東南大學(xué)2-管理會(huì)計(jì)(ppt97)-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-文庫吧在線文庫
【正文】 實(shí)際耗用量的變化 ①差異的計(jì)算： 直接材料的數(shù)量差異 ＝（直接材料的實(shí)際耗用量－直接材料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量） ＊標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) ②差異的分析：生產(chǎn)部門為主要責(zé)任單位 A 可控因素： 主觀（人為）因素 ―― 員工的工作態(tài)度／員工的素質(zhì)等 B 不可控因素： 客觀因素 ―― 材料的質(zhì)量問題／設(shè)備問題 77 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 管理會(huì)計(jì) 第四十一講 主講教師： 吳斌 78 （二）直接人工成本差異 總差異 ＝ 直接人工的實(shí)際工時(shí)耗用量 實(shí)際小時(shí)工資率 －直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)耗用量 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率 直接人工的實(shí)際工時(shí)耗用量 ＝實(shí)際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品的直接人工工時(shí)實(shí)際耗用量 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)耗用量 ＝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 單位產(chǎn)品的直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)耗用量 79 價(jià)格差異： 價(jià)格差異： 以直接人工的實(shí)際工時(shí)耗用量為基礎(chǔ)小時(shí)工資率差異 ①差異的計(jì)算： 直接人工的價(jià)格差異＝直接人工的實(shí)際工時(shí)耗用量 （實(shí)際小時(shí)工資率－標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率） ②差異的分析： 人事部門為主要責(zé)任單位 ―― 應(yīng)按才定崗 A 可控因素：主觀因素 ―― 大才小用／高職低就 B 不可控因素：客觀因素 ―― 國(guó)家對(duì)最低工資的規(guī)定 80 數(shù)量差異： 數(shù)量差異： 以標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率為基礎(chǔ)的直接人工工時(shí)耗用量差異 ―― 效率差異 ①差異的計(jì)算： 直接人工的數(shù)量差異 ＝（直接人工的實(shí)際工時(shí)耗用量－直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)耗用量） 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率 ②差異的分析：生產(chǎn)部門為主要責(zé)任單位 A 可控因素： 工藝技術(shù)、員工的熟練程度、生產(chǎn)組織不合理、員工態(tài)度等 B 不可控因素：原料的質(zhì)量、設(shè)備問題、環(huán)境問題等 81 （三）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 總差異 ＝直接人工的實(shí)際工時(shí) 每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率 －直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率 ＝實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用總額／直接人工實(shí)際總工時(shí) 每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ＝變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總額／直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 82 價(jià)格差異： 以小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為基礎(chǔ)的人工工時(shí)耗費(fèi)差異 ―― 效率差異 ①差異的計(jì)算： 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異＝（直接人工實(shí)際工時(shí)耗用－直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)耗用） 小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ②差異的分析： ―― 同直接人工的數(shù)量差異 ―― 勞動(dòng)生產(chǎn)率（工時(shí)安排） 83 數(shù)量差異： 數(shù)量差異： 以直接人工的實(shí)際工時(shí)為基礎(chǔ)的小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異 ―― 開支（耗費(fèi)）差異 ①差異的計(jì)算： 變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異 ＝直接人工實(shí)際工時(shí) （小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率－小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率） ②差異的分析： A 主觀原因：耗費(fèi)增加 B 客觀原因：水電費(fèi)價(jià)格上漲 84 （四）固定制造費(fèi)用 成本差異 總差異 ＝直接人工的實(shí)際工時(shí) 每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率 －直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 85 固定制造費(fèi)用 成本差異 86 兩因素： （ 1）預(yù)算差異（開支差異或耗費(fèi)差異） ＝固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額－固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額 固定制造費(fèi)用預(yù)算＝生產(chǎn)能量 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 由資源的價(jià)格以及酌量性固定成本引起 （ 2）能量差異 ＝固定制造費(fèi)用的預(yù)算－固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝（生產(chǎn)能量－實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)分配率 反映未能充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能量的損失 87 三因素： （ 1）預(yù)算差異 （ 2）能量差異＝閑置能量差異＋效率差異 ① 閑置能量差異： 實(shí)際工時(shí)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)能量而形成閑置 ＝（生產(chǎn)能量－實(shí)際工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)分配率 ② 效率差異 ＝（實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)分配率 88 綜合例題 見教材 P479501 89 五、成本差異的賬務(wù)處理 賬戶的設(shè)置 —— 按差異種類 “直接材料價(jià)格差異” “直接材料耗用數(shù)量差異” “直接人工工資率差異” “直接人工效率差異” “變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異” “變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異” “固定制造費(fèi)用預(yù)算差異” “固定制造費(fèi)用閑置能量差異” “固定制造費(fèi)用效率差異” 90 賬務(wù)處理 （ 1）差異的形成 ―― 隨采購以及耗費(fèi)而發(fā)生 總差異＝期初差異＋本期發(fā)生的差異 不利差異 ―― 超支（＋） ―― 借方 有利差異 ―― 節(jié)約（－） ―― 貸方 91 差異的形成 以不利差異為例： 借：生產(chǎn)成本 直接材料成本差異（價(jià)格差異／數(shù)量差異） 直接人工成本差異（工資率差異／效率差異） 變動(dòng)制造費(fèi)用差異（效率差異／耗費(fèi)差異） 固定制造費(fèi)用差異（預(yù)算差異／閑置能量差異／效率差異） 貸：原材料 應(yīng)付工資 制造費(fèi)用 92 差異的結(jié)轉(zhuǎn) ―― 隨完工銷售而轉(zhuǎn)銷 總差異 ＝完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的差異＋未完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的差異 ＝ 已銷完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的差異 （屬于銷售成本 ―― 計(jì)入損益表） ＋ 未銷完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的差異＋未完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的差異 （屬于期末存貨 ―― 計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表） 93 差異的結(jié)轉(zhuǎn)方法 ① 直接法 ―― 總差異全部由已銷產(chǎn)品負(fù)擔(dān) A 已銷產(chǎn)品成本＝實(shí)際成本＝標(biāo)準(zhǔn)成本 177。這個(gè)零部件可以選為改進(jìn)對(duì)象。 最基本的目的就是要把產(chǎn)品或作業(yè)及其構(gòu)成要素的功能搞清楚。 從對(duì)產(chǎn)品分析的時(shí)間看，價(jià)值工程是在事先進(jìn)行的 。 我國(guó)在 1978年下半年開始推廣價(jià)值工程活動(dòng)。 一般來講，日本公司的雇主們一開始就使其雇員明確認(rèn)識(shí)到他們的工作是如何轉(zhuǎn)化為表明本公司經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)的。 哈佛大學(xué)的教授、西方不多的幾個(gè)研究日本成本管理的嚴(yán)肅學(xué)者之一的羅賓 庫帕爾指出， 我們的公司總是先設(shè)
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