)節(jié)材料成本控制中出現(xiàn)的問題。 內(nèi)部施工單位材料成本的控制。提高材料的利用率。 項目現(xiàn)場費用的控制項目部在組織工程施工的過程中發(fā)生的各項費用要嚴格控制在指標以內(nèi)。精簡管理人員和行政用車 ,嚴格出差審批手續(xù) 。一方面 ,工程進度的統(tǒng)計是按單位工程進行的。施工企業(yè)一般多采用因素分析法 ,因如何進行施工成本管理 28 素分析法就是把某產(chǎn)品成本綜合指標分解為各個相互聯(lián)系的因素 ,來確定引起指標變動的各個 因素的影響程度的一種成本分析方法。 如何進行施工成本管理 29 結(jié)論 工程成本是一項系統(tǒng)工程，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定 ， 貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；近年來，施工企業(yè)低價競爭的投標態(tài)勢愈演愈烈，多數(shù)項目以保本價格中標，一些企業(yè)為保隊伍、保運轉(zhuǎn)虧本中標。特別感謝我的 朋友 ，他 對本課題做了不少工作，給予我不少的幫助。兩年多來， 郭 老師 不僅在學業(yè)上給我以精心指導，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹向 郭 老師致以誠摯的謝意和崇高的 敬意。其他間接費用項目中的臨時設 施費與會計核算有所不同 ,會計上通過 臨時設施 科目歸集臨時設施費用 ,并通過 “ 工程施工 — 其他直接費 ” 科目攤銷。成本分析是根據(jù)成本核算及其他有關(guān)資料 ,全面分析了解成本變動情況 ,系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因。核算不準確、不及時 ,就無從實現(xiàn)成本費用的合理補償 ,無從及時分析成本費用升降的原因 ,不利于采取措施降低成本費用、提高經(jīng)濟效益。經(jīng)分析 ,管理費中開支大的主要是工資 ,差旅費和業(yè)務招待費 ,這 3 項開支占管理費開支總額的 50%以上。三是要降低船機租賃費用。遇到材料價格上漲，超過中標價的情況，應作好記錄，保持好原始憑證，通過項目部取得業(yè)主的簽證認可。堅持按勞分配原則，利益分配與經(jīng)濟效益掛鉤，禁止亂發(fā)獎金的行為。 充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門的作用，加強對材料的會計核算的審計監(jiān)督。 工程材料的管理和控制，涉及相當多的環(huán)節(jié)。然而在現(xiàn)實的項目采購操作中，要實現(xiàn)這個 “ 最 ” 字的目標是十分不容易的。公司成立材料采購領導委員會，具體負責工程項目材料采購的組織實施工作，大宗材料采購采用招標形式，邀請有實力的供應商入圍，比單價、比運 (距 )費、比付款方式、比供應能力，最后由采購委員會集體商議確定供貨方，使采購成本達到最 低。 （四）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。 （ 5）建筑市場競爭激烈，僧多粥少，許多工程是壓價中標；工程預算滯后，開工無概算、竣工無決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴重影響成本核算的真實性和完整性；主要建筑材料價格頻繁 上下波動，對項目的成本影響很大，給項目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性。多數(shù)企業(yè)的會計人員僅會使用計算機處理記錄 一些成本業(yè)務，但在開發(fā)應用上尚有差距。 結(jié)束語 總之，要實行在建工程項目成本的有效管理，切實解決企業(yè)在建工程項目管理中存在的問題，就必須加強成本意識，健全全企業(yè)在建過程管理，使在建工程項目成本管理成為工程項 目管理績效評價的客觀、公正的標尺，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理水平和社會聲譽，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。 如何進行施工成本管理 22 建立和完善組織機構(gòu) 剛才講到成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己 的業(yè)務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。 建立健全各種經(jīng)濟責任制，是實現(xiàn)項目成本控制的制度保障。 適時考核，獎罰到位。 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。 完善成本管理辦法 ：通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約有 60％的專案經(jīng)理部成本管理辦法不完善，只是簡單的規(guī)章制度，至於由誰做，何時做，做到什麼程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，實際運作起來要麼難度很大，要麼無法執(zhí)行，對實際的成本管理與控制起不到多大作用。