【正文】 作。 提出半成品加工，訂貨計劃和質量要求，并且明確進場時間。 采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。為此企業(yè)根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度： 嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳，手續(xù)齊全。 人力資源配置 勞動力配備 由于本工程工種較多，因此工種之間的搭接必須嚴密，并嚴格按照本工程特點而制定的生產工藝 流程施工。 表 551：基礎、主體結構施工 時主要勞動力一覽表 序號 工種 主要工作內容 人數 1 測量員 測量 、 放線 、 標高控制 8 2 瓦工 混凝土澆筑、砌墻 240 3 木工 模板制作與安裝 240 4 鋼筋工 鋼筋綁扎 、 焊接 150 5 架子工 腳手架搭設 80 6 機操工 施工機械操作 、 維修 、 保養(yǎng) 8 7 焊工 鋼筋焊接等 15 8 水電工 配合土建預埋管 20 9 輔助工 輔助工種 40 10 其他人員 管理人員 6 合計人數 807 施工機械設備配備 主要施工機械的配備 在保證工程質量的 前提下 ,要加快施工進度并取得好的經濟效益，除了配備必要的勞動力外 ,必須提高機械化施工的程度，故現場主要機械設備必須滿足工程施工的需要。 放線結束并經業(yè)主或監(jiān)理 簽證后即安排土方開挖機械進場。 制定施工進度計劃的原則 本著充分利用時間和施工空間，采取平行流水、分段流水作業(yè)和立體交叉的施工方法。 作為項目部經理全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。 專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性 在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工 23 天的時間內，各專業(yè)施工班組應無條件在階 段性計劃中予以消化，不得因為在 3 天內的影響而提出工期的延誤。 在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。這是保證工期的必備條件。 針對施工過程中每個分項工程制定出工程季節(jié)等施工措施。 成立 QC 小組，對施工技術、施工組織進行預控，作到超前決策，確保工期順利進行。根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 用施工進度的三級 動態(tài)管理來保證工期進度的措施。 對于因自然因素及臨時停電、停水等特殊原因引起的部分計劃延誤，并影響周施工進度計劃的正常實施時，及時對周施工進度計劃與月施工進度計劃進行必要的調整，確保現場施工按計劃要求有序進行。 由于施工現場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在 有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調整中予以消化 ，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。要求各相關的施工流程做 到穿插有序、銜接緊密、確保工程按期施工。 25 第六章 進度控制和保證措施 總工期控制 “ 合肥高新區(qū)機電產業(yè)園標準廠房工程 ” 的招標工期為 210 天。 、 2m177。特殊情況公司臨時調度人員，實行三班連續(xù)作業(yè)。 嚴格控制來料的規(guī)格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。 工序作業(yè)前，對材料進行復驗 (核查現場材料質量及原始報告 )，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現場。 未經業(yè)主等認可擅自購買的材料和設備設施，業(yè)主不承擔任何經濟責任，并有權拒絕將該材料用于本工程。 根據圖紙會審，做好變更資料的交底和傳遞工作，并做好相應記錄。 施工用地為擬建工程四周的空地上。 18 ⑤、振搗泵送混凝土時，振動棒移動間距宜為 400 ㎜左右，振搗時間宜為 15～ 30S，且隔20～ 30min 后，進行第二次復振。 委托商品砼廠家時要注意的問題 合同中要明確混凝土強度等級、總量、塌落度、抗?jié)B要求等，尤其要注意混凝土的初凝、終凝時間和混凝土供應速度要求。