關(guān)于全區(qū)20xx年村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 干部職能職責(zé)。利用村級建制調(diào)整契機(jī)，同步建立村集體經(jīng)濟(jì)組織或合作經(jīng)濟(jì)組織，并按照舊賬分開、新賬統(tǒng)一原則，規(guī)范管理集體資金、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)。二是加快探索社會化共營合作模式。將村兩委干部、集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理人員薪酬待遇與集體經(jīng)濟(jì) 經(jīng)營收入相掛鉤，通過保底底薪 +績效獎勵的薪酬結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵等方式，激發(fā)基層干部、鄉(xiāng)村能人發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的動力。建立集農(nóng)業(yè)保險、風(fēng)險分擔(dān)、監(jiān)督有效于一體的集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營風(fēng)險防控體系，協(xié)調(diào)保險機(jī)構(gòu)開發(fā)覆蓋各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營項目的保險產(chǎn)品，建立健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，有效防范集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理風(fēng)險。一是有效盤活農(nóng)村資源資產(chǎn)。 。絕大多數(shù)村集體經(jīng)濟(jì)組織未建立兼顧各方的收益分配機(jī)制，導(dǎo)致在與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體合作經(jīng)營過程中，出現(xiàn)股權(quán)占比不明晰、收益分配簡單、集體資產(chǎn)流失等現(xiàn)象。三是長效政策扶持不足。三是缺乏專業(yè)化運(yùn)營管理團(tuán)隊。目前，留居農(nóng)村擔(dān)任村干部的人員存在年齡偏大、學(xué)歷較低、思想保守等問題，缺少發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。主要通過把財政資金、幫扶資金等，發(fā)展優(yōu)勢突出、特色鮮明的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，村集體從中獲得入股分紅、固定收益。 一、主要發(fā)展模式 。對開展土地整理的村集體新增收益按農(nóng)戶、村集體、業(yè)主 x： x： x 分成，對
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