【正文】 。具體過程可包括以下幾個(gè)部分： 。在每一個(gè)大的模塊中又包含了好多小的功能模塊來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的功能?？梢哉f安全管理是一個(gè)系統(tǒng)的屏障，保證了一個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。該系統(tǒng)可以保證公司內(nèi)部的一切事務(wù)不至于因?yàn)槟硞€(gè)職工的離職而造成混亂，當(dāng)一個(gè)職工離職時(shí)可以立即對該空缺的崗位安排新的員工，不至于影響整個(gè)公司的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)體類是信息系統(tǒng)表示客觀試題的抽象要素；邊界類是描述系統(tǒng)與參與者之間交互的抽象要素；控制類是表示信息系統(tǒng)對其它對象實(shí)施協(xié)調(diào)處理，邏輯運(yùn)算的 抽象要素。迅速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)，包括數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是推動管理信息系統(tǒng)領(lǐng)域前進(jìn)的動力和基礎(chǔ)。實(shí)在無法滿足時(shí)，要相互協(xié)商解決，以獲取他們的理解和支持。顯示器應(yīng)將相關(guān)的記錄顯示出來，讓操作人員重新輸入正確的數(shù)據(jù)。用戶一般希望所面對計(jì)算機(jī)屏幕畫面和他已經(jīng)熟悉的日用表格完全一致，這樣操作起來沒有陌生感，容易適應(yīng)，操作速度和準(zhǔn)確率也會較高。輸入設(shè)計(jì)說明書要求做到完整性，明確性，一致性和柔軟性。 西安理工大學(xué)高科學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì) （ 4）打印輸出的 。輸入設(shè)計(jì)說明書中對所有的輸入載體，信息，保存時(shí)間，輸入畫面以及輸入形式等進(jìn)行較為詳細(xì)的說明。輸入畫面是操作人員和計(jì)算機(jī)接觸的直接界面，其格式設(shè)計(jì)的好壞直接影響著整個(gè)輸入過程。修改（包括刪除，追加）的操作要方便。輸入是基礎(chǔ)，如果輸入出錯(cuò)，處理和輸出必然出錯(cuò)，而且輸入環(huán)節(jié)和用戶接觸較多，工作量也較大，在設(shè)計(jì)時(shí)，要盡可能多地考慮用戶的要求。因此，用例設(shè)計(jì)的工作包括確定參與的設(shè)計(jì)類，繪制類圖，確定類對象之間的消息聯(lián)系等項(xiàng)工作。概念類的內(nèi)容包括類的職責(zé)，屬性，關(guān)系和特殊需求。該系統(tǒng)對具體的培訓(xùn)方面的內(nèi)容進(jìn)行管理，使整個(gè)培訓(xùn)過程能夠順利的進(jìn)行，并且保證培訓(xùn)的內(nèi)容有針對性，有目的性，有成效性。人事基本信息管理功能用例圖如下圖 37： 關(guān)于 人事管理系統(tǒng) 用戶登錄 圖 36 人事管理子系統(tǒng)的功能模塊結(jié)構(gòu)圖 刪除 幫助 考核管理 人事考勤管理 人事獎(jiǎng)懲管理 系統(tǒng)設(shè)置 招聘人員管理 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)人員管理 培訓(xùn)成績管理 培訓(xùn)內(nèi)容管理 假條信息管理 增加信息 設(shè)置 查找信息 刪除信息 工作交接管理 離職審批管理 離職人員管理 離職管理 工資管理 基本工資管理 獎(jiǎng)金管理 扣發(fā)工資管理 用戶管理 退出系統(tǒng) 添加 幫助 招聘管理 招聘過程管理 人事信息管理 招聘任務(wù)管理 人事信息修改 人事信息添加 人事信息查找 人事信息刪除 西安理工大學(xué)高科學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì) 用戶 人力資源部人員 圖 37 人事基本信 息管理功能用例圖 安全管理可以保護(hù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，以免系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遭到惡意的破壞，當(dāng)你要進(jìn)入該系統(tǒng)是必須要輸入用戶的名稱，密碼當(dāng)驗(yàn)證無誤時(shí)方可進(jìn)入該系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的操作。 [5]根據(jù)人事管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖，可以得到人事管理子系統(tǒng)的功能模塊結(jié)構(gòu)圖。 （ 3）收集數(shù)據(jù)：績效評估是一項(xiàng)長期，復(fù)雜的工作，對于作為評估基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集工作要求很高，必須要做好的一項(xiàng)工作。辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。辭職申請由員工本人向經(jīng)理級以上部門主管書面提出，并抄送人力資源部，試用期內(nèi)的員工可隨時(shí)以書面形式提出辭職；試用期已結(jié)束的員工需提前若干天以書面形式提出辭呈。培訓(xùn)項(xiàng)目的合適與否，對整個(gè)職工培訓(xùn)工作影響甚大。 （ 3）實(shí)施招聘計(jì)劃：實(shí)施招聘計(jì)劃是招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體行為。 通過以上幾個(gè)方面的分析可知，公 司已具備系統(tǒng)開發(fā)的條件，開發(fā)管理信息系統(tǒng)是十分必要且可行的 系統(tǒng)需求 結(jié)合 延安煙草公司的人事管理現(xiàn)狀，因?yàn)闆]有一套科學(xué)的管理人事的軟件，不能有效的對人事的各個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行管理，所以開發(fā)該系統(tǒng)可以解決該公司中存在的管理人事方面的問題。