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醫(yī)院一期3號(hào)樓工程施工組織設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料

2025-03-05 21:35本頁(yè)面
  

【正文】 供完善的運(yùn)輸條件。 作好外界的協(xié)調(diào)工作:與 甲方 各職能部門、 建委、環(huán)保局、當(dāng)?shù)嘏?20 出所、居民委員會(huì)等地方政府部門取得聯(lián)系,就工程施工的總體部署情況與他們溝通,取得他們的支持。 各階段施工安排 準(zhǔn)備階段 進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系和溝通,將總體施工部署報(bào)予業(yè)主、監(jiān)理審批。 施工任務(wù)劃分 根據(jù)施工區(qū)域的劃分,由不同的裝飾、專業(yè)安裝隊(duì)伍進(jìn)行施工。3樓 地下部分及地上 劃分為 5 個(gè)施工流水段 。 2021 年 9 月 20 ~ 2021 年 10 月 10 日 ,完成竣工驗(yàn)收、移交等工作,具備使用條件。 本施工段內(nèi)主要控制冬期、雨季裝飾施工質(zhì)量,保證冬期裝飾濕作業(yè)和雨季干作業(yè)的質(zhì)量。 2021 年 3 月 16 日 ~ 2021 年 9 月 29 日 ,本階段要完成室內(nèi)公共部分的初裝修、精裝修、機(jī)電工程,并完成主要系統(tǒng)的單項(xiàng)驗(yàn)收和調(diào)試工作,達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 本階段做好結(jié)構(gòu)冬期施工的質(zhì)量控制和工期控制,已完工程的成品保護(hù),機(jī)電安裝工程主要進(jìn)行各專業(yè)管道、線管的預(yù)留預(yù)埋工作。 2021 年 11 月 9 日 ~ 2021 年 3 月 20 日 ,完成地上主體結(jié)構(gòu)的施工。 機(jī)電安裝工程主要進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)各 專業(yè)管道、線管的預(yù)留預(yù)埋工作。 2021 年 10 月 10 日 ~ 2021 年 11 月 18 日 ,完成車庫(kù)地基處理、地下室底板防水層及保護(hù)層、地下室側(cè)壁及防水層、保護(hù)層、地下室墻、柱、頂板結(jié)構(gòu)的施工,結(jié)構(gòu)出177。 地下結(jié)構(gòu)施工階段。 2021 年 8 月 20 日~ 2021 年 9 月 25 日 ,本階段完成施工臨建的報(bào)批、施工區(qū)域的圍護(hù)、場(chǎng)區(qū)的場(chǎng)地平整、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電的引入接通、施工機(jī)械的安裝與調(diào) 試工作。 隨著二次結(jié)構(gòu)及室內(nèi)初裝修的進(jìn)行,隨即插入室內(nèi)的水暖、電氣、消防、弱電等專業(yè)工程,同時(shí)進(jìn)行室內(nèi)公共部分精裝修,機(jī)電工程安裝調(diào)試完后,組織工程四方驗(yàn)收。 二次結(jié)構(gòu)施工,施工順序從地下室按結(jié)構(gòu)層逐層進(jìn)行施工, 待工作面全部具備,開(kāi)始大面積二次結(jié)構(gòu)施工與初裝修工作。 根據(jù)業(yè)主方提供的現(xiàn)場(chǎng)狀況,進(jìn)場(chǎng)后,首先進(jìn)行施工場(chǎng)地的平整、臨時(shí)建筑的搭設(shè),場(chǎng)地平整完畢后開(kāi)始基坑土方挖掘與邊坡支護(hù)。 經(jīng)濟(jì)措施 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制,制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,獎(jiǎng)罰辦法,定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員,檢查工作 質(zhì)量。 合同管理措施 1)層層簽訂承包合同,按計(jì)劃目標(biāo)明確各專業(yè)安裝隊(duì)至作業(yè)班組施工任務(wù)的工期,各級(jí)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益,使各專業(yè)安裝隊(duì)和相關(guān)連的施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。 7)檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面管理,掌握協(xié)調(diào)供水、供電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的各種故障,解決所出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。不管什么原因,對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差,將積極進(jìn)行調(diào)整,保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。 4)每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì),收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃落實(shí)等各種信息,研究問(wèn)題,下達(dá)下周的施工任務(wù) 。主要措施如下: 2)接受監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度控制的管理,及時(shí)報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃,年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃,認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)采取的進(jìn)度控制調(diào)整措施。 組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu),形成集中統(tǒng)一、上下貫穿,左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。 建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 辦公制,每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度配合等難題,以確保質(zhì)量為前提,帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目管理是公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表,項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 保證工程組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)措施 組織措施 組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員組成的項(xiàng)目管理班子。 公司將在各個(gè)職能方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,加強(qiáng)過(guò)程控制。 質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)由公司直接選派,并直接對(duì)公司負(fù)責(zé),享有一票否決權(quán)。 、 公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系 本工程為公司重點(diǎn)工程和直管項(xiàng)目,由公司對(duì)工程質(zhì)量、安全以及成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。 深化設(shè)計(jì)能力強(qiáng) 在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下,配備具有中高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員,配合設(shè)計(jì)院對(duì)土建、安裝、裝飾的各個(gè)專業(yè)等進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì),便于各工種之間的協(xié)調(diào)配合,使施工作品更好的體現(xiàn)建筑師的意圖和更好的滿足建筑物的使用功能,成為真正意義上的精品工程。 