職務(wù)說(shuō)明及考核體系培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 效考核培訓(xùn) ? 職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)計(jì)劃 工作描述體系包括縱向和橫向兩個(gè)維度 流程設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu) 定崗定編 明確部門(mén)職責(zé) 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 橫向?yàn)槁殑?wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范 /操作規(guī)程 工作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) 工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 崗位培訓(xùn)教材 公共職務(wù)資料 縱向描述了信息溝通的層級(jí) 工作描述體系是 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的保證 分析人力資源 管理存在不足 制定 人力資源戰(zhàn)略 工作內(nèi)容 工作描述體系作用 ?詳細(xì)了解公司未來(lái)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，分析人力資源需求，就人力資源需求狀況及趨勢(shì)與有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通 ?就人力資源需求狀況及趨勢(shì)與有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通 ?便于人力資源部門(mén)對(duì)公司各部門(mén)、部門(mén)人力資源情況有整體上的了解 了解公司 人力資源現(xiàn)狀 工作描述體系是 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的保證 分析人力資源 管理存在不足 制定 人力資源戰(zhàn)略 工作內(nèi)容 工作描述體系作用 ?根據(jù)上年評(píng)估后的結(jié)果，綜合分析整體人力資源差異，現(xiàn)有人員的狀況，主要崗位的后備人選 ?制訂人力資源需求表 ?列出對(duì)人力資源的需求 ?便于人力資源部門(mén)詳細(xì)了解各崗位員工與目標(biāo)能力要求的差異 了解公司 人力資源現(xiàn)狀 工作描述體系是 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的保證 分析人力資源 管理存在不足 制定 人力資源戰(zhàn)略 工作內(nèi)容 工作描述體系作用 ?通過(guò)人力資源部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，討論形成未來(lái)半年到一年的人力資源計(jì)劃，由各部門(mén)執(zhí)筆完成 ?人力資源部門(mén)對(duì)各部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行匯總、分析 ?在匯總調(diào)整基礎(chǔ)上結(jié)合公司戰(zhàn)略，形成整個(gè)公司的人力資源規(guī)劃與計(jì)劃 ?便于人力資源部門(mén)在了解各部門(mén)職能、崗位需求的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略 了解公司 人力資源現(xiàn)狀 工作描述體系是 人力資源管理工作實(shí)施開(kāi)展的重要前提 ?根據(jù)公司總體戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需要及公司日前情況確定未來(lái)公司人力資源的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略及短期計(jì)劃 ?公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃 ?了解公司各部門(mén)職能與發(fā)展規(guī)劃 員工招聘 與錄用 職業(yè)教育 與員工培訓(xùn) 績(jī)效考核 與激勵(lì) 員工職業(yè) 發(fā)展 確定人力資源 戰(zhàn)略與計(jì)劃 工作描述體系是 人力資源管理工作實(shí)施開(kāi)展的重要前提 ?根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃確定年度的招聘計(jì)劃 ?員工招聘的具體實(shí)施 ?員工錄用 ?員工招聘計(jì)劃 ?符合要求的新員工 ?了解公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與崗位職責(zé)變化 員工招聘 與錄用 職業(yè)教育 與員工培訓(xùn) 績(jī)效考核 與激勵(lì) 員工職業(yè) 發(fā)展 確定人力資源 戰(zhàn)略與計(jì)劃 工作描述體系是 人力資源管理工作實(shí)施開(kāi)展的重要前提 ?對(duì)新招聘的員工進(jìn)行教育與上崗前培訓(xùn) ?對(duì)在職員工進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)與再培訓(xùn) ?各種培訓(xùn)班、再培訓(xùn)課程等 ?了解各崗位工作職責(zé)與能力需要 員工招聘 與錄用 職業(yè)教育 與員工培訓(xùn) 績(jī)效考核 與激勵(lì) 員工職業(yè) 發(fā)展 確定人力資源 戰(zhàn)略與計(jì)劃 工作描述體系是 人力資源管理工作實(shí)施開(kāi)展的重要前提 ?根據(jù)績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)合理的薪酬體系 ?對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效，決定獎(jiǎng)懲 ?考核制度 ?薪酬體系與激勵(lì)制度 ?