【正文】 uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%M z849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%M z849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。ksv*3t nGK8! z89Amv^$UE9wEwZQcUE%amp。M uWFA5uxY7J nD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%M z849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8! z89AmYWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8! z89AmYWpazadNuKNamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。M uWFA5uxY7J nD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%M z849Gx^Gjqv^$U*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。M uWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。M uWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。qYpEh5pDx2zVkum amp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3t nGK8! z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8! z89AmYWv*3t nGK8! z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8! z89AmYWpazadNuKNamp。M uWFA5uxY7J nD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。M uWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%M z849Gx^Gjqv^$U*3t nGK8! z89AmYWpazadNuKNamp。M uWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkum amp。6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTyamp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTyamp。M uWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。M uWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。在大學四年的學習期間，得到了他們的悉心指導和熱情幫助，他們的學識和工作熱情，令人欽佩，值得我們學習 ，我在此表示忠心的感謝?？偟膩碚f，動作分析普遍地適用于各種類型 企業(yè) 的需要，而其的 正確使用可以帶來巨大的利益。最后檢查一下是否有被忽視的地方。 提高生產(chǎn)效率的動作改進模型 從上面案例可以看出，通過運用動作經(jīng)濟性分析對操作動作單元進行改進，去掉了不必要的動作，減少了作業(yè)中不必要的環(huán)節(jié)，減少了工人的疲勞，大大提高了生產(chǎn)效率。 動作 單元 8清理焊渣回收焊劑、 9整理電纜鋪設軌道、 10補充焊劑這三個步驟均為周期性的循環(huán)操作單元，通過改進，已經(jīng)盡可能的減少了循環(huán)次數(shù)及無效動作、疲勞等，使得整個埋弧焊操作過程規(guī)范、有序、穩(wěn)定、流暢。這樣既減少了工人的無效勞動，又降低了勞動強度。（見如下圖 2改進后的人機操作圖） 其次，從具體的 動作 單元來進行分析。 ? 厭惡的工作，例如噪聲很大、空氣污染、機器容易故障等。 ? 工人無效勞動多，動作 不自然、 不流暢、不協(xié)調(diào) （如操作 10等） 。