在我們的開發(fā)過程中 , 為了更好地讓用戶了解我們的系統(tǒng)和我們的設(shè)計(jì)方案 , 讓用戶在見面會上更有方向性與針對性 , 我們對用戶進(jìn)行需求分析，從而在真正的分析與設(shè)計(jì)時(shí)就能更加符合用戶的要求。 ＵＭＬ是一種全新的系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)工具 ,它類似一種人類的自然語言 ,可以更好地完成系統(tǒng) 分析員與客戶的溝通 ,最大限度地進(jìn)行代碼的重用和擴(kuò)展 ,進(jìn)而提高系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的效率與水平。 [2] 介紹 業(yè)務(wù)流程分析有許多方法和工具。 人事資源作為知識的承載體成為組織依靠的對象，在以人為本的觀念的熏陶下，人事管理在組織中的作用日益突出。決策支持層建立在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組成的 HR 數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)之上，通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，就能快速獲得所需信息，如工資狀況，員工考核情況等。見解明了的人事資源管理報(bào)告，不僅提高了人事資源的管理效率，而且便于企業(yè)高層從總體把握人事資源的管理狀況。靜態(tài)數(shù)據(jù)在很大程度上決定了關(guān)系數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)和函數(shù)運(yùn)算關(guān)系。例如員工工資的級別，工資增 減的幅度將隨員工的工齡，績效狀態(tài)不斷變化；績效考核目的，數(shù)據(jù)來源，產(chǎn)生方式的不同，也會使績效考核數(shù)據(jù)有很大的差異；培訓(xùn)數(shù)據(jù)則隨培訓(xùn)地點(diǎn)，時(shí)間，授課人員，課程不斷發(fā)生變化。 本論文闡述了人事管理方面的相關(guān)理論，并對系統(tǒng)進(jìn)行了分析，包括了可行性分析和需求方面的分析。信息是謀和斷的基礎(chǔ)。而激勵(lì)目標(biāo)的制定，需要分析職工需求的信息。 高效地提供人 事信息是制定計(jì)劃的 基本依據(jù)。近年來 ,延安的煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)了前所未有的困難。 The design in the system uses with the example design, design of storehouse of data, inputs designing and outputting the overall design which designed the implementation system partly. This system is application database (SQLSERVER) and ASP to the pany39。文章首先對人事管理系統(tǒng)的基本架構(gòu)和 UML的建模機(jī)制作了詳細(xì)的介紹。 畢業(yè)設(shè) 計(jì)（ 論 文） 題 目 基于 B/S 的人事管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì) 專 業(yè) 信息管理與信息系統(tǒng) 班 級 信管 2 班 高科學(xué)院 西安理工大學(xué)高科學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì) 人事管理系統(tǒng) Personnel Management System 摘要 人力資源管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重 要內(nèi)容，隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)也逐漸變得龐大起來。 本文基于管理信息系統(tǒng)理論，并結(jié)合延安市煙草公司的現(xiàn)狀，對人事管理系統(tǒng)開發(fā)作了詳細(xì)的分析與設(shè)計(jì)。s benefit. This text is because of the management information system theory, and bine the current situation of Yan an tobacco pany ， develop making a detailed analysis and design to the administrative system of the personnel. The article has done the detailed introduction to basic framework and modeling mechanism of UML of the administrative system of the personnel at first. Have used the flow chart of the business , module picture of the function , function to analysis about the system with the example picture ,etc. mainly partly in systematic analysis。以構(gòu)建和諧企業(yè)為重點(diǎn) ,履行國企社會責(zé)任 ,全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致 ,企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致 ,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企 業(yè)社會效益、企業(yè)形象的和諧一致。