【正文】 效果等。 第五節(jié) 成本管理 本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。 第八節(jié) 工程信息及軟件管理 在本工程中，我們將運用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進(jìn)行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用工作。 對于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信 息。 （ 2）項目文件資料的登錄和編碼 為便于登錄和歸檔，利用計算機對項目文檔進(jìn)行管理，需要對文件資料進(jìn)行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。 三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造 過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 （ 3）做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。我們對已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。 第三節(jié) 工程管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 我公司的施工宗旨是：“用我們的技術(shù)、經(jīng)驗和承諾雕塑時代精品。 第七章 總體施工方案 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 一、現(xiàn)場準(zhǔn)備 根據(jù)本標(biāo)段的情況，施工前準(zhǔn)備工作主要有現(xiàn)場踏勘、修建臨設(shè)、測量放線、修筑便道、施工用水用電布置、施工機械設(shè)備組織等工作。 設(shè)備和施工人員在簽約后 3 天內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，其數(shù)量隨工程進(jìn)展遞增，以滿足合同條款和監(jiān)理工程師對工程達(dá)到開工條件的要求。 測量控制點的復(fù)測和加密 ⑴ 、使用全站儀，對接收的導(dǎo)線控制點、涵洞三角網(wǎng)控制基點、水準(zhǔn)點和路線中線樁、橫斷面進(jìn)行復(fù)測、加密、補測、加固 等工作，并將測量結(jié)果報呈監(jiān)理工程師審核、簽字。設(shè)置固定斷面樁和護(hù)樁，斷面控制樁間距≤ 50m。 B、三角樁的點位差大于177。 B、用座標(biāo)法放出路基用地樁 和路堤坡腳，路塹口頂位置樁，在路中心一定安全距離設(shè)立控制樁，間距不小于 50米，樁上表明樁號，路中心挖 (填 )高度，這些控制樁要保持到竣工，測量，高程樁原則20 米一斷面，豎曲線斷面 10米一斷面。根據(jù)本工程場 地及周邊環(huán)境的情況臨 時設(shè)施作如下規(guī)劃，生產(chǎn)設(shè)施布置在公司基地 。施工用電將由此配電房引出，沿道路的西側(cè)全線布置。為了保證按質(zhì)按期完成施工任務(wù)：一方面，配置足夠的勞動力；另一方面由于施工面長 ，可考慮分成兩段或多段平行作業(yè) ， 在每個分段內(nèi)和一些項目全線穿插流水作業(yè)，必要時一些項目如土石方開挖等可采取晝夜施工，保證按期完成施工任務(wù)。 在開挖中出現(xiàn)石方時，要測量土石分界線，并保存真實資料，及時修改施工方案及挖方邊坡，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 （ b） 、勞動力分配：現(xiàn)場安排專業(yè)施工人員現(xiàn)場管理、監(jiān)督指導(dǎo)，保證施工質(zhì)量。 （ e） 、該項目 總共回填量為 3208m3。各工作層豎縫應(yīng)相互錯開，不得貫通。 （ b） 、 石料選用厚度不小于 15cm 具有一定長度和寬度的片狀石料，石料質(zhì)地強韌、密實，無風(fēng)化剝落、裂紋和結(jié)構(gòu)缺陷，表面清潔無污染。 （ d）、 砼澆筑完后，應(yīng)在 12小時內(nèi)覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)。據(jù)此進(jìn)行涵洞的施工放樣。 管底以下管基砼澆注： A、砂墊層填至設(shè)計標(biāo)高施工完畢后，應(yīng)在其上精確放樣立模后進(jìn)行管基第一層砼和端墻基礎(chǔ)砼的澆注，砼采用拌和站集中拌和，使用溜槽進(jìn)行澆注，采用插入式振搗器進(jìn)行振搗，在振搗密實后用木抹子仔細(xì)找平，此時注意用 3CM 厚木板按每 6 米設(shè)置一處沉降縫且必須與日后施工混凝土管節(jié)接逢對齊，在混凝土終凝后及時將木板抽出并用中粗砂將沉降縫填塞滿。壓實度達(dá)到 95%。 F、較大的石塊應(yīng)用于下層，安砌時應(yīng)選取形狀有尺寸較為合適的石塊，尖銳突出部分應(yīng)清除。涵洞中心處預(yù)拱度值最大，端部為 0，在涵洞中心與端部按直線比例進(jìn)行分配。 （ 2）施工機具準(zhǔn)備：大錘、鐵鍬、鋼釬、壓路機、廣線、水平儀、手推車等。控制樁做好后應(yīng)用水平儀抄出標(biāo)高，用紅油漆做好標(biāo)記。對于太大的片石，應(yīng)用大錘敲開來使用，不能隨意鋪上使用，如果隨意使用，有可 能造成基層不平整，不均勻，影響路基的結(jié)構(gòu)，造成施工質(zhì)量事故。 2)、設(shè)置專職安全員，加強工地安全巡查。