教育信息化項目實施方案(班班通_校園網(wǎng)等)(存儲版)
【正文】 光射入情況選擇適合的位置安裝電子白板位置。 。 ******************有限公司 16 ? 施工時注意用電安全，保證施工人員和學(xué)校師生安全。 ? 音箱吊架安裝應(yīng)符合《廳堂擴聲特性測量法》 總體安裝步驟 為確保施工工作的有序、快捷地進行，避免施工過程中的返工、怠工，應(yīng)嚴(yán)格按照如下步驟進行實施： ? 設(shè)備的檢查和綜合布線 檢查計算機、短焦投影機、電子白板和網(wǎng)絡(luò)中央控制器等設(shè)備確保技術(shù)參數(shù)符合系統(tǒng)需求。 ? 教室地面及墻面走線全部采取開槽走暗線，并用瓷磚及乳膠漆恢復(fù)（與學(xué)校原地面墻面顏色相同）。 ? 設(shè)備選型或設(shè)計定型應(yīng)通過主管部門指定檢驗機構(gòu)實施的標(biāo)準(zhǔn) 符合性認(rèn)定。 付款方式： 自合同簽訂之日起 10 個工作日內(nèi)支付合同總價的 10%（乙方需先向甲方提交等額銀行履約保函，否則招標(biāo)人拒絕付款）；全部貨物到達現(xiàn)場并經(jīng)甲方、監(jiān)理單位、市信息辦初驗合格后 10 個工作日內(nèi)支付合同金額的 60%（無需提交銀行履約保函）；全部貨物安裝 調(diào)試完畢并經(jīng)甲方、監(jiān)理單位、市信息辦共同驗收合格 10 個工作日內(nèi)支付合同金額的 25%（無需提交銀行 ******************有限公司 12 履約保函）；自驗收合格之日起滿 12 個月無質(zhì)量及售后服務(wù)問題支付合同總價的 5%（乙方需先向甲方提交等額銀行履約保函，否則甲方拒絕付款）。 階段 驗收項目 驗收內(nèi)容 驗收方式 施工前 檢查 環(huán)境要求 土建施工情況：地面、墻面、門、電源插座及接地裝置。在布線的同時組織系統(tǒng)集成的設(shè)備訂貨。 施工組織及人員安排 ： 參與本項目主要人員名單 序號 姓名 職稱（職能） 工作年限 1 張超 項目總負(fù)責(zé) 5 2 吳彬彬 ，崔海威 高級工程師，項目經(jīng)理 10 3 鮑平安、朱文鋒 高級工程師，項目經(jīng)理 5 注：本表中所列人員在項目實施過程中如有更換，雙方協(xié)商。但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向工程項目部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。 ? 集中公司力量確保項目順利實施，在人力，物力，貨物供應(yīng)等方面給予本工程以充分的保證。并將周進度計劃報告提交甲方審核。 多媒體項目系統(tǒng)工程全部安裝完成時，我單位將書面通知用戶所完成的工作 和準(zhǔn)備進行驗收的項目種類及驗收開始時間，此通知書需經(jīng)用戶認(rèn)定后方去執(zhí)行。 (4)為用戶安裝遠(yuǎn)程維護設(shè)備， 作為對用戶維護的重要技術(shù)手段。 、質(zhì)量及安全保證措施 安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全施工環(huán)節(jié)，確實作好安全施工控制、檢查： 、項目質(zhì)量控制、管理措施 在項目建設(shè)和實 施系統(tǒng)過程中，我們嚴(yán)格按照國家的安裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行項目管理工作。 ******************有限公司 項 目 實 施 方 案 *********有限公司 二零一三年九月十五日 ******************有限公司 2 目 錄 、項目概述………………………………………… ………… ………… 3 、組織結(jié)構(gòu)及管理規(guī)定 ………………………………………… ……… 3 、商務(wù)管理 ……………………………………………………………… 4 、施工管理 ……………………………………………………………… 4 、工程的技術(shù)管理 …………………………………………………… … 4 、質(zhì)量及安全保證措施 ………………………………………………… 4 、與招標(biāo)人的配合 ……………………………………………………… 12 總體教室環(huán)境設(shè)計 …………………………………………………… 12 設(shè)計依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 …………………………………………………… 13 項目具體實施規(guī)范 …………………………………………………… 14 、服務(wù)本項目人員……………………………………………………… 17 ******************有限公司 3 、項目概述 項目管理是整個項目建設(shè)順利進行的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的計劃，實現(xiàn)高質(zhì)量的工程實施，才能向用戶提供一個符合需求的 質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。在設(shè)備、安裝、調(diào)試、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。 (3)工程人員要對現(xiàn)場全部設(shè)備進行嚴(yán)格自測試并填寫測試記錄，帶回公司報告質(zhì)量管主管。 系統(tǒng)驗收管理規(guī)范： 驗收標(biāo)準(zhǔn)： 所供產(chǎn)品必須符合 合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) ，驗收協(xié)議供需雙方簽字后生效。根據(jù)日進度計劃、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計劃，物資順利進場是保證工程安裝順利進行的前提。 ? 將工程進度計劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，獎罰分明，充分地調(diào) 動員工的積極性。要求合理安排勞力 和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。 安裝施工程師： 配置 6 人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深 化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)進度進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。 系統(tǒng)集成施工計劃 1. 施工準(zhǔn)備。 經(jīng)過驗收，如項目驗收小組確認(rèn)系統(tǒng)已經(jīng)達到了合同要求，則填寫《項目驗收
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