領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理風(fēng)格(存儲版)
【正文】 程、工作標(biāo)準(zhǔn)、市場預(yù)測、 等等是管理者必備的知識； 只有掌握了管理工具，方能合理的利用它們。 自信 細節(jié) 專業(yè) 感恩 建立目標(biāo)的原則 具體的； 可測量的； 經(jīng)過努力能達成的； 相關(guān)的； 限期完成的。 為什么要變革？ 競爭壓力； 技術(shù)進步； 國際化； 客戶壓力； 環(huán)境 /法規(guī)變化； 內(nèi)部需要。（指揮） 自信 細節(jié) 專業(yè) 感恩 變革管理 幸存下來的不是最強的物種，而是最聰明的物種；也就是最能因應(yīng)變化而做出調(diào)適的物種。 管理的目標(biāo)： 是指從事管理的人員在一定的時間和范圍內(nèi)對需完成工作指標(biāo) 的人員實行績效考核。 包括： 目標(biāo)決策； 任務(wù)分工。這些一般被理解為“領(lǐng)導(dǎo)角色” 自信 細節(jié) 專業(yè) 感恩 成為領(lǐng)導(dǎo)的幾種可能性： 個性 天生具有顯著的特性。 某些人為達到特定目標(biāo)而運用的人際關(guān)系的影響。 （庇護） 自信 細節(jié) 專業(yè) 感恩 成為領(lǐng)導(dǎo)的幾種可能性： 社會接受性 當(dāng)一個人被被任命及被下屬接受時，如果他不被尊敬，他的想 法就無法實現(xiàn)。 自信 細節(jié) 專業(yè) 感恩 ? 授權(quán) /分派工作模式 說給他聽 做給他看 讓他做 效果驗證 自信 細節(jié) 專業(yè) 感恩 ? 授權(quán) /分派工作必須做到： “ 5W1H”誰來做、 做什么、 什么時候做、 如何做、 什么時候做完、 期望的結(jié)果 自信 細節(jié) 專業(yè) 感恩 ? 分派工作的好處： 有更多的時間做自己的工作 教育訓(xùn)練下屬 良好的激勵 合理使用人力資源 彌補自己的缺陷 自信 細節(jié) 專業(yè) 感恩 ? 缺乏分工協(xié)作的主要表現(xiàn) 自己超負荷工作； 團隊士氣低沉； 分工不明確； 長時間等待；
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