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新形勢下我國外匯管理改革研究所有專業(yè)(存儲版)

2025-07-01 01:08上一頁面

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【正文】 管制的效率降低; 統(tǒng)計信息不夠透明,國內(nèi)外對我國資本賬戶開放度的判斷不一等。 外匯管理手段難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要 隨著我國金融服務(wù)業(yè)按照既定承諾不斷開放,境內(nèi)外關(guān)聯(lián)金融機(jī)構(gòu)與跨國公司內(nèi)部的資本流動的渠道和形式愈加復(fù)雜,外匯管理的有效性受到嚴(yán)重制約。 交易和匯兌管理分開模式受到挑戰(zhàn) 我國對資本跨境流動的交易和匯兌通常是分開管理的,交易環(huán)節(jié)一般由產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)主管部門負(fù)責(zé),而匯兌管理環(huán)節(jié)由外匯管理部門負(fù)責(zé)。 進(jìn)一步完善外匯市場和人民幣匯率形成機(jī)制 完善我國外匯市場和人民幣匯率形成機(jī)制對于穩(wěn)定我國的金融市場意義重大。二是要調(diào)整匯率政策、偏向出口導(dǎo)向的外貿(mào)政策,以及外商投資政策,從源頭上主動遏制外匯儲備的過快增長,減少對外匯儲備管理所帶來的壓力。其次,在這次畢業(yè)設(shè)計過程中,同學(xué)也給予我很大的幫助 ,他們與我共同研究 ,收集資料 ,尋求最佳滿意方案。沒有 X 老師的指導(dǎo)和幫助,自己也是不可能那么順利完成我的畢業(yè)論文設(shè)計的。 加強(qiáng)對外匯儲備的管理,控制外匯風(fēng)險 金融危機(jī)的發(fā)生與發(fā)展,使我國外匯儲備在海外的投資遭受了巨大的損失。 健全國際資金流動的統(tǒng)計、分析、監(jiān)測和預(yù)警體系 健全國際資金流動的統(tǒng)計、分析、監(jiān)測和預(yù)警體系可以從以下三方面著手進(jìn)行。其次,即便是在實(shí)行管制的資本項目中,也存在政策性或結(jié)構(gòu)性差異,對外債、證券投資實(shí)行嚴(yán)格管制,而對大多數(shù)外商直接投資只存在形式上的管制,實(shí)際上卻高度開放。首先,中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)體系,受國際經(jīng)濟(jì)波動的影響十分突出,尤其是作為次貸危機(jī)發(fā)源地的世界第一大經(jīng)濟(jì)體美國,采取了一系列強(qiáng)有力的政策干預(yù)措施,這些政策直接影響著我國宏觀調(diào)控的走勢、政策選擇和政策力度,并最終影響我國投資者對金融市場的預(yù)期,誘致了國內(nèi)金融市場的波動。而同時,中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系,無論是外匯市場還是人民幣匯率受國際經(jīng)濟(jì)波動的影響十分明顯,在世界第一經(jīng)濟(jì)大國發(fā)生次貸危機(jī)后,其采取的一系列干預(yù)政策和措施無疑都影響到了我國外匯市場和人民幣匯率的走勢,并可能通過影響金融市場的長期預(yù)期,而引發(fā)我國國內(nèi)金融市場的震蕩,這一切都表明我國外匯市場 和人民幣匯率形成機(jī)制在當(dāng)前階段還很不完善。 產(chǎn)業(yè)聯(lián)動路徑 金融危機(jī)對外匯管理的影響還可以產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應(yīng)的傳導(dǎo)形成,即通過存貨加速原理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性震蕩兩條途徑對外匯體制施加影響。一是熱錢會因為投機(jī)性操作動搖某國匯率而引起外匯市場的大起大落,最終扭曲匯率水平;二是熱錢在某國的大量進(jìn)出會造成該國外匯儲備的大增大減,推動該國資本市場下股市的大升大降;三是熱錢的迅速移動,通常與各國的貨幣調(diào)控政策呈反向作用。 第 3 章 金融危機(jī)對我國外匯管理的影響機(jī)制 一般來說,金融危機(jī)對外匯管理主要是通過匯率與外貿(mào)、投機(jī)熱錢、投資與金融市場和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應(yīng)等傳導(dǎo)路徑和機(jī)制施以影響的。特別是當(dāng)今世界,國際游資對弱小經(jīng)濟(jì)的沖擊往往超出人們的想象,而國際貨幣體系至今也無法為各圍經(jīng)濟(jì)提供一個比較穩(wěn)定的貨幣金融環(huán)境 ,因此, 保持國際收支平衡 就成為各國實(shí)施 外匯管理所追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。外匯 管理主要包括 對貿(mào)易外匯的管理、對非貿(mào)易外匯的管理、對資本輸出輸入的管理、貨幣兌換管理、對黃金和現(xiàn)鈔輸出輸入的管理以及對匯率的管理等 ;此外,還可以劃分為經(jīng)常項目外匯管理、資本項目外匯管理、金融機(jī)構(gòu)外匯業(yè)務(wù)管理、人民幣匯率和外匯市場管理以及監(jiān)督管理等 。 爆發(fā)于美國的次貸危機(jī)擴(kuò)展為全球性的金融危機(jī) ,給全球的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行蒙上了陰影 ,進(jìn)而也對我國的外匯儲備管理帶來了一定的影響。在此前提下,提出優(yōu)化我國外匯管理應(yīng)該從健全預(yù)警體系、完善外匯市場和匯率形成機(jī)制、改革資本項目管理和加強(qiáng)外匯儲備管理等四方面著手,以加強(qiáng)我國外匯管理的效率和效果,保障我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。 Influence mechanism 目 錄 第 1章 引言 .................................................................................................................................... 8 .............................................................................................................................. 8 .............................................................................................................................. 8 第 2章 外匯管理的內(nèi)涵分析 ............................................................................................................ 9 .................................................................................................. 9 ......................................................................................................... 9 .................................................................................................. 9 ................................................................................................................... 9 ,促進(jìn)對外貿(mào)易的發(fā)展 ................................................................................ 9 ..................................................................................................... 9 ..................................................................................... 10 ................................................................................................... 10 第 3章 金融危機(jī)對我國外匯管理的影響機(jī)制 ..................................................................................11 ..................................................................................................................11 ......................................................................................................................11 .
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