【正文】 員工自身的全面發(fā)展與公司的發(fā)展同步進(jìn)行 。 品管成本 控制 量身訂做， 在品質(zhì)管理方面將難以做到流程化管理；由于各個(gè)消費(fèi)者要求不一樣，因此在品質(zhì)檢驗(yàn)方面也將有側(cè)重，這就將給品質(zhì)管理增加相當(dāng)?shù)碾y度，同時(shí)也增加相應(yīng)品管成本，如：品管人員的增加，每個(gè)產(chǎn)品檢驗(yàn)的不一致性將增加品管的工作強(qiáng)度等。 下單流程控制 生產(chǎn)部下單過(guò)程 的管理直接在源頭上決定了服裝質(zhì)量的好壞，公司生產(chǎn)部將嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)師提供的服裝設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)的質(zhì)量要求，做好生產(chǎn)通知單，并嚴(yán)格審核生產(chǎn)通知單上所體現(xiàn)的信息與客戶要求的一致性。 公司將在特定的節(jié)日（如情人節(jié)、圣誕節(jié)等）或特定的活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)會(huì)等）等進(jìn)行一系列有針對(duì)性的促銷活動(dòng)?；蛘邞?yīng)該說(shuō)他們真正需要的并不是現(xiàn)實(shí)的運(yùn)動(dòng)，而是運(yùn)動(dòng)的感覺(jué)，是精神層面的運(yùn)動(dòng)。若沒(méi)有 ,則可以從部件庫(kù)中選取部件 ,組合生成新款式 .也可以在現(xiàn)有款式的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改 ,這兩種方法在設(shè)計(jì)過(guò)程中相互交叉組合 ,直到設(shè)計(jì)出客戶滿意的款式 為止。 （三）擬投入研發(fā)經(jīng)費(fèi) 公司每月擬投入 20 萬(wàn)元 經(jīng)費(fèi)進(jìn)行研發(fā) ，除此之外，將根據(jù)實(shí)際的銷售情況，給予相應(yīng)的提升。 在基于 PKI 的網(wǎng)上交易系統(tǒng)中 ,PKI 技術(shù)是信息安全技術(shù)的核心。持卡人 :信用卡的合法擁有者。 PKI 技術(shù)利用認(rèn)證機(jī)構(gòu) CA 來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的身份認(rèn)證 ,即真實(shí)性。它利用現(xiàn)代密碼學(xué)中的公鑰密碼技術(shù)在開(kāi)放的 Inter 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中提供數(shù)據(jù)加密以及數(shù)字簽名服務(wù)的統(tǒng)一的技術(shù)框架。 服務(wù)器端提供信息服務(wù)平臺(tái) ,主要包括 : 1) 后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù) 1 考慮到 Oracle 數(shù)據(jù)庫(kù)的優(yōu)越性，建立基于 Oracle 平臺(tái)的服裝款式部件數(shù)據(jù)庫(kù) ,以保存款式圖設(shè)計(jì)所需豐富的、各類款式部件數(shù)據(jù)。在交易過(guò)程中，涉及 3 個(gè)方面的內(nèi)容：信息交換、電子數(shù)據(jù)交換和電子資金轉(zhuǎn)賬（ EFT），電子商務(wù)在交易過(guò)程前為消 費(fèi)客戶提供產(chǎn)品展示，交易過(guò)程中為消費(fèi)客戶提供網(wǎng)上問(wèn)題解決方案、企業(yè)服務(wù)支持和產(chǎn)品信息，強(qiáng)化與客戶的聯(lián)系，交易后能夠自動(dòng)紀(jì)錄廣告宣傳、咨詢洽談、網(wǎng)上定購(gòu)、網(wǎng)上支付、電子賬戶、服務(wù)傳遞、意見(jiàn)反饋、交易管理等各項(xiàng)服務(wù)功能的所有數(shù)據(jù)，還可以借助非實(shí)時(shí)的電子郵件、新聞組、和實(shí)時(shí)的討論組（ CHAT）來(lái)了解市場(chǎng)和商品信息，洽談交易事務(wù)，如有進(jìn)一步 需要，還可用網(wǎng)上白板會(huì)議（ WHITEBOARD CONFERENCE）來(lái)并流即時(shí)的圖形信息，這所有的過(guò)程都被詳細(xì)記錄下來(lái)，成為企業(yè)非常有價(jià)值的信息資源。由于電子商 務(wù)平臺(tái)為消費(fèi)者提供了及時(shí)在線支付功能，消費(fèi)者足不出戶就可以買到物美價(jià)廉的商品，比起傳統(tǒng)消費(fèi)模式，消費(fèi)者購(gòu)物要來(lái)回坐車、花大量的時(shí)間進(jìn)行商品的性能和價(jià)格比較、然后才能實(shí)現(xiàn)購(gòu)物行為、何況有一些商品還必須另花運(yùn)費(fèi)運(yùn)回家中，無(wú)論是金錢還是時(shí)間都要?jiǎng)澦愕亩唷? 其提供的產(chǎn)品主要有：把圖片或涂鴉等印到 T 恤、茶杯或者抱枕等物品上，做成最能體現(xiàn)自己個(gè)性的作品。 買符合自己個(gè)性的東西，多便宜都沒(méi)關(guān)系，再貴也要買；做自己認(rèn)為對(duì)的事情，如有人反對(duì)，那是他不懂欣賞；注重自我感受，怎么穿隨我心意；任何時(shí)候講話都以“我??”開(kāi)始，“我喜歡，我不喜歡??”；我的地盤(pán) 我作主！ 休閑服飾 品牌運(yùn)營(yíng)商 8 充分利用 ****營(yíng)銷公司的客戶資源，同時(shí)也讓 ****營(yíng)銷的客戶共享本網(wǎng)站的資源，從而實(shí)現(xiàn)雙方資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 成就消費(fèi) 作為獨(dú)生子女的青年一代，對(duì)自我的期望值都比較高，對(duì)未來(lái)也有相當(dāng)?shù)你裤?，消費(fèi)方式變得更加 多元化 ，更加注重消費(fèi)過(guò)程中帶來(lái)的感覺(jué)，享受的不單純是結(jié)果，而且是過(guò)程中的快感和成就感。他們開(kāi)始嘗試自己動(dòng)手，自己挑選自己需要的原料，自行設(shè)計(jì)。 