另外，采用梯子凳、雙十字撐（頭上沾防銹漆）等都是對鋼筋定位得措施。 防止模底砼爛根的措施 立模板前，模板下的樓面應抄平、抹找平砂漿。 模板工程 要有施工方案、有措施、有計算：要求精心設計、制作質量要認真驗收。 現場進度應隨時保持在有效控制范圍內，若前一節(jié)點發(fā)生延后現象，應及時在后一節(jié)點采取補救措施，各節(jié)點應保證總控制點的完成。 根據本工程的特點，為了優(yōu)質高速的完成本工程的施工任務，我們將充分利用有限的時間和空間。 過硬的施工隊組、足夠的技術力量，齊全的施工機械。 項目質檢員： ①、負責施工項目工程質量的全過程監(jiān)控管理，做好各階段施工質量的檢測、驗收并負責做好相應的質量驗收記錄； ②、負責對進入現場的各項原材料、半成品嚴格按程序進行檢驗、檢測，杜絕不合格品和工序的違反放行； ③、參加 隱蔽工程、分項工程、單位工程的驗收工作并負責做好相應的記錄、簽證、檢驗工作，把好質量關； ④、負責對施工焦點、重點應用數據分析，掌握質量動態(tài)及時采取相應的糾正和預防措施。 ④、主持編制本項目部的《危險源臺帳》《重大危險源清單》《環(huán)境管理方案》《職業(yè)健康安全管理方案》《項目應急救援預案》等，報公司安全設備部審批。 項 目部人員專業(yè)構成 項目部的管理人員均為我公司的管理人員，項目經理和施工員等項目部人員為土建專業(yè)、其中包括部分水電專業(yè)。 配備專職保潔員，負責施工現場的作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的清潔工作，實現施工工地門前“三包”，門前墻外清潔無垃圾，圍墻外無建筑材料、垃圾，門前場地無污水。 國家 工程建設強制性條文 中華人民共和國工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）關于施工質量和安全的條文（ 2020 年版）。 質量等級達到現行國家標準規(guī)定的“ A”等級。已有幾十年的建筑施工經歷， 是一支擁有雄厚施工技術力量和機械裝備的、具有豐富施工經驗的專業(yè)施工隊伍。通過貫標 工作 ，使我公司的質量工作更上一層樓。 編制說明 編制本設計的目的在于執(zhí)行招標文件的規(guī)定，為該工程總體施工提供較完整的綱領性文件，旨在指導施工全過程。 施工 工期：根據建設方和招標文件要求，結合公司的施工技術力量，充分考慮冬季施工和春節(jié)放假等因素，確保在招標工期 210天內完成招標文件中明確的施工內容。 相當于黃海高程 室內外高差 30mm 11 177。 代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負直接責任，執(zhí)行公司質量方針，實現質量目標；組織實施公司質量 體系文件，建立和完善項目機構，做到人員職責明確，各負其職；貫徹實施項目施工組織設計（質量計劃），嚴格按標準 、 規(guī)范、圖紙施工；負責現場施工生產全過程的安全文明控制。 ⑧、如實記錄施工過程中質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各項工作，搞好施工日志。 班組長 ①、加強班組管理教育，樹立“質量第一”“安全第一”和環(huán)保意識； 13 ②、負責班組管理指標的分解、落實和完成； ③、組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量、安全、環(huán)保事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責； ④、組織班組人員認真執(zhí)行公司規(guī)定的管理控制程序，做好原始記錄； ⑤、開展技術革新和 合理化建議活動，努力提高工程質量和生產效率、提高文明素質、員工職業(yè)健康增強。 混凝土工程施工方案 由于本工程的施工工期較緊，故本公司決定現場混凝土除 C C15 以外，全部采用商品砼，現場配備 四 臺混凝土攪拌機負責零星混凝土的攪拌；混凝土澆灌采用 兩 臺混凝土汽車泵由東向西或由西向東依次進行混凝土澆 灌。 各專業(yè)管理人員應在施工前，充分學習設計圖紙及有關資料、操作規(guī)程，按項目質量保證計劃的要求，做好各項內業(yè)工作。 予控：看施工組織設計、施工方案、措施交底三個層次清楚。梁的施工縫不能按圖 圖 2 進行留置： 模板清掃口的留置 應 留置清掃口的位置主要有柱根、柱頂和梁端等。砼澆筑完畢 ，拆模后把砂漿層鏟掉即可，不用再修補剔鑿砼根部了。 ②、要配定距框（見右圖），定距框是根據保護層厚度做框，卡在模板上，使立筋全部貼在定距框上來確保鋼筋保護層正確無誤。 ③、除施工組織設計、施工方案另有規(guī)定外，柱結構宜與梁柱等水平結構分開澆筑。 ⑦、水平結構的混凝土表面澆注后，根據結構標高進行整平，并用鐵滾筒壓兩遍后用緊光機進行表面抹平，以防止產生收縮裂縫。 組織經理部管理人員，認真學習、熟悉施工圖紙以及有關的圖紙、施工規(guī)范、技術文件，做好圖紙會審，設計技術交底的準備工作。 1預算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據。檢驗不合格，不準使用，且一切損失由我公司承擔。 堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現問題，防止材料超用?，F場施工勞動力的合理配備，優(yōu)化組合是保證工程質量 、 施工進度 、 安全文明生產的關鍵之一。根據現場情況結合本工程特點，考慮到設備的經濟性與適用性 ,本工程擬配備下列設備 ,以滿足實際施工要求。 土方開挖的同時，逐步安排砂漿機、混凝土攪拌機和零星小型施工機械如潛水泵、混凝土振搗器等的進場。 根據施工現場，施工圖紙和施工經驗，整個工程由一個項目經理部全部負責 ,下設 四 個施工班組負責本工程基礎、主體結構施工， 進入裝飾階段分 八 個班組同時施工。根據下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財、物的調整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。 總體調整的可行性 由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經理部就必須對施工總進度計劃進行調整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。 施工進度計劃保證措施 保證工程進度的組織措施 在 210 天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。 充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。 提出半成品加工（門、窗等）制定設計方案，明確進場時間。 項目經理部主要領導成員天天現場辦公，發(fā)現問題當即解決，公司總部在人員、材料、設備、資金等方面全力予以支持。 為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)。在施工高峰時，視具體情況由公司統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。通過周施工進度計劃的完成來保證月施工進度計劃與各施工階段控制節(jié)點的完成，從而確保本工程的施工 按施工進度計劃的要求按時或提前完成。 對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經理部對業(yè)主所作出的工期承諾。 以上各施工階段既自成系統(tǒng)工藝，又有相互聯系因此在施工過程中既要體現平行流水、又有體現立體交叉作業(yè)的施工方法。若施工機械發(fā)生故障應及時安排修理人員進行修理或另外調用其他設備。 % 4 5 鋼卷尺 50m177。 正常情況下工作時間：上午 7： 3011： 30 時，下午 1： 005： 30 時。 加強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供應中短缺物資現象。 所有現場材料，半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 積極協助業(yè)主對主材的選用、調研、把關。 做好計量設備及測量器具的鑒定工作，主要設備有 50 米鋼卷尺、 5 米鋼卷尺、全站儀、經緯儀、水準儀、磅稱等工具。 現場施工條件 在踏勘現場時，業(yè)主說明電源、水源位置 ，施工用電量基本能滿足施工用量。 ④、混凝土澆筑分層厚度，宜為 300～ 500 ㎜，當水平結構的混凝土澆筑厚度超過 500 ㎜時，可按 1∶ 6～ 1∶ 10 坡度分 層澆筑，且上層混凝土應超前覆蓋下層混凝土 500 ㎜以上。 做好施工前的技術交底工作、明確施工順序和施工質量。 鋼筋定位措施 主要依靠鋼筋定距框來保證所有得墻、柱主筋全部到位，保證保護層完 全正確。 防脹模措施 模板和各連接點要保證有足夠的剛度和強度，經得起混凝土澆筑下料、振搗得沖擊荷載和側壓力，柱、墻、梁背楞木方和鋼管配合使用。 最終整理出完整的資料，作為經驗介紹給