工程主管晉升述職報告范文晉升主管述職報告范文(存儲版)
【正文】 年 9 月 18 日成為 xxxx 物業(yè)服務有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入 xxxx 物業(yè)團隊，在此感謝公司領導給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。接到前臺或業(yè)主報修信息，不得推托，需對報修事項核實，如是其他相關部門要積極聯系并跟進處理。 五、加強了對外維保單位的的管控 。當日工作已基本能按時完成。 對物業(yè)設備設施劃分責任區(qū)域，確定責任人，要求責任人須對自己的責任區(qū)域負責，在日常工 作安排完成后，部門人員要對 第 8 頁 共 12 頁 自己怎人區(qū)域進行巡檢，發(fā)現問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務必配合。每天都會反思自己一天的工作和人際關系的處理，不斷的調整自己，一邊更好的適應工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領導的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強，處理問題變得更加成熟。 溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還 欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調能力。 第 10 頁 共 12 頁 六、部門工作還沒達到預想標準。 二、在科學、合理制訂生產計劃的基礎上，十分注重分析和掌握生產作業(yè)條件變化的規(guī)律，充分發(fā)揮各職能部（室）的指 導、監(jiān)督作用，協(xié)調有序地組織生產，精細生產過程控制，并以滿負荷、均衡、穩(wěn)定為生產原則，加強了生產組織管理，使產品產量得以超額完成公司計劃要求，主要技術指標持平穩(wěn)提升的態(tài)勢， 第 11 頁 共 12 頁 多項指標得以再創(chuàng)歷史最好水平。督促實施了酸堿廢水中和再利用工程 。 看過工程主管晉升述職報告范文的人還看了： 人晉升述職報告范文 。積極配合其他礦領導組織實施浮選機改造工作。堅持密切聯系群眾，樂于解決職工的困難 。 五、自己要多學習，提高專業(yè)和技術能力 。 通過這段時間的工作也發(fā)現自身有很多不足之處需要提高。 十一、接受批評，能對自身不足加以修正 。 依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應用于部門工作中，并在此基礎上增加、完善部門質量記錄，通過這些質量記錄，使員工加大對設備設施的巡檢次數和設備設施的維護計劃的落實，并對設備記錄表格填寫進行檢查，確保記錄的真實性。 第 7 頁 共 12 頁 剛來時候，發(fā)現部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中 ，根據每個人的技能、性格特點，合理調配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮員工的潛能 。 部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調工種和 弱電工種，這就導致在空調維修和弱電維修方面技術的不專業(yè)，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現狀，加大培訓力度，拓展培訓知識面，特別是消防知識和配電運行
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