東南大學(xué)2-管理會計(jì)(ppt97)-財(cái)務(wù)會計(jì)(存儲版)
【正文】 是合適的。 功能分析包括功能了解、功能整理和功能評價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)。對產(chǎn)品以外的有關(guān)設(shè)備、程序、工藝、流通、維修服務(wù)、組織體制等整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)用價(jià)值工程。因此可以考慮用功能相同但價(jià)格低廉的代用品取代原來昂貴的材料。最后，五十鈴就會采用競爭對手同類產(chǎn)品中的最低成本作為自己部件的目標(biāo)成本。 倘若成本過高，要么將圖紙返回設(shè)計(jì)部門重新設(shè)計(jì)，要么公司只好在取得微薄利潤的條件下新產(chǎn)品投入生產(chǎn)。由于成本控制涉及到全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當(dāng)局來推動。 第三，降低成本。這些數(shù)據(jù)可以通過賬簿系統(tǒng)處理，也可以在賬外記錄和加工。 狹義的差別成本兩個(gè)或兩個(gè)以上備選方案之間由于產(chǎn)量增減變化而形成的預(yù)期成本的差異。最一般的管理成本定義是 “為了達(dá)到特定目標(biāo)所失去或放棄的一項(xiàng)資源”。這樣，通過比較和選擇，才能保證選中方案的機(jī)會成本最小，經(jīng)濟(jì)效益最佳。 13 麥肯錫公司的做法： 國際知名的麥肯錫管理咨詢公司在企業(yè)績效評估方面擁有 70多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，該公司認(rèn)為，對于企業(yè)的運(yùn)營來說，傳統(tǒng)的只看其凈利潤多少的評價(jià)方法局限性很大，必須充分考慮投資的機(jī)會成本，把企業(yè)價(jià)值增長與投資回報(bào)結(jié)合在一起。而不是前者，以存量的差額來決定企業(yè)的盈利額。 7 現(xiàn)有的財(cái)務(wù)成本體系能否滿足決策的要求？ 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論顯然是將利潤最大化作為企業(yè)的目標(biāo)來看待的 。 4 一、 成本的概念 (一 )財(cái)務(wù)會計(jì)中使用的成本概念： 會計(jì)中，成本是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的需要定義的，它們由會計(jì)準(zhǔn)則或會計(jì)制度來規(guī)范，因此可以稱之為“報(bào)表成本”、“制度成本”或“法定成本”。國企業(yè)三年脫困以后，現(xiàn)在在管理上上一個(gè)新臺階，這個(gè)臺階的重要內(nèi)容就是加強(qiáng)成本控制與成本管理。只有生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常耗費(fèi)才能計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本并從營業(yè)收入中扣減，以便使“營業(yè)利潤”能反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常獲利能力。其二是交易確認(rèn)的方式確認(rèn)的，即利潤的取得是企業(yè)本期收入減去費(fèi)用的結(jié)果，現(xiàn)代會計(jì)對利潤的計(jì)算采用的方式是后者即通過流量的利潤表來確認(rèn)。 如果選擇銷往外地的方案，則全部成本應(yīng)由如下兩部分組成：一部分是 2020元的運(yùn)雜費(fèi)，另一部分是9000元的機(jī)會成本；如果選擇銷往本地的方案，則全部成本等于機(jī)會成本 10000元（ 12020元收入減去2020元運(yùn)雜費(fèi)）。我們選定某一方案，就應(yīng)該把因此而放棄其他方案所付出的代價(jià) —— 選定方案的機(jī)會成本 —— 也計(jì)入該方案的總成本。 管理學(xué)上信奉的原則是 “不同目的需要不同意義的成本” ，因此在企業(yè)管理中使用多種成本信息。廣義的差別成本是指在進(jìn)行決策方案決策分析時(shí)，兩個(gè)或兩個(gè)以上備選方案之間預(yù)期成本的差異。 這些報(bào)告要提供預(yù)算成本、目標(biāo)成本、變動成本、差異成本和可控成本等信息。 28 成本控制存在一個(gè)目標(biāo)體系，它包含三個(gè)層次： 第一 ， 通過成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施 ， 以獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢； 第二 ， 利用資源 、 成本 、 質(zhì)量 、 數(shù)量 、 價(jià)格之間的聯(lián)動關(guān)系 ， 配合企業(yè)盡可能獲取最大利潤 。 