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本爲最低的理想點。 正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失 (內(nèi)、外部故障損失 )、預防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。在策略上可以采取 不平衡報價，即在相同的總標價內(nèi)，不同的分項工程采取不同的單價，對實際施工中可能增加工程量的分項工程采取高報價，對實際施工中變化不大或可能減少的工程量應采取低價，這樣就能在施工過程中為實現(xiàn)盈利創(chuàng)造條件。此法特點是審查速度快，工作量小。以這類基本數(shù)值來篩選 建設工程結(jié)算的分部分項工程數(shù)據(jù)，如數(shù)值在基本數(shù)值范圍以內(nèi)則可以不審，否則就要對該分部分項工程詳細審查。這樣的工程結(jié)算就不需逐項詳細審查，可事先集中力量編制或全面詳細 審查標準圖紙的預算，作為標準預算，以后凡采用該標準圖紙或通用圖紙的工程，皆以該標準預算為準，對照審查。此法優(yōu)點是全面、細致，經(jīng)審查的工程結(jié)算差錯小、質(zhì)量較高，缺點是工作量大，對于一些工作量較小、工藝比較簡單的一般民用建筑工程，編制結(jié)算的技術(shù)力量比較薄弱，可采用此法。三是審核計算的準確性。四是重點審核容易重復計算的項目。施工單位編制的工程結(jié)算，往往通過障礙法手段在構(gòu)造交接部位重復計算，在審核中如不熟悉計算規(guī)則，多算冒算的工程量就難以察覺。 審核竣工結(jié)算編制依據(jù) 編制依據(jù)主要包括：工程竣工報告、竣工圖及竣工驗收單；工程施工合同或施工協(xié)議書；施工圖預算或招標投標工程的合同標價； 設計交底及圖紙會審記錄資料；設計變更通知單及現(xiàn)場施工變更記錄；經(jīng)建設單位簽證認可的施工技術(shù)措施、技術(shù)核定單；預算外各種施工簽證或施工記錄；合同中規(guī)定的定額，材料預算價格，構(gòu)件、成品價格；國家或地區(qū)新頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定。正確執(zhí)行和運用這些法規(guī)是管好、用好建設資金的保證，更是審計人員進行竣工結(jié)算審計的重要依據(jù)。 在成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。正是由于這種弊端的存在，可能導致項目的經(jīng)營者對各項成本不重視，管理不精細，甚至可能出現(xiàn) “黑洞 ”。 企業(yè)的任何管理活動本應建立在責權(quán)、利相結(jié)合的管理體制上才能取得成效，成本管 理也絕不例外。 缺乏成本競爭意識，市場應變能力差近年來，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場招標競爭激烈。從日常檢查的情況來看，有些項目部不 嚴格執(zhí)行領料用料制度，從倉庫領料有記錄，但余料無回收，損失浪費嚴重；尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更是無人愛護，有時借出有手續(xù)，還回無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量 ,采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施 ,必然會使工程成本增大。 工程施工環(huán)節(jié)較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較嚴重，僅依靠傳統(tǒng)的財務記帳，遠遠不能滿足施工企業(yè)成本管理要求的 。通過成本考核，做到有獎有罰，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低工程成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權(quán)限，這是成本控制的基礎之一，必須給以足夠的重視。因此，工程成本預測是工程成本決策與計劃的依據(jù)。 建立健全項目成本管理責任制，建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，進行成本預測和決策，編制成本費用計劃，采用責任成本核算，嚴格遵守成本費用開支范圍，實行嚴密的成本動態(tài)控制，按財務 、 會計 制度和成本費用核算辦法及時正確核算成本費用，分析、考核成本費用指標的完成情況。在質(zhì)量保證的條件下，工程價格是競爭的重要手段，而成本的高低決定了工程價格變化的潛力。加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。