【正文】 今后其他工程上運用。 經(jīng)常與氣象臺保持聯(lián)系，預(yù)知天氣變化，為工程提供服務(wù)。 施工步驟 施工總體流程 施工總體流程是指導(dǎo)整個施工 的關(guān)鍵線路，對分階段施工具有指導(dǎo)、控制作用。 組織強有力的項目經(jīng)理部。 項目設(shè)備員： ①、負責項目使用機械設(shè)備的進退場計劃的編制工作 ； ②、負責現(xiàn)場使用的機械設(shè)備的完好，做到設(shè)備各級保養(yǎng)維修工作，填報和管理設(shè)備專用的記錄和臺帳； ③、對機械設(shè)備嚴格實施專機專人操作制度； ④、負責貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)程及檢測計量器具的檢驗制度； ⑤、負責班前培訓(xùn)與設(shè)備操作者能力考核，保證持證上崗與設(shè)備完好率，確保管理目標的實現(xiàn)。 項目工程師： ①、對所承擔的工程施工質(zhì)量負技術(shù)責任，協(xié)助項目經(jīng)理指導(dǎo)本單位 工程的質(zhì)量、技術(shù)工作且直接負責各工序向監(jiān)理單位申報程序； ②、中標后對原投標的施工組織設(shè)計進行修整和重新編制，報公司總工程師審批； ③、主持編制專項施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，報公司總工程師審批。 項目管理人員的配備原則為： 年富力強、精力充沛，并具有吃苦耐勞精神； 工作扎實、專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項目管理經(jīng)驗。辦公室、會議室采用彩鋼板 、 職工宿舍采用活動房。 中華人民共和國招投標法。 業(yè)主對工程的要求 招標工期為 210 天。為此，我公司表示誠摯的謝意！我公司是一家具有工業(yè)與民用建筑施工，建筑裝修、裝潢、水電設(shè)備安裝及市政工程等施工總承包 二 級資質(zhì)企業(yè)。因此，我 們對承建“ 合肥高新區(qū)機電產(chǎn)業(yè)園標準廠房工程 ”項目具有極大的信心，對與貴建設(shè)單位的合作充滿了誠摯的意愿！ 依據(jù)我公司在工業(yè)廠房施工中所積累的豐富施工經(jīng)驗， 提出如下施工目標： 編制原則 合肥高新區(qū)機電產(chǎn)業(yè)園標準廠房 工程施工組織設(shè)計針對 合肥高新區(qū)機電產(chǎn)業(yè)園標準廠房 設(shè)計圖紙、現(xiàn)場勘測情況而編制的組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟、安全等活動的綜合性文件。 本文僅對 合肥高新區(qū)機電產(chǎn)業(yè)園標準廠房工程 在施工組織中的全面性問題進行統(tǒng)盤規(guī)劃，并做出經(jīng)濟合理的施工方案，對單位工程中的某些主要技術(shù)措施做出指導(dǎo)性意見。 工程質(zhì)量：本工程質(zhì)量在符合施工驗收規(guī)范的前提下，確保單位工程質(zhì)量達到“合格”標準，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。 相當于黃海高程 室內(nèi)外高差 30mm 12 177。 項目經(jīng)理： 項目工程師 ：畢桂林 材 料 員：馬萬新 取 樣 員：朱風 樣 員 工 地 質(zhì) 量 員：李宏偉 工 地 資 料 員：汪超培 土 建 施 工 員：羅向春 設(shè) 備 員：馮濤 預(yù) 算 員：劉慶年 楓 安 全 員：柴宿東 全 員 項 目 經(jīng) 理： 吳松貴 施工班組 11 ①、參與所承建項目的合同評審，掌握合同內(nèi)容和有關(guān)法律、法規(guī)及與相關(guān)方的要求，負責本項目的質(zhì)量、環(huán)境行為和職業(yè)健康安全活動等，對履行合同負直接責任； ②、組織全員貫徹和實施公司管理體系文件的各項要求，進行目標與指標的分解（包括進度、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、設(shè)備等）以實現(xiàn)公司總的管理目標； ③、配合有關(guān)部門對職工進行質(zhì)量、環(huán)保、 職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)與意識；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源與基礎(chǔ)設(shè)施，增加環(huán)保型材料，環(huán)保型設(shè)備的投入以及職業(yè)健康安全防護措施的投入； ④、負責公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實； ⑤、組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性； ⑥、負責分部驗收、主體驗收、竣工驗收和工程保修。 