【正文】 合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序 由于本工程部分工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，如何合理的安排施工程序，運(yùn)籌帷幄，消除專業(yè)之間、工藝之間的交叉影響至關(guān)重要。 做好現(xiàn)場調(diào)試工作 現(xiàn)場調(diào)試工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)試以計劃為主線，調(diào)試與實(shí)施計劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。 總進(jìn)度計劃開工后一個月 內(nèi)提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進(jìn)度計劃由各專業(yè)工程和部門嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。 (3) 建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個專業(yè)交叉施工階段，總包方會定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)商解決各專業(yè)施工各方施工過程中的制約因素 。根據(jù)砌筑和機(jī)電安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施。 提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境 (如室內(nèi)照明、施工用電等 )有針對性的施工準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計劃外的意外條件發(fā)生時，能適時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進(jìn)度的不利影響降至最小。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。 以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。 在工程開工前，我公司技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。 通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，做出相應(yīng)處理措施。 建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討 會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。 用工數(shù)量。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府專業(yè)主管部門積極配合驗收。 圖紙發(fā)放計劃 此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。 24 三級控制計劃 (月進(jìn)度計劃 ) 以二級進(jìn)計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。 （見附圖 ） 進(jìn)度計劃的分級控制 根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進(jìn)度計劃作為系統(tǒng)來研究時，包括施工項目總進(jìn)度計劃、階段進(jìn) 度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月（周）進(jìn)度計劃作業(yè)計劃等，形成了一個進(jìn)度控制目標(biāo)。 所安排的總體進(jìn)度，在施工過程進(jìn)度控制時只許提前，不允許滯后。 綜合調(diào)試完成后，具備竣工 驗收條件，搞好竣工驗收，竣工驗收包括以下幾個方面：竣工驗收準(zhǔn)備 、組織竣工驗收、移交竣工資料。 本階段在裝修進(jìn)場后，室內(nèi)裝飾開始時進(jìn)行，主要是配合裝修進(jìn)行吊頂內(nèi)工作的隱蔽驗收以及配合裝修面層進(jìn)行燈具、開關(guān)、插座等機(jī)電末端的安裝。 安裝預(yù)埋預(yù)留和防雷接地隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行，預(yù)埋要根據(jù)深化設(shè)計圖紙進(jìn)行， 并編制《防雷、接地作業(yè)指導(dǎo)書》指導(dǎo)施工，強(qiáng)化核對檢查制度，防止漏埋、錯埋。 作好外界的協(xié)調(diào)工作：與 甲方 各職能部門、 建委、環(huán)保局、當(dāng)?shù)嘏?20 出所、居民委員會等地方政府部門取得聯(lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。 2021 年 9 月 20 ～ 2021 年 10 月 10 日 ，完成竣工驗收、移交等工作，具備使用條件。 2021 年 11 月 9 日 ～ 2021 年 3 月 20 日 ，完成地上主體結(jié)構(gòu)的施工。 2021 年 8 月 20 日～ 2021 年 9 月 25 日 ，本階段完成施工臨建的報批、施工區(qū)域的圍護(hù)、場區(qū)的場地平整、現(xiàn)場臨時水電的引入接通、施工機(jī)械的安裝與調(diào) 試工作。 經(jīng)濟(jì)措施 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員，檢查工作 質(zhì)量。 4)每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實(shí)等各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù) 。項目管理是公司對工程項目實(shí)施的全權(quán)代表，項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 、 公司總部與現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系 本工程為公司重點(diǎn)工程和直管項目，由公司對工程質(zhì)量、安全以及成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。 3）作好文件資料的收發(fā)與整理工作，負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、 15 簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀工作。 2）負(fù)責(zé)對分包商的年、月報的核實(shí)與工程款的核對。 、安全員 職責(zé) 1）組織現(xiàn)場安全工作，作好各種安全檢查和評比工作。 8）對分包商總包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào) 管理。 14）遵守項目部規(guī)章制度。 6）用 50%的時間到現(xiàn)場進(jìn)行效益、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 15）編制項目進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計劃安排。 7）完成與項目有關(guān)的計算、試驗工作，確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。 12 5）負(fù)責(zé)組織 材料、設(shè)備的進(jìn)場驗收工作。負(fù)責(zé)解釋、協(xié)助執(zhí) 行各類工程合同協(xié)議，維護(hù)項目部利益，監(jiān)督合同文件正確執(zhí)行。及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。 、項目總工程師職責(zé) 1）全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)，對下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。 3）全力貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ) 管理及隊伍建設(shè)。 3）及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源配備決策、工期進(jìn)度決策、合同簽定及變更決策等。 項目授權(quán)管理。 