將企業(yè)的業(yè)務管理、物流管理、技術(shù)管理、工程管理、財務管理等有機的結(jié)合在一起，把成本的預算、計劃、核算、控制與分析分解到各個管理層，并應貫穿項目運行的全過程 ,制定成本管理責任制度，并實行統(tǒng)一管理施工項目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理 ，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。可見，施工項目成本管理的目的，在于降低項目成本。一般來講，一個工程成本計劃應該包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。二是根據(jù)成本核算對象，采取適當?shù)姆椒?，計算出該工程項目的總成本和單位成本?成本控制是則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又是對下一個工程成本預測和決策提供基礎資料。從而出現(xiàn)一些項目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正?，F(xiàn)象。另外對于項目，特別是小型項目，人們都有一種臨時觀念，即掙一筆錢走人的思想，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，只要干了活按月領到工資就行，公司好壞、項目成敗與個人關(guān)系不大，所以干活敷衍了事，得過且過的現(xiàn)象比較普遍，質(zhì)量低下。 缺乏系統(tǒng)性的認識 成本意識不強、認識錯誤 由于我國的施工企業(yè)長期以來，一直是靠國家指令性計劃下達施工任務，企業(yè)對成本、利潤不承擔任何風險，只注重施工任務的完成，不管效益的好壞，整個企業(yè)都不必擔心其他企業(yè)與之競爭，也不必面臨難以生存和發(fā)展的危機。 缺乏完善的體系機制 堅持責權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進工程成本管理工作健康發(fā)展的動力。 任何管理活動都應建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能 取得成效，成本管理也不例。 “質(zhì)量成本 ”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。 工程成本的控制要依據(jù)一定的標準來進行。成本計劃、成本決策的實施依賴于成本管理的基礎工作，如定額管理、成本原始記錄、材料物資計量、驗收管理制度等，因為這些基礎工作若做得不夠，則成本計劃、成本決策缺乏真實、可靠的基礎數(shù)據(jù)，導致企業(yè)作出不當或錯誤的決策。 技術(shù)性高 對工程竣工結(jié)算審計，要精通工程圖紙識讀、工程量計算、綜合單價確定、規(guī)費稅金計算、項目建設各環(huán)節(jié)的工程技術(shù)等專業(yè)知識，對這些知識的正確掌握和運用，會直接影響到竣工結(jié)算審計的質(zhì)量。工程量是結(jié)算的基礎，它的準確與否直接影響結(jié)算的準確性。一是要重點審核 投資 比例較大的分項工程，如基礎工程、混凝土鋼筋混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)以及高級裝飾項目等。 如何進行施工成本管理 15 審核分部分項工程、措施項目清單計價 是審核結(jié)算所列項目的合理性。二是變更增加的項目是否已包括在原有項目的工作內(nèi)容中，以防止重復計算。 分解對比審查法 如何進行施工成本管理 16 這是把一個單位工程按直接費和間接費進行分解，然后再把直接費按分部分項進行分解或把材料消耗量 進行分解，分別與審查的標準結(jié)算或綜合指標進行對比的方法。缺點是適用范圍小，只能針對采用標準圖紙或通用圖紙的工程。 分組計算法 這是一種常用的方法，就是把結(jié)算中有關(guān)項目劃分為若干組，在同一組中采用同一數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況，技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施；工程管理部門提出施工組織方案和設備配備規(guī)模；勞資部門提出工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模；結(jié)合招標文件規(guī)定的材料供應方式確定出施工中各種消耗材料價格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設備數(shù)量計算出機構(gòu)調(diào)遣費用；財務部門根據(jù)項目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現(xiàn)場管理費用；最后根據(jù)招標文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用預算，稱之為施工預算。 質(zhì)量成本管理的目標是使