【正文】 ： 供應(yīng)處采購員： a) a) 負責(zé)建立維護采購訂單信息庫 b) b) 入庫單打印并簽字 物管處倉管員： a) a) 負責(zé)到料接收事務(wù) b) b) 負責(zé)記錄入庫處理 c) c) 負責(zé)建立維護庫存信息庫、庫存事務(wù)庫、到貨接收記錄等 質(zhì)檢處檢驗員： a) a) 負責(zé)到料檢驗處理 b) b) 判斷并開出不合格通知單 c) c) 負責(zé)建立維護到貨檢驗記錄 d)入庫單簽字 物 管 處倉 管 員頁 碼 ： P O 1供 應(yīng) 處采 購 員財 務(wù) 部 供 方不 合 格 品通 知 單退 貨 單辦 理 退 貨 手 續(xù)辦 理 退 貨 手 續(xù)接 受 退 貨 流程分析： 實現(xiàn)采購?fù)素浥c采購應(yīng)付帳款管理的集成。 c) c) 在滿足要求的條件下，逐步收縮采購地域，以盡量滿足可控的要求，同時加強供應(yīng)商送貨計劃和頻度、數(shù)量要求的管理。下 達 采 購 訂 單 之 前 ， 可 以根 據(jù) 業(yè) 務(wù) 的 需 要 ， 首 先 向供 方 提 出 詢 價 ， 并 記 錄 下供 方 的 報 價 信 息 ， 根 據(jù) 多個 供 方 的 報 價 與 供 方 進 行洽 談 。 1 由于采購資金周轉(zhuǎn)上的問題，對供應(yīng)商難于形成有效的監(jiān)控， 無法有 效把握好最佳供貨期，控制供貨質(zhì)量， 犧牲企業(yè)長期利益。 財務(wù)只根據(jù)供應(yīng)商傳過來的發(fā)票形成應(yīng)付，采購 ，外協(xié)訂單核銷依據(jù)付款憑證沖銷供應(yīng)商應(yīng)付帳，未核銷到每一筆采購，外協(xié)送貨。 基于以上思想和原則，此次業(yè)務(wù)流程重組的總體思路為： 1． 1． 實現(xiàn)從面向“職能”管理到面向“流程”管理的轉(zhuǎn)變； 2． 2． 從“流程”出發(fā)調(diào)整崗位職責(zé)、部門職責(zé)及績效 考核指標(biāo)； 3． 3． 明晰企業(yè)控制的三個層次：事先計劃、事中監(jiān)控和事后分析。 銷售問題：對客戶管理、產(chǎn)品跟蹤、售后服務(wù)等的管理還處在初級階段。但是，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，也暴露出一些更深層次的管理問題： ? ? 流程沒有統(tǒng)一控制，相同或者相似的流程在不同部門有不同的做法，不利于快速反映客戶需求，也不利于提高客戶滿意度。企業(yè)的主要生產(chǎn)方式是按市場預(yù)測組織生產(chǎn)。 X公司 ERP系統(tǒng) 總體解決方案 文檔作者 : 創(chuàng)建日期 : 修改日期 : 確認(rèn)日期 : 控制編碼 : 當(dāng)前版本 : 目 錄 概述 .............................................................................................................................................................. 5 目標(biāo) .......................................................................................................................................................... 5 相關(guān)文檔 ................................................................................................................................................. 5 ERP總體實施 ............................................................................................................................................. 6 總體實施目標(biāo) ......................................................................................................................................... 6 業(yè)務(wù)流程分析和診斷 ................................................................................................................................ 7 X公司的業(yè)務(wù)特點 .................................................................................................................................. 7 問題分析 ................................................................................................................................................. 7 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計 .................................................................................................................................... 9 核心思想和總體思路 ............................................................................................................................ 9 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的設(shè)計原則 .................................................................................................................... 9 業(yè)務(wù)總流程 ...............................................................................................................................................10 第一部分：分銷部分 ..............................................................................................................................12 采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ...............................................................................................................................12 PO1采購總流程 ....................................................................................................................................13 ............................................................................................................................15 ....................................................................................................................17 ..................................................................................................................................19 ............................................................................................................................21 庫存業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ...............................................................................................................................23 倉庫現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程分析 ......................................................................................................................23 INV 1 庫存總流程 ..............................................................................................................................24 ..............................................................................................................26 ..................................................................................................................28 第二部分：制造部分 ..............................................................................................................................32 現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程分析 ...............................................................................................................................32 BOM維護流程（ ENG 1） ..................................................................................................................33 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護流程（ ENG 2） ..................................................................................................34 主需求計劃編制流程 （ MFG 1） ....................................................................................................35 生產(chǎn)總流程（ MFG ） ...................................................................................................................36 生產(chǎn)任務(wù)下達流程（ MFG ） .....................................................................................................37 生產(chǎn)任務(wù)跟蹤流程 （ MFG ） ..................................................................................................38 生產(chǎn)發(fā)料流程 （ ） ........................................................................................................40 產(chǎn)品完工入庫流程（ MFG ） .................................................................................................41 第三 部分：財務(wù)部分 .........................................................