【正文】 歸檔備查。不能以技術(shù)交底不詳而推卸未執(zhí)行法定文件所導(dǎo)致質(zhì)量后果的責(zé)任。 3）工程簽證應(yīng)至少一式三份，一份交預(yù)算部門作為費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)，一份交資料室存檔，其余的送交顧客或總包 /監(jiān)理方。 檢查文件資料控制情況，確認(rèn)施工程序是否符合公司有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定和施工工藝文件要求。因故在中交時(shí)不能完成的項(xiàng)目應(yīng)編制未完工程項(xiàng)目一覽表。 項(xiàng)目施工技術(shù)信息管理 1）項(xiàng)目總工應(yīng)確保在項(xiàng)目內(nèi)建立通暢的技術(shù)信息交流程序，以使施工中來自于內(nèi)、外部的技術(shù)信息能得到充分傳送和溝通。所以，施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。 、二判斷錯(cuò)誤 施工項(xiàng)目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認(rèn)為是合格的產(chǎn)品 。因此，項(xiàng)目在施工中，還必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對立的統(tǒng)一。以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。 四、施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即 4MlE，指 :人 (Man)、材料 (Material)、機(jī)械 (Machine)、方法 (Method)和環(huán)境(Envirohment)。 ? 機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。 (4)項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備，是在擬建項(xiàng)目正式開工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備。對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。材料代用有手續(xù) 。 (4)組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是 : ? 1)按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求。 ?2． 材料控制 ?1） 建立材料管理體系 ， 按流程進(jìn)行運(yùn)作和管理 ， 材料責(zé)任工程師負(fù)責(zé)甲供料和自購料的檢驗(yàn)工作 。 ? 6） 堅(jiān)持以樣板引路的有效作法 ， 優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目及時(shí)召開現(xiàn)場會(huì) ， 通過不同的載體進(jìn)行大力宣傳 ，形成一種人人創(chuàng)優(yōu) 、 個(gè)個(gè)爭優(yōu)的良好氛圍 ， 把裝置建成精品工程 。 ? 5） 鋼結(jié)構(gòu)主要抓：焊接的焊縫不飽滿 、 咬肉 ，勞動(dòng)保護(hù)安裝欄桿橫平 、 豎直 ， 焊縫不規(guī)范等問題 。 以下人員持證上崗： ? （ 1） 電焊工掛牌上崗 ， 焊接項(xiàng)目必須所持合格證項(xiàng)目相符 。 ? 3） 采用新技術(shù) ， 新工藝 ， 新材料的質(zhì)量控制 。 ?7） 施工過程每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束做到工完料凈現(xiàn)場清；施工現(xiàn)場專人負(fù)責(zé)下班后的現(xiàn)場清理工作 ， 做到高度文明施工 。 ? 檢驗(yàn)過程及控制點(diǎn) 通知專檢 通知互檢 自 檢 專 檢 互 檢 確認(rèn)交工 技術(shù)文件 確認(rèn)交工 技術(shù)文件 實(shí)體檢驗(yàn) 實(shí)體檢驗(yàn) 返修 、 返工 措 施 確認(rèn)交工 技術(shù)文件 實(shí)體檢驗(yàn) 控制等級 B 質(zhì)檢員 控制等級 C 施工員 /班組 控制等級 A 業(yè)主 /監(jiān)理 返修 返 工 合 格 合 格 自檢合格 不合格 不合格 檢驗(yàn)過程控制圖 ?謝謝！ ? 束志軍 ? 聯(lián)系電話： 025－ 85662182 。不銹鋼焊條、合金鋼焊條發(fā)放時(shí)，回收焊條頭要有 100%的準(zhǔn)確率，碳鋼焊條發(fā)放回收焊條頭，要有 99%以上的回收率。 ? 2． 施工過程質(zhì)量控制 ? 1） 施工中把好 “ 五關(guān) ” ， 即施工程序關(guān) 、 操作規(guī)程關(guān) 、 原材料檢驗(yàn)關(guān) ， 隱蔽工程關(guān) ， 工序交接關(guān) 。 ?2） 根據(jù)合同及施工圖要求 ， 編制施工組織設(shè)計(jì) ， 質(zhì)量計(jì)劃 ， 施工方案 （ 措施 ）或作業(yè)指導(dǎo)書 ， 經(jīng)業(yè)主審批后執(zhí)行 。 ? 4） 制定管道安裝工藝要求 ， 規(guī)定管線內(nèi)清潔標(biāo)準(zhǔn) ， 支架 、 吊架安裝標(biāo)準(zhǔn) ， 伴熱管線安裝標(biāo)準(zhǔn)等等 。 ? 4） 加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋 ， 及時(shí)做出改進(jìn)和確保質(zhì)量的決策 ， 尤其是對關(guān)鍵工序的控制及其它特殊材料 ， 焊接合格率做到每月一報(bào) ， 及時(shí)掌握焊接質(zhì)量情況和焊工的焊接質(zhì)量狀態(tài) 。 2） 每道工序按檢驗(yàn)大綱的項(xiàng)目 ， 對照技術(shù)要求進(jìn)行檢查確認(rèn) 。 (2)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。計(jì)量器具經(jīng)檢定合格 。