項目資料員： ①、全面負責項目部技術(shù)、經(jīng)濟、行政來往文書資料，及時收集、整理、歸檔、收發(fā)工作并按規(guī)定分類立卷存檔，及時做好資料的保密保管工作； ②、負責向 業(yè)主 或相關(guān)方移交資料。 14 第 四 章 、 施工 部署 制定施工部署的原則 根據(jù)本工程的具體情況和為了充分體現(xiàn)我企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽至上”的一貫宗旨、重點抓住四要點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”具體措施為： 貫徹執(zhí)行“建筑法”，依據(jù) GB/T19002 標準要求，規(guī)范施工行為，做到有章可徇，有法可依。 模板工程方案 為使混凝土基本達到清水混凝土要求，模板主要采用 18mm 厚的七夾板模板，支撐體系主要采用Φ 3 扣件式鋼管。 材料物資供應(yīng)部門，應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)進度計劃的安排，做好各項施工材料、架設(shè)工具的備置工作，特別注意落實特殊材料的購置準備。 對象不同、深度不同、要求不同、內(nèi)容統(tǒng)一、全 面嚴謹。 注意柱模清掃口的位置一定要對角開或干脆打開一面，這樣才能排出雜物，留置位置見右圖： 框架柱模板 框架柱模板要求四角密實方正，設(shè)計時利用模板和背楞木方的反復(fù)包邊貼縫，形成重合企口，當柱截面大于 600 600 時，應(yīng)加對拉螺栓。 清掃口四角模板背楞重合企口包邊貼縫雙向雙道鋼管加強鋼管定位鋼筋墻板柱內(nèi)梯子撐保護層厚度釘子模板模板釘子3mm扁鐵 3mm扁鐵 17 審圖把關(guān) 審圖要把關(guān)，若鋼筋過密，一定要放樣，提前采取措施，否則容易出現(xiàn)問題。 主次梁關(guān)系、墻柱關(guān)系、內(nèi)外上下關(guān)系一定要清楚 相應(yīng)的套箍保護層在計算后作調(diào)整。墻柱澆筑速度應(yīng)符合施工組織設(shè)計要求。 入模前取樣，標養(yǎng)和同條件試塊的留置 每次澆筑砼 時，必須在入模前見證取樣，以保證砼試塊制作符合規(guī)范規(guī)定。 組織各工種 ,做好鋼筋、模板等翻樣工作 ,并做好翻樣的審核工作。 1健全技術(shù)管理的各級制度，施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術(shù)人員 及施工班組的技術(shù)交底工作。 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防 火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。我公司決定以高級工程師為核心 ， 抽調(diào)公司中的技術(shù)骨干人員，組成本工 程的施工作業(yè)隊。 表 561：土建工程主要施工設(shè)備需用計劃 序號 設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 使用說明 用電量（ KW） 備注 1 井架 套 4 垂直運輸 3 4=12 主體結(jié)構(gòu) 2 蛙式打夯機 臺 5 回填土 5=11 23 3 DN100潛水泵 臺 8 基礎(chǔ)排水 8= 2臺備用 4 混凝土攪拌機 臺 4 混凝土工程 5 4=20 零星砼 5 插入式振搗器 臺 12 12=9 2臺備用 6 平板式振動器 臺 4 4= 7 砂漿攪拌機 臺 4 砌體工程 4=8 8 電焊機 臺 4 鋼筋工程 100 4=400 9 鋼筋切割機 臺 4 4 4=16 10 鋼筋彎曲機 臺 4 3 4=12 11 鋼筋對焊機 臺 4 100 4=400 12 卷揚機 臺 4 4=6 13 木工機床 套 4 模 板工程 4=8 14 砼汽車泵 臺 2 商品砼廠家 Σ pi= 表 562：水電工程主要施工設(shè)備需用計劃表 序號 設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 功率（ KW） 備注 1 電焊機 臺 4 28 4=112 2 切割機 臺 4 3 4=12 3 臺鉆 臺 4 4=2 4 電錘 把 12 12=18 5 電動壓泵 臺 4 3 4=12 Σ pi=156KW 表 563：土建工程主要檢測計量設(shè)備需用計劃表 序號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格準確度 配置數(shù) 備注 1 全站儀 NTS325 2 2 經(jīng)緯儀 J21\177。同時基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)由于采用大模板體系，故土方工程開始后就需安排進行場內(nèi)加工。 