國(guó)際食品公司基地管理部崗位說(shuō)明書匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 決； 問(wèn)題跟蹤：通過(guò)聽取相 關(guān)人員的定期匯報(bào)和工作檢查等方法，對(duì)問(wèn)題解決的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤； 報(bào)表審閱：及時(shí)審閱下屬提交的報(bào)表，及時(shí)了解掌握本部門工作情況，并通過(guò)認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及隱患，以便進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。 四、業(yè)務(wù) （一）目標(biāo)與規(guī)劃 為方針政策的制定提供行政數(shù)據(jù)，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針政策及管理規(guī)定 參與公司的培訓(xùn) （二）種植 /生產(chǎn)管理 帶領(lǐng)農(nóng)場(chǎng)工人，保質(zhì)保量的完成種植任務(wù) 掌握作物情況 （三）采收管理 按照上級(jí)下達(dá)的采收計(jì)劃實(shí)施作物采收 （四）基地資料檔案管理 按照主管要求填寫各種種植記錄 （五）設(shè)備工具管理 制定設(shè)備 工器具的使用計(jì)劃并進(jìn)行設(shè)備領(lǐng)用 五、關(guān)鍵任務(wù) 執(zhí)行生產(chǎn)種植與采收工作計(jì)劃 ； 檢查與監(jiān)督工人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ； 生產(chǎn)作業(yè)的安全管理 。 六、業(yè)務(wù) （一）目標(biāo)與規(guī)劃 組織制行政管理的方針政策，組織貫徹執(zhí)行并監(jiān) 督檢查執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)制定豬場(chǎng)的年度方針、工作計(jì)劃 （二）組織與制度建設(shè) 對(duì)組織建設(shè)提出調(diào)整建議，執(zhí)行調(diào)整 制定行政方面的相關(guān)子流程、制度 （三）人員管理 對(duì)下屬的任免和調(diào)整的建議權(quán) 對(duì)下屬考核權(quán) 編制行政方面培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后根據(jù)公司培訓(xùn)的總體安排組織執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果并持續(xù)行改進(jìn) （四） 種植 /生產(chǎn)管理 制定豬場(chǎng)的養(yǎng)殖計(jì)劃并組織實(shí)施 負(fù)責(zé)豬廠的防疫消毒，保證安全生產(chǎn) （五）采收管理 申請(qǐng)成品成品豬的銷售 （六）基地資料檔案管理 （七）豬廠賬 目 負(fù)責(zé)豬場(chǎng)賬目 七、關(guān)鍵任務(wù) 豬場(chǎng)的人員管理與制度建設(shè)； 疾病的防治管理； 飼養(yǎng)與成本控制管理。 四、業(yè)務(wù) 有機(jī)肥技術(shù)的研發(fā) 有機(jī)肥資料的收集與整理 信息的反饋 合理化的建議 五、關(guān)鍵任務(wù) 做好有機(jī)肥的技術(shù)與資料的整理； 根據(jù)公司的需求整合資源。 四、評(píng)價(jià) 工作評(píng)價(jià)：定期對(duì)直接下屬的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)懲，并同各直屬下級(jí)一起制定工作改進(jìn)計(jì)劃，以便各下屬能不斷提高工作能力，提升工作績(jī)效。 權(quán)限 工作權(quán)限 費(fèi)用權(quán) 限 人事權(quán)限 相關(guān) 流程 所負(fù)責(zé)的主要流程 所參與的主要流程 任職資格 內(nèi)容 必備條件 期望條件 一、工作資歷 二、資格證書 三、知識(shí)要求 四、技能要求 五、能力要求 六、素質(zhì)要求 職業(yè)發(fā)展通道 工作環(huán)境 工作地點(diǎn) 工作時(shí)間 身體要求 使用工具 基地班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書 基本信息 職位名稱 基地班長(zhǎng) 定員人數(shù) 人 所屬部門 基地管理部 轄員人數(shù) 人 直接上級(jí)職位 基地主管 直接下級(jí)職位 職位概要 在基地主 管的領(lǐng)導(dǎo)下，完成下達(dá)的本崗位各項(xiàng)工作任務(wù) 主要 職責(zé) 工作描述 工作指標(biāo) 一、計(jì)劃 階段計(jì)劃：制定本人的年度 /月度 /周工作計(jì)劃，關(guān)注的工作： 執(zhí)行生產(chǎn)種植與采收工作計(jì)劃 檢查與監(jiān)督工人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 及時(shí)反饋工作信息 生產(chǎn)作業(yè)的安全管理 二、報(bào)告 臨時(shí)報(bào)告：隨時(shí)注意工作中可能出現(xiàn)的情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)和處理； 按時(shí)報(bào)告：每天及時(shí)對(duì)本崗位工作進(jìn)行整理，并將工作情況及數(shù)據(jù)報(bào)表上報(bào)直屬上級(jí)。 六、業(yè)務(wù) （一）目標(biāo)與規(guī)劃 組織制定基地的方針政策，組織貫徹執(zhí)行并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)牽頭制定基地中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度方針、工作計(jì)劃 審核本部門工作計(jì)劃，監(jiān)督檢查并匯報(bào)完成情況 （二）組織與制度建設(shè) 審核調(diào)整建議， 執(zhí)行調(diào)整 審核部門各項(xiàng)管理相關(guān)流程、制度以及組織制定公司管理相關(guān)流程、制度 （三）人員管理 對(duì)主管的任免和調(diào)整的建議權(quán)以及主管以下人員的任免和調(diào)整的審核權(quán) 對(duì)基地人員考核權(quán) 編制部門的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后根據(jù)公司培訓(xùn)的總體安排組織執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果并持續(xù)行改進(jìn) （四）種植 /
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