【正文】 ： 供應(yīng)處采購(gòu)員： a) a) 負(fù)責(zé)建立維護(hù)采購(gòu)訂單信息庫(kù) b) b) 入庫(kù)單打印并簽字 物管處倉(cāng)管員： a) a) 負(fù)責(zé)到料接收事務(wù) b) b) 負(fù)責(zé)記錄入庫(kù)處理 c) c) 負(fù)責(zé)建立維護(hù)庫(kù)存信息庫(kù)、庫(kù)存事務(wù)庫(kù)、到貨接收記錄等 質(zhì)檢處檢驗(yàn)員： a) a) 負(fù)責(zé)到料檢驗(yàn)處理 b) b) 判斷并開(kāi)出不合格通知單 c) c) 負(fù)責(zé)建立維護(hù)到貨檢驗(yàn)記錄 d)入庫(kù)單簽字 物 管 處倉(cāng) 管 員頁(yè) 碼 ： P O 1供 應(yīng) 處采 購(gòu) 員財(cái) 務(wù) 部 供 方不 合 格 品通 知 單退 貨 單辦 理 退 貨 手 續(xù)辦 理 退 貨 手 續(xù)接 受 退 貨 流程分析： 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)?fù)素浥c采購(gòu)應(yīng)付帳款管理的集成。 c) c) 在滿(mǎn)足要求的條件下，逐步收縮采購(gòu)地域，以盡量滿(mǎn)足可控的要求，同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商送貨計(jì)劃和頻度、數(shù)量要求的管理。下 達(dá) 采 購(gòu) 訂 單 之 前 ， 可 以根 據(jù) 業(yè) 務(wù) 的 需 要 ， 首 先 向供 方 提 出 詢(xún) 價(jià) ， 并 記 錄 下供 方 的 報(bào) 價(jià) 信 息 ， 根 據(jù) 多個(gè) 供 方 的 報(bào) 價(jià) 與 供 方 進(jìn) 行洽 談 。 1 由于采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)上的問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)商難于形成有效的監(jiān)控， 無(wú)法有 效把握好最佳供貨期，控制供貨質(zhì)量， 犧牲企業(yè)長(zhǎng)期利益。 財(cái)務(wù)只根據(jù)供應(yīng)商傳過(guò)來(lái)的發(fā)票形成應(yīng)付，采購(gòu) ，外協(xié)訂單核銷(xiāo)依據(jù)付款憑證沖銷(xiāo)供應(yīng)商應(yīng)付帳，未核銷(xiāo)到每一筆采購(gòu)，外協(xié)送貨。 基于以上思想和原則，此次業(yè)務(wù)流程重組的總體思路為： 1． 1． 實(shí)現(xiàn)從面向“職能”管理到面向“流程”管理的轉(zhuǎn)變； 2． 2． 從“流程”出發(fā)調(diào)整崗位職責(zé)、部門(mén)職責(zé)及績(jī)效 考核指標(biāo)； 3． 3． 明晰企業(yè)控制的三個(gè)層次：事先計(jì)劃、事中監(jiān)控和事后分析。 銷(xiāo)售問(wèn)題：對(duì)客戶(hù)管理、產(chǎn)品跟蹤、售后服務(wù)等的管理還處在初級(jí)階段。但是，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，也暴露出一些更深層次的管理問(wèn)題： ? ? 流程沒(méi)有統(tǒng)一控制，相同或者相似的流程在不同部門(mén)有不同的做法，不利于快速反映客戶(hù)需求，也不利于提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。企業(yè)的主要生產(chǎn)方式是按市場(chǎng)預(yù)測(cè)組織生產(chǎn)。 X公司 ERP系統(tǒng) 總體解決方案 文檔作者 : 創(chuàng)建日期 : 修改日期 : 確認(rèn)日期 : 控制編碼 : 當(dāng)前版本 : 目 錄 概述 .............................................................................................................................................................. 5 目標(biāo) .......................................................................................................................................................... 5 相關(guān)文檔 ................................................................................................................................................. 5 ERP總體實(shí)施 ............................................................................................................................................. 6 總體實(shí)施目標(biāo) ......................................................................................................................................... 6 業(yè)務(wù)流程分析和診斷 ................................................................................................................................ 7 X公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn) .................................................................................................................................. 7 問(wèn)題分析 ................................................................................................................................................. 7 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì) .................................................................................................................................... 9 核心思想和總體思路 ............................................................................................................................ 9 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的設(shè)計(jì)原則 .................................................................................................................... 9 業(yè)務(wù)總流程 ...............................................................................................................................................10 第一部分：分銷(xiāo)部分 ..............................................................................................................................12 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ...............................................................................................................................12 PO1采購(gòu)總流程 ....................................................................................................................................13 ............................................................................................................................15 ....................................................................................................................17 ..................................................................................................................................19 ............................................................................................................................21 庫(kù)存業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ...............................................................................................................................23 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程分析 ......................................................................................................................23 INV 1 庫(kù)存總流程 ..............................................................................................................................24 ..............................................................................................................26 ..................................................................................................................28 第二部分：制造部分 ..............................................................................................................................32 現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程分析 ...............................................................................................................................32 BOM維護(hù)流程（ ENG 1） ..................................................................................................................33 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)流程（ ENG 2） ..................................................................................................34 主需求計(jì)劃編制流程 （ MFG 1） ....................................................................................................35 生產(chǎn)總流程（ MFG ） ...................................................................................................................36 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)流程（ MFG ） .....................................................................................................37 生產(chǎn)任務(wù)跟蹤流程 （ MFG ） ..................................................................................................38 生產(chǎn)發(fā)料流程 （ ） ........................................................................................................40 產(chǎn)品完工入庫(kù)流程（ MFG ） .................................................................................................41 第三 部分：財(cái)務(wù)部分 .........................................................