【正文】 第 12 頁 共 157 頁 項目組織機構圖 元江 金珂集團辦公大樓 項目 組織機構圖 項目經(jīng)理：付正明 項目技術負責人：李金全 項目常務副經(jīng)理：萬 磊 貫標小組 總工長 預算員 現(xiàn)場后勤 機務員 材料員 技術員 質量員 試驗員 砼工長 鋼筋工長 模板工長 裝修工長 勞資、財務 材料物資 施工機具 塔吊 施工用電 施工電梯 內業(yè)資料 試驗、檢驗 質量監(jiān)督核查 食堂、保衛(wèi) 安全員 安全監(jiān)督核查 精心筑樓 ?誠心交友 第 13 頁 共 157 頁 質量保證體系圖 元江 金珂集團辦公大樓 項目 質量保證體系圖 質量管理目標的確定 質量保證的工作計劃 質量保證的工作體系 質量形成過程的控制體系 思 想 工 作 體 系 組 織 保 證 體 系 質量意識教育 為用戶服務 預防為主 標 準 化 計量工作 公司工程部 公司質管部門 項目質管部門 班組質檢員 設計過程的控制體系 施工準備階段質量控制機具、材料的質量控制施工過程的質量控制使用過程的控制體系 質 量 信 息 體 系 精心筑樓 ?誠心交友 第 14 頁 共 157 頁 項目創(chuàng)優(yōu)保證體系 元江 金珂集團辦公大樓 項目 創(chuàng)優(yōu)保證體系圖 創(chuàng)優(yōu)領導小組 制定創(chuàng)優(yōu)目標 項目技術負責人 創(chuàng)優(yōu)責任制 創(chuàng)優(yōu)工作體系 創(chuàng)優(yōu)控制及檢查 創(chuàng)優(yōu)管理措施 創(chuàng)優(yōu)成本投入 財 務 科 物資設備科 各 作 業(yè) 隊 質 量 科 施工技術科 技術培訓教育取得上崗證 關 鍵 工 藝 細 則 質 量 保 證 措 施 每 道 工 序 質 量 檢 查 創(chuàng) 優(yōu) 工 程 檔 案 定期檢查驗收及總結評比 新技術運用科技成果推廣 獎罰兌現(xiàn) 投入合理 作業(yè)班組 QC 小組 提高創(chuàng)優(yōu)能力 實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標 精心筑樓 ?誠心交友 第 15 頁 共 157 頁 安全管理體系圖 元江 金珂集團辦公大樓 項目 安全管理體系圖 監(jiān)督系統(tǒng) 實施系統(tǒng) 上級質量部門 項目經(jīng)理 項目技術負責人 公司安全監(jiān)督 項目副經(jīng)理 項目技術員 各作業(yè)班組長 工程處質安股 施工員 工程物資 項目安檢員 專業(yè)工長 班組安全員 精心筑樓 ?誠心交友 第 16 頁 共 157 頁 ?元江 金珂集團辦公大樓 施工組織設計 第 17 頁 參與本工程建設的管理人員及崗位 項目主要管理人員配置表 職務 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 證書名稱 專業(yè) 項目經(jīng)理 付正明 高級工程師 項目經(jīng)理證 工民建 項目常務副經(jīng)理 萬磊 工程師 項目經(jīng)理證 工民建 項目水電負 責人 助理工程師 崗位證 水電安裝 項目技術負責人 李金全 工程師 職稱證 工民建 項目質量安全負責人 萬磊 助理工程師 質、安員證 工民建 項目安全員 萬磊 工程師 安全員證 工民建 項目施工員 助理工程師 施工員證 工民建 項目施工員 李金全 助理工程師 施工員證 工民建 項目施工員 技術員 工民建 項目測量員 助理工程師 資格證 工民建 項目材料員 章 趕生 助理經(jīng)濟師 材料員證 材料管理 項目機械負責人 朱 宏 斌 高級技師 職業(yè)資格證 機械管理 項目試驗員 王玉珍 助理工程 師 試驗員崗位證 工民建 項目預算核算員 助理工程師 預算員資格證 建經(jīng)管 項目財務負責人 會計師 會計證 電算會計 項目資料管理員 楊雅聲 技術員 工民建 ?元江 金珂集團辦公大樓 施工組織設計 第 18 頁 項目管理人員機構配備情況 項目部管理職責： （ 1）、貫徹實施公司質量方針、目標和質量管理體系文件； （ 2）、依據(jù)施工組織設計 及 具體的施工方案組織實施； （ 3）、組織施工技術交底，并做好記錄及文件資料的保管工作； （ 4）、負責實施 監(jiān)控，做好施工現(xiàn)場管理，做到安全、文明、優(yōu)質、低耗，確保工程質量符合規(guī)定要求； （ 5）、全面負責該工程的實施，從施工準備到土建施工進行總體安排，每項目經(jīng)理 項目常務副經(jīng)理 技術負責人 生產技術組 質安動力組 材料物資組 經(jīng)營預算組 行政管理組 專 業(yè) 操 作 組 ?