配備足夠的施工機械，再大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。 當階段性施工進度計劃未按時完 成，則當月施工進度款將按余留工作量的 24 倍扣除，何時追上何時發(fā)放。 27 對施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖 641 編制 施工進度計劃的管理 本工程中標后將遵照“制定計劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進度計劃為依據(jù)，綜合考慮 合肥 地區(qū)歷年來的正常風、雨等自然因素與其他因素對現(xiàn)場施工的影響，預(yù)留一定工期另行編制施工總進度計劃作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工的實施之用，并以施工總進度控制計劃作為依據(jù)，分解編制月施 工進度計劃與周施工進度計劃。在公司總師室和工地項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，必須精心組織、精心安排。 項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請建設(shè)單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為 中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施 29 工進度。 保證工程進度的管理措施 項目部管理人員必須認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 工地內(nèi)部按工種確定單項工期，時間的提前或拖延當月獎罰。 根據(jù)工程特 點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，使鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配齊配足，投入量按常規(guī)施工的 倍配備，便于加快施工進度。 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。 本工程實施長計劃與短計劃相結(jié)合的施工計劃動態(tài)管理，以周施工進度計劃為實施性計劃，通過每天召開的生產(chǎn)調(diào)度例會下達日施工計劃，并對下達的日施工計劃逐個落實、進行協(xié)調(diào)， 同時對前一天賢達的日施工計劃完成情況進行檢查，對于未按計劃要求完成的工序，及時采取有效措施予以補上。同時，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。 土建結(jié)構(gòu)施工時，水電配合土建管線及管道的預(yù)埋、預(yù)留工作，主體結(jié)構(gòu)封頂后，水電安裝和初裝修期間各工種穿插進行，立體交叉作業(yè)施工，確保少占工期。 總之，項目設(shè)備組應(yīng)根據(jù)工程的進度計劃作好充分細致的安排，并協(xié)調(diào)好公司各后勤部門的配合工作，在每道工序施工之前就應(yīng)安排好相應(yīng)的施工機械進場，確保施工順利進行。 4 磅秤 1t177?，F(xiàn)場施工人員與管理人員總投入分別為： 801 人與 6 人。 加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù) 用次數(shù)。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供方名冊，通過合格供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。 材料的采購、檢驗和 使用 原則 本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前必須按設(shè)計及施 工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。 根據(jù)完善的施工組織設(shè)計，編制各分部分項工程施工方案。 19 第五章 施工準備 現(xiàn)場概況 該工程位于 合肥高新 開發(fā)區(qū)，北靠 緯五 路 ， 施工運輸全部采用汽車運輸，從規(guī)劃道路直接運至施工現(xiàn)場?；炷两Y(jié)構(gòu)施工縫的留設(shè)應(yīng)符合施工組織設(shè)計要求。 混凝土結(jié)構(gòu) 施工準備工作 清理模板中的遺留雜物和對模板提前進行澆水。要達到這一要求，必須從放線開始檢查，從審圖放樣就開始計算，有時柱、梁、板一經(jīng)交叉，加上接頭趕在一起，鋼筋就無法按圖綁扎到位，此時首先要保證柱立筋位置再安排梁主筋，相應(yīng)箍筋也要作一定得調(diào)整，才能保證鋼筋到位，箍筋貼牢受力筋。 柱、墻模板定位措施 在組裝柱、墻模板前，按照樓地面彈出