項(xiàng)目部下設(shè)綜合辦公室、物資部、商務(wù)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、土建工程部、安裝工程部、土建技術(shù)部、安裝技術(shù)部、土建質(zhì)量部、安裝質(zhì)量部、安全部等部門。 5)在工程竣工后,負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。 3)作好文件資料的收發(fā)與整理工作,負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、 15 簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀工作。 、資料員職責(zé) 1)加強(qiáng)項(xiàng)目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化信息傳遞。 6)作好成本分析計(jì)算,為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 4)編制項(xiàng)目預(yù)決算,并進(jìn)行工程款的收取與支付。 2)負(fù)責(zé)對(duì)分包商的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。 6)監(jiān)督分包商開(kāi)展安全教育工作,作好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底工。 4)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。 3)完善和健全安全管理各種臺(tái)帳,強(qiáng)化安全管理軟件資料工作,負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。 、安全員 職責(zé) 1)組織現(xiàn)場(chǎng)安全工作,作好各種安全檢查和評(píng)比工作。 6)負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。 4)負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。 14 2)負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn),參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作,獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 8)對(duì)分包商總包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的協(xié)調(diào) 管理。 6)負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書,標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。 4)實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排,使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 2)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量和設(shè)備管理, 提高機(jī)械設(shè)備的完好率及使用率,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 14)遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度。 12)解決下級(jí)提出的問(wèn)題和困難。 10)制訂直接下級(jí)崗位責(zé)任,于每月 5 日對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果匯報(bào)給生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理。 8)審核施工管理員開(kāi)出的班組及分包工程結(jié)算。 6)用 50%的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行效益、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 4)實(shí)施隱蔽檢查,結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,分部工程驗(yàn)收,竣工預(yù)檢工作及竣工預(yù)驗(yàn)收。 13 2)主持施工生產(chǎn)指揮調(diào)度,協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種之間和生產(chǎn)配合。 17)負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。 15)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理,并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 13)負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)分包商之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)分包商的勞動(dòng)力使用,合理調(diào)配勞動(dòng)力資源,使工程施工有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 11)合理安排 施工搭接,確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。 9)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。 7)完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)算、試驗(yàn)工作,確?,F(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),使檢測(cè)工作處于受控狀態(tài)。 5)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。 3)對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單進(jìn)行有效管理并及時(shí)提供施工的優(yōu)化方案,報(bào)設(shè)計(jì)同意后組織實(shí)施。 、技術(shù)員職責(zé) 1)負(fù)責(zé)圖紙深化,進(jìn)場(chǎng)后盡快熟悉設(shè)計(jì)的意圖,從施工可行性角度完成設(shè)計(jì)的細(xì)化與深化工作,報(bào)告設(shè)計(jì)確認(rèn),并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議,對(duì)場(chǎng)地利用、建筑材料和設(shè)備選用等提供建設(shè)性意見(jiàn),對(duì)優(yōu)化施工工藝提出建議。 12 5)負(fù)責(zé)組織 材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。 3)根據(jù)項(xiàng)目資金的運(yùn)作情況及材料價(jià)格的變化情況做好材料儲(chǔ)備計(jì)劃。 、物資設(shè)備副經(jīng)理職責(zé) 1)負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確掌握基建材料、設(shè)備的市場(chǎng)信息,并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。認(rèn)真負(fù)責(zé)保管、匯總合同文件、協(xié)議。負(fù)責(zé)解釋、協(xié)助執(zhí) 行各類工程合同協(xié)議,維護(hù)項(xiàng)目部利益,監(jiān)督合同文件正確執(zhí)行。分類建立好各類型、各單位的工資臺(tái)帳,及時(shí)準(zhǔn)確地反映出項(xiàng)目部工資發(fā)放的情況及流向,協(xié)助項(xiàng)目部控制好工資基金,當(dāng)好項(xiàng)目部參謀。 2) 全面了解和掌握項(xiàng)目部各類人員勞動(dòng)工資方面的情況,系統(tǒng)地建立各類人員及單位的勞動(dòng)工資方面的臺(tái)帳、卡片,協(xié)助項(xiàng)目部辦理好與公司及周邊各單位有關(guān)勞動(dòng)工資方面的工作,工傷處理、勞保等。 抓好工程合同管理工作。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 7)帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患,要定時(shí)定人進(jìn)行整改,消除隱患。 