產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學進入壁壘課件(存儲版)
【正文】 00， 100） 不進入 進入 （ 500， 500） （ 3000， 0） 27 二、掠奪性定價 ? 假如在位壟斷者借助進入壁壘或通過進入阻止策略仍不能阻止新企業(yè)的進入，它還可以通過迫使對手退出來獲得壟斷勢力。在 EasyJet加入了倫敦至阿姆斯特丹航線后，另一家已擁有 40%市場份額的公司 KLM也采用低價策略作為回應。雪球效應也會向反方向作用：如果一開始就沒有形成較大的用戶基數(shù)這個操作系統(tǒng)就注定要失敗。從而阻止了未來的其它進入者。有一個公司(美國電報電話公司 )提供長途電信服務，而其他的公司則提供地方電話服務。 采購這些彩管動用了上百億元資金 。 法案通過以后 ， Waste Management花費了幾千萬美元投資相應的垃圾處理設備 ， 小廠商的處境就可想而知了 (Anon, 1994)。法國外交部視間諜術(shù)為保持法國在國際商業(yè)與技術(shù)競爭中的領先地位之必備工具。 。布賴遜曾說起，和英航競爭“就像是在血庫進行的一場血淋淋的競爭”。 因而嚴格標準的通過就擱置了一段時間 。 美 國電報電話公司的解體 39 彩色顯像管是彩電的核心部件 ， 但在 20世紀 90年代 ， 我國幾乎沒有一家彩電廠商自己生產(chǎn)彩管 ， 如果一家廠商控制了彩管的供應渠道 ，則其他廠商的生產(chǎn)必然會受到影響 ， 同時也可有效阻止新廠商的進入 。 7個月后，美國有線退出了市場，因為它不能獲得大量的有線電視用戶，從而無法增加電視頻道并鋪設更多的線路。20世紀 80年代， 英國航空公司 以同樣的方式對付 Virgin Atlantic。 掠奪性定價的其他解釋 33 ?成長的市場 ?在成長的市場中，只有一開始就占一有很大的市場份額能保證長期成功，比如在操作系統(tǒng)市場中，開始時系統(tǒng)就被大量用戶使用這一點很重要。 ?如果大廠商能夠永遠地承受損失是不可信的，難道不會有人貸款給小廠商嗎？ 一家廠商占優(yōu)勢下的掠奪模型 31 EasyJet公司是歐洲 20世紀 90年代的成功企業(yè)之一。水平上生產(chǎn) qi單位產(chǎn)品是最優(yōu)的。 P Q A B C D E F H I G 1nnq?nnq ? ?11 nnq??1np?pn 20 進入壁壘與社會福利 ? 進入壁壘與壟斷力量相聯(lián)系 ? 進入壁壘可以提高資源配置效率 ?阻止低效率的原子型小企業(yè)進入市場，獲取規(guī)模經(jīng)濟 ?進入和退出過程需要增加額外成本 ?自由進入可能帶來負的外部性 21 第二節(jié) 策略性行為 ? 策略性行為是在寡占市場中，廠商為了提高利潤而采取的影響市場環(huán)境的行為。 新進入者的利潤有一部分是從在位廠商手中奪過來的 。 世界汽車市場中的過剩生產(chǎn)能力 16 ? 在位廠商和顧客簽訂合同 ， 使得雙方擁有了相對于進入廠商的壟斷力量 。 15 ?通用汽車、福特和寶馬公司在泰國都建立了新工廠。 12 學習曲線是指隨著產(chǎn)量的增加 ，從生產(chǎn)經(jīng)驗獲得的知識被用于改進生產(chǎn)方法 ， 結(jié)果使平均成本降低 。 ? 新企業(yè)很難籌集到大量資本或者新企業(yè)的融資成本比在位企業(yè)高 的原因為：金融 市場的不完全性 、 信息不對稱和風險 。1 第七章 進入和退出 ? 第一節(jié) 進入壁壘 ? 第二節(jié) 策略性行為 2 ? 進入：是指在某產(chǎn)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)新的賣者 （ 企業(yè) ） 。 ? 生產(chǎn)過程的資本密集程度越高 ， 必要資本量越大 ， 新企業(yè)籌措資金越困難 ， 其資本費用就比在位企業(yè)高 ， 因此新
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