【正文】 施采用動態(tài)的控制方法控制造價。 (3)、按合同要求、及時進(jìn)行工程計量驗收； 18 (4)、有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證； (5)、工程進(jìn)度的動態(tài)管理。 審查施工順序安排是否符合施工程序規(guī)定。 果 園 供電工程 果 園 供電工程主要包括電氣設(shè)備安裝、管線敷設(shè)、燈光造景等專業(yè)內(nèi)容。 （ 4）、養(yǎng)護(hù)過程的監(jiān)理要點 1）、灌溉與排水 ①對新栽植的 果 苗 要根據(jù)不同的 苗 種和不同的立地條件進(jìn)行適期、適量的灌溉，并保持土壤中的有效肥分，還要注意不同土質(zhì)的排水情況，不能有積水； ②對已栽植成活的 果 苗 ，要按環(huán)境及時灌溉，對水分和空氣溫度要求較高的苗 種，應(yīng)在清早或傍晚進(jìn)行灌溉，或作適當(dāng)?shù)娜~面噴霧處理； ③灌溉前要適當(dāng)松土，夏季灌溉宜在早上或傍晚進(jìn)行，冬季灌溉宜在中午，灌溉要一 次澆透，特別是春夏季節(jié)； ④暴雨后新栽 果 苗 周圍積水應(yīng)盡快排除。 ①土壤質(zhì)地、酸堿度、混雜物等； ②介質(zhì)土成分、產(chǎn)品說明及合格證； ③肥料、產(chǎn)品說明及合格證。 2）、 果 苗 保鮮措施 ① 果 苗 的鮮活程度； ② 果 苗 的根系濕度； ③ 果 苗 的枝葉失水程度。 2）查勘施工現(xiàn)場 摸清工程場地情況，收集施工需要的各項資料，包括施工場地地形、地貌、地質(zhì)水文、河流、氣象、運輸?shù)缆?、植被、鄰近建筑物、地下基礎(chǔ)、管線、電纜坑基、防空洞、地面上施工范圍內(nèi)的障礙物和堆積物狀況，供水、供電、通訊情況，防洪排水系統(tǒng)等，以便為施工規(guī)劃和準(zhǔn)備提供可靠的資料和數(shù)據(jù)。 （ 4）施工組織機(jī)構(gòu)的審查。 11 專業(yè)監(jiān)理 工程師的職責(zé)及任務(wù)： （ 1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； （ 2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； （ 3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整，向總監(jiān)理工程師提出建議； （ 4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； （ 5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； （ 6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （ 7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施做好監(jiān)理日記； （ 8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； （ 9） 核查進(jìn)場材料、設(shè)備的原始憑證、檢 測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； （ 10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程投資控制、合同管理、信息管理及安全管理。 組織分項工程和隱蔽工 程的檢查、驗收； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程量（或工作量）簽證，簽發(fā)工程付款憑證； 工程完工后，督促施工單位及時自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向監(jiān)理部提交工程預(yù)驗收申請報告；監(jiān)理部收到其報告后負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)方面進(jìn)行工程預(yù)驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時用書面形式通知施工單位限期整改； 協(xié)助業(yè)主組織并參加工程竣工驗收，整理監(jiān)理工作資料 收集、整理、歸檔有關(guān)監(jiān)理資料； 2 四、 監(jiān)理工作依據(jù) 國家和地方制定的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定； 國務(wù)院 2020 年 1 月 30 日頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條 例》； 現(xiàn)行的市政工程質(zhì)量驗收規(guī)范和市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)； 湖北省移民局 與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同； 建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程施工承包合同及其附件； 本工程施工圖紙，工程地質(zhì)勘查報告，設(shè)計說明及設(shè)計變更通知等； 承包單位編制經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（含施工組織設(shè)計）； 建設(shè)單位發(fā)布的有關(guān)本工程的建設(shè)文件指令等； 本公司 ISO9002 質(zhì)量體系文件； 本工程執(zhí)行與各參建單位的關(guān)系； 五、監(jiān)理工作流程圖 監(jiān)理工作程序 收到監(jiān)理中標(biāo)合同 組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場 收集、熟悉監(jiān)理依據(jù)性文件、資料、圖紙 編制監(jiān)理規(guī)劃 組織召開監(jiān)理工作交底會 配備質(zhì)量檢測工具、編制監(jiān)理細(xì)則 參加建設(shè)單位組織的分項、分部工程質(zhì)量驗收 工 程質(zhì)量評估報告 組織工程初驗 編寫工程質(zhì)量評估報告 參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收 簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告（合格證明書） 編寫監(jiān)理工作總結(jié) 