5)指導(dǎo)技術(shù)員及時(shí)編制月、年度生產(chǎn)計(jì)劃,機(jī)具材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。 3)審核分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案,并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 、項(xiàng)目總工程師職責(zé) 1)全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù),對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。 9)織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可,對(duì)不符合質(zhì)量要求幾及安全使用要求的都堅(jiān)決退貨 。 7)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 5)負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系相關(guān)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 3)全力貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo),抓好內(nèi)部的基礎(chǔ) 管理及隊(duì)伍建設(shè)。 、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) 1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的管理工作,協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各分包商,對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。 7)主持項(xiàng)目工作例會(huì),協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重大問(wèn)題,并及時(shí)將業(yè)主指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。 5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理,包括對(duì)編制工程費(fèi)用預(yù)算,修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算,以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃,實(shí)施進(jìn)行跟蹤管理。 3)及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策,其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源配備決策、工期進(jìn)度決策、合同簽定及變更決策等。 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及特點(diǎn) 、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖: (見(jiàn)附圖 ) 、各部門及員工責(zé)任明確 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1)主持編制項(xiàng)目管理方案,確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)。 社會(huì)協(xié)力合作。 專業(yè)施工保障。 項(xiàng)目授權(quán)管理。 總部服務(wù)控制。完善從合約、計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康與環(huán)境、成本各方面的管理制度與管理程序,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理。 項(xiàng)目管理模式 采用項(xiàng)目法施工管理模式組織項(xiàng)目工程的施工。 9 第三章 施工部署 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng) 組織 管理機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力,本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則,選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本工程周邊 住宅 小區(qū)較多 ,不能影響他們正常的休息,周邊環(huán)境要求高,必須嚴(yán)格按照北京市施工場(chǎng)界噪音限值和夜間施工要求進(jìn)行控制,無(wú)形中影響了整體的施工進(jìn)度,期間還包括春節(jié)假日以及 兩 個(gè)雨季和一個(gè)冬季,對(duì)我們的組織和管理提出了更高的要求。 8 本工程開(kāi)工時(shí)間為 2021 年 8 月 20 日 , 竣工時(shí)間 2021 年 10 月 10 日 ,總工期 417 日歷天。施工過(guò)程中應(yīng)從細(xì)部入手,一個(gè)一個(gè)地消除防水隱患,管理過(guò)程中,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)、人員隊(duì)伍的資質(zhì)關(guān)、施工工序過(guò)程控制、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)、成品保護(hù)關(guān)等五關(guān)。 本工程地下室、屋面、衛(wèi)生間等用水房間均要求防水,防水工程又屬于隱蔽工程且對(duì)于住戶來(lái)說(shuō)處理起來(lái)非常麻煩,應(yīng)確保滴水不漏。預(yù)留與預(yù)埋不得后鑿墻體,因此,必須位置要準(zhǔn),精度要高。 主體施工期間安裝工程的預(yù)留與預(yù)埋是重點(diǎn),也是難點(diǎn)。 外墻及分戶墻體,連梁、暗柱、門窗洞口較多,該相交處鋼筋較密,門邊經(jīng)常設(shè)置強(qiáng)弱電配電箱或預(yù)埋管、盒,混凝土澆筑相對(duì)困難,在大模板合模之前,做好混凝土澆筑的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底,對(duì)下灰點(diǎn)和振搗點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。在地下室工程施工中,應(yīng)另行編輯單項(xiàng)專題方案,確保工程質(zhì)量。根據(jù)設(shè)計(jì)要求,設(shè)置兩縱兩橫的后澆帶,盡量少留施工縫,地下室底板在同一施工段內(nèi)必須一次澆筑,施工工藝要求高。 在底板混凝土澆注過(guò)程中,地下室導(dǎo)墻及地下車庫(kù)下柱的支模體系須采用懸模支模體系,施工過(guò)程中除必須保證模板的強(qiáng)度和穩(wěn)定性外,還必須保證其支撐體系對(duì)底板的防水不能造成影響。 在基坑開(kāi)挖過(guò)程中,要組織好施工順序,采取相應(yīng)的雨季基坑外擋水和地下水(基坑內(nèi)雨水)排水措施, 做好基坑支護(hù),確保施工安全。 7 基坑 施工 :由于基礎(chǔ)底標(biāo)高多,在機(jī)械開(kāi)挖過(guò)程中較難控制。 安全施工、文明施工和環(huán)境管理量大、面廣、點(diǎn)多, 給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)一定的難度。 地下工程、屋面工程與有水房間的防水要求高:地下室自防水砼要求達(dá)到 S6,地下室頂板對(duì)防水的要求較高,有水房間的防水要求高。 并且施工安全防護(hù)及土方邊坡支護(hù)也是本工程的施工重點(diǎn)及難點(diǎn),合理安排工期,減少冬期施工帶來(lái)的質(zhì)量及費(fèi)用,也需重點(diǎn)安排。 建筑結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜: 主體結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆 框架 剪力墻結(jié)構(gòu):剪力墻暗柱、連梁類型比較多,且截面尺寸相對(duì)偏小,鋼筋較密,是本工程的施工難點(diǎn)之一。 1 目 錄 第一章編制依據(jù) ................................................... 5 第二章工程概況 .......................
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