34 一、全面性原則 領(lǐng)導(dǎo)推動原則。阿瑟安德森公司的總裁斯蒂文 .羅尼克說：“美國公司在設(shè)計(jì)一項(xiàng)新產(chǎn)品之前從不規(guī)定一個(gè)目標(biāo)成本，而是一開始就由工程師設(shè)計(jì)圖紙”，設(shè)計(jì)階段結(jié)束時(shí)，產(chǎn)品成本的 85%就已確定，然后設(shè)計(jì)部門將詳細(xì)成本報(bào)告交給公司財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員再根據(jù)勞動成本、原材料價(jià)格和現(xiàn)行的生產(chǎn)水準(zhǔn)計(jì)算出該產(chǎn)品的最終成本。 為了更清楚地解釋被普遍稱之為“拆卸法”的成本分析法，五十鈴的成本管理專家吉彥里有條不紊地拆卸了三種不同型號的鉛筆，將其不同組成部分?jǐn)[在一個(gè)茶幾上，然后告訴來訪者，“這就是我們用來研究競爭對手的產(chǎn)品的方法， …… 我們首先研究制造某種產(chǎn)品的原材料制作方法，然后分析組裝工序，采用這種拆卸法，我們就能弄清這種產(chǎn)品的大至成本”。 通用電氣公司的工程師麥爾斯發(fā)現(xiàn)：人們使用某種材料的目的在于材料所具有的功能。 系統(tǒng)的價(jià)值工程。功能分析是從研究對象的功能出發(fā)，通過對價(jià)值工程對象 ——產(chǎn)品或作業(yè)的深入分析，掌握產(chǎn)品提供的功能和用戶對功能的需要，即回答“它是干什么的”這個(gè)問題。 60 功能整理的方法 從產(chǎn)品的最終目的開始 從產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)即從最終手段開始 功能整理的意義 掌握必要功能 消除不必要功能 把握住價(jià)值改善的功能領(lǐng)域 明確改善對象的等級 61 舉例：暖水瓶功能系統(tǒng)圖 保持溫度 減少散熱 維護(hù)瓶膽 方便使用 方便安裝 保持清潔 增加美觀 減少熱傳導(dǎo) 減少對流 減少熱輻射 固定瓶膽 支持瓶膽 保護(hù)瓶膽 62 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 管理會計(jì) 第四十講 主講教師： 吳斌 63 功能評價(jià) 功能評價(jià) ：就是對功能領(lǐng)域的價(jià)值進(jìn)行定量評價(jià)，從中選擇價(jià)值低的功能領(lǐng)域作為改善對象，以期通過方案創(chuàng)造，改進(jìn)功能的實(shí)現(xiàn)方法從而提高其價(jià)值。 70 第四節(jié) 日常成本控制 一、基本概念 見教材 P476 71 72 二、成本差異的性質(zhì)和分類 執(zhí)行偏差 預(yù)測偏差 ―― 不正確的參數(shù)估計(jì) 模型偏差 ―― 不正確的函數(shù)關(guān)系 計(jì)量偏差 隨機(jī)偏差 預(yù)測差異以及模型差異表明標(biāo)準(zhǔn)本身有問題，在分析中，應(yīng)只針對非正常的偏差采取行動 73 三、成本差異模式 74 四、變動成本差異的計(jì)算、控制和分析 （一）直接材料成本差異 總差異＝直接材料的實(shí)際耗用量 實(shí)際單價(jià) －直接材料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 直接材料的實(shí)際用量 ＝實(shí)際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品的直接材料實(shí)際耗用量 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量 ＝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 單位產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量 75 價(jià)格差異 價(jià)格差異：以實(shí)際耗用量為基礎(chǔ)的價(jià)格變化 ①差異的計(jì)算： 直接材料的價(jià)格差異 ＝（實(shí)際單價(jià)－標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)） 直接材料的實(shí)際耗用量 ②差異的分析： ―― 采購部門為主要責(zé)任單位 A 可控因素：材料單價(jià)／材料的質(zhì)量 B 不可控因素：通過膨脹／國際統(tǒng)一調(diào)價(jià) 76 數(shù)量差異 數(shù)量差異：以標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)的
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