含細(xì)根須、植物、覆蓋草等的表層有機質(zhì)土壤要及時開挖運至監(jiān)理指定地點。 3）泥結(jié)碎石路面 : a 路基要求 按路堤施工線進(jìn)行施工，若在施工開挖中偏離指定開挖線，應(yīng)重新修整。原有路堤在修彎取直施工時，對需要修彎的地段采用挖土機開挖后，由人工修坡取直。泥結(jié)碎石面層施工方法用拌和法、碎石攤鋪后，將規(guī)定的用。路基中不能含有草皮、樹根、雜草以地面上的淤泥等物，路基土濕度不得超過 20%，路基土要求壓或夯實，新填路基每層回填碾壓厚度為 200mm，路中間要比兩邊略高一些，以便在突遇大雨后，可及時排干漬水。 2）粘土 粘土的塑性指數(shù)一般大于 12，粘土中不得含腐殖質(zhì)或其它雜物。 七、 6cm 泥結(jié)碎石路面施工 施工工藝 測量放線→推土機推土或原路基修整→人工場地平整→泥結(jié)碎石路面→生產(chǎn)路回填及夯實。 3） 、 實行責(zé)任制 實行質(zhì)量目標(biāo)管理，自經(jīng)理、總工、專業(yè)工程師、業(yè)務(wù)部門直至生產(chǎn)班組，執(zhí)行 三級質(zhì)量責(zé)任制。大小片石應(yīng)該搭配使用，不允許大石塊或小石塊分開成片的情況出現(xiàn)。控制樁每 5~10M 設(shè)一個，可用廢鋼筋或竹片。 H、禁止用加大管節(jié)接縫寬度的辦法來滿足涵洞長度要求。 1注意事項： A、在涵洞基礎(chǔ)襟邊以上，沿接縫、沉降縫周圍設(shè)置 20CM 厚，頂寬 25CM 的粘土保護(hù)層。 E、砌筑上層石塊時，應(yīng)避免振動下層砌塊。 回填： A、砼強度及砂漿強度達(dá)到設(shè)計強度 75%后可進(jìn)行回填，采用 5%灰土在涵洞兩側(cè)對稱分層填筑，回填范圍為涵洞洞身兩側(cè)不小于兩倍孔徑范圍，在靠路基填土一側(cè)按 1： 。 測量放樣： 在基坑開挖前，精確定出圓管涵軸線控制樁并報驗測量監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗。每次模板拆除后，應(yīng)及時加以清理、校正、修補、打油等維護(hù)，未經(jīng)養(yǎng)護(hù)的模板不得重復(fù)使用。 （ c）、 兩段路肩間的沉降縫處理：每段路肩澆灌長度約 100米，兩段路肩間沉降縫采用 3cm泡沫隔離。 砌體完工后及時清除積土，疏通排水溝，整理現(xiàn)場。 （ c）、 片石分層砌筑，一般 23cm 組成一個工作層，每一個工作層應(yīng)大致找平。每層碾壓后都要進(jìn)行擊實實驗和檢驗 壓實度、恢復(fù)中邊樁、向監(jiān)理部門報檢 。 C、 該項目總共挖土石方為 37703m3。根據(jù)路塹深度、長度以及地形、土質(zhì)、土方調(diào)配情況和開挖設(shè)備條件確定開挖方式，當(dāng)路塹較淺時，采用單層橫向全寬挖掘法；當(dāng)路塹較深時，橫向分成幾個臺階進(jìn)行開挖；路塹既長又深時，縱向分段分層開挖，每層先挖出一通道，然后開挖兩側(cè)，使各層有獨立的出土道路和臨時排水設(shè)施；對風(fēng)化破碎巖體，為保證施工中邊坡的穩(wěn)定和邊坡防護(hù)的施工，采用階梯式進(jìn)行開挖，按 圖紙要求設(shè)置平臺，形成階梯式的邊坡。這樣，既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主對工期要求。做到文明施工，實施標(biāo)準(zhǔn)化施工用電。 道路工程隨著施工進(jìn)度逐步推進(jìn)。水準(zhǔn)網(wǎng)平差按四級水準(zhǔn)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，以站數(shù)為權(quán)倒數(shù)進(jìn)行平差，用水準(zhǔn)儀測設(shè)，往返測量的比較差△ R≤ 20√ L。在復(fù)測中要注意下列事宜。恢復(fù) 中線樁與主要結(jié)構(gòu)物結(jié)構(gòu)中心和相鄰段中心線閉合。由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位及當(dāng)?shù)厥姓块T及質(zhì)檢部門一起進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底工作，認(rèn)真聽取交底時設(shè)計單位說明的設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖和功能要求，以及設(shè)計中的新材料、新技術(shù)、特殊結(jié)構(gòu)要求。在接到中標(biāo)通知書后 2 天內(nèi)完善項目經(jīng)理部、業(yè)務(wù)部門，并投入正常運轉(zhuǎn)。 檔案資料管理目標(biāo) 技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進(jìn)，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。 抓過程控制 （ 1）加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進(jìn)和提高的機會。 第六章 施工部署 第一節(jié) 施工方針 該工程為煙草基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 工程，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 一、由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 2020年度的重點工程。 