領(lǐng)導(dǎo)必備的能力、氣質(zhì)完整版(存儲(chǔ)版)
【正文】 笑，他也對(duì)著你笑；你對(duì)著他哭，他也對(duì)著你哭”任何一個(gè)人都需要感恩，感恩生活，感恩你所擁有的一切。曾聽(tīng)過(guò)這樣一句話(huà)“有很多事情我們都不喜歡做，但我們不但要做，而且要做好，這就叫做‘責(zé)任’。北風(fēng)只能讓位給太陽(yáng)，太陽(yáng)最初把溫和的陽(yáng)光灑向大地，行人脫掉了添加的衣服，接著又把強(qiáng)烈的陽(yáng)光射向眾人，行人們開(kāi)始汗流浹背，漸漸地忍受不了，脫光了衣服。這時(shí)，財(cái)神終于顯靈了說(shuō)到“王小二，我也求求你去買(mǎi)一張彩票先吧！” 這個(gè)笑話(huà)說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題“機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的”要想機(jī)會(huì)降臨，你就得先準(zhǔn)備好。 （ 2）不要逢人就訴說(shuō)你的困難和遭遇。 （ 4）做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。 大度 ? （ 1）不要刻意把有可能是伙伴的人變成對(duì)手。 （ 4）停止一切“不道德”的手段。 （ 6）勇于承擔(dān)責(zé)任所造成的損失。 （ 2）虛的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)不要常掛嘴上。 （ 5）做任何事情都要用心，因?yàn)橛腥嗽诳粗恪? （ 2）對(duì)做不到位的執(zhí)行問(wèn)題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。我們?cè)谂ο胱プC(jī)會(huì)的同時(shí)，更要分清楚那個(gè)是陷阱？那個(gè)是機(jī)會(huì)？不然，機(jī)會(huì)也許變成陷阱，而錯(cuò)過(guò)以為是陷阱的機(jī)會(huì)。 我聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)笑話(huà)：有一個(gè)叫王小二的人，每天早上起床第一件事就是給家里的財(cái)神上香，并虔誠(chéng)的祈禱“神啊，求你讓我中一次五百萬(wàn)吧”長(zhǎng)此以往，日復(fù)一日，五年過(guò)去，他仍然沒(méi)有中獎(jiǎng)。不料，不料路上的行人緊緊裹住自己的衣服。 第六篇 感恩與責(zé)任 作為一名領(lǐng)導(dǎo)，我們必須要有感恩之心，因?yàn)槟愕墓Τ擅褪瞧髽I(yè)給予的。 第五篇 精氣神 精氣神可以決定一個(gè)人的前途命運(yùn)，可以決定其他人對(duì)自己的看法。沒(méi)有精氣神，人就會(huì)萎靡不振、百無(wú)聊賴(lài)、不求進(jìn)取、無(wú)所作為。要知道，百年的人生，也不過(guò)就是一舍一得的重復(fù)。他說(shuō)：“見(jiàn)賢思齊焉，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省也。 領(lǐng)導(dǎo)管理的第一要素就是管人，也就是要根據(jù)人的心里和思想規(guī)律，通過(guò)尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人來(lái)改善人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造行，從而提高工作和管理效率。他們發(fā)現(xiàn)，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的信息只有 20%25%被下級(jí)知道并正確理解，而從下到上反饋的信息則不超過(guò) 10%，平行交流的效率則可達(dá)到 90%以上。 良好溝通始于傾聽(tīng) 英國(guó)管理學(xué)家威爾德提出：“人際溝通始于傾聽(tīng)，終于回答”。不管到了什么時(shí)候，企業(yè)管理都離不開(kāi)溝通。 平等交流是有效溝通的保證 溝通的位差效應(yīng)是美國(guó)加利福尼亞州立大學(xué)對(duì)企業(yè)內(nèi)部溝通進(jìn)行研究后得出的重要成果。只有知人才能善用，因而對(duì)一個(gè)人的了解越深刻，用起來(lái)才越得當(dāng)。里仁 》 提出的一種自我道德修養(yǎng)的方法。你若真正把握了舍與得的機(jī)理和尺度，便等于把握了人生的鑰匙和成功的機(jī)遇。 人，要有精氣神。細(xì)推敲之，發(fā)現(xiàn)他的部隊(duì)跟別的隊(duì)伍比較
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