20xx年在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作座談會(huì)上的講話(存儲(chǔ)版)
【正文】 誤的情形，分門別類地加以糾正，該學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)，該補(bǔ)課的補(bǔ)課，該請(qǐng)人指導(dǎo)的請(qǐng)人指導(dǎo)，絕不能擺老資格、端架子，不懂裝懂。要在反省中反思，在反思中改進(jìn)，決不能在 同一件事情上犯兩次錯(cuò)誤，在同一個(gè)地方栽兩次跟頭。 任何人都不要奢望設(shè)計(jì)好自己的升遷路線圖，要把解決問題、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展作為檢驗(yàn)工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。 腦勤，就是要結(jié)合工作勤于思考，提高工作的敏感性。我們要充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性、緊迫性，切實(shí)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，群策群力、常抓不懈，全力維護(hù)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的安全保障。在下屬遇到工作和生活困難時(shí)，要及時(shí)伸出援手?jǐn)v扶一把，不遺余力地幫他們渡過難關(guān)，要解難題、辦實(shí)事，這樣自己說話下屬才愿意聽，部署工作下屬才愿意執(zhí)行，工作效率、工作標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位。此外，要堅(jiān)決杜絕和防止選擇性執(zhí)行或附加性執(zhí)行的行為。要深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，研究標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自 己的領(lǐng)導(dǎo)行為和工作行為，不能把經(jīng)歷當(dāng)炫耀，不能把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)資歷。對(duì)于重要的、急需的工作一件也不能延誤，一時(shí)也不能耽誤，必須馬上辦、辦得好。人生難免會(huì)有失誤，無論工作還是生活，有了失誤就要及時(shí)反省，能彌補(bǔ)的要及時(shí)彌補(bǔ)，不要等到情況變得不可收拾、事情搞得無法挽回再去糾偏差、補(bǔ)漏洞。領(lǐng)導(dǎo)干部作為風(fēng)向標(biāo)，要以身作則、率先垂范，不因一時(shí)榮辱而退卻，不因一時(shí)挫敗而氣餒，不因一時(shí)工作被動(dòng)而垂頭喪氣，要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，遇事帶頭抓，工作帶頭干，咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休，這樣干事創(chuàng)業(yè)的精神就會(huì)在單位蔚然成風(fēng)。例如，金源煤礦每月評(píng)選先進(jìn)典型，在辦公樓大廳制作光榮榜，在干部職工中起到了很好的正激勵(lì)作用。 三要學(xué)會(huì)打造團(tuán)隊(duì)。一些同志喜歡依賴手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，但是這種網(wǎng)絡(luò)化的閱讀學(xué)習(xí)呈現(xiàn)碎片化，不利于系統(tǒng)學(xué)習(xí)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要始終心中想事，腦中裝事，明白工作重點(diǎn)是什么，應(yīng)該怎么干，應(yīng)該由誰(shuí)來干，應(yīng)當(dāng)何時(shí)干，什么時(shí)間干成 ?要謀出任務(wù)清單、責(zé)任清單，定出時(shí)間表，畫出任務(wù)圖，將工作的前因后果想清楚、想周全，做到先謀一步，謀深一步，謀之有法。謀劃決策要正確就必須高標(biāo)準(zhǔn)，即站在什么角度、高度、緯度去謀劃，去決策。安全監(jiān)察室要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)井上下現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理的督查力度，對(duì)整改 落實(shí)不好的，要嚴(yán)肅追責(zé)。所以，我們必須以標(biāo)準(zhǔn)來牽引行為，從標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行中保安全，出成就。沒有高度就不可能有寬廣的視野。集團(tuán)公司的煤礦企業(yè)數(shù)量占濟(jì)寧地方煤礦的三分之一，我們應(yīng)該有能力出經(jīng)驗(yàn)、出典型，我們的管理人員也要能走出去，介紹我們的管理經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)我們領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和素質(zhì)，宣傳提升集團(tuán)公司的企業(yè)形象。管理是制定目標(biāo)，按目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？梢哉f，當(dāng)前，公司謀安全、抓安全、保安全的氛圍已經(jīng)形成。干事如此，做人亦如此。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部管理的行為過多，而領(lǐng)導(dǎo)作為過少，就會(huì)導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系緊張，工作推進(jìn)受阻，上級(jí)在與不在，下級(jí)的表
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