在焊接初期，需要根據(jù)情況調(diào)節(jié)規(guī)范，再焊出 15cm— 20cm后，焊接基本穩(wěn)定 7 清理焊渣、回收焊 劑 隔一段時間用笤帚和鐵簸箕將焊渣掀起，將之投入垃圾桶中，之后清掃多余焊劑，并將之回收于焊機上的焊劑盒中 8 焊中鋪設軌道 在小車走完一塊軌道之前，將另一塊軌道21 鋪在其末端，用標尺保證其位置的準確 9 移動焊劑桶 將焊劑桶以清理焊渣的周期向焊接方向步行移動 10 移動垃圾桶 將 垃圾 桶以清理焊渣的周期向焊接方向步行移動 11 補充焊劑 當焊劑盒內(nèi)焊劑少于一定程度時從焊劑桶中補充焊劑 12 領焊劑 焊劑桶中焊劑用完時，到烘箱處領焊劑 13 換焊絲 到焊機房搬焊絲到焊機處，將新焊絲裝到焊機上，送至焊嘴處 露出合適長度 14 領焊絲 當焊機房內(nèi)焊絲用完時由焊工到焊絲房領焊絲 15 整理電纜 為防止電纜影響小車的正常行走，要將電纜歸于合適的地方 16 架設軌道支撐物 當軌道跨越鋼板上的洞或處于焊縫末端時，必須在合適位置預先架設軌道支撐物（現(xiàn)有支撐工裝是鐵架和不同厚度的木塊） ，以保證焊接過程連續(xù)、穩(wěn)定 17 處理焊接中斷 焊接中有時由于偶然原因焊接過程突然中斷，需做簡單處理后，在終端處重新引弧開始焊接。 [10] 提出 案例 某集團工業(yè)股份有限公司 一車間 埋弧焊機 （小型） 的操作工定員是 2人，在現(xiàn)場實地觀測時， 發(fā)現(xiàn)工作人員 技術水平不高，操作不規(guī)范，焊接過程 會 中斷，完全不能發(fā)揮埋弧焊應有 的工作效率，而且 需要更多的時間和更多的消耗來完成相同 的工作量，焊縫質(zhì)量還不一定能得到保證。 生產(chǎn)效率現(xiàn)狀 現(xiàn)狀分析 在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)躋身國際市場，然而也有很 多企業(yè)在發(fā)展過程中生產(chǎn)系統(tǒng)遭遇瓶頸。例如，工作時間過長、休息不充分、睡眠不足、營養(yǎng)不良及身體疾患等等。 ?? 有了分工，同數(shù)勞動者就能完成比過去多得多的工作量 ” 。 然而， 現(xiàn)代 IE研究的一個基本目的是如何直接提高勞動者作業(yè)的操作效率，也就是要提高勞動生產(chǎn)率，使得整個作業(yè)系統(tǒng)以最高的效率運作。 19）工具物料應盡可能預放在工作位置上。 11）零件物料的供給應利用其重量墜送至工作著的手邊。人體的動作可按其難易度劃分等級，見表 2。 動作經(jīng)濟原則 動作經(jīng)濟原則的提出 吉爾布雷斯首創(chuàng)了動作經(jīng)濟與效率法則（ rules for motion economy and efficiency），后經(jīng)若干學者的發(fā)展，并由加州大學巴恩斯（ Barnes ）綜合為 22項，稱為動作經(jīng)濟原則（ the principles of motion economy）。對這類動素改進的重點是取消不必要的動作，可通過工位器具的設計、調(diào)整工件的擺放位置進行研究改進。 3） 影 像 分析。 1） 為改進或設計一個減少疲勞、安全、高效的作業(yè)系統(tǒng)提供可行的模式； 2）為選擇、改進或者設計人與機器相結合的工藝裝備提供可靠的資料； 3） 為制定作業(yè)標準和標準時間提供基礎資料。如劉曉紅、許柏鳴教授關于家具企業(yè)提高生產(chǎn)效率的講座 —— 動作研究法的應用，文章 提出， 尋找人、機、物達到最佳平衡的工作方法，最大限度地減少三者的浪費 ，對提高效率、降低成本才是至關重要的 ；龐新福、杜茂華教授的基于工業(yè)工程中模特法的 動作研究，通過具體案例分析，圍繞存在問題和如何提高生產(chǎn)率展開論述，運用動作研究和模特法找出了生產(chǎn)效率低下的原因所在，進行了工時定額；李金鵬教授的馬歇爾論影響生產(chǎn)效率的因素一文，通過對馬歇爾經(jīng)濟學說的闡述， 具體分析了馬歇爾在其代表作《經(jīng)濟學原理》中對影響生產(chǎn)效率的三大因素 —— 生產(chǎn)者身體的活力、生產(chǎn)者的能力和組織在今天的現(xiàn)實意義及啟示。 [1]然而，在一般情況下，企業(yè)進入發(fā)展成熟階段之后，與成長階段的快速拉升時期相比，會進入一種相對“滯漲”的狀態(tài)。 目前，國內(nèi)的一些企業(yè)從領導到工人 對操作方法和動作經(jīng)濟性 的研究意識也已日益加深 。