【正文】 ............................................................................................................... 26 ................................................................................................................. 28 編制原則 ........................................................................................................... 28 評(píng)價(jià)依據(jù) ........................................................................................................... 29 評(píng)價(jià)結(jié)論與建議 ............................................................................................... 29 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) ........................................................................................................... 31 能 ..................................................................................................................... 31 編制依據(jù) ........................................................................................................... 31 節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤措施 ................................................................................... 32 建筑節(jié)能 ........................................................................................................... 33 選用節(jié)能型的建筑材料 ................................................................................... 33 3 ............................................................................................. 34 組織機(jī)構(gòu) ........................................................................................................... 34 人員編制 ........................................................................................................... 34 ......................................................................................................... 36 投資估算編制說(shuō)明 ........................................................................................... 36 投資估算 ........................................................................................................... 36 資金籌措 ........................................................................................................... 37 ....................................................................................................... 38 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度 ......................................................................................... 38 建設(shè)實(shí)施組織管理 ......................................................................................... 38 11. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析 ..................................................................................................... 39 經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù) ............................................................................................. 39 貸款償還 ......................................................................................................... 39 12．結(jié) 論 ................................................................................................................ 40 附錄 ............................................................................................................................ 40 黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司倍豐農(nóng)資大廈新建工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 1 論 背景 項(xiàng)目名稱 倍豐農(nóng)資大廈新建工程 （暫定名） 建設(shè)單位概況 黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司是省內(nèi)最大的農(nóng)資企業(yè)，是黑龍江省化肥流通的主渠道。遼寧億森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目前正在開黑龍 江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司倍豐農(nóng)資大廈新建工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 2 發(fā)建設(shè)沈陽(yáng)市皇姑區(qū) “向工西 1”項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地 萬(wàn)平方米。 項(xiàng)目規(guī)模 與 目標(biāo) 建設(shè)規(guī)模 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃 總 用 地面積 平方米。 