了解各崗位重要工作和該工作對(duì)公司發(fā)展的供現(xiàn) 員工招聘 與錄用 職業(yè)教育 與員工培訓(xùn) 績(jī)效考核 與激勵(lì) 員工職業(yè) 發(fā)展 確定人力資源 戰(zhàn)略與計(jì)劃 工作描述體系是 人力資源管理工作實(shí)施開(kāi)展的重要前提 ?制訂員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ?員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施 ?員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ?了解公司崗位層級(jí)與員工自身對(duì)發(fā)展的需求 員工招聘 與錄用 職業(yè)教育 與員工培訓(xùn) 績(jī)效考核 與激勵(lì) 員工職業(yè) 發(fā)展 確定人力資源 戰(zhàn)略與計(jì)劃 工作描述體系是人力資源部 完善人力資源管理制度的基礎(chǔ) 員工考核 工作描述體系是人力資源考核的前提，人力資源部應(yīng)根據(jù)具體崗位工作內(nèi)容與技術(shù)能要求制定關(guān)鍵考核指標(biāo)體系 薪酬體系 人力資源部門(mén)根據(jù)各崗位相對(duì)工作的性質(zhì)、技術(shù)繁簡(jiǎn)難易程度、工作負(fù)荷、責(zé)任大小等來(lái)建立完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最終制定合理的薪酬體系 工作描述體系 工作描述體系是人力資源部 完善人力資源管理制度的基礎(chǔ) 激勵(lì)制度 由于工作描述體系明確了崗位工作職責(zé)，人力資源部可以在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)政策促使各崗位人員選擇合理流向，也可以促使員工制定自我開(kāi)發(fā)計(jì)劃，籌劃個(gè)人奮斗目標(biāo) 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作描述體系中各崗位的技能要求集中制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行職務(wù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際技能的培訓(xùn)，最終提高員工勝任本崗位工作的能力 工作描述體系 小組 工作描述體系 為清晰部門(mén)間工作流程奠定了基礎(chǔ) 部門(mén)一 部門(mén)二 崗位一 崗位二 部門(mén)間各崗位工作流程 工作描述體系 ? 工作描述體系的制作過(guò)程就是進(jìn)一步明晰部門(mén)間工作流程與部門(mén)內(nèi)工作流程的過(guò)程 ? 工作描述體系中部門(mén)與小組職務(wù)可以使各崗位明確流程中相互之間關(guān)系 ? 工作描述體系為公司高層分析流程合理性提供了基礎(chǔ)信息，為管理人員調(diào)整流程提供了基礎(chǔ)信息 小組 崗位一 崗位二 工作描述體系通過(guò)分解公司戰(zhàn)略、細(xì)分部門(mén)職責(zé)，最終為 公司進(jìn)一步定崗、定編、定員提供基礎(chǔ) 員工 小組 部門(mén) 公司 在公司戰(zhàn)略自上向下傳遞過(guò)程中 ,工作職責(zé)越來(lái)越細(xì)化 ,公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)被層層分解 工作描述體系 通過(guò)綜合考慮二方面獲得公司定崗數(shù) 通過(guò)綜合考慮二方面獲得崗位定編數(shù) 根據(jù)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定崗位定員 工作描述體系包含五個(gè)層次 部門(mén) 小組 崗位 崗位 崗位 副總 總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)圖 /機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 副總管理范圍 /職責(zé) 部門(mén)職責(zé) /部門(mén)組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)小組職責(zé) 職務(wù)說(shuō)明書(shū) L體育用品有限公司 人力資源 / 行政部 人 力 資 源 組 行 政 組 秘 書(shū) 組 質(zhì)檢部 服裝生產(chǎn)部 鞋業(yè)技術(shù)部 鞋業(yè)生產(chǎn)部 供應(yīng)部 服 裝 組 鞋 業(yè) 組 生 產(chǎn) 組 工 藝 組 綜 合 計(jì) 劃 組 技 術(shù) 組 成 本 核 算 組 計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 組 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 組 開(kāi) 發(fā) 組 計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 組 市 場(chǎng) 拓 展 組 出 口 流 程 控 制 組 生 產(chǎn) 定 單 組 國(guó)際貿(mào)易部 信息發(fā)展部 開(kāi)發(fā)中心 銷售部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 產(chǎn)品經(jīng)理 事業(yè)部 S A P 系 統(tǒng) 組 零 售 M I S 組 行 業(yè) 信 息 分 析 組 流 程 管 理 組 O A 系 統(tǒng) 組 定 單 管 理 組 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 組 工 藝 組 技 術(shù) 組 銷 售 組 生 產(chǎn) 組 市 場(chǎng) 推 廣 組 設(shè) 計(jì) 組 資 金 管 理 組 核 算 組 管 理 會(huì) 計(jì) 組 市 場(chǎng) 拓 展 管 理 組 銷 售 組 客 戶 管 理 組 公 共 關(guān) 系 組 市 場(chǎng) 調(diào) 研 組 零 售 培 訓(xùn) 組 整 合 傳 播
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