9 第三章 施工部署 第一節(jié) 現(xiàn)場 組織 管理機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目班子組成工程項目經(jīng)理部，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 本工程地下室、屋面、衛(wèi)生間等用水房間均要求防水，防水工程又屬于隱蔽工程且對于住戶來說處理起來非常麻煩，應(yīng)確保滴水不漏。在地下室工程施工中，應(yīng)另行編輯單項專題方案，確保工程質(zhì)量。 7 基坑 施工 ：由于基礎(chǔ)底標(biāo)高多，在機(jī)械開挖過程中較難控制。 建筑結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜： 主體結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆 框架 剪力墻結(jié)構(gòu)：剪力墻暗柱、連梁類型比較多，且截面尺寸相對偏小，鋼筋較密，是本工程的施工難點(diǎn)之一。 基礎(chǔ)底板由于面積大、后澆帶多、底板高差多，底板施工是本工程的重點(diǎn)。 地下工程是重點(diǎn)，也是施工難點(diǎn)。在窗洞口模板的下口設(shè)置排氣孔、該處大模板設(shè)置觀察孔，確?；炷翝仓|(zhì)量。 工期緊、任務(wù)重、作業(yè)面狹小、周邊環(huán)境要求高是本 工程的重中之重。 結(jié)合總承包工程的管理經(jīng)驗，通過建立科學(xué)的以責(zé)任工程師 為主、以總部職能部門服務(wù)為輔項目管理制度。充分發(fā)揮我公司的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。 6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題， 替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 6）組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。 4）組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工 藝、新技術(shù)的研究，確保本項目施工順利進(jìn)行 。根據(jù)工程進(jìn)度監(jiān)督預(yù)算員做 好工程預(yù)、決算工作。及時收集各類經(jīng)濟(jì)信息，隨時向項目部提供經(jīng)濟(jì)活動情報。 2）參加施工圖紙的會審，組織設(shè)計交底，編制初步的施工方案。 10）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。 、施工員職責(zé) 1）對工程 項目施工進(jìn)行管理，落實(shí)生產(chǎn)副經(jīng)理制訂的施工計劃，安排各專業(yè)施工管理人員的工作。 9）負(fù)責(zé)工程部與項目其它部門的聯(lián)絡(luò)。 3）嚴(yán)格控制無質(zhì)量保證文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備投入施工，對不合格材料、設(shè)備一律拒之門外。 3）對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待整改后再進(jìn)行檢驗驗收。負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。 5）作好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 項目班子素質(zhì)高 選派一名有豐富的同類工程施工經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，確保該工程的各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；選派一名有豐富同類工程施工經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任本工程的項目總工程師，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等具有 指導(dǎo)性、針對性和可操作性；選派一名優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程主管土建專業(yè)隊項目生產(chǎn)經(jīng)理，確保結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件；選派一名優(yōu)秀的安裝項目經(jīng)理擔(dān)任主管機(jī)電專業(yè)的項目副經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的管理及機(jī)電安裝工程的總承包管理。 指導(dǎo)項目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理 體系，制定各項規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運(yùn)行。 建立合適的會議制度：每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對上日工作的不足及時提出修正，對次日工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 6)加強(qiáng)現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。 土方施工完成后，順序進(jìn)行基礎(chǔ)墊層及防水、基礎(chǔ)底板及地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)施工。 2021 年 9 月 19 日 ～ 2021 年 11 月 8 日 ，完成 車庫 地基處理、地下室底板防水層及保 護(hù)層、地下室側(cè)壁及防水層、保護(hù)層、地下室墻、柱、頂板結(jié)構(gòu)的施工 。 19 裝飾裝修施工階段。 外裝飾 及室內(nèi)裝飾 階段施工區(qū) 域劃分： 外裝飾 以可視立面為獨(dú)立的施工區(qū)域， 3＃ 樓分為兩個施工區(qū)域 及南北 立 兩側(cè) ， 共分為 兩 個施工區(qū)域；室內(nèi)裝飾根據(jù)裝飾劃分為 兩 個施工區(qū)域，即 3＃ 及地下車庫； 安裝工程施工區(qū)域劃分同“內(nèi)裝飾階段施工區(qū)域劃分”。 作好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括組織好設(shè)計交底 (圖紙會審 )工作，編制施工組織設(shè)計和施工方案以及專業(yè)預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。 裝修階段 在土建結(jié)構(gòu)施工時同時進(jìn)行機(jī)電預(yù)留預(yù)埋，按照結(jié)構(gòu)施工順序，進(jìn)行管道穿墻 套管預(yù)埋、樓板留洞、電氣暗配管預(yù)埋、接線盒預(yù)埋、防雷接地的施工。在裝飾樣板確定之后，立即開展 大面積裝飾施工。 關(guān)于進(jìn)度安排的說明 總工期控制在 417 日歷天內(nèi)。 以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照我公司的綜合協(xié)調(diào)能力和工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項與分部工程進(jìn)度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點(diǎn)。 一級總體控制計劃（總計劃） 表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人和各承包方。 分項控制計劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工計劃?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差 若工作的進(jìn)度 偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。 若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。 當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將及時做出延誤預(yù)期評 估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理，監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。 在我公司選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng) 理部；選擇建委推薦的長期與我公司合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員 明