建設(shè)目標(biāo) 倍豐農(nóng)資大廈新建工程是企業(yè)的形象工程， 其規(guī)劃與建設(shè)應(yīng)與哈爾黑龍 江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司倍豐農(nóng)資大廈新建工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 4 濱市城市整體規(guī)劃要求相適應(yīng)，在松北區(qū)城市重要地段上建設(shè)一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅、造型獨(dú)特、綠色節(jié)能、生態(tài)環(huán)保、功能完備的現(xiàn)代化的辦公建筑。我省的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能夠連年上臺(tái)階，倍豐集團(tuán)功不可沒(méi)。 企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，為農(nóng)資的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 倍豐農(nóng)資集團(tuán)積極響應(yīng)政府號(hào)召，大力開展以測(cè)土配方、平衡施肥為核心的農(nóng)化服務(wù)。 “十一五 ”期間我們的目標(biāo)就是要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，繼續(xù)做大做強(qiáng)，進(jìn)而打造百億規(guī)模龍頭企業(yè)，使倍豐農(nóng)資黑龍 江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司倍豐農(nóng)資大廈新建工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 7 集團(tuán)成為民族農(nóng)資企業(yè)的骨干力量。 同時(shí)，考慮到現(xiàn)代辦公方式的發(fā)展，使用功能空間應(yīng)具可變性和靈活性。 圖 31 為 倍豐農(nóng)資大廈新建工程選址圖。宗地編號(hào)為 803001008地籍圖 號(hào) 為 2096029000。場(chǎng)地內(nèi)施工用水、用電條件具備，滿足工程施 工作業(yè)要求。主體采用南北朝向，垂直于松北大道布置。 本規(guī)劃方案設(shè)置了兩個(gè)場(chǎng)地入口，主入口在松北區(qū)規(guī)劃 5 號(hào)路上，距松北大道道 路中心線 80 米，距道路邊線大于 30 米，滿足 《 民用建筑設(shè)計(jì)通則 》 GB50325 中對(duì)場(chǎng)地開口的要求。建筑造型著重放在比例、尺度的推敲與細(xì)部的精心設(shè)計(jì)，也不用過(guò)多昂貴的新材料，以適應(yīng)實(shí)際情況，落實(shí)可操作性，有利于控制建設(shè)投資。 根據(jù)建筑功能要求和設(shè)計(jì)的優(yōu)化，安排辦公樓坐北朝南，占據(jù)場(chǎng)區(qū)黑龍 江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司倍豐農(nóng)資大廈新建工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 17 最佳位置。 給排水設(shè)計(jì)方案 給水工程規(guī)劃 基本現(xiàn)狀 場(chǎng)區(qū)給水由市政水廠水源供給。 室內(nèi)消火栓設(shè)置直接啟動(dòng)消防水泵按鈕 ,，設(shè)獨(dú)立的室內(nèi)消火栓系統(tǒng)水泵接合器 三個(gè) ， 消火栓布置保證兩股充實(shí)水柱到達(dá) 同一防火分區(qū)內(nèi) 任何部位。次 （ 3）地下車庫(kù)生活用水標(biāo)準(zhǔn) 2 升 /人 根據(jù)計(jì)算：場(chǎng)區(qū) 內(nèi)規(guī)劃總污水量為 100 m3/日。(t+b) 管道設(shè)計(jì)重現(xiàn)期： P 按 1 年計(jì)算 。 （ 3） 夏季 室內(nèi)設(shè)計(jì)參數(shù) 辦公室、圖書館、會(huì)議室： 26℃ ， 餐廳 ： 28℃ 。 按規(guī)范要求設(shè)置防排煙設(shè)施， 地下車庫(kù)、餐廳 及加工間設(shè)機(jī)械送排風(fēng)系統(tǒng) ， 衛(wèi)生間采用機(jī)械通風(fēng)。 埋深 1 米， 變電 所 進(jìn)出線集中的地段采用電纜溝敷設(shè)，主要道路下均采用管道埋地敷設(shè)，與弱電線路分置道路兩側(cè)。 弱電線纜采用排管埋地敷設(shè)，在分支、轉(zhuǎn)角等處設(shè)置手孔井，在與水暖管交叉的地方，交叉間距應(yīng)滿足規(guī)范要求。 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 場(chǎng)區(qū)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心設(shè)在 弱電網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房?jī)?nèi)。裙房中的人群集中使用房間均按要求設(shè)置了 2 個(gè)出入口，出入口寬度符合規(guī)范中的要求。三級(jí)負(fù)荷由市電母線段供給，柴油發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)時(shí)間為小于 15 秒。 消防制度 消防控制中心能夠和消防水泵房、配電室、電梯機(jī)房、風(fēng)機(jī)房等應(yīng)急操作裝置處實(shí)現(xiàn)對(duì)講，與手動(dòng)報(bào)警按鈕處實(shí)現(xiàn)插孔電話對(duì)講。 項(xiàng)目環(huán)境影響預(yù)測(cè) （ 1）本項(xiàng)目排放廢氣，主要為職工食堂燃?xì)忮佋畹臒煔狻? 總之，本項(xiàng)目“三廢”排放數(shù)量甚少，又采取必要的有效凈化措施，加之場(chǎng)區(qū)周圍環(huán)境質(zhì)量背景較好，經(jīng)全市區(qū)域污染物的統(tǒng)一削減（如停車場(chǎng)的汽車尾氣），本項(xiàng)目污染物排放總量可以得到控制。風(fēng)井面 積均滿足通風(fēng)量要求。 （ 5）、生活飲用水與非生活飲用水設(shè)施不連接。其次，設(shè)置專職與兼職節(jié)能管理人員相結(jié)合的節(jié)能管理 機(jī)構(gòu)使節(jié)能工作落到實(shí)處，制定規(guī)章制度，定期巡視檢修，保證辦公、生活正常用水。 供熱管道 、 空調(diào)冷水管道 及熱水供應(yīng)管道采用 高效復(fù)合型保溫涂料保溫。 投資估算 該場(chǎng)區(qū)估算總投資為： 萬(wàn)元 。并對(duì)質(zhì)量、工期、投資、有相應(yīng)的保證與控制措施。 本項(xiàng)目按建設(shè)各階段分別采用招標(biāo)制，從建設(shè)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)均選用信譽(yù)好、水平高的建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。 表 81 集團(tuán)公司 人員構(gòu)成 表 單位 人員構(gòu)成情況 合計(jì) 高層 中層正職 經(jīng)理 中層副職 副經(jīng)理 一般員工 集團(tuán)公司合計(jì) 157 7 18 10 122 職能部門合計(jì) 61 7 9 4 41 領(lǐng)導(dǎo)班子 7 7 總經(jīng)理辦公室 4 1 3 黑龍 江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司倍豐農(nóng)資大廈新建工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 35 財(cái)務(wù)中心 10 1 1 8 人力資源部 4 1 3 審計(jì)監(jiān)察部 3 1 2 企業(yè)管理部 4 1 3 市場(chǎng)營(yíng)銷部 3 1 2 信息技術(shù)部 2 2 總務(wù)保衛(wèi)部 16 1 1 14 農(nóng)化服務(wù)中心 8 2 2 4 化肥分公司小計(jì) 96 0 9 6 81 綜合管理部 9 1 1 7 進(jìn)出口部 10 1 9 經(jīng)營(yíng)一部 7 1 1 5 經(jīng)營(yíng)二部 17 1 1 15 經(jīng)營(yíng)三部 9 1 1 7 直銷一部 17 1 1 15 直銷二部 11 1 1 9 直銷三部 11 1 10 連鎖經(jīng)營(yíng)部 5 1 4 表 82 子公司人員構(gòu)成 表 單位 擬在集團(tuán)總部辦公的人員構(gòu)成情況 合計(jì) 中層正職 經(jīng)理 中層副職 副經(jīng)理 一般員工 子公司合計(jì) 181 14 11 156 愛(ài)農(nóng)公司 33 1 2 30 龍生公司 19 1 2 16 谷糧公司 15 1 1 13 天碩公司 20 1