【摘要】主顧開(kāi)拓緣故法介紹法陌生拜訪法接觸緣故轉(zhuǎn)介紹,可透露推薦人姓名轉(zhuǎn)介紹,不可透露推薦人姓名陌生拜訪面談1.自我介紹,輕松氣氛2.公司實(shí)力介紹3.道明來(lái)意,提出三個(gè)原則4.探討對(duì)方對(duì)保險(xiǎn)的知識(shí),并找出原因5.灌輸新觀點(diǎn)和正確的保險(xiǎn)理念6.簡(jiǎn)單資料搜集7.提出危
2025-08-05 01:47
【摘要】您認(rèn)識(shí)嗎他不喜歡搞一言堂式的死板教學(xué),而是讓學(xué)生都能跟著一起互動(dòng)起來(lái),在一片歡歌笑語(yǔ)中學(xué)到知識(shí),更增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。與很多教師對(duì)所謂的“差生”不屑一顧截然相反,他對(duì)他們反而格外“照顧”。他經(jīng)常說(shuō)一句讓很多教師聽(tīng)著刺耳的尖刻之語(yǔ):沒(méi)有弱智的學(xué)生,只有無(wú)能的老師!他的同事盡量避開(kāi)與他在同一時(shí)間上課。因?yàn)?,如若同一時(shí)間,則他上課時(shí)門庭若市、熙熙攘攘,而同事那
2025-08-15 23:10
【摘要】授課技巧萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究提綱培訓(xùn)內(nèi)容的確定授課技能技巧培訓(xùn)的一些誤區(qū)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究培訓(xùn)內(nèi)容的確定DOME原則診斷、目標(biāo)、方法、評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)知—已知=培訓(xùn)內(nèi)容受眾想知道的+必須讓他知道的提綱
2024-12-31 22:23
【摘要】Disk14#0 聯(lián)合保險(xiǎn)公司 聯(lián)合保險(xiǎn)公司始建于1939年,創(chuàng)辦人是鮑和詹姆斯·泰勒。自創(chuàng)辦起,他倆就一直堅(jiān)持親自管理公司業(yè)務(wù)。公司位于密蘇里州的堪薩斯城,承辦各種形式的汽車險(xiǎn)及一般意外險(xiǎn)?,F(xiàn)在,這個(gè)“聯(lián)合”代表著2000多個(gè)代理商,它們分布于威斯康辛、伊利諾、密蘇里、肯塔基和科羅拉多。在公司分布各地的47個(gè)辦事處中,共有32名部門經(jīng)理和80名賠
2025-06-23 20:03
【摘要】利劍營(yíng)銷文化傳播有限公司中國(guó)最全的保險(xiǎn)營(yíng)銷資料交流平臺(tái)主持技巧利劍營(yíng)銷文化傳播有限公司中國(guó)最全的保險(xiǎn)營(yíng)銷資料交流平臺(tái)課程大綱?主持的作用?壽險(xiǎn)工作中的主持?主持人應(yīng)具備的條件?主持的準(zhǔn)備工作?主持的臨場(chǎng)技巧?主持的會(huì)后評(píng)估?如何介紹課程與講師?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)
2024-12-31 22:22
【摘要】--1三大法寶:1、采取正確的擴(kuò)張型銷售通路策略。2、制度的完整與指揮權(quán)的高度統(tǒng)一。3、扎根工作(早會(huì)經(jīng)營(yíng)與教育訓(xùn)練的投注)一個(gè)支柱:高技能的組訓(xùn)隊(duì)伍,高密度的組訓(xùn)配置。國(guó)泰人壽成功的--2中國(guó)目前階段與臺(tái)灣70、80年代非常相象,國(guó)泰也就是在這樣的發(fā)展過(guò)程中
2025-05-10 02:37
2025-02-22 11:01