5 三、行業(yè)與市場(chǎng) （一）市場(chǎng)規(guī)模 根據(jù)巴黎百富勤在 2020 年 11 月發(fā)布的研究報(bào)告，該報(bào)告 認(rèn)為中國(guó)將進(jìn)入歷史上第三個(gè)消費(fèi)高峰，依據(jù)是“自 1978 年開(kāi)始實(shí)施的計(jì)劃生育政策， 1982 年到 2020 年出生的獨(dú)生子女，總?cè)藬?shù)已經(jīng)接近了 億，他們生長(zhǎng)的環(huán)境比 1977 年至 1981 年的獨(dú)生子女更好，更加不喜歡儲(chǔ)蓄，追求消費(fèi)行為帶來(lái)的舒適便利和品牌形象，預(yù)計(jì)到 2020 年左右將成為中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)上的主力軍”，中國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)將可能隨著 80 后新生一代的消費(fèi)能力的提升而發(fā)生歷史性的改變。在輔料方面，每品種將準(zhǔn)備 100 種（如口袋、袖子、扣子、拉鏈等）。 相應(yīng)的輔助設(shè)備 公司將花 240 萬(wàn)元購(gòu)買電腦和 國(guó)際上最先進(jìn)的 服飾 CAD 設(shè)備 、電腦印花和繡花設(shè)備等 。 商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū) 二 0 一三年八 月 2 目 錄 一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 ........................................................ 1 （一）名稱 ....................................................... 1 （二）擬實(shí)施地點(diǎn) ................................................. 1 （三）擬投資金額及注冊(cè)資本 ........................................ 1 （四）擬引進(jìn)股東及股本結(jié)構(gòu) ........................................ 1 （五）市場(chǎng)定位 ................................................... 1 （六）運(yùn)作模式簡(jiǎn)介 ............................................... 1 二、產(chǎn)品與服務(wù)描述 .................................................. 2 （一）產(chǎn)品及服務(wù)介紹 ............................................. 2 （二）產(chǎn)品定位 ................................................... 2 （三）產(chǎn)品服務(wù)所必需的技術(shù)支持 .................................... 2 （四）產(chǎn)品服務(wù)所需要的原輔料、生產(chǎn)體系、配送支持 .................... 3 （五）業(yè)務(wù)流程 ................................................... 4 三、行業(yè)與市場(chǎng) ...................................................... 5 （一）市場(chǎng)規(guī)模 ................................................... 5 （二）消費(fèi)者消費(fèi)行為特征分析 ...................................... 5 （三）產(chǎn)品的市場(chǎng)定位 ............................................. 7 （四）目前市場(chǎng)上存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 .................................. 8 （五）本項(xiàng)目產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品比較 ................................. 9 （六）本項(xiàng)目運(yùn)作模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)比較 ....................... 9 四、軟件開(kāi)發(fā)與網(wǎng)上交易平臺(tái)建設(shè) ...................................... 10 （一）軟件開(kāi)發(fā) .................................................. 10 （二）網(wǎng)上交易平臺(tái)建設(shè) ........................................... 12 五、產(chǎn)品設(shè)計(jì) ....................................................... 14 （一）設(shè)計(jì)隊(duì)伍 .................................................. 14 （二）擬與外圍的合作 ............................................ 15 （三）擬投入研發(fā)經(jīng)費(fèi) ............................................ 15 3 （四）設(shè)計(jì)人員相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制 ....................................... 15 （五）設(shè)計(jì)流程 .................................................. 16 六、品牌推廣及營(yíng)銷策略 .............................................. 18 （一）品牌推廣 .................................................. 18 （二）營(yíng)銷策略 .................................................. 19 七、產(chǎn)品制造 ....................................................... 20 （一）生產(chǎn)方式 .................................................. 20 （二）產(chǎn)品質(zhì)量控制 .................