20xx年在全市項目建設(shè)動員大會上的講話(存儲版)
【正文】 。要將每個重點項目責任到人，既明確牽頭的市領(lǐng)導，又明確責任部門和具體責任人。原則上，責任領(lǐng)導協(xié)調(diào)調(diào)度每周不 少于一次，領(lǐng)導小組集中調(diào)度每季不少于一次，確有必要，隨時調(diào)度。督查情況要及時通報，督查結(jié)果要充分運用。繞，就是遇到問題繞著走、碰到矛盾就縮手，認為多一事不如少一事，導致用形式主義反對形式主義，產(chǎn)生假大空。所以，我們要通過在項目建設(shè)實踐中創(chuàng)新思維、增長才干，努力使自己的品質(zhì)意志、能力素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)更加適合新時代的新要 求。好服務就是好口碑，就是金招牌。一手，就是抓問責。 。為官不 為本質(zhì)上也是腐敗。要帶頭發(fā)揚釘釘子精神，撲下身子抓落實，對本地本部門的項目，對自己負責的項目，一抓到底，不見成效決不收兵。那么我就在想，我們的園區(qū)是不是可以打捆，統(tǒng)一進行能評、環(huán)評、安評，整體評了以后，項目符合要求就可以進入，不用一個一個項目來?？陀^地說，經(jīng)過多年的發(fā)展，我們的硬環(huán)境與一些發(fā)達省市相比，已經(jīng)沒有太大的差距，但在發(fā)展理念、服務意識、 管理水平等軟環(huán)境上，我們的差距是很大的。對重大產(chǎn)業(yè)類項目，由領(lǐng)導小組辦公室和市委、市政府督查室組成聯(lián)合督查機構(gòu)，每季度對重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)集群推進情況進行一次督查。抓調(diào)度，核心在于及時高效解決問題。厘清責任，有利于壓力傳導。 amp。我相信，把這個機制執(zhí)行好，我們重 大項目決策效率會更高。為提升重大項目決策效率，我們制定出臺了重大項目決策推進辦法，建立了五人決策小組機制。這里特別強調(diào)一下，我們決不能總是把眼睛盯在有限的財政資金上，要學會用市場化的辦法解決資金不足問題，這一塊的潛力非常大，方法對路，用好了，就會源源不斷，充分涌流。比如，在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，要充分發(fā)揮市場投資的主力軍作用，加緊運作 amp。光有質(zhì)量沒速度不行，光有速度沒質(zhì)量更不行，要力求達到質(zhì)量與速度的很好結(jié)合。城建項目上，就是要緊盯五大組團這個重點，把八里湖中央商務區(qū)、尋陽古城、賽城湖環(huán)湖路網(wǎng)等一批重大項目建設(shè)好。對長遠的項目，必須要結(jié)合實際，考慮項目的可行性和操作性，認真研究、充分論證、做好前期、打牢基礎(chǔ)。怎么辦 ?必須用新視角來洞悉項目建設(shè)的新變化，用新思維來把握項目建設(shè)的新規(guī)律，用新理念來引領(lǐng)項目建設(shè)的新常態(tài)，不斷增強推進項目建設(shè)的系統(tǒng)謀劃力 、整體把控力和操作執(zhí)行力。 X 年是 X 月份定下來的， X 年是 X 月份，去年是 X 月份，今年 X 月份就定下來了，共確定重大項目 amp。從項目招商引資來看，落地的項目數(shù)量不少，但投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、科技含量高、財稅貢獻大的大項目、好項目不多，特別是帶動性、支撐性、引爆性的龍頭項目更少。如果沒有這些項目，棚戶區(qū)能改造得這么好嗎 ?村莊能有這么整潔嗎 ?還有菜市場、邊街小巷、公園綠地、交通出行等等，能有這么明顯的變化嗎 ?我們作為領(lǐng)導干部，如果為官一任，不能給一個地方帶來實實在在的變化，甚至濤聲依舊、面貌如初，那就不是有沒有盡責的問題，我認為是失職、瀆職。區(qū)域競爭要緊緊依托項目。經(jīng)濟發(fā)展要緊緊依靠項目。20XX年在全市項目建設(shè)動員大會上的講話 2020 年在全市項目建設(shè)動員大會上的講話 同志們： 2021 年伊始，我們召開的全市性的第一個大會就是全市項目建設(shè)動員大會，會議表明，市委、市政府高度重視項目的推進工作，這個大會在年前就進行了具體的謀劃，年后也召開了市委常委擴大會，對項目的推進機制、產(chǎn)業(yè)和城市基礎(chǔ)設(shè)施的重大項目進行了研究和確定。項目是生命線，項目是競爭力，項目是制高點，項目的重 要性怎么說都不為過。這些項目涉及新能源，新材料，電子信息，生物醫(yī)藥，綠色食品，新動能等各個方面，是我們發(fā)展的后勁所在。我們堅持以人民為中心，在不折不扣完成省政府下達民生任務的基礎(chǔ)上，大力實施了一批惠民利民工
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