【摘要】三大法寶:1、采取正確的擴(kuò)張型銷售通路策略。2、制度的完整與指揮權(quán)的高度統(tǒng)一。3、扎根工作(早會(huì)經(jīng)營(yíng)與教育訓(xùn)練的投注)一個(gè)支柱:高技能的組訓(xùn)隊(duì)伍,高密度的組訓(xùn)配置。國(guó)泰人壽成功的中國(guó)目前階段與臺(tái)灣70、80年代非常相象,國(guó)泰也就是在這樣的發(fā)展過(guò)程中,以“三大法寶”和“一個(gè)支柱”實(shí)現(xiàn)
2024-12-31 22:24
【摘要】雄霸天下雄霸天下-增員話術(shù)秘笈????吸星大法篇目錄????降龍十八掌???倚天之劍篇??六脈神劍篇???寶刀屠龍篇目標(biāo)接觸技能促成工具(一)寶刀屠龍用最專業(yè)的技能
【摘要】主持技巧?主持的作用?壽險(xiǎn)工作中的主持?主持人應(yīng)具備的條件?主持的準(zhǔn)備工作?主持的臨場(chǎng)技巧?主持的會(huì)后評(píng)估?如何介紹課程與講師課程大綱萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?內(nèi)容的串聯(lián)者?氛圍的掌控者?計(jì)劃的執(zhí)行者?主題的引導(dǎo)者主持的作用(
【摘要】三大法寶:1、采取正確的擴(kuò)張型銷售通路策略。2、制度的完整與指揮權(quán)的高度統(tǒng)一。3、扎根工作(早會(huì)經(jīng)營(yíng)與教育訓(xùn)練的投注)一個(gè)支柱:高技能的組訓(xùn)隊(duì)伍,高密度的組訓(xùn)配置。國(guó)泰人壽成功的精品資料網(wǎng)中國(guó)目前階段與臺(tái)灣70、80年代非常相象,國(guó)泰也就是在這樣的發(fā)展過(guò)程中,以
2024-12-31 09:24
【摘要】2023年3月25日招聘與面試技巧講師簡(jiǎn)介--陳云青陳于青,北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師;HRBar(HR與業(yè)人士實(shí)名俱樂(lè)部)發(fā)起人。歷任東方通、漢銘信通、匯眾益智人力資源總監(jiān),在戓略績(jī)效管理、任職資格等人力資源管理體系建設(shè)方面有豐富的實(shí)戓經(jīng)驗(yàn)。在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》、《人力資本》、《中外管理》
2025-01-23 18:14
【摘要】----——電話輔導(dǎo)(3次)會(huì)議內(nèi)容操作提示電話輔導(dǎo)(一)會(huì)議目的:提升主管電話輔導(dǎo)的實(shí)際操作能力會(huì)議形式:討論、演練、示范、實(shí)做、考試檢查會(huì)議材料:案例、追蹤表、行動(dòng)計(jì)劃表會(huì)議大綱:一、開(kāi)場(chǎng)白二、組織主管討論電話輔導(dǎo)的困惑并進(jìn)
2025-05-13 06:38
【摘要】1目錄企財(cái)險(xiǎn)部分................................................61.“原因除外”和“損失除外”的區(qū)別是什么?.......................................................62.如何理解“自燃除外”,除外的范圍是什么?...........
2024-11-06 11:43
【摘要】機(jī)密,組織與崗位設(shè)計(jì),—優(yōu)化石家莊分公司(壽險(xiǎn))人力資源管理,.,,人力資源改革——組織與崗位設(shè)計(jì),,綱要,,組織與崗位設(shè)計(jì)的高層原則組織與崗位設(shè)計(jì)流程組織與崗位設(shè)計(jì)現(xiàn)狀與目標(biāo)改革建議組織與崗位設(shè)計(jì)分析,,,,,,.,,,,,崗位設(shè)計(jì)應(yīng)保證工作需要為前提,優(yōu)化人力資源分配之原則,清晰界定各部門職責(zé)及權(quán)力,暢通的雙向溝通渠道,良好的制約制度和簡(jiǎn)單具代表性的考核指標(biāo),,,,組織與崗位
2025-03-02 13:51