向建設(shè)單位移交監(jiān)理資料 實施工程施工監(jiān)理 簽署分項、分部工程質(zhì)量驗收意見 3 附圖 21 監(jiān)理工作程序 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報驗審查程序，詳見附圖 22 承包單位填報 《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報驗單》 監(jiān)理工程師審核 承包單位使用 附圖 22 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報驗審查程序 檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收程序，詳見附圖 24 承包單位檢驗批工程自檢 承包單位填報《檢驗批工程質(zhì)量報驗申請表》 監(jiān)理工程師組織承包單位專業(yè)質(zhì)檢員驗收 不合格 承包單位分項工程自檢 承包單位填報《分項工程質(zhì)量報驗申請表》 不合格 監(jiān)理工程師組織承包單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗收 承包單位另行采購 方法： 審核提交的證明材料 廠家考察 進(jìn)場材料的檢驗 現(xiàn)場抽樣復(fù)試驗證 監(jiān)理工程師檢驗批質(zhì)量 整改 整改 4 監(jiān) 理工程師簽認(rèn)分項工程質(zhì)量 承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件并自檢合格 承包單位填報《分項工程質(zhì)量報驗審請單》 不合格 總監(jiān)理工程師組織施工單位、勘察設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人驗收 附圖２－４檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收 工程質(zhì)量事故處理程序，詳見附圖 25 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程（局部或全部）暫停指令 報告建設(shè)單位 施工單位提出整改方案、質(zhì)量事故調(diào)查 報告 整 改 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程質(zhì)量 工程質(zhì)量事故發(fā)生 監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查 整改 5 附圖 25 工程質(zhì)量事故處理程序 工程會議紀(jì)要簽發(fā)程序 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織召開工程例會活或協(xié)調(diào)會 會議參加單位代表簽到 各參與單位匯報、發(fā)言、提問 有關(guān)單位解決問題 監(jiān)理單位派員記錄 總監(jiān)理工程師理順關(guān)系、落實會議精神 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文打印 、校對 總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核 復(fù)印、蓋章，發(fā)送到各會議參加單位 簽收單位反饋意見 總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查 會議紀(jì)要收回、修改 重新分發(fā) 設(shè)計院、監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可處理方案 總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工指令 符合設(shè)計、規(guī)范要求 總監(jiān)理工程師主持會議 報告建設(shè)單位 6 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)存檔 附圖 26 工程會議紀(jì)要簽發(fā)程序 進(jìn)度控制工作流程圖 業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同 承包人編制施工總進(jìn)度計劃 不同意 監(jiān)理審核 同意 進(jìn)度計劃與 實際完成值的檢查 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 兩者對比 內(nèi)容應(yīng)包括： 施工準(zhǔn)備工作計劃 臨時設(shè)施、臨地占地計劃 各分項工程開、完工時間 主要勞動力計劃 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃 現(xiàn)場人員、材料、機(jī)械設(shè)備匯總表 當(dāng)月計劃完成工程量、工作量 當(dāng)月補(bǔ)救完成工程量、工作量 累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù) 計劃提前或拖后的原因分析 擬采取的對策 現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表 批準(zhǔn)、實施 承包人編制年、季、月度的進(jìn)度計劃，并按月上報實際進(jìn)展分析報告 指定承包人修改施工進(jìn)度計劃 7 總監(jiān)審批 附圖 27 進(jìn)度控制工作流程圖 工程造價控制程序 承包單位工序、分項施工完成 不合格 承包人修改施工進(jìn)度計劃 繼續(xù)執(zhí)行計劃指導(dǎo)工程竣工 承包單位質(zhì)量自檢 8 承包單位報銷申請 專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收 不合格 附圖 81 工程造價控制程序 簽署質(zhì)量驗收審查意見 承包單位提出工程支付申請 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量計量、符合 專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行計量簽證 造價控制工程是按專業(yè)監(jiān)理工程師簽證量計價 總監(jiān)理工程師審核開具工程款支付證書 建設(shè)單位代表審批 建設(shè)單位支付工程款 工程量清單 計算方法 合同定價、收款情況、形象進(jìn)度 通過驗收 質(zhì)量合格 質(zhì)保資料齊全 計價依據(jù) 計價方法 9 信息傳遞流程圖 總監(jiān)理工程師 附圖 101 信息傳遞流程圖