工程項目軟件管理 工 程項目文件資料包括各類有關(guān)文件、項目信件、設(shè)計圖紙、合同書、會議紀(jì)要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。合同管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作能力。 若我公司中標(biāo)進(jìn)駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)本工程水準(zhǔn)點和本工程坐標(biāo)點，對渠道中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點進(jìn)行核實。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。 （ 5）獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的接零 保護(hù)方式。 臨時用電管理 （ 1）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。 管理制度 （ 1）半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位 砼的養(yǎng)護(hù)條件。 項目總工要認(rèn)真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。 （ b）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包工長及質(zhì)量員 組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。項目對 工人 班組長及主要施工人員，按不同專業(yè) 進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊伍不允許進(jìn)場施工。 我們對單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 施工項目管理 的內(nèi)容：建立項目管理組織機構(gòu)、進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項目的目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理）、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項目的合同管理、軟件資料管理。 工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思 想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 （ 4）為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽證工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 協(xié)助進(jìn)行入場安全教育，收集安全技術(shù)交底資料，參與安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施的驗收檢查，收集安全技術(shù)資料，參與安全事故調(diào)查。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 負(fù)責(zé)工程結(jié)算、技術(shù)核定、現(xiàn)場施工方案的編制以及專題方案的編制，推廣運用十項新技術(shù)。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。組織向建設(shè)單位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。 4）本工程位于 奉節(jié)縣 各鄉(xiāng) 鎮(zhèn) 境內(nèi)，合理解決施工期間施工區(qū)段道路順暢是取保工程順利進(jìn)行和文明施工的關(guān)鍵。 實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量優(yōu)良，用戶滿意的工程。 我公司質(zhì)量手冊及程序文件。目 錄 第一章 編制說明及編制依據(jù) 第二章 工程概況及工程特點 第三章 施工組織及現(xiàn)場管理 第四章 現(xiàn)場管理 第五章 目標(biāo)管理 第 六 章 施工部署 第 七 章 總體施工方案 第 八 章 施工總平面布置 第 九 章 施工進(jìn)度計劃 第 十 章 主要施工方案 第 十 一章 重點節(jié)點技術(shù)措施 第 十二 章 質(zhì)量保證措施 第 十三 章 工期保證措施 第 十四 章 勞動力安排計劃 第 十五 章 機械設(shè)備的配置或選擇 第 十六 章 施工安全保證措施 第 十七 章 季節(jié)性施工措施 第十八章 文明施工措施 第十九章 項目內(nèi)外 關(guān)系協(xié)調(diào)措施 附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三 勞動力計劃表 附表 四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 附表 五 施工總平面圖 附表 六 臨時用地表 第一章 編制說明及編制依據(jù) 第一節(jié) 編制說明 本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要 求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)