萬幫家政服務(wù)公司發(fā)展經(jīng)營計劃書(存儲版)
【正文】 的產(chǎn)品或服務(wù)，離開了市場營銷規(guī)劃，都是不可能在商界立足的。公司每隔一段時間會對顧主進行一次調(diào)查，以確保員工的服務(wù)質(zhì)量，保障顧主的權(quán)益。第二，也是為了讓顧主能感覺到 “一分錢一分貨 ”，也就是 “物有所值 ”。公司決定在品牌宣傳上采用 “三步并行 ”的戰(zhàn)略。 第二步是采用在社區(qū)內(nèi)部舉辦家 政服務(wù)咨詢會的形式，向社區(qū)居民推廣我們的服務(wù)。 2 客戶需求降低 因客戶需求降低使公司虧損 客戶量的減少直接導致公司營業(yè)額的降低，造成虧損 3 總體費用超支 項目總費用增加，超過預(yù)算 項目費用超標，毛利率降低 4 人力不足風險 因人力資源不足而造成的項目問題 力資源分配不足 項目不能按時完成，或出現(xiàn)質(zhì)量隱患 5 組織結(jié)構(gòu)風險 因組織結(jié)構(gòu)造成的項目實施問題 大變動，造成對項目的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生問題 項目無法順利進行，在費用、時間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴重問題，嚴重時會造成項目取消。 （ 3）總體費用超支：進行整體費用控制，時間控制，從而減少開支。 7. 關(guān)鍵性風險與化解方法 險： 序號 風險名稱 風險特征描述 風險原因 風險后果 1 進度延后 因各種原因引起的項目整體進度不能按時完成 造成間接費用增加。 待公司有了一些成本之后，再在電視臺做廣告，擴大宣傳。 3．品牌策略 公司發(fā)展的速度與好壞，是和宣傳緊密相連的。對于專業(yè)性較強的服務(wù)，我們定的價格相對偏高。時時刻刻準備為顧主提供高質(zhì)量的服務(wù)。 5. 發(fā)展戰(zhàn)略 1）初期（ 1—3年） 以優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)擠占傳統(tǒng)家政的市場分額，以特色的服務(wù)占領(lǐng)大部分的高級家政服務(wù)市場，建立自己的品牌，累積無形資產(chǎn)；收回初期的投資，加大宣傳力度，準備擴大經(jīng)營范圍。為了贏得第一批顧主，建議公司先在全市幾個人員較為高檔的小區(qū)搞一個員工一天的免費試用的活動。 在建立大區(qū)制，每個區(qū)服務(wù)站設(shè)立后，可開始逐步的轉(zhuǎn)型為加盟連鎖形式，吸納更多的小型的、非正規(guī)的加盟商，以利于擴大公司規(guī)模及市場占有率。 萬幫公司（家政服
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