針對延安煙草公司的現(xiàn)狀，由于還沒有一套科學(xué)的管理人事的系統(tǒng)，所以開發(fā)該系統(tǒng)對該公司的未來的人事方面的管理起著非常重要的作用，有利于改進(jìn)該公司的人事方面管理的混亂現(xiàn)狀，所以該系統(tǒng)的開發(fā)就有很大的意義。結(jié)合 延安煙草公司的現(xiàn)狀，一方面，為達(dá)到激勵(lì)的目的，需要設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。決策是謀與斷的結(jié)合，先謀后斷，多謀才能善斷。 論文主要內(nèi)容框架 本論文的主要的內(nèi)容框架本著遵從系統(tǒng)開發(fā)的邏輯順序，從提出公司的現(xiàn)存問題開始，圍繞該問題逐步的展開分析，最后得以解決。例如，工資數(shù)據(jù)，績效考核數(shù)據(jù)，培訓(xùn)數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)都是員工在進(jìn)入企業(yè)后，隨著時(shí)間的推移，不斷發(fā)生的。另一類是組織數(shù)據(jù)，如部門職責(zé)，部門結(jié)構(gòu)，職位分布等，在一定時(shí)期里，組織數(shù)據(jù)也不會發(fā)生重大的變化。通過關(guān) 系數(shù)據(jù)庫，企業(yè)就可以對發(fā)生的大量人事資源信息進(jìn)行分類，統(tǒng)計(jì)和分析，產(chǎn)生定期的報(bào)告，如工資狀況，工資分布，員工考核情況，報(bào)酬系統(tǒng)的激勵(lì)效果等。 （ 3）決策支持層。這種模式導(dǎo)致人事管理職能之間，人事職能和其他管理職能之間的相互割裂，人事管理的目標(biāo)與組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的分離，隨著組織生存發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境的變化，競爭的壓力迫使組織必須在人的管理上有更為長遠(yuǎn)的考慮。變革的倡導(dǎo)者要求企業(yè)西安理工大學(xué)高科學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì) 人事管理本著尊重和欣賞企業(yè)的傳統(tǒng)和歷史的同時(shí)，具備為未來競爭的觀念和行動。本系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用了 UML 中的用例圖、順序圖、活動圖等進(jìn)行了具體的分析和設(shè)計(jì)。因?yàn)樯鐣诎l(fā)展 , 用戶的需求也在改變 , 如何把握住用戶的需求是需要時(shí)間的 , 面向?qū)ο蟮姆椒ㄓ袝r(shí)也會忽略外在的與表層的要求 , 不僅僅是要獲得關(guān)鍵的需求 , 其他更多的需求往往要等到用戶在使用后才知道 , 然而等到用戶使用是不現(xiàn)實(shí)的 , 作為原型開發(fā)模型中的原型也是收集用戶需求 , 描述與解釋需求的一類相當(dāng)有效的方法與 工具。在系統(tǒng)開發(fā)時(shí)充分注意了可操作性和易用性，現(xiàn)有員工通過簡單培訓(xùn)或閱讀操作手冊完全能掌握系統(tǒng)并能方便地使用系統(tǒng)。 （ 2）設(shè)計(jì)招聘方式：一般說來，有以下幾種招聘方式可供企業(yè)招聘人才選擇：人才交流中心，招聘洽談會，傳統(tǒng)媒體，校園招 聘，網(wǎng)上招聘，員工推薦和人才獵取?？茖W(xué)，準(zhǔn)確地選定培訓(xùn)項(xiàng)目，是開展培訓(xùn)的前期工作。培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)流程圖如下圖 32： 培訓(xùn)人員 培訓(xùn)需求調(diào)查 確定培訓(xùn)項(xiàng)目 制定培訓(xùn)計(jì)劃 實(shí)施培訓(xùn)方案 評估培訓(xùn)效果 設(shè)計(jì) 培訓(xùn)課程 選定 培訓(xùn)方法 準(zhǔn)備 培訓(xùn)條件 確定 培訓(xùn)人員 核算 培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)管理 西安理工大學(xué)高科學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì) 圖 32 培訓(xùn)管理業(yè) 務(wù)流程圖 離職管理的業(yè)務(wù)可以概括為： （ 1）提交辭職 /辭退報(bào)告。 （ 5）結(jié)算工資。在確定評估目標(biāo)，對象，標(biāo)準(zhǔn)后，就要選擇相應(yīng)的評估方法。 績效管理的業(yè)務(wù)流程圖如下圖 35： 圖 35 考核管理業(yè)務(wù)流程圖 確定評估原因 設(shè)計(jì)評價(jià) 確定評估人 限定評估期限 確定評估目標(biāo) 制定評估計(jì)劃 考評前培訓(xùn) 考評實(shí)施 考評溝通 考評結(jié)果統(tǒng)計(jì)和分析 結(jié)果的反饋和運(yùn)用 對考評的評估 實(shí)施評估計(jì)劃 考核管理 西安理工大學(xué)高科學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì) 功能模塊圖 模塊結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是管理信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，為使系統(tǒng)有合理的結(jié)構(gòu)和較好的可維護(hù)性，模塊結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：盡量降低模塊間的耦合度，盡量提高模塊的聚合度， 盡量將模塊分解為小的、功能單一的模塊，盡量加大模塊的扇入系數(shù)等。 人事基本信息的管理可以實(shí)現(xiàn)人事信息的增加，人事信息的查詢，人事信息的刪除，人事信息的錄入，可以很方