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二環(huán)路施工組織設計(存儲版)

2024-10-02 15:29上一頁面

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【正文】 構件 中部焊鋼筋 棍, 控制其幾何尺寸準確 ,原材料復試按規(guī)定并應符合設計及規(guī)范規(guī)定,焊工必須經(jīng)培訓持證上崗。 搞好原材料二次復試取樣、送樣工作 水泥、鋼筋原材料必須有簽證取樣進行物理試驗 , 砼骨料必須進行取樣分析。項目經(jīng)理部及勞工隊伍必須安排負責人員在現(xiàn)場值班,不得空崗,失控。 (五 )設置專職安 全員一人,隨施工作業(yè)點的移動,設置安全警戒標志,特別是在進行橫穿公路時采用分段施工,在施工段設置路障與醒目標識,確保通行暢通并預防安全事故發(fā)生。 對運輸車要加強防止遺撒的管理,要求所有運輸車必須裝設防止遺撒的活動擋板,并必須清理干凈后方可出現(xiàn)場。 。 三、管理制度 建筑內的施工垃圾清運,采用搭設封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運或袋裝,嚴禁隨意半空拋撒,施工垃圾應及時清運,并適量灑水,減少污染。 (三 )組織場容清潔隊,專門負責生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生工作,生活、生產(chǎn)的垃圾應及時運出場外,保持良好的現(xiàn)場環(huán)境。每 周 召開一次安全生產(chǎn)工作例會,總結前一階段的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 ②各類建筑材料到現(xiàn)場后必須查驗對質量保證資料,并按規(guī)定進行抽樣檢查,無檢測合格證明嚴禁使用。工序控制是要使整個工程的施工過程都處于受控狀態(tài)。 第 六 章 工程質量目標及保證措施 一、 質量目標:保證本工程一次 交驗達到國家驗收標準。 砼的拌制和澆筑過程中應按《砼結構工程施工及驗收規(guī)范》( GB502042020)規(guī)定進行檢查,砼質量的試件,應在砼的澆筑地點隨機取樣制作、每次取樣應至少留一組標準試件,同條件養(yǎng)護試件留置組數(shù),根據(jù)現(xiàn)場實際需要確定。 本工程鋼筋 在公司 加工場 制作加工, 運至 現(xiàn)場綁扎安裝方法組織施工,鋼筋入場應作好鋼材的抽檢工作,現(xiàn)場施工時按規(guī)范及設計要求進行綁扎安裝,并作為結構關鍵工序加以控制。我公司選用的組合模板系列,是 由專業(yè)模板公司生產(chǎn)的模板工程系列,能夠保證施工出的成品混凝土構件質量符合現(xiàn)行鋼筋混凝土質量標準。在施工過程中,作業(yè)人員須嚴格按照測量規(guī)范( GB5002693)的要求進行施工測量。 1服從業(yè)主的監(jiān)督、檢查,協(xié)調好關系,通知 業(yè)主 對各工序的及時檢查認定、驗收,以盡早投入下道工序,縮短工序間的間隔時間。 進行分段流水作業(yè),各工種、工序相互穿插作業(yè),連續(xù)施工加快施工進度。 ㈡工期形象進度控制計劃 本工程的承諾工期為 20 天 。 嚴格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范及《建設 工程強制性條文》施工,嚴格按照國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》( GB50300— 2020)檢評各分部分項工程,確保本工程一次順利交驗。 ㈢ 機構保證 組織機構必須落實,并保持相對穩(wěn)定,以利于施工技術管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。 項目質檢員對項目各分部、分項工程的工藝負責檢驗、督促、跟班檢查,發(fā)現(xiàn)問題,提出糾正措施。 ㈥創(chuàng)建一流的安全文明施工現(xiàn)場。 在橫過街適當位置進行電纜井制作與設備基礎制作。 南川區(qū)延伸路一期 10KV 電纜工程土建部分 施 工 計 劃 書 重慶市南川區(qū)東方紅建筑工程公司編制 2020 年 4 月 16 日 第一章 工程概述 一、編制內容 本施工組織設計,具體編制了該工程的 分部分項工程施工方法 ;結合企業(yè)實力及工程特點, 擬 定 投入的主要施工機械 設備 情況、勞動力計劃 ,并對工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、技術組織措施等方面予以 簡要 闡述 。 分別對延伸路主 2 道 k0+ K0+150、 K0+230 三處進行電纜埋設與包封。 ㈤ 認真落實各項管理規(guī)章制度,建立調度會、分析會、交底會和檢查考核制度,并建立資料檔案制度。 項目技術負責人對本工程質量、安全負全面技術責任,負責督促貫徹執(zhí)行國家及地方的規(guī)范、規(guī)程和全面質量管理,負責各分部分項施工方案的編制以及施工過程中的質量始終處于受控狀態(tài)。 項目檔案員對本工程的施工前中后安全文明施工、分 部分項工程隱蔽記錄、中間驗收、竣工驗收記錄等工程檔案資料進行收集和整理。通過質量目標來實現(xiàn)工程目標。 進度計劃滯后、延誤應及時調整,在短期內把拖延的工期搶回來,確保工期計劃的嚴肅性,確保工程按期或項目經(jīng)理 副經(jīng)理 施工科 質安科 后勤科 辦公室 施 工 員 質 檢 員 安 全 員 檔 案 員 材 料 員 作業(yè)班組 技術負責人 預 算 員 提 前完成工期任務。 熟讀圖紙,學習規(guī)范,作好施工方案的技術交底,杜絕因設計缺陷造成停工或因施工差錯造成返工,以免影響進度和質量。
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