元江 金珂集團辦公大樓 施工組織設計 第 19 頁 周定期召開一次現(xiàn)場調度會，綜合平衡、及時解決施工中的問題，并與建設、監(jiān)理、設計等有關單位駐工地代表定期召開例會，就工程施工中的重大問題進行磋商、研究解決方案。 以《建設工程項目管理規(guī)范》（ GB/T503262021）為依據(jù)，采用“項目法施工 ”管理為基礎，通過組建科學精干的項目組織機構、確定崗位、明確職責、完善考核、嚴格兌現(xiàn)的管理達到項目的總體管理目標。梁、板、 樓梯為 C30； 屋面 ~出屋面樓電梯間 柱、 剪力墻 為 C30。防水板配筋 Φ 14150，雙層雙向。 防水： 地下室： 防水等級為二級， 防水材料選用 APF 自粘防水卷材（ 4 厚），墻體混凝土內加 4%防水劑，墻體抗?jié)B等級為 S6。 本工程 設計 標高 177。 元江 金珂集團辦公大樓 建筑尺寸為 65 m m，由兩部分構成， 裙樓 及主樓，地下一層為 地下車庫兼人防，包含 消防水池、 生活水池 、水泵房、 變 配電室、發(fā)電機 室 、風機房 、慮毒室、擴散室 等，群 樓 地上 二 層，主樓地上十 二層，一層建筑用途為 大廳 、 董事長臨時辦公室、農經(jīng)室、資料室等 ，二層為 副總辦公室 、科長室、 財務室 等 ，層高：地下一層 m， 局部 ； 地上一層 m，二 至十二 層 m，建筑最高 處 m。外墻 312 層為 灰白色氟碳漆 。 地下 室防水板 厚度 300、剪力墻厚度 350 及 300、頂板厚度 200，設置 800寬后澆帶，混凝土抗?jié)B等級 S6。梁、板、 樓梯為 C30； 精心筑樓 ?誠心交友 第 8 頁 共 157 頁 八層 ~十二 層柱、 剪力墻 為 C30。 以“確保施工安全、嚴格控制工期、加強現(xiàn)場管理、加強質量管理 ”為該項目的核心 。 （二） 項目組織管理部署 在公司經(jīng)理及職能部門的領導下，根據(jù)本項目特點及目標策劃，組建 “ 元江 金珂集團辦公大樓 項目經(jīng)理部” ，按“項目法施工”進行實施管理。 （ 12）本《設計》規(guī)定的其它職責內容。 b）強對材料、成品和半成品的檢驗。 b) 現(xiàn)場質安員在質安組領導下進行工作，直接對項目經(jīng)理負責。 j) 負責單位工程施工全過程的質量檢驗，確保工程質量符合施工規(guī)范和設計要求。 ?元江 金珂集團辦公大樓 施工組織設計 第 23 頁 f) 按照本《設計》材料需求量編制材料報表，報表報送時間為當月二十三日前；季度報表，應在季末二十五日前報送。 (6)、施工員 崗位職責 a)負責項目部工程的開工前期工作，做好技術交底。 d)按月上報設備日運行月報。 ?元江 金珂集團辦公大樓 施工組織設計 第 25 頁 總體工序流程 施工總體準備 地基與基礎分部 主體結構分部工程 建筑裝飾裝修分部工程 工程總體驗收 工程初步驗收及收尾 建筑電氣分部工程 建筑給排水及采暖分部工程 建筑屋面工程 ?元江 金珂集團辦公大樓 施工組織設計 第 26 頁 分部工序流程： ① 地基與基礎分部工程施工工序框圖 ② 主體結構分部工程施工工序框圖 施 工測量放線 砌體工程 模板工程 鋼筋工程 混凝土工程 主體結構分部工程驗收 工程定位測量 分部工程驗收 地下室剪力墻、擋土墻 土方開挖 基礎墊層 地下室筏板、獨立基礎 土方回填 ?元江 金珂集團辦公大樓 施工組織設計 第 27 頁 ③建筑裝飾裝修分部工程施工工序框圖 ④建筑屋面分部工程施工工序框圖 保溫、找平層 分部工程驗收 卷材防水層 細部構造 蓄水試驗 抹 灰 分部工程驗收 細 部 飾面磚 地 面 頂 棚 清掃、成品保護 門窗安裝 涂 飾 ?元江 金珂集團辦公大樓 施工組織設計 第 28 頁 ⑤建筑給水、排水及采暖分部工程施工工序框圖 ⑥建筑電氣分部工程施工工序框圖 導管、線槽敷設 系統(tǒng)試驗調試 穿線 配電箱框安裝 配建、設備安裝 分部工程驗收 防雷及接地 管道預埋預留 分部工程驗收 支管及配件安裝 器具、設備安裝 系統(tǒng)試驗及調試 ?元江 金珂集團辦公大樓 施工組織設計 第 29 頁 ⑦建筑電氣安裝：（含弱電系統(tǒng)） 施工準備→基礎防雷焊接、電氣管線的 預留、預埋→配合土建磚砌體進行二次配管和箱體、盒子的安裝→管內穿線→電纜敷設→配電箱、弱電接線箱、燈具、開關、插座安裝→屋頂避雷帶的焊接→電氣系統(tǒng)的調試→竣工交驗 ⑧建筑給排水及采暖工程安裝： 施工準備→套管預埋、孔洞預留→給排水、消火栓管道安裝→衛(wèi)生器具、消火栓箱→給排水、消火栓系統(tǒng)的調試→竣工交驗 （工種）工序流程及施工方法 施工順序原則上：先地下后地上；先結構后圍護；先主體后裝修；水電安裝預埋及其它各專業(yè)工程需預埋預設的工作