制定施工現(xiàn)場管理制度等。 (3)組織準(zhǔn)備，包括 :建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 。 (2)單位工程施工準(zhǔn)備，是以某一個(gè)專業(yè)或某一個(gè)區(qū)域?yàn)閷ο蠖M(jìn)行的施工準(zhǔn)備。勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。特殊作業(yè)人員必須持證上崗（如焊工等）。所以，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程 。增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立 質(zhì)量第一 觀念 。受投資、進(jìn)度的制約較大，如一般情況下，投資大、進(jìn)度慢，質(zhì)量就好 。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異 。 5 報(bào)告和記錄 交工記錄（ SH35032020） 有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定用表 質(zhì)量體系運(yùn)行情況記錄表 圖紙匯審記錄 技術(shù)交底記錄 二、質(zhì)量管理 質(zhì)量的定義：反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程交（竣）工資料和過程控制資料的編制、收集、整理、組卷以及對內(nèi)對外的移交工作，并對交竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。 技術(shù)檢查結(jié)果由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)整理并上報(bào)公司總工程師 1）工程施工收尾階段，由項(xiàng)目總工組織技術(shù)、質(zhì)量和工程管理人員參加顧客組織的“ 三查四定 ” （即查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量，對檢查出來的問題，定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施，限期完成），列出消號整改計(jì)劃，交工程管理部門安排整改。 2）工藝紀(jì)律自查 工藝紀(jì)律自查由項(xiàng)目總工程師組織，專業(yè)責(zé)任工程師參加，會(huì)同供應(yīng)、工程管理、質(zhì)量部門進(jìn)行，主要檢查施工過程中有關(guān)人員是否遵守業(yè)已確定的施工技術(shù)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙資料要求。 1）在施工過程中發(fā)生超出合同范圍工作而致施工費(fèi)用增加時(shí)，即應(yīng)辦理工程簽證。 專業(yè)技術(shù)交底和工序施工交底僅是施工工期、施工工序、施工技術(shù)要點(diǎn)、施工方法與要求的施工提示，不能完全替代施工技術(shù)措施。 /總包單位提供圖紙份數(shù)不足時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行解決，分發(fā)范圍由項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人酌情確定。 1）施工記錄表格 工程用交工資料表格根據(jù)下列原則采用： ，表格樣式由業(yè)主提供。施工技術(shù)方案 /措施宜按 《 施工方案 /措施編制導(dǎo)則 》 的規(guī)定編制，技術(shù)方案 /措施的審批執(zhí)行 《 技術(shù)文件控制程序 》 。 2）、設(shè)計(jì)交底 綜合性設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位、施工單位參加。 買配備。 項(xiàng)目技術(shù)人員數(shù)量需求由項(xiàng)目部提出，報(bào)人力資源處及技術(shù)質(zhì)量處。 6）掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理施工技術(shù)問題，并填寫好施工技術(shù)日志。 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工圖管理，負(fù)責(zé)竣工圖的折疊、歸檔。 項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)責(zé)任工程師 1）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)方案 /措施（含一般、重大）的編制，參加施工組織設(shè)計(jì)的專業(yè)內(nèi)容編制。 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)人 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常技術(shù)管理工作，檢查指導(dǎo)專業(yè)責(zé)任工程師和資料員的管理工作。 3）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目技術(shù)工作計(jì)劃（必要時(shí)）并組織貫徹實(shí)施。 工程項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定： 1 目的與適用范圍 為規(guī)范公司工程項(xiàng)目技術(shù)管理 ， 明確公司項(xiàng)目技術(shù)人員的權(quán)責(zé)范圍以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程 ， 提高項(xiàng)目管理水平 ， 從而保證工程建設(shè)任務(wù)順利完成 ， 特編制本辦法 。下面我將公司項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定分別進(jìn)行介紹。 2）負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目技術(shù)人員需求計(jì)劃并負(fù)責(zé)人員的管理。 10）負(fù)責(zé)