在新形勢下如何加強(qiáng)企業(yè)管理(存儲版)
【正文】 的企業(yè)應(yīng)該有不同的管理模式，但相同的企業(yè)則應(yīng)推行相同的管理模式，它可以使眾多企業(yè)（或單位）少走彎路，迅速提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。比如：組織系統(tǒng)要能使全廠所有職工都能在其中找到自己的崗位，界定清楚，既無重疊，又無空白，工作流程和工藝流程以崗位傳遞，互相服務(wù)，互相控制。 模式管理不同于傳統(tǒng)意義上的那些管理形式。 隨著改革進(jìn)程，石油企業(yè)的管理質(zhì)量較過去已經(jīng)有了顯著提高，但是，我們的管理仍然是粗放型的，我們?nèi)匀灰μ岣吖芾碣|(zhì)量。三是精心設(shè)計(jì)，減少管理層次，簡化工作程序。求實(shí)是創(chuàng)新的落腳點(diǎn)，沒有實(shí)效的“創(chuàng)新” 是沒有意義的，是毫不足取的。不僅企業(yè)產(chǎn)品的品種和產(chǎn)量要服從市場調(diào)節(jié)，產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格同樣要服從市場調(diào)節(jié)。如果說企業(yè)中的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是專指對物的管理，那么其它所有管理制度、管理辦法則都是對人的管理。 管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)管理又是一部內(nèi)容浩繁的宏篇巨著，諸子百家，多有論說，筆者無意贅述，只是想結(jié)合管理實(shí)踐，從另一個角度就深化改革中如何加強(qiáng)企業(yè)管理談些看法，供大家參考。管理理念是一切管理思路和管理工作的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的先導(dǎo)。減人增效、轉(zhuǎn)崗分流還是一種對人的管理。在這一點(diǎn)上，邯鋼人走在了前面，以“市場棗倒推棗否決棗全員”這一基本模式為主要內(nèi)容的邯鋼經(jīng)驗(yàn)，可以算作市場定位的優(yōu)秀典范。 所以提高管理效率對加強(qiáng)企業(yè)管理無疑是十分必要的，也是十分重要的，但是目前的企業(yè)管理中，特別是在石油行業(yè)中效率意識面臨傳統(tǒng)時(shí)間觀念的頑強(qiáng)抵觸，人們似乎還沒意識到管理的效率問題，許多影響管理效率的 行為司空見慣：配備上機(jī)構(gòu)重疊，分工上業(yè)務(wù)交叉，管理靠文山會海，運(yùn)作有內(nèi)耗掣肘。
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