實施的結果是企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，以及機械化程度的增加；工人實際工資 的 提高，每周工作時間的 縮短 ，工作中體力 的 減輕。而工業(yè)生產(chǎn)資源的稀缺，就使得工業(yè)生產(chǎn)能力的提高只能依靠生產(chǎn)效率的提高 。 目前對于 提高 生產(chǎn)效率的研究很多 。在此基礎上制定出標準的操作方法，為制定勞作時間標準做技術準備。后人把吉爾布雷斯的名字倒過來成為 Therblig來命名這種分析方法，稱為動素分析。 [4] 1）形象符號（見表 1） 表 1 動素的形象符號及說明 分 序 名 字母符 形象符 說明 9 類 號 稱 號 號 第 一 類 1 伸手 RE 空手接近或離開目的物 2 握取 G 用手抓握或觸及目的物 3 移物 M 移動目的物 4 定位 P 將目的物對準位置 5 裝配 A 組合兩個以上目的物 6 拆卸 DA 分解目的物 7 應用 U 使用器具進行操作 8 放手 RL 放下目的物 第 二 9 尋找 SH 眼睛尋找目的物 10 發(fā)現(xiàn) F 眼睛注視目的物 10 類 11 選擇 ST 從兩個以上目的物中挑選一個 12 檢查 I 將目的物與規(guī)定的標準進行對比 13 思考 PN 為確定下一個動作而發(fā)生的判斷考慮 14 預位 PP 為避免定位動作而放置目的物 第 三 類 15 保持 H 持住或支撐著目的物 16 遲延 UD 不可避免的停滯 17 休息 R 為消除疲勞恢復體力的停滯 18 故延 AD 可以避免的停 滯 2）動素分析可以分為三大類： 第一類（ 1—— 8）是進行作業(yè)時必需的基本動素。動素組合使得動作分析更加方便。 4）手的動作應以最低的等級而能得到滿意的結果。 10）工具物料及裝置應布置在工作者前面近處。 18）可能時應將兩種工具合并使用。 生產(chǎn)效率問題目前已成為企業(yè)進入穩(wěn)定期后生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)的一個瓶頸。 斯密認為分工能夠提高生產(chǎn)效率，他說： “ 勞動生產(chǎn)力上最 大的增進，以及運用勞動時所表現(xiàn)的更大的熟練、技巧和判斷力，似乎都是分工的結果。 體力 當人在過度疲勞或者體力不支的情況下工作效率會很低。 溫度過高或者過低都會影響工作人18 溫度 員的工作狀態(tài)、操作速度等，對某些設備、生產(chǎn)過程起到負面影響。 就 我國 企業(yè) 而言，大多數(shù) 在如何提高生產(chǎn)效率方面做的較少，許多企業(yè)對每一個工序、每一臺設備沒有詳盡的標準作業(yè)指導書，操作中怎樣使員工動作最少、最快、最省力，怎樣最大限度的利用現(xiàn)有資源，使效率最大化，怎樣盡可能減少操作中的浪費，即對運用動作經(jīng)濟性分析研究解決效率問題的意識比較淡薄。 5 預蓋焊劑 打開焊劑閥門預堆焊劑至合適高度寬度，同時檢查焊劑下漏是否流暢，流量是否滿足焊接的需要 6 焊初調(diào)節(jié)規(guī)范 按動開關，開始焊接。 2）從表 5的操作列表中可以看出： ? 部分動作 單元的動作屬于循環(huán)重復操作（如操作 4）。 ? 需要注意力的工作，例如必須仔細對準的工作或者必須謹慎挑選的工作，因為這些會引起精神疲勞。而且可以大大提高人機的時間利用率，從時間上提高生產(chǎn)效率。對于焊劑桶，則只是在焊劑盒中需要補充焊劑時才從前一位置移動它 ，可以將操作 9與操作 11合并 。 ? 另外，從表 6我們還可以看 出： 動作 單元領焊劑、領焊絲被從27 焊接操作人員的工作中刪除，因為這樣單個領取會造成大量的時間浪費，不經(jīng)濟，應組織專人配送。 31 2 .移動第二 塊軌道(26 )空閑（3 ）焊接（353 ）空閑（8 ）8 .關機，清理 焊渣，回收焊劑( )空閑(3 )9 .移動第一塊 軌道到下道焊縫始端( )9 .整理電 纜(20 )空閑(8 )1 .下條焊 縫劃線( )8 .清理焊渣 ，回收焊劑( )空閑(8 )1 軌道支 撐物(15 )7 .焊初調(diào)節(jié) 規(guī)范(15 )6 .預蓋焊機 ，引弧(28 )5 .校正軌道 位置(21 )4 .搬焊機上 軌道(15 )3 .移動焊 機(24 )焊機時間/人 圖 2 改進后 平對接縫埋弧焊作業(yè)人機程序圖 表 7 埋弧焊作業(yè)改進前后的具體時間效果對比 項目 總時間 /s 人的工作時間 /s 人的時間利用率 /% 焊機時間利用率 /% 改進 797 242+536 32 前 改進后 效果 降低了% 降低了% 提高了 89% 提高了% 通過 以上改進和各圖表對比，