設(shè)備管理主管年度個人述職報告范文大全(存儲版)
【正文】 奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻 ! 設(shè)備管理主管述職報告 3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好，我是 ____，首先感謝 ____、 ____、 ____及各位同事這一年來對我工作的關(guān)心、支持及幫助。 (四 )通過對辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細摸排后，確定重點機房及區(qū)域，制定工程運行人員工作巡視流程。 (十二 )完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項臨時性工作。 (四 )利用休息時間，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能，力爭全方面掌握工程專業(yè)技能。 (十 )配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn) ()次。 ____項目 (一 )____年 ____月底至 ____ (二 )及時將 ____領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動每一名員工的積極性，將員工的思想動態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導(dǎo)。 工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。設(shè)備在實際使用過程中，往往由 于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。 二、交流溝通，努力營造良 好工作氛圍。 20____年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。設(shè)備現(xiàn) 場管理堅持誰使用，誰負責(zé)的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。 (二 )20____年公司設(shè)備管理重點工作安排 加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。 加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。按照 ____公司統(tǒng)一要求，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備 技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。其次 ，根據(jù)自身實際情況制定了學(xué)習(xí)計劃，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。 20____年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手，重點學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。三是持續(xù)推進精細化管理，打造 ____設(shè)備管理特色模式。五是根據(jù) ____公司《關(guān)于印發(fā) ____________公 司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標準化宣貫學(xué)習